摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,企業(yè)急需轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享資金管理模式的發(fā)展,不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金集中起來,還能有效提高資金的運(yùn)作效益,對(duì)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是在實(shí)際管理中,企業(yè)財(cái)務(wù)共享資金管理存在諸多問題,嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況,采取有效的解決策略,促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。本文闡述了財(cái)務(wù)共享資金管理的概念,分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)共享資金管理問題,針對(duì)具體問題提出有效的解決策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)共享;資金管理;問題;策略
在新的發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展要求。所以企業(yè)要圍繞財(cái)務(wù)管理工作,在財(cái)務(wù)共享理念的基礎(chǔ)上,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。資金是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的基礎(chǔ),也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的過程中,肯定會(huì)給企業(yè)的資金管理工作帶來一些問題,企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)這些資金管理問題,并加強(qiáng)對(duì)這些問題的重視程度,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的環(huán)境,提高企業(yè)的資金管理能力,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享資金管理概述
1.內(nèi)涵
財(cái)務(wù)共享指的是通過將企業(yè)財(cái)務(wù)不同業(yè)務(wù)的工作結(jié)合起來,提高工作效率的一種管理模式。它主要依托財(cái)務(wù)共享中心,把企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中起來,將相關(guān)信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入到財(cái)務(wù)共享中心,促使財(cái)務(wù)及時(shí)獲取相關(guān)信息,實(shí)現(xiàn)信息共享。該模式是一種創(chuàng)新管理模式,其核心理念是通過規(guī)范內(nèi)部公共流程,實(shí)現(xiàn)信息共享,尋求信息資源的最大利用率。通過這種管理模式,不僅能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率,而且能夠促使財(cái)務(wù)信息更加透明,進(jìn)而而企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)參考。財(cái)務(wù)共享是20世紀(jì)80年代發(fā)展起來的,目前已經(jīng)有很多跨國公司擁有了財(cái)務(wù)共享中心,有力推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革。
2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
在企業(yè)財(cái)務(wù)共享資金管理模式下,通過財(cái)務(wù)共享中心,能夠全面控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)。與傳統(tǒng)模式相比,該模式具有以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):首先,有助于提高資金的集中度。將企業(yè)所有的銀行賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理,可以對(duì)資金流向和余額進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,從而提升資金的集中程度。其次,有助于對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理。通過發(fā)揮資金集中管理的優(yōu)勢(shì),在保證資金安全的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金余額進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,既要滿足各個(gè)項(xiàng)目對(duì)資金的需求,又要滿足企業(yè)的經(jīng)營需要,并且最大化地降低沉淀資金余額。再次,有助于提升資金運(yùn)作效益。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下應(yīng)用該模式,需要在確保資金運(yùn)行安全的基礎(chǔ)上,做好資金流通平衡等工作。通過該模式的運(yùn)行,能夠全面計(jì)劃和分配項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)資金,將閑散資金歸集起來,優(yōu)化資金利用結(jié)構(gòu),減少資金占用費(fèi),幫助企業(yè)獲取更多的資金存量收益。同時(shí),財(cái)務(wù)共享資金管理還可以引導(dǎo)企業(yè)的子公司加強(qiáng)資金的使用和調(diào)度,最大限度的降低沉淀資金余額,大幅度提升資金的運(yùn)作效益。最后,有助于提升資金管理水平。通過共享信息平臺(tái)能夠?qū)Y金運(yùn)動(dòng)鏈進(jìn)行全面的計(jì)劃、控制等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享資金管理工作的良性循環(huán)。同時(shí)還能充分發(fā)揮戰(zhàn)略管控的優(yōu)勢(shì),使得資金管理更加規(guī)范,進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)的資金管理水平。
二、財(cái)務(wù)共享資金管理的關(guān)鍵點(diǎn)
1.精細(xì)化管理資金計(jì)劃
企業(yè)的資金計(jì)劃應(yīng)當(dāng)覆蓋所有業(yè)務(wù),包括內(nèi)部結(jié)算和對(duì)外結(jié)算。因此要細(xì)化企業(yè)的資金計(jì)劃,為資金頭寸提供可靠參考,促使其更加精準(zhǔn),并加強(qiáng)對(duì)資金計(jì)劃的管控。
2.統(tǒng)一管理企業(yè)資金池
針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況采用總分聯(lián)動(dòng)等資金集中模式,在企業(yè)內(nèi)部全方位推動(dòng)資金集中管理模式,對(duì)資金池進(jìn)行統(tǒng)一管理,促使資金集中的時(shí)效性。
3.把控投融資狀況
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,投資、融資是必不可少的,并且直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債情況。因此,相關(guān)工作人員要正確把控投資融資狀況,加強(qiáng)資金管理。
4.規(guī)范資金管理,提升服務(wù)功能
在財(cái)務(wù)共享模式下,企業(yè)要求對(duì)資金進(jìn)行集中管理,實(shí)現(xiàn)信息的共享。一些企業(yè)采用銀企直聯(lián)平臺(tái)對(duì)資金流向進(jìn)行管理和控制,規(guī)范企業(yè)的資金管理,并對(duì)資金進(jìn)行有效的追蹤。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享資金管理現(xiàn)狀分析
1.企業(yè)財(cái)務(wù)共享資金管理問題
(1) 頂層設(shè)計(jì)理念有缺陷,管理途徑較為單一。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)共享應(yīng)運(yùn)而生,在不斷發(fā)展中推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)資金模式的變革和創(chuàng)新。在企業(yè)運(yùn)行過程中,頂層設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的組成部分,但是其設(shè)計(jì)理念存在一定的缺陷,使得財(cái)務(wù)共享資金管理途徑比較單一,同時(shí)這也是當(dāng)前阻礙財(cái)務(wù)資金共享管理模式發(fā)展的問題之一。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)共享資金模式涵蓋籌備、優(yōu)化等多個(gè)步驟,其管理模式運(yùn)行不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作的疊加。頂層設(shè)計(jì)理念具有一定的指導(dǎo)性和統(tǒng)一性,在管理模式的優(yōu)化過程中,頂層設(shè)計(jì)理念發(fā)揮著重要作用。所以,頂層設(shè)計(jì)理念有缺陷,就會(huì)影響其余財(cái)務(wù)共享資金管理模式的融合,使得該模式在建設(shè)信息系統(tǒng)等方面缺乏戰(zhàn)略思維,進(jìn)而對(duì)該模式下的整體運(yùn)行效率產(chǎn)生不良影響。
(2) 管理模式存在風(fēng)險(xiǎn),管理效率較低。企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)分配、股權(quán)分配關(guān)系比較復(fù)雜,在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享資金管理模式時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn),并且這些風(fēng)險(xiǎn)管理起來有很大的難度。這種情況使得該管理模式在運(yùn)行過程中存在不夠暢通的問題,并且降低了管理效率。
(3) 缺乏對(duì)專業(yè)化人才培養(yǎng)的重視。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)在推進(jìn)管理模式的應(yīng)用和發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。因此,目前企業(yè)的管理隊(duì)伍在信息基礎(chǔ)、實(shí)踐技能以及職業(yè)素養(yǎng)等方面不足,也是影響該模式發(fā)展的一個(gè)重要問題。當(dāng)前財(cái)務(wù)共享資金管理模式下,一些工作人員的日常工作主要是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、統(tǒng)計(jì)等,大部分都是簡(jiǎn)單操作,對(duì)工作人員的要求不高。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜,企業(yè)現(xiàn)有的資金管理模式的問題逐漸暴露出來,尤其體現(xiàn)在人才建設(shè)方面缺少科學(xué)規(guī)劃、專業(yè)人才大量流失等方面。所以,企業(yè)必須要加大對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)工作的重視力度,推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。
2.導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享資金管理問題的原因
(1) 企業(yè)財(cái)務(wù)急需轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)管控模式缺乏戰(zhàn)略高度。受到外部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型導(dǎo)向的影響,企業(yè)急需進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,但是企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較復(fù)雜,制約了財(cái)務(wù)共享管理的發(fā)展。相關(guān)規(guī)劃綱要中明確指出,企業(yè)財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理性。企業(yè)的經(jīng)營板塊較多,其財(cái)務(wù)管控模式呈現(xiàn)分散式特征,在業(yè)務(wù)多元化背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式缺乏戰(zhàn)略高度。
(2) 信息基礎(chǔ)薄弱,共享理念還未完全形成。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展,給企業(yè)的發(fā)展提供了很大便利,企業(yè)加快了對(duì)內(nèi)部共享文化的營造。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享頂層設(shè)計(jì),需要綜合考慮這兩大要素?,F(xiàn)階段云計(jì)算等技術(shù)得到了社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,但是企業(yè)的信息化程度仍然停留在較低水平,嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)共享頂層設(shè)計(jì)的進(jìn)行。在財(cái)務(wù)共享資金管理下,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了集權(quán)效應(yīng),對(duì)于子公司的管理效益產(chǎn)生了直接影響,同時(shí)共享理念尚未完全形成,企業(yè)內(nèi)部上下難以形成合力。
(3) 競(jìng)爭(zhēng)力不足,職業(yè)前景面臨困惑。受到外部共享職業(yè)前景的影響,企業(yè)內(nèi)部共享崗位設(shè)計(jì)受到一定限制,這給企業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)財(cái)務(wù)共享人才隊(duì)伍造成了很大困擾。一些企業(yè)仍然將財(cái)務(wù)共享看作是基礎(chǔ)操作型崗位,對(duì)相關(guān)共享人員進(jìn)行考核時(shí)缺乏一定的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足,難以保障共享人才的儲(chǔ)備和吸引?,F(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)共享工作呈現(xiàn)出數(shù)量大、機(jī)械化等特征,崗位職責(zé)趨于流水線式,本應(yīng)屬于專職崗位的資金管理,出現(xiàn)了頻繁更替的現(xiàn)象。
四、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享資金管理問題的解決策略
1.完善頂層設(shè)計(jì)理念,促進(jìn)財(cái)務(wù)共享資金管理的發(fā)展
通過完善頂層設(shè)計(jì)理念,不斷提升企業(yè)的資金管理水平,推動(dòng)財(cái)務(wù)共享資金管理模式的發(fā)展。企業(yè)的管理層及相關(guān)管理部門要高度重視頂層設(shè)計(jì)工作,加快頂層設(shè)計(jì)理念的優(yōu)化和完善,在企業(yè)內(nèi)容營造良好的共享文化氛圍。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),為資金管理水平的提升提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
2.重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè),充分發(fā)揮資金管理的效能
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息完整與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)共享資金管理水平,如果相關(guān)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)缺失,就會(huì)對(duì)其管理機(jī)構(gòu)產(chǎn)生不良影響,導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)的分工出現(xiàn)混亂,給相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的工作造成困擾,也不利于財(cái)務(wù)信息的分析和整合工作。所以,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享,必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重視程度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。為了滿足這一發(fā)展要求,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,借助先進(jìn)的信息技術(shù)為企業(yè)建立健全的管理系統(tǒng),并且要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和處理,通過這種方式加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金管理。
3.建立健全資金管理制度,提高資金管理效率
首先,要建立完善的管理制度,并將制度切實(shí)落實(shí)下去。通過資金管理制度,加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理,從而強(qiáng)化預(yù)算管理。在財(cái)務(wù)共享資金管理的環(huán)境下,科學(xué)合理地進(jìn)行資金管理工作,合理的配置資金,提高資金的利用效率。在確保資金周轉(zhuǎn)正常的情況下,為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供資金保障,推動(dòng)公司更好的發(fā)展。其次,要為資金管理提供財(cái)務(wù)共享的環(huán)境,促使財(cái)務(wù)共享工作的有序進(jìn)行,進(jìn)而提升資金管理效率。資金管理能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享提供基礎(chǔ)條件,在財(cái)務(wù)共享中,企業(yè)要不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍,重視企業(yè)內(nèi)部的資金管理,促使資金管理的科學(xué)化和規(guī)范化,嚴(yán)格按照資金管理流程開展管理工作,將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合起來,在財(cái)務(wù)共享中提高資金管理成效,最大化的減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。
4.落實(shí)財(cái)務(wù)共享理念,優(yōu)化執(zhí)行流程
企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí),應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)財(cái)務(wù)共享理念,加強(qiáng)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的管理。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,在該模式下進(jìn)行資金管理,整理和分析管理過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn),以此作為管理的重點(diǎn)開展相關(guān)工作。同時(shí)嚴(yán)格按照資金管理制度進(jìn)行資金預(yù)算管理,提升對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和判斷能力,做好資金風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作,促使資金管理工作的順利進(jìn)行。除此之外,還要優(yōu)化執(zhí)行流程。通過建立相應(yīng)的流程管理制度,來不斷優(yōu)化和完善執(zhí)行流程,同時(shí)要重視將該制度切實(shí)落實(shí)下去,在進(jìn)行資金管理時(shí),將傳統(tǒng)的分散管理轉(zhuǎn)變成集中管理,提高資金的集中化程度,從而實(shí)現(xiàn)資金的合理配置,保障財(cái)務(wù)共享工作的順利執(zhí)行。
5.完善監(jiān)督管理體系,加強(qiáng)監(jiān)督管理
企業(yè)在進(jìn)行資金管理工作時(shí),要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)共享為理念,促使資金管理更具針對(duì)性和科學(xué)性,不斷提升自身的資金管理水平。要想將資金管理制度落實(shí)到實(shí)處,需要構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系,加強(qiáng)對(duì)資金管理的監(jiān)督和控制,不斷提升監(jiān)督成效,保障資金監(jiān)督管理的正常進(jìn)行。首先,要確保會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立職能,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和制約,促使相關(guān)工作人員做好監(jiān)督工作,從而保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性,結(jié)合具體情況、具體問題采取針對(duì)性措施,及時(shí)處理問題,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)資金管理全過程的監(jiān)督和控制,保障企業(yè)投資者的合法利益。其次,企業(yè)要設(shè)立審計(jì)部門,確保審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性,明確審計(jì)部門及崗位的職責(zé),將審計(jì)的作用充分發(fā)揮出來,保障監(jiān)督工作的正常開展。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要定期檢查和糾正存在的問題,實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控。
6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享管理環(huán)境建設(shè),提高管理工作效率
現(xiàn)階段,企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),不斷進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理環(huán)境的建設(shè),從而有效提高共享資金的管理效率,推動(dòng)財(cái)務(wù)共享資金管理模式的快速發(fā)展。一方面,企業(yè)要重視財(cái)務(wù)公司的融資窗口作用,在運(yùn)行發(fā)展過程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,明確不同職能部門及工作人員的責(zé)任,并且與全體工作人員達(dá)成一致,將工作人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來,做好財(cái)務(wù)共享資金管理模式的普及和推廣工作,為該模式的發(fā)展提供良好的內(nèi)部支持。另一方面,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,打破傳統(tǒng)觀念的束縛,認(rèn)真梳理資金管理流程,整合資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié),促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享,將資金管理模式的效能充分發(fā)揮出來。
7.強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享人才隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐
當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中要重視人才培養(yǎng)和引進(jìn),加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度,為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)性和實(shí)用性強(qiáng)的復(fù)合型人才。企業(yè)要建立科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制,不斷提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)要積極引進(jìn)專業(yè)化人才,為財(cái)務(wù)共享資金管理組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),提高企業(yè)的管理水平。首先,企業(yè)要為內(nèi)部人員提供職業(yè)發(fā)展途徑,建立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展制度,激勵(lì)員工不斷提升技能水平,提高員工的主觀能動(dòng)性和積極性,使其將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)同一致。其次,企業(yè)要制定完善的考核制度,明確考核指標(biāo),嚴(yán)格按照員工的業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行考核,對(duì)于沒有完成目標(biāo)的要給予合理的處罰,對(duì)于超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過這種方式,激發(fā)相關(guān)工作人員的積極性和主動(dòng)性,不斷提升工作效率。最后,企業(yè)要為員工提供多元化的學(xué)習(xí)途徑,引導(dǎo)員工不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高自身的技能和素養(yǎng),適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。
五、結(jié)束語
綜上所述,財(cái)務(wù)共享的目的是借助先進(jìn)的信息化技術(shù)改革和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,必須要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享資金管理中存在的問題,通過完善頂層設(shè)計(jì)理念,重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享管理環(huán)境建設(shè)以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享人才隊(duì)伍建設(shè)等,有效解決財(cái)務(wù)共享資金管理問題,推動(dòng)我國企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:趙芝穎(1994.11- ),女,漢族,四川西充人,本科,助教,研究方向:會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理