文/張金·中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，需要經(jīng)常審視企業(yè)戰(zhàn)略，來(lái)確定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)戰(zhàn)略的思考過(guò)程中，我非常認(rèn)可運(yùn)用《易經(jīng)》中的“窮則變，變則通，通則久”的論述。這里的“窮”應(yīng)該是黔驢技窮的意思，應(yīng)該有“不變則會(huì)帶來(lái)前途末路之意”。如果企業(yè)死水一潭，什么也不變，那么企業(yè)必定會(huì)進(jìn)入“窮”的狀態(tài)。換句話說(shuō)，如果企業(yè)經(jīng)常不斷地根據(jù)環(huán)境作出變革，發(fā)展的道路通暢，那么就不會(huì)出現(xiàn)“窮”的情形。這句話的后半段不用解釋，容易理解。那么企業(yè)應(yīng)該變什么呢？

首要的是人需要不斷地變，來(lái)應(yīng)對(duì)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。涉及宏觀的變，比如換人，“不換思想就換人”。也有微觀的變，比如不斷地掌握知識(shí)，學(xué)會(huì)新技能。無(wú)形的變，比如理念和觀念的變，個(gè)人素質(zhì)的提升。無(wú)論如何，企業(yè)要發(fā)展，人是第一要素。無(wú)論何時(shí)，留人、用人和發(fā)展人是第一位的，而人能與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)步至關(guān)重要。

其次，對(duì)在制產(chǎn)品必須進(jìn)行不斷的壓縮消耗來(lái)降低成本，必須從減人增效、優(yōu)化工藝、節(jié)能減排，提升機(jī)器運(yùn)行效率，改善生產(chǎn)效率入手，必須從節(jié)約一個(gè)零件一分錢做起，不斷地在變化中求生機(jī)。也許在降低產(chǎn)品成本大方針的指導(dǎo)下，我們有時(shí)候過(guò)分在乎了“減法”，可能忽視了“整體減法”的變的理念，也就是有時(shí)候是需要允許“增的”，變換個(gè)思維看待“減”。在做減法和加法時(shí)首要的是需要企業(yè)“戰(zhàn)略上藐視，也就是理清問(wèn)題”，“戰(zhàn)術(shù)上予以重視，建立詳細(xì)的實(shí)踐流程”。

再次，企業(yè)的制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須要不斷地“變”，依據(jù)當(dāng)下已經(jīng)有的一些規(guī)矩，對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行梳理，必須與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行不斷的調(diào)整，把能固定下來(lái)的東西用制度和標(biāo)準(zhǔn)固定下來(lái)，把已經(jīng)形成文化或習(xí)慣的東西放棄。我見(jiàn)有的企業(yè)，把繁雜的制度和標(biāo)準(zhǔn)過(guò)幾年就變成一個(gè)“職工手冊(cè)”，短小精悍，使用方便，也可以隨時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“變”的優(yōu)秀作用。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)矩總是一成不變就是死板，制度和標(biāo)準(zhǔn)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)好的，去除不適合的。

以上，試圖強(qiáng)調(diào)企業(yè)堅(jiān)持變的重要性和變的內(nèi)容，那么變的方向更加重要，如果變的方向發(fā)生錯(cuò)誤，一切的變都是反向的，還不如不變，這就要求企業(yè)的管理者、決策者和企業(yè)人員明了變的方向，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的正確的戰(zhàn)略。

以下一些戰(zhàn)略思考，能夠幫助我們明白鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)應(yīng)該思考和了解的宏觀和微觀環(huán)境，主要包括：

⑴國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針政策，把國(guó)家提出的一些方針政策對(duì)應(yīng)企業(yè)需要予以思考，切不可有事不關(guān)己高高掛起的想法。

⑵當(dāng)?shù)厝肆Τ杀?、材料、設(shè)備、能源、工藝技術(shù)、車間布局、管理效率、物流、稅費(fèi)信息和發(fā)展現(xiàn)狀，是內(nèi)部需要關(guān)注的重點(diǎn)。

⑶產(chǎn)品市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)、自己的短板、產(chǎn)品發(fā)展方向是關(guān)注的外部?jī)?nèi)容，切不可總是想著有開(kāi)發(fā)別人沒(méi)有做的產(chǎn)品，這種思維方式有較大的局限。如果這樣思考問(wèn)題，你必定是位創(chuàng)業(yè)者，還不知道自己要做什么。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了業(yè)務(wù)，市場(chǎng)就在現(xiàn)在客戶和客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里?？蛻艉涂蛻魧?duì)手產(chǎn)品變革——“變”中產(chǎn)生的需求就是新需求。

最后，如果企業(yè)家把自己作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，就必須追趕時(shí)代的新業(yè)態(tài)，比如想要進(jìn)入電動(dòng)汽車領(lǐng)域，企業(yè)就要去做電池，這與有沒(méi)有做電池的技術(shù)無(wú)關(guān)。市場(chǎng)中就有兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是別人在做的，一個(gè)是別人沒(méi)有做的，如果別人做的自己做不好，別人不做的自己沒(méi)有能力做，就找不到自己的市場(chǎng)，這里面就有“變與不變的道理”。