陳穎男

企業(yè)戰(zhàn)略管理作為指導和規(guī)范企業(yè)管理運行的重要手段，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著十分重要的作用與意義。作為企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的的內(nèi)部結(jié)構(gòu)組成部分之一，人力資源能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，對于相關(guān)工作的管理與規(guī)劃企業(yè)應當強化重視，充分保障人力資源規(guī)劃的合理性，除了要站在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的角度進行分析，確保規(guī)劃設計方案的完善性和科學性，還要對人力資源規(guī)劃過程中的人員信息進行全面的收集，充分保障信息資源利用效率的最大化，進一步保障企業(yè)崗位的需求能夠被滿足，切實保障企業(yè)在市場中的核心競爭力得以充分提升，奠定堅實基礎保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系

1.人力資源規(guī)劃以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)。為了保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，形成屬于自身的核心競爭力，應當切實建立并制定一個科學的發(fā)展戰(zhàn)略方針，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充分的保障。隨著社會的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展過程中的目標、戰(zhàn)略以及組織構(gòu)架都會產(chǎn)生不斷的變化。而人力資源作為落實企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障之一，也要進行人員規(guī)劃的調(diào)整。如果要想促進企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹落實，就必須促進企業(yè)的組織架構(gòu)與其相適應。在某些方面，組織架構(gòu)的建立和設計將會直接關(guān)系到整個組織的執(zhí)行效果。與此同時，將培養(yǎng)相關(guān)人才作為基本工作內(nèi)容之一，嚴格參照企業(yè)的實際組織構(gòu)架配置企業(yè)員工的工作崗位，確保企業(yè)人力資源能夠得到最大程度的應用和優(yōu)化，最大程度避免由于人員分配問題而導致的資源浪費情況發(fā)生，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在進行實際人力資源管理工作的過程中，其中一個基礎性的職能工作就是人力資源規(guī)劃，其對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展而言有著十分重要的價值與意義。

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要保障是人力資源規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施是企業(yè)管理人員應當高度重視的問題之一，其中人力資源管理工作是不容忽視的內(nèi)容之一。我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標之前必須要做的一項工作就是對人力資源規(guī)劃管理工作進行合理的制定。為確保對人力資源工作進行更加合理的規(guī)劃，相關(guān)工作人員應當對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進行深入的調(diào)查，不僅要掌握員工綜合素質(zhì)，還需要對企業(yè)人力資源規(guī)范的相關(guān)項目進行了解，其中主要包含管理培訓、人力資源開發(fā)等多種問題，同時還涉及企業(yè)競爭對手的方案與戰(zhàn)略，市場中人力資源勞動力價格以及供求關(guān)系等，提供科學的依據(jù)保障人力資源管理工作順利的開展。以此，才能夠保障企業(yè)人力資源管理工作能夠滿足時代的發(fā)展需求，與時俱進，對企業(yè)自身人力資源的需求量進行科學的分析和預測，對人力資源進行合理的開發(fā)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實奠定堅實的基礎。

二、人力資源規(guī)劃目前存在的不足

1.企業(yè)人力資源管理理念不足。企業(yè)只有具備科學的企業(yè)治理觀念，才可以引導企業(yè)健康地成長。但是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中過于重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，主觀上忽視了人力資源規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，當下我國很多企業(yè)對于人力資源管理工作的重視程度不夠，在開展工作的過程中并沒有對人力資源進行合理的規(guī)劃，有一部分企業(yè)只是片面的關(guān)注員工的售后服務能力、技術(shù)、知識等，不能及時引導員工對自身未來發(fā)展做出職業(yè)生涯規(guī)劃，因此也難以真正引導員工走進企業(yè)中，員工對企業(yè)的歸屬感以及責任感并不足。其次，很多企業(yè)并不是重視人力資源培訓工作，企業(yè)應當充分意識到，企業(yè)的發(fā)展只有依靠高端的人才，應當針對專業(yè)的人才以及崗位進行專業(yè)的教育。再其次，很多企業(yè)嚴重的忽視了人力資源開發(fā)工作，人力資源管理工作的開展沒有制度可依，十分混亂。

2.缺乏科學的人力資源規(guī)劃。在開展人力資源管理工作的過程中，相關(guān)部門應當高度重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。目前在我國的一些大型企業(yè)中，管理者仍然處于主導地位，被管理者則是處于被控制的地位。對工作人員進行規(guī)劃，在一定程度上直接決定著員工的職稱晉升與人才成長。但是，當下有很多企業(yè)對于人力資源管理工作對自身發(fā)展的價值過于關(guān)注，將形成一個科學的人力資源規(guī)劃工作忽視。同時，相關(guān)部門難以切實掌握員工的實際需求，嚴重影響了企業(yè)員工的工作積極性以及責任心，進而影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

3.人力資源管理不能很好地適應企業(yè)戰(zhàn)略。對于我國大多數(shù)企業(yè)而言，成立人力資源管理部門的根本目標就是為了能夠切實幫助企業(yè)對外開展招聘工作，對內(nèi)開展崗位調(diào)動工作，對員工的晉升以及提拔工作進行科學的處理，在本質(zhì)上還是為了企業(yè)的整體發(fā)展而提供服務。但是，很多企業(yè)缺乏人才儲備管理、專業(yè)晉升以及專業(yè)培訓等意識。同時，在針對人力資源進行系統(tǒng)化管理以及專業(yè)性培養(yǎng)的過程中，很多管理者的先進觀點十分匱乏，沒能準確地把握住人力資源管理工作的要點，重視程度也需要進一步提升，很長時間內(nèi)都不能有效地制定合理的人力資源機制以及人力資源規(guī)劃工作，企業(yè)的人力資源并不能為企業(yè)的發(fā)展提供保障，企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的步伐也與運功的素質(zhì)以及專業(yè)水平發(fā)展之間存在較大的差距。因此，針對人力資源開展科學的管理有著十分重要的價值意義。

4.企業(yè)激勵機制和績效考核有待于進一步完善。當前，一些企業(yè)雖然已經(jīng)制定了較新的績效考核制度，但仍然存在著諸多的問題，員工對于績效考核的需求并未得到政府和企業(yè)的充分重視與滿足。其具體表現(xiàn)在：沒有建立合理的福利體系，導致員工缺乏企業(yè)歸屬感;沒有建立一套健全的激勵機制，員工的實際需求被忽視，導致員工的不滿;沒有對高素質(zhì)人才自身的成長發(fā)展提供足夠的關(guān)注和重視，也沒有對他們提供足夠的發(fā)展空間以及物資層面和精神層面的獎勵，導致了人才的流失;沒有很好地做到對員工進行公平分配，績效失衡，導致員工缺乏工作的積極性和熱情度。

三、以企業(yè)戰(zhàn)略管理為核心層次的人力資源規(guī)劃對策

1.參照實際情況調(diào)整人力資源規(guī)劃。在進行人力資源規(guī)劃工作的過程中，應當積極參照時代的發(fā)展以及社會的變化，為企業(yè)的整體發(fā)展提供服務，最大程度避免工作的盲目性?，F(xiàn)階段， 社會快速發(fā)展，市場經(jīng)濟的變化異常復雜，這些外部環(huán)境變化都應當?shù)玫较嚓P(guān)管理人員的重視和考量，在外部環(huán)境變化的情況下，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境同樣會出現(xiàn)變化。因此，在進行人力資源規(guī)劃的過程中應當結(jié)合時代的變化而做出相應的調(diào)整，以此才能夠保障人力資源規(guī)劃工作的科學性，進一步為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源保障，推進企業(yè)的發(fā)展。在很多企業(yè)發(fā)展的初始階段，企業(yè)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃是把注意力放在如何拓寬其業(yè)務范圍以及對人心的凝聚上，在未來的發(fā)展階段，企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃應把注意力集中在對于企業(yè)有序經(jīng)營的管理與擴張上，人力資源規(guī)劃中的側(cè)重點當然也應以企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中的變動情況作為主要依據(jù)。在企業(yè)發(fā)展過程中，面對市場的改變以及需求，企業(yè)只有進行轉(zhuǎn)型才能夠獲取繼續(xù)發(fā)展的空間。例如：諾基亞公司，隨著社會的發(fā)展，諾基亞公司逐漸摒棄了自身傳統(tǒng)制造商的身份，向著服務型廠家轉(zhuǎn)型，而在此過程中，諾基亞公司對員工的綜合素養(yǎng)以及企業(yè)長期的人力資源規(guī)劃工作投入了更多的重視，除了重點考察員工的理論知識、專業(yè)技術(shù)、綜合能力、愛好和精神品質(zhì)以及他們的工作崗位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標是否相符合、相適應外，同時，還需要高度重視企業(yè)文化對于員工的影響，只有不斷加強企業(yè)文化的建設，才能夠保障企業(yè)員工的精神凝聚力以及對企業(yè)的歸屬感得以充分提升。

2.人力資源規(guī)劃的實施控制。為了有效地保證企業(yè)人力資源規(guī)劃的科學性和與之相適應的合理性，企業(yè)也需要對人力資源規(guī)劃的執(zhí)行過程進行全面控制，可以依據(jù)事前分析、事中控制、事后分析得到有效控制。首先，在人力資源規(guī)劃的實施工作正式開展前期，企業(yè)需要對影響企業(yè)整體發(fā)展的現(xiàn)狀、政治、文化、法律依據(jù)等各種影響因素做出深入分析，以便能夠及時地把外部環(huán)境中普遍存在的一些機遇與風險進一步地挖掘出來。同時，還要通過綜合地分析企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢，這樣我們才能夠有效地確保人力資源規(guī)劃方案的實施和管理的可行性，滿足了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。其次，在企業(yè)人力資源規(guī)劃開展和實施工作的過程中，還要根據(jù)當下市場經(jīng)濟條件的變化和企業(yè)本身的社會經(jīng)濟發(fā)展情況變化，對規(guī)劃方案作出優(yōu)化和調(diào)整，以期達到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相符合的要求，這樣才能夠充分滿足企業(yè)對于人力資源的各項需求。再其次，在企業(yè)人力資源規(guī)劃的實施情況確立完畢后，企業(yè)的人力資源管理部門需要對整個人力資源規(guī)劃制定和實施的整個過程進行一次綜合性的分析和評價，并總結(jié)研究其中的經(jīng)驗教訓，以期能夠為日后企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定和完善工作提供可靠的參照和依據(jù)，為企業(yè)人力資源管理工作的進一步開展和改革提供有效的信息和數(shù)據(jù)支持，推動企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)的人力資源規(guī)劃，是指通過結(jié)合我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的戰(zhàn)略性發(fā)展要求，對我國企業(yè)的人力資源市場供需狀況等因素進行準確地分析和預測的一種方法。其在具體執(zhí)行的過程中必須要求具有一定的戰(zhàn)略性和發(fā)展意義，且主要是針對不同的職能部門以及不同的工作崗位進行優(yōu)化和配置，以保證企業(yè)人力資源的數(shù)量和素質(zhì)都能夠滿足企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的需求，促進企業(yè)長期有效地發(fā)展，幫助企業(yè)更好地獲得社會效益和經(jīng)濟效益，進而在增強企業(yè)綜合競爭能力的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（作者單位：沈陽燃氣有限公司）