前段時(shí)間，國美發(fā)布《關(guān)于違反員工行為規(guī)范的處罰通報(bào)》登頂熱搜，其中被通報(bào)批評(píng)的一名員工因上班“摸魚”，消耗22.5G非工作流量使用網(wǎng)易云音樂而備受關(guān)注，引發(fā)網(wǎng)友熱議。網(wǎng)易云音樂順勢(shì)推出H5“摸魚計(jì)算器”，牢牢抓住這一波空降熱度。

進(jìn)入H5，用戶填入名字和上下班時(shí)間，后臺(tái)就會(huì)計(jì)算出用戶每日的“摸魚流量”，根據(jù)流量的多少，后臺(tái)將數(shù)據(jù)可視化成魚的圖形，按照大小劃分“摸魚”等級(jí)——從魚刺到鯨魚不等。H5界面以淺灰色為主，再輔以流暢的“摸魚”手繪線稿圖，簡(jiǎn)潔有趣的設(shè)計(jì)提升了用戶參與的便捷感和輕快感。另外，H5中還嵌入了網(wǎng)易云音樂關(guān)于“摸魚”的看法：“正確聽歌有助于提升工作效率”，為部分員工大膽發(fā)聲。

處罰員工“摸魚”無可非議，但通報(bào)詳細(xì)到部門、姓名以及各類APP的具體流量使用情況，會(huì)讓人感到企業(yè)過于冰冷。網(wǎng)易云音樂則精準(zhǔn)把握了青年群體的情緒，利用情感上的共鳴，激發(fā)用戶參與和分享的欲望，進(jìn)一步提升了網(wǎng)友對(duì)企業(yè)的好感度。

—王 瑯