文/何圣龍

（作者系徐礦集團陜西長青能化公司黨委書記、董事長）

（責(zé)任編輯：邵冰鋒）

“三個三”機制，即點燃“三個引擎”、搭建“三個平臺”、完善“三個機制”

推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼于鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實施制造強國戰(zhàn)略、全面提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)作出的重大決策部署。多年來，徐礦集團陜西長青能化公司認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要指示和黨中央重大決策部署，扎實推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革走深走實。以“打造本地區(qū)產(chǎn)改樣本”為目標(biāo)，按照政治保證、制度落實、素質(zhì)提升、權(quán)益維護的總體思路，通過構(gòu)建實施“三個三”機制，走出了一條符合長青能化特色的產(chǎn)改路徑，推動了產(chǎn)業(yè)隊伍建設(shè)改革不斷向縱深發(fā)展。

一、點燃“三個引擎”，為產(chǎn)業(yè)工人提供不竭發(fā)展動力

長青能化公司通過充分點燃黨建引領(lǐng)、學(xué)習(xí)教育、民主管理“三大引擎”，持續(xù)推進“技術(shù)+管理”雙培育計劃，為一線工人、技術(shù)能手、管理骨干創(chuàng)造成長成才條件。

一是點燃職工黨建“引擎”，強化黨建帶工建創(chuàng)新成效。開展產(chǎn)業(yè)工人“雙培育計劃”，將優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人培育成黨員，將優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人黨員培育成企業(yè)管理人員，不斷增強產(chǎn)業(yè)工人隊伍的先進性。穩(wěn)步推動黨組織面上覆蓋、質(zhì)上提升，加大在產(chǎn)業(yè)工人中發(fā)展黨員力度，黨員發(fā)展向產(chǎn)業(yè)工人領(lǐng)域適當(dāng)傾斜，著重在生產(chǎn)服務(wù)一線、重要創(chuàng)新領(lǐng)域、重大工程項目的產(chǎn)業(yè)工人中培養(yǎng)發(fā)展黨員，著重在勞模工匠、技術(shù)能手、創(chuàng)新人才等優(yōu)秀一線產(chǎn)業(yè)工人骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員，提高工人黨員比例。近兩年，新發(fā)展黨員18名，有15名來自生產(chǎn)一線相關(guān)部室。

二是點燃學(xué)習(xí)教育“引擎”，強化產(chǎn)業(yè)工人業(yè)務(wù)技能提升。開展業(yè)務(wù)技能提升計劃，每年度面向全體產(chǎn)業(yè)工人開展專業(yè)技能選拔考試，對成績優(yōu)異的職工授予“技術(shù)能手”稱號，并給予一次性獎勵，目前已開展技能選拔考試2屆，授予“技術(shù)能手”稱號16人次，發(fā)放一次性獎勵8萬元。開展專業(yè)技術(shù)資格提升計劃，根據(jù)公司發(fā)展需要和廣大產(chǎn)業(yè)工人需求，為產(chǎn)業(yè)工人考取國家職業(yè)資格證書予以大力支持，并積極聘任。公司現(xiàn)有注冊安全工程師、注冊建造師等各類人才24人，2021年參加注冊安全工程師的人數(shù)超過了100人，極大地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。開展學(xué)歷提升計劃，發(fā)揮企業(yè)“大學(xué)校”作用，開拓企業(yè)人才培養(yǎng)“定單式服務(wù)”的學(xué)歷提升新模式，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人“本科化”為目標(biāo)，著力培養(yǎng)一支以博士為引領(lǐng)、研究生為重點、本科生為主體的高素質(zhì)、高學(xué)歷產(chǎn)業(yè)工人隊伍，先后有143人參加完成中國礦業(yè)大學(xué)的專升本學(xué)歷提升。

三是點燃民主管理“引擎”，強化產(chǎn)業(yè)工人參與企業(yè)治理。開展節(jié)支降耗“金點子”征集活動，激勵廣大職工圍繞安全、節(jié)能、降耗、增效獻計獻策，形成了全員保安全、全員創(chuàng)效益的良好氛圍。提高產(chǎn)業(yè)工人在職工代表大會和工會會員代表大會的比例，保證了產(chǎn)業(yè)工人有效參與企業(yè)治理。

二、搭建“三個平臺”，為產(chǎn)業(yè)工人提供成長成才空間

長青能化公司深知平臺對產(chǎn)業(yè)工人成長的重要性，一直以來始終堅持“科學(xué)發(fā)展、以人為本”的指導(dǎo)思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，積極搭建技能提升平臺，不斷提升產(chǎn)業(yè)工人的技能素質(zhì)。

一是搭建產(chǎn)業(yè)工人晉升平臺。根據(jù)煤化工行業(yè)特點，結(jié)合集團公司黨委人才基地建設(shè)意見，長青能化公司黨政工“三位一體”抓落實，加大從優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人中選拔使用干部的力度，并有針對性地創(chuàng)造了“人在事上練，刀在石上磨”的成長條件。一方面推行“代理制”，把敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績突出的一線工人、技術(shù)能手、管理骨干放到重要崗位上去鍛煉，近年來先后有46名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人競相走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；實行優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人在工團組織兼職鍛煉機制，有4名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人被選拔任車間小組工會主席和團支部書記。另一方面，持續(xù)推進“技術(shù)+管理”雙通道晉升，暢通成長成才通道、拓寬發(fā)展空間，具有職稱的一線產(chǎn)業(yè)工人實現(xiàn)應(yīng)聘盡聘，專業(yè)技術(shù)人員達到350人。

二是搭建產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)平臺。依托勞模創(chuàng)新工作室，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)生涯規(guī)劃，分層次、分專業(yè)制定不同形式的成才計劃，靈活運用現(xiàn)場演練、技能比武、理論研修、校企聯(lián)合培養(yǎng)等多種方式，把技術(shù)尖子選拔和全員練兵有機結(jié)合起來，有效提升了產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)水平。在集團公司和公司內(nèi)部技術(shù)比武中，5名職工被評為徐礦集團技術(shù)能手，33名職工獲優(yōu)勝獎勵；2人先后獲得寶雞市“五一勞動獎?wù)隆保?人被評為寶雞市鳳翔區(qū)勞動模范，2人被評為寶雞市鳳翔區(qū)總工會技術(shù)能手和技術(shù)標(biāo)兵。

三是搭建產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。組建18個專業(yè)技能提升工作室，制定考核管理辦法，通過月檢查、年評星的方式進行評級考核，對帶頭人按月兌現(xiàn)1000元獎勵，年終根據(jù)評星情況予以兌現(xiàn)工作室獎勵，最高獎勵5萬元。2021年以來，公司連續(xù)創(chuàng)造出日產(chǎn)2295噸、2296噸的紀(jì)錄，先后獲得江蘇省煤炭學(xué)會煤炭科技進步一等獎1項，國家實用新型專利25個，集團公司優(yōu)秀科技論文26篇，成功申報寶雞市清潔能源（甲醇及下游產(chǎn)品）研發(fā)平臺1個。

三、完善“三個機制”，為產(chǎn)業(yè)工人提供多維度保障

長青能化公司黨委通過完善“三個機制”，切實在辦好民生實事、提升職工待遇上下功夫，踐行徐礦“家”文化，大范圍提升產(chǎn)業(yè)工人的福利待遇，凝心聚力創(chuàng)建“幸福長青之家”。

一是完善工資增長機制。按照“技高者多得、多勞者多得”的原則，在職工工資調(diào)整時重點向一線產(chǎn)業(yè)工人傾斜，穩(wěn)步提高產(chǎn)業(yè)工人收入。按國家規(guī)定的最高比例為產(chǎn)業(yè)工人繳納“五險一金”。對獲得“長青技術(shù)能手”的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人，除一次性給予5000元獎勵外，在全公司范圍內(nèi)廣泛宣傳，樹立價值標(biāo)桿，極大地激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人工作積極性和主動性；對獲得集團公司勞模以上榮譽的，按相應(yīng)等級提高企業(yè)年金繳存比例。

二是完善健康保障機制。每年定期為一線產(chǎn)業(yè)工人進行職業(yè)健康體檢，在國家規(guī)定的體檢項目基礎(chǔ)上，新增腫瘤篩查等體檢項目，全方位保障職工身心健康。連續(xù)三年為職工辦理職工互助保險，為全體女職工辦理集團公司女性產(chǎn)業(yè)工人互助基金，定期發(fā)放衛(wèi)生用品補貼，從根本上減輕了職工的醫(yī)療負擔(dān)，讓廣大工人心無旁騖地在崗位上建功立業(yè)。

三是完善津貼激勵機制。修訂完善《薪酬管理辦法》，建立技能水平與薪酬等級掛鉤制度，提高高級工、技師、高級技師的職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)。同時，推行職業(yè)資格與職稱雙認證，對取得注冊安全工程師資格的產(chǎn)業(yè)工人，在安全管理崗位的，按中級職稱聘用；在非安全管理崗位的，每月發(fā)放定額津貼，激勵產(chǎn)業(yè)工人發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做好安全生產(chǎn)工作。