文/王耀偉

（作者單位：山東能源龍礦集團熱電管理分公司)

（責任編輯：邵冰鋒）

“三著力”工程，即著力在打造“硬件”上下功夫，著力在夯實“軟件”上下功夫，著力在創(chuàng)建“特色”上下功夫

山東能源龍礦集團熱電管理分公司目前正處在企業(yè)改革發(fā)展、資源整合的關鍵時期。面對新的發(fā)展形勢與任務，公司黨委（管理4個黨總支、21個黨支部）圍繞黨管培訓相關內(nèi)容，著力在加強隊伍建設、優(yōu)化組織設置、改進工作方法、創(chuàng)新活動載體、完善職能作用等方面不斷探索，解決部分黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯、基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分等問題，推動黨管培訓工作全面提升、全面過硬，切實將黨管培訓工作落到實處、走在前列。

一、建強黨內(nèi)陣地，著力在打造“硬件”上下功夫

打造直觀、具象、可交互的沉浸式三維學習環(huán)境，注重互聯(lián)網(wǎng)、信息化在培訓中的應用，打破傳統(tǒng)培訓的時空限制，在設施設備、基礎管理、發(fā)揮作用、工作績效、工作創(chuàng)新上發(fā)力，增強“黨管培訓”工作的活力和實效。

一是提升硬件水平。以超前思維預判前沿技術，根據(jù)企業(yè)資金實際，更新裝備，提升裝備水平。同時，利用修復的設備、廢棄車間等，因地制宜建設實訓基地；提高黨員活動室標準化建設，將其作為理論培訓學習場所；將集控室外移，利用遠程操控平臺滿足智能化培訓要求。

二是建立信息化網(wǎng)絡考試平臺。利用考試管理信息化打破考試時間、地點的限制，取消集中考試，實現(xiàn)了即時個性化分散考試，節(jié)省了大量人力、物力投入，提高了考試考核的效率與質(zhì)量。

三是加強機制保障。探索實行黨管培訓體制，履行“黨管培訓”工作的主體責任，執(zhí)行重大事項匯報制度，即員工培訓工作由公司黨委書記、總經(jīng)理負總責，并明確由公司黨委副書記及委員主管，職責劃歸黨群工作部，全面負責員工培訓工作的指導、監(jiān)督、落實、檢查、匯報，機關、各車間黨支部書記主抓本單位培訓工作。

四是融入“三基”建設。將“黨管培訓”工作融入公司“三基”建設總體規(guī)劃，圍繞“基層、基礎、基本功”，突出以車間、班組安全教育培訓為重點，進一步健全完善管理、技術、技能人才多通道體系建設，充分發(fā)揮“勞模工作室”“創(chuàng)客之家”“大學生攻關團隊”等平臺和載體的作用，積極培育精益求精的“工匠精神”。

二、狠抓理論基礎，著力在夯實“軟件”上下功夫

全面落實黨對國有企業(yè)的領導，落實重大事項前置由黨委會研究決定機制，推動黨管培訓、黨管一切真正落地生根。

一是加強理論武裝。公司黨委堅持將學習宣傳貫徹黨的十九大及歷次全會和習近平總書記重要講話精神，作為當前和今后一個時期的首要政治任務來抓。黨委書記帶頭通過專題講座宣貫習近平總書記“七一”重要講話精神，使廣大黨員干部準確領會把握講話精神的思想精髓和核心要義；各權屬單位黨總支書記，車間、分公司黨支部書記利用“三會一課”“主題黨日”“我來講黨課”等形式，緊密聯(lián)系廣大黨員思想實際，發(fā)動黨員干部踴躍參與“七一”重要講話知識競賽活動，切實把習近平總書記講話精神轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強勁動能。

二是強化形勢任務教育。多載體、多形式強化形勢任務教育，提升干部員工責任意識和擔當意識。致力抓學習，采取中心組集體學、黨員授課系統(tǒng)學、專題研討深入學，領導班子成員分工宣講、主要領導與干部職工溝通式宣講等多種形式，堅持“形勢任務開講十分鐘”常態(tài)化，把握宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)發(fā)展形勢契合點和干部職工關注點，常態(tài)化宣講黨中央新理念、新思想、新戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)、面臨的新挑戰(zhàn)和新機遇；宣講上級關于深化改革、轉(zhuǎn)型升級的政策布局和工作要求；宣講企業(yè)年度工作思路、目標任務和重要舉措；宣講企業(yè)的基礎優(yōu)勢與存在的短板，以及厚植優(yōu)勢、補齊短板對各層面的迫切期待，更好地統(tǒng)一了思想、激發(fā)了動力。致力抓創(chuàng)新，圍繞“創(chuàng)新型企業(yè)建設”“一提雙優(yōu)”建設等中心工作，提高裝置運行水平，大幅度降低運行成本，集中攻克一批“卡脖子”技術和管理難題；開展黨建工程“十百千”創(chuàng)新創(chuàng)效、“懸賞”創(chuàng)新課題征集等主題活動。

三、突出對標學習，著力在創(chuàng)建“特色”上下功夫

注重對標學習，采用人人對標、數(shù)據(jù)對標、管理對標等方式，組織技術人員到先進電廠對標學習，同時注重完善培訓方式，著力在“崗位練兵、師資配備、‘三基’建設”方面突出特色，有效保障了培訓質(zhì)量。

一是多措并舉練隊伍。通過師帶徒、一帶一、結(jié)對子相互對標等方式進行崗位練兵，把培訓學習與技術比武有機結(jié)合，形成月月有練兵、年年有比武的“學練提爭”機制，實現(xiàn)了“培訓+比武=創(chuàng)效”雙豐收。

二是師資配備拓思路。大膽改革，讓真正有技能、有水平、有能力的人走上講臺，讓有思想、有作為的講師和優(yōu)秀的兼職工程人員、技師、工匠有待遇，邀請脫硫?qū)＜摇Ⅻc火器技術員到廠診斷、講課，對公司各級、各類人員進行定制式培訓工作，同時，也形成了各個專業(yè)之間培養(yǎng)人才數(shù)據(jù)的對標，同專業(yè)內(nèi)部“小指標”考核激勵機制，徹底破除了制約瓶頸。

三是“黨管培訓”融規(guī)劃。圍繞“基層、基礎、基本功”，突出以車間、班組安全教育培訓為重點，加強制度建設、人員隊伍建設、信息化建設、考核監(jiān)督機制等基礎工作，進一步健全完善管理、技術、技能人才多通道體系建設，全面提升全員綜合素質(zhì)能力。

四、夯實管理成效，凝聚黨組織上下共識共為

一年來卓有成效的工作，使基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了明顯增強，切實把企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成了企業(yè)核心競爭力，公司體制機制、管理理念、員工思想觀念、廠區(qū)環(huán)境面貌等均發(fā)生了顯著變化，公司上下呈現(xiàn)出人心思上、團結(jié)協(xié)作、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為的良好發(fā)展態(tài)勢。

一是黨組織的政治核心作用凸顯。堅持心系員工，由黨委委員包保各基層車間，走進車間，深入一線，深入做好職工思想教育工作，保證職工思想穩(wěn)定、隊伍團結(jié)；堅持實事求是，與職工一起分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，圍繞“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”中心工作，黨員帶頭開展技術降本，涌現(xiàn)出創(chuàng)客小組11個，完成科技創(chuàng)新項目12個，創(chuàng)效達600多萬元；暢通各類人才成長成才的職業(yè)發(fā)展路徑，提升全員綜合素質(zhì)能力，推動黨管培訓工作全面提升、全面過硬。

二是黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用凸顯。積極融入中心工作，找準切入點、抓住關鍵點、尋求突破點，創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌。機關黨支部緊扣示范提升主題，堅持黨員干部帶頭深入一線解決問題，著力打造誠心、用心、貼心、連心“四心服務”黨建品牌；運行車間黨支部突出優(yōu)化參數(shù)調(diào)整、設備管理、經(jīng)濟運行的“三優(yōu)”先鋒品牌，通過開展“提強勢、強優(yōu)勢、抬平勢、補劣勢”活動，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效奠定了堅實的基礎；檢修車間黨支部秉承“高標準、零缺陷”的檢修工作理念，弘揚工匠精神，引導黨員立足崗位、爭做優(yōu)秀，充分發(fā)揮先鋒作用，打造精心、精準、精品“三精”堡壘品牌；氣體分公司黨支部搶抓經(jīng)濟回暖先機，通過“心贏客戶、智贏市場”，轉(zhuǎn)換原有生產(chǎn)商角色，變“菜農(nóng)”為“菜商”，打通終端用戶渠道。

三是黨員突擊隊作用凸顯。運行車間黨支部通過學習研討、座談交流等方式厚植創(chuàng)新“韌勁”,立項了多項創(chuàng)新工程，提前完成并應用的機組凝結(jié)水系統(tǒng)升級改造、鍋爐自動點火器裝置安裝，給公司帶來了源源不斷的“隱形”效益；藍有公司黨支部通過做精設備檢修工藝，致力提高檢修質(zhì)量，降低維修成本，不僅解決了多年來制約效率提升的瓶頸問題，而且實現(xiàn)了檢修后的設備三個月無故障運行目標；氣體分公司黨支部積極應對市場波動，倡樹“誠信銷售，服務至上”的理念，開發(fā)新客戶，年度銷售、利潤、年產(chǎn)品均價及人均創(chuàng)利等多項指標均創(chuàng)出歷史最好水平。