文/李亞

編輯 朱麗晶

一些企業(yè)目視化安全管理應(yīng)用中，存在上墻一貼了之、不實用、員工不關(guān)注、不了解圖示含義內(nèi)容等問題，原因主要有以下3點：一是未對現(xiàn)場員工進行告知、培訓；二是有的目視化告示牌內(nèi)容未結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)安全實際；三是一些目視化告示牌未實行動態(tài)管理，一經(jīng)上墻，就不再更新。針對這些原因，筆者認為，應(yīng)采取以下措施。

第一，要建立目視化安全管理的配套制度，如《警示標識管理規(guī)定》《安全教育培訓管理規(guī)定》《安全檢查管理規(guī)定》等。明確目視化警示牌、告示牌設(shè)置的位置、規(guī)格、顏色，以及標示牌的統(tǒng)一管理部門、使用單位各自的職責、檢查維護的周期等。

第二，目視化安全管理要有告知及培訓規(guī)定，企業(yè)安全管理部門聯(lián)合基層單位，組織對生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)崗位作業(yè)人員、外來相關(guān)方人員，進行培訓教育或相應(yīng)告知，并將目視化安全管理的要求、程序等，落實到具體工作行為中。

第三，目視化告示牌的內(nèi)容，要緊貼企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，內(nèi)容實用、適用，具有針對性、可操作性，且張貼在作業(yè)場所醒目、合適的位置，員工易于看到。企業(yè)自己設(shè)計制作的一些安全標示牌，可以邀請基層一線人員共同參與編制，起到應(yīng)有的安全警示告示作用。

第四，要實行目視化告示牌動態(tài)管理，專人負責。根據(jù)企業(yè)的安全工作目標、重點任務(wù)，現(xiàn)場責任人調(diào)整、值班人員變化、應(yīng)急電話變更等，及時更新；企業(yè)安全管理部門專人負責目視化安全管理工作，統(tǒng)一制作，跟蹤巡查。基層單位有專人負責，進行日常檢查維護、問題上報等，確保內(nèi)容及時更新。

第五，目視化安全告示牌運行后，要有現(xiàn)場人員遵守執(zhí)行情況的檢查考核和有效激勵機制，由安全管理部門或基層單位開展檢查，防止張貼完后就了事，無人管、無人問，也不了解現(xiàn)場員工執(zhí)行情況等問題。

同時，對根據(jù)工作需要提出設(shè)置目視化安全管理牌建議，且經(jīng)采納并實施的員工個人，或是發(fā)現(xiàn)目視化告示牌破損、提出內(nèi)容完善建議的員工，給予獎勵，激發(fā)員工主動參與安全工作，關(guān)注解決身邊的安全問題，形成良好的安全氛圍。使目視化安全管理形成長效機制，真正發(fā)揮在風險控制、事故預(yù)防中的積極作用。