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        雙循環(huán)視域下商業(yè)銀行發(fā)展路徑探討

        2022-03-09 00:26:30李思維
        國際商務(wù)財會 2022年2期
        關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行

        李思維

        【摘要】面對國內(nèi)國際雙循環(huán)視域下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、發(fā)展重點、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重大重塑,經(jīng)濟(jì)的內(nèi)循環(huán)必將影響商業(yè)銀行資金內(nèi)循環(huán)的力度,商業(yè)銀行的發(fā)展路徑也將進(jìn)行轉(zhuǎn)變。文章首先淺析了國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展的內(nèi)涵,然后綜合比較了“雙循環(huán)”視域下,商業(yè)銀行發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),最后針對性地從金融與科技融合、特色化經(jīng)營、居民消費金融、區(qū)域一體化協(xié)同、整合國際國內(nèi)業(yè)務(wù)和風(fēng)險防范六個方面對國內(nèi)國際雙循環(huán)視域下商業(yè)銀行發(fā)展路徑進(jìn)行了系統(tǒng)探討。

        【關(guān)鍵詞】雙循環(huán);商業(yè)銀行;發(fā)展路徑

        【中圖分類號】F830.33

        一、深刻理解國內(nèi)國際雙循環(huán)的內(nèi)涵

        “雙循環(huán)”指的是在外部環(huán)境高度不確定的條件下,以國內(nèi)循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,這一戰(zhàn)略調(diào)整對商業(yè)銀行而言,其影響是基本性、全方位的,有著深刻的時代背景。以國內(nèi)循環(huán)為主體是依據(jù)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新階段所做出的主動選擇。目前我國人均GDP已達(dá)到7萬元[1],經(jīng)濟(jì)發(fā)展要更加注重提高人民生活水平方面,立足國內(nèi),充分釋放國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?,逐步從外向依賴型向?nèi)循環(huán)為主的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變[2,3]。這意味著國家把發(fā)展的重點要逐漸放在國內(nèi),著力構(gòu)建更加完整的國內(nèi)市場體系,把握主動權(quán),以擴(kuò)大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點,調(diào)節(jié)供需矛盾,降低國際經(jīng)濟(jì)、金融風(fēng)險的沖擊。但這并不意味著我國經(jīng)濟(jì)要閉門造車、閉關(guān)鎖國,我們決不能把國內(nèi)循環(huán)和國際循環(huán)割裂開,而是要充分發(fā)揮內(nèi)需潛力,更好地利用國內(nèi)、國際兩個市場、兩種資源,使得國內(nèi)、國際市場聯(lián)通,形成雙循環(huán)互動的良好局面。國內(nèi)循環(huán)帶動國際循環(huán),國際循環(huán)反過來又深化國內(nèi)循環(huán),兩者相互影響,相互促進(jìn),為中國市場、世界市場注入源源不斷的活力。

        二、國內(nèi)國際雙循環(huán)視域下商業(yè)銀行發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

        (一)國內(nèi)國際雙循環(huán)視域下商業(yè)銀行發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

        1.外部壓力加大,金融風(fēng)險多發(fā)

        改革開放以來,我國部分商業(yè)銀行逐步開設(shè)了對外金融業(yè)務(wù),隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時,其規(guī)模也隨之?dāng)U張。但在當(dāng)前愈加復(fù)雜的國際政治背景下,國際貿(mào)易投資風(fēng)險劇增,商業(yè)銀行涉外資金風(fēng)險日漸上升。2020年全球疫情席卷之下,世界經(jīng)濟(jì)呈衰退之勢,“黑天鵝”和“灰犀?!憋L(fēng)險交織[4],金融風(fēng)險頻發(fā),商業(yè)銀行風(fēng)險防控壓力加重。

        2.涉外資金減少,收入增長趨緩

        以國內(nèi)循環(huán)為主體的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略背景下,商業(yè)銀行持有的涉外金融業(yè)務(wù)雖然總體上會保持一定的規(guī)?;蛟鲩L,但很難去開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,受環(huán)境變化,商業(yè)銀行在涉外業(yè)務(wù)的處理上也會更加審慎地考慮。加上受到疫情影響,部分國家財政面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)恢復(fù)力度較弱,因此,商業(yè)銀行的整體涉外收入增長會逐漸趨于平緩。

        3.經(jīng)營環(huán)境變革,銀行競爭加劇

        以國內(nèi)循環(huán)為主體意味著眾多商業(yè)銀行將會把重點放在國內(nèi),資源也會逐漸轉(zhuǎn)回國內(nèi),同業(yè)依賴度高,勢必會加劇競爭。這也意味著商業(yè)銀行以往的發(fā)展模式不可持續(xù),必須加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,商業(yè)銀行之間掀起一次次轉(zhuǎn)型熱潮。

        4.資源配置失效,銀行結(jié)構(gòu)失衡

        在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中,商業(yè)銀行面向客戶廣泛,可以自行在國內(nèi)和國際市場進(jìn)行資源配置,可以保證銀行客戶群體處于較均衡的狀態(tài)。在“雙循環(huán)”背景下,商業(yè)銀行重點將逐漸從國際轉(zhuǎn)向國內(nèi),此時市場中提供服務(wù)的銀行數(shù)量和類型激增。在這樣的市場環(huán)境下,大型銀行憑借其服務(wù)優(yōu)勢,可以獲取更多的客戶,中小型銀行很有可能失去一些小微企業(yè)、長尾客戶等。

        (二)國內(nèi)國際雙循環(huán)視域下商業(yè)銀行發(fā)展帶來的機(jī)遇

        1.經(jīng)濟(jì)基本面更穩(wěn),營造佳境

        雖然受疫情影響較嚴(yán)重,但是我國經(jīng)濟(jì)總體處于較穩(wěn)健的發(fā)展趨勢,且經(jīng)濟(jì)恢復(fù)較快,總體向好。近年來,中美貿(mào)易摩擦不斷升級,國際政治局勢具有極大不確定性,在外需增長受阻的情況下,我國及時做出戰(zhàn)略調(diào)整,做強(qiáng)內(nèi)需,為商業(yè)銀行的國內(nèi)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

        2.消費需求釋放刺激增長

        我國有14億人口,其中中等收入群體超過4億,具有全世界最大的消費市場規(guī)模,也是全球最具有潛力的大市場。人民經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高,消費意愿增強(qiáng),儲蓄意愿存在急速下降的可能,個人金融需求日益強(qiáng)烈。我國內(nèi)需潛力不斷釋放,國內(nèi)大循環(huán)活力日益增強(qiáng),將帶動商業(yè)銀行的消費金融業(yè)務(wù)的指數(shù)型增長。

        3.基建投資提供機(jī)會

        新一輪基礎(chǔ)建設(shè)主要以新興的現(xiàn)代信息技術(shù)及高科技等作為投資重點方向,具有高技術(shù)性和前瞻性。隨著固定資產(chǎn)投資項目的增多,商業(yè)銀行貸款資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也會做出相應(yīng)調(diào)整,通過擴(kuò)大對固定資產(chǎn)投資的信貸支持,來有效擴(kuò)大生息資產(chǎn)的規(guī)模。需要注意的是,新基建與傳統(tǒng)基建不同,前者大部分屬于輕資產(chǎn)行業(yè),因此商業(yè)銀行需要創(chuàng)新服務(wù)業(yè)務(wù)模式,更好地匹配新基建的融資需求。

        4.科技創(chuàng)新激發(fā)活力

        國家對創(chuàng)新愈加重視,不斷改造傳統(tǒng)企業(yè),支持企業(yè)科技賦能,助力傳統(tǒng)勞動力密集型企業(yè)完成轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新企業(yè)需要資本支持,商業(yè)銀行因此可以豐富其金融科技服務(wù),逐步從業(yè)務(wù)輔能轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)引領(lǐng),推動商業(yè)銀行業(yè)務(wù)及流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

        5.產(chǎn)業(yè)升級帶來契機(jī)

        產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級有賴于銀行服務(wù)支持。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,一批批以5G、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等為代表的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn),并得到了國家重點支持,這為商業(yè)銀行發(fā)展提供了契機(jī),帶來巨大的市場空間和發(fā)展紅利。商業(yè)銀行可通過升級服務(wù)方式,來獲得創(chuàng)新性發(fā)展。

        三、國內(nèi)國際雙循環(huán)視域下商業(yè)銀行發(fā)展路徑

        (一)金融與科技深度融合,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        “雙循環(huán)”格局下,核心技術(shù)是關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展離不開科技的助推作用,金融與科技進(jìn)行深度融合,科技賦能金融創(chuàng)新。一是經(jīng)營模式的數(shù)字化升級。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)賦能,商業(yè)銀行應(yīng)該創(chuàng)新疫情時代下加速的數(shù)字化趨勢,以客戶為中心,開發(fā)更多的客戶服務(wù)場景,建設(shè)線上線下服務(wù)體系,培育銀行的數(shù)字化服務(wù)能力,促進(jìn)服務(wù)手段和方式的升級與優(yōu)化。二是支持企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分利用大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等,加強(qiáng)銀行和企業(yè)之間的聯(lián)系。同時也要加強(qiáng)銀行數(shù)據(jù)的安全性管理工作,加強(qiáng)數(shù)字安全把控。三是加大金融投資力度,積極推動金融科技產(chǎn)業(yè)化,支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對于發(fā)展前景較好的科技企業(yè),商業(yè)銀行應(yīng)該予以信貸支持,并且試行無資產(chǎn)抵押,在一定程度上起到激勵作用。

        (二)致力于特色化經(jīng)營,打造競爭優(yōu)勢

        過去一段時間,鑒于國際政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定,經(jīng)營環(huán)境的確定性較高,導(dǎo)致商業(yè)銀行間形成了同質(zhì)化競爭。在國內(nèi)國際“雙循環(huán)”視域下,“無特不立”,商業(yè)銀行一是要培養(yǎng)特色客戶群體,增加用戶黏性。細(xì)分客戶群體,提供個性化服務(wù),營造獨特的用戶場景。向客戶提供數(shù)字化、定制化、智能化的卓越體驗,幫助客戶實現(xiàn)更大價值;二是要有鮮明的業(yè)務(wù)特色,如發(fā)展綠色金融業(yè)務(wù),打造綠色金融品牌,強(qiáng)化品牌思維、特色思維、差異化思維,商業(yè)銀行要堅持走一條差異化發(fā)展道路,及時轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,打造核心競爭優(yōu)勢。

        (三)做好居民消費金融,激活內(nèi)需潛能

        將重點放在國內(nèi),意味著需要刺激居民的消費需求,擴(kuò)大消費規(guī)模,消費將會成為經(jīng)濟(jì)的主要增長動力。為此,商業(yè)銀行應(yīng)優(yōu)化消費金融結(jié)構(gòu),不斷加快零售轉(zhuǎn)型步伐,充分發(fā)掘客戶需求。銀行不能僅將重點放在儲蓄,而要開發(fā)衣、食、住、行、娛樂等消費貸款業(yè)務(wù),豐富產(chǎn)品體系,簡化貸款手續(xù),為居民消費貸款提供便利。考慮到我國中等收入群體較多,該群體基數(shù)大,且在有政策支持的情況下,更容易接收,因此可以實現(xiàn)可觀的增長。另外,針對潛力巨大的農(nóng)村市場,要積極推廣消費金融產(chǎn)品,更加普惠、更多層次地激活居民消費潛力。

        (四)探索區(qū)域一體化協(xié)同,挖掘發(fā)展優(yōu)勢

        隨著經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展格局的不斷深化以及跨區(qū)域金融活動的頻繁,商業(yè)銀行以往單一的城市服務(wù)模式已出現(xiàn)很多弊端,不能適應(yīng)新時代的發(fā)展格局?;浉郯拇鬄硡^(qū)的交通基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、長三角一體化系統(tǒng)發(fā)展、上海自貿(mào)區(qū)國際金融中心、海南自貿(mào)港、京津冀、成渝地區(qū)“三區(qū)兩地”等區(qū)域?qū)τ诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越明顯,地位進(jìn)一步鞏固,商業(yè)銀行應(yīng)探索風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險等,因地制宜,針對各個區(qū)域重點客戶群、都市圈開展差異化服務(wù),挖掘各個經(jīng)濟(jì)群的發(fā)展優(yōu)勢,培育重點產(chǎn)品,并且逐漸實現(xiàn)各個區(qū)域的協(xié)同化發(fā)展,各個業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

        (五)整合國內(nèi)國際業(yè)務(wù),優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

        在當(dāng)今國際形勢錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的環(huán)境下,商業(yè)銀行不僅需要對國內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,也需要對國際業(yè)務(wù)進(jìn)行評估,重新整合國際市場業(yè)務(wù)。中美貿(mào)易摩擦和全球疫情對國際業(yè)務(wù)的影響舉足輕重,商業(yè)銀行要對原有的國際業(yè)務(wù)規(guī)模根據(jù)情況適時進(jìn)行收緊調(diào)整,優(yōu)化調(diào)整區(qū)域資源配置,進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),謹(jǐn)慎拓展國際化業(yè)務(wù)。

        主要參考文獻(xiàn):

        [1] 丁安華. 在“雙循環(huán)”中開創(chuàng)銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局[J]. 中國銀行業(yè),2021(1):32-34.

        [2] 謝伏瞻. 加快培育完整內(nèi)需體系[J]. 理論導(dǎo)報,2021(1):9-12.

        [3]晁赫赫.經(jīng)濟(jì)“脫實向虛”的具象化影響、成因及治理路徑探究[J].中國商論,2021(20):18-21.

        [4]薛見寒.新發(fā)展時期我國商業(yè)銀行普惠金融綜合效率影響因素實證研究:基于DEA-Tobit模型分析[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報,2021,19(6):26-37.

        3759500589243

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