蘭海燕

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享已成為可能，因此為了更好地適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展，就需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)充分融合起來(lái)，促使其業(yè)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定良好基礎(chǔ)。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行分析，而后再分析新環(huán)境下財(cái)務(wù)人員需要面對(duì)的職能轉(zhuǎn)型問(wèn)題，最后針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題制定融合策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

一、引言

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中將呈現(xiàn)不同的形式，因此為了更好地順應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就需要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)切實(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)充分融合起來(lái)，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，企業(yè)為了更好地謀求更大的發(fā)展空間，將需要為企業(yè)決策制定適宜的發(fā)展方案，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康運(yùn)行的目標(biāo)提供保障。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中非常重要的一部分，雖然兩者在工作方向、內(nèi)容等方面有較大差異，但又有一定的聯(lián)系，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)工作客體完全一致。不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的服務(wù)人員以及研究對(duì)象，盡管在日常的企業(yè)管理工作中發(fā)揮著不同的職能，但其最終目的都是為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)在信息資源上也具有同源性，從根本上講，這類信息無(wú)論是輸入還是輸出，都必須經(jīng)過(guò)加工，然后按規(guī)定的流程再用到不同方面，那么二者在信息來(lái)源上是一樣的。

2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1） 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要認(rèn)真落實(shí)基本會(huì)計(jì)原則，同時(shí)還需要明確優(yōu)化其中的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的過(guò)程中需要對(duì)其中的數(shù)據(jù)內(nèi)容作出優(yōu)化分析處理，并給予相應(yīng)的優(yōu)化建議，進(jìn)而為確保其與企業(yè)發(fā)展的利益方奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)才會(huì)計(jì)需要基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容作出相應(yīng)的解釋，而管理會(huì)計(jì)則是基于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在剖析，為企業(yè)決策者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)。

（2） 信息質(zhì)量特征不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的信息質(zhì)量特征具有一定的差異性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)于管理會(huì)計(jì)具有更高的數(shù)據(jù)處理要求，期間更加需要將準(zhǔn)確、真實(shí)的內(nèi)容融入到情報(bào)處理過(guò)程中，進(jìn)而為確保信息內(nèi)容預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性奠定良好基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)測(cè)的期望值也提出了嚴(yán)格的要求，在信息傳遞結(jié)束后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要把附注和報(bào)表作為載體，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的信息進(jìn)行處理，而管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加具有靈活性，期間其可以基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容作出判斷，并且以更加合適的方式對(duì)信息輸入的內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由此更好地為滿足企業(yè)發(fā)展需求提供數(shù)據(jù)依據(jù)。管理信息不一定要受到貨幣計(jì)量屬性的限制，所以它所包含的數(shù)據(jù)量也就越大，方便了人們對(duì)非貨幣計(jì)量的了解。

（3） 對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求不同

要保證準(zhǔn)確、真實(shí)、有效、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，并能最真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者應(yīng)先熟悉會(huì)計(jì)行業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)憑證填寫、賬簿登錄、報(bào)表編制等基本操作內(nèi)容。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也要遵守有關(guān)法律條款和有關(guān)規(guī)范。與此相反，管理會(huì)計(jì)在其工作中要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要規(guī)范得多，然而，管理會(huì)計(jì)還必須具有對(duì)功能必不可少的專門知識(shí)，并精通各種多種輔助技能，如計(jì)算機(jī)輔助軟件、統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)，以便于工作需要。根據(jù)政策制定者的需求，以最靈活的方式分析和處理。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型

1.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的智能轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在新形勢(shì)下要進(jìn)行全面變革，必須從多個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變：第一，財(cái)務(wù)人員要真正參與到企業(yè)的某些決策中。第二，作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)財(cái)務(wù)人員，對(duì)某些管理部門作出決策時(shí)一定要有能力提出相應(yīng)的意見(jiàn)。第三，財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理能力，才能致力于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作有很高的認(rèn)識(shí)。第五，嚴(yán)格按照崗位要求，保障企業(yè)資金安全;第六，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)資金使用要有監(jiān)督能力，對(duì)資金進(jìn)行合理控制。第七，作為企業(yè)對(duì)外績(jī)效報(bào)告的人員，一定要把公司利益作為出發(fā)點(diǎn)。

2.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型途徑

第一，財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺?，首先要將其納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，而財(cái)務(wù)部經(jīng)理這一新身份也需要不斷加強(qiáng)。新時(shí)代背景下新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度下，要求審計(jì)工作人員應(yīng)注重不斷加強(qiáng)自身的工作責(zé)任意識(shí)，學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身法制觀念，并應(yīng)注重進(jìn)行自我進(jìn)修提升管理能力和審計(jì)能力，并對(duì)自身的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能儲(chǔ)備進(jìn)行更新。審計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)定期或不定期參與單位組織或外部機(jī)構(gòu)開展的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，應(yīng)時(shí)刻注重提升自身的職業(yè)修養(yǎng)，滿足新時(shí)代背景下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人才的技能需求。

第二，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力。企業(yè)發(fā)展在新時(shí)代背景下將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，期間財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本技能和知識(shí)，同時(shí)還需要切實(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行熟悉和掌握，并基于自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出科學(xué)改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理體系以及技術(shù)，進(jìn)而為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合奠定良好基礎(chǔ)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然趨勢(shì)

1.外部條件

在會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合已成為必然趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。但隨著新形勢(shì)下計(jì)算機(jī)作為技術(shù)產(chǎn)品的應(yīng)用逐步被企業(yè)所采用，這對(duì)會(huì)計(jì)界來(lái)說(shuō)也是一種巨大的沖擊，同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，計(jì)算機(jī)作為技術(shù)產(chǎn)品的應(yīng)用逐步被企業(yè)所取代，這對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，這些都需要會(huì)計(jì)師來(lái)考慮。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式相比，已明顯跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，只能將財(cái)務(wù)與管理融為一體，形成一種新型的會(huì)計(jì)行業(yè)務(wù)模式，使財(cái)務(wù)與管理工作更具靈活性，以確保會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的效率。

2.內(nèi)部條件

為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)需要合理地優(yōu)化和完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各部門間的工作聯(lián)系，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的良好發(fā)展。但在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，部門間缺乏溝通和協(xié)作，這種職能的分工在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，但新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，首先實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，這也代表著部門間的交叉發(fā)展趨勢(shì)。再者，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，已從以前的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)模式，這類企業(yè)中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)不能做到預(yù)知、計(jì)劃，只有把財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)兩者有效地結(jié)合起來(lái)，才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上得到有效提升。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的存在問(wèn)題

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善的前提下，我國(guó)的企業(yè)改革制度存在眾多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其中在企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合面臨困難。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方式單一

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)改革初見(jiàn)成效，但還存在一些不足。企業(yè)多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為重點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度較高，但各部門間的聯(lián)系不夠密切，使其與管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)偏差，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中還處在初級(jí)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在市場(chǎng)上也存在著許多缺陷和缺點(diǎn)，而且市場(chǎng)上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式過(guò)于單一，缺乏創(chuàng)新。

2.尚未形成完整企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度和體系

當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度在實(shí)施的過(guò)程中依然存在許多的弊端和缺陷性，期間管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依然存在銜接上的不足之處，同時(shí)在兩者之間缺乏正確的方法以及制度體系，進(jìn)而使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)容在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)運(yùn)用的過(guò)程中缺乏體制化的保障，這也將難以促使其適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)企業(yè)之間的管理體系還不夠完善，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的正確銜接。

3.專業(yè)人才短缺難以適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)需求的不斷增長(zhǎng)，會(huì)計(jì)行業(yè)仍然是以基層會(huì)計(jì)人員為主，由此將使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在新時(shí)代發(fā)展過(guò)程中難以以及專業(yè)的技術(shù)能力融入到企業(yè)管理過(guò)程中，同時(shí)在國(guó)際化人才相對(duì)缺失的情況下，也將使得企業(yè)中的專業(yè)人才難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。同時(shí)人力資源在市場(chǎng)中的不公平配置，也將使得企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)期。

4.信息技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中運(yùn)用未普及

目前，我國(guó)大部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)還處于一種單一的管理狀態(tài)，其中將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的頻率還相對(duì)較低，期間大部分會(huì)計(jì)沒(méi)有主題標(biāo)引，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)信息資源難以實(shí)現(xiàn)整合和資源共享，由此將使得會(huì)計(jì)管理工作的人力物力出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)也將影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)管理工作更需做好“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合，從而使會(huì)計(jì)管理與利用的效率得以提高。

六、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

1.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合

為了更好地從根本上改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行模式，就必須把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)有機(jī)地整合在一起，以實(shí)現(xiàn)最佳變革。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，金融共享中心、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)的出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定，促使會(huì)計(jì)人員從會(huì)計(jì)人員到財(cái)務(wù)成本管理、資本規(guī)劃、預(yù)算管理、投融資管理等多個(gè)綜合性領(lǐng)域，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)更加緊密地結(jié)合起來(lái)，為決策者提供了有用的信息，并為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供了決策。要強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的溝通，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分工制度，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高資源利用率。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性作用，全面創(chuàng)新管理理念與模式，整合企業(yè)內(nèi)外要素。抓住大局，在理解當(dāng)前企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)管理。為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)的資源利用效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行質(zhì)量。而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展更需要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而提高會(huì)計(jì)工作的效益水平，在新時(shí)期不僅要做好會(huì)計(jì)核算工作，而且要根據(jù)已有的數(shù)據(jù)資料，制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，從而使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.完善企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃的管理控制是適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分離的部分逐漸融為一體，更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高資金運(yùn)行效率，完善企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)務(wù)。在會(huì)計(jì)管理中，要制定正確的會(huì)計(jì)管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、管理和監(jiān)督功能，建立適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度。在企業(yè)內(nèi)部如何制定財(cái)務(wù)管理制度，如何貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)工作，對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與管理，以及企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大，有著十分重要的影響。避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)部在經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)主要職能，通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，有利于財(cái)務(wù)部更好地發(fā)揮這一作用，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在當(dāng)今時(shí)代背景下，應(yīng)對(duì)后經(jīng)濟(jì)時(shí)代的危機(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的迅速轉(zhuǎn)型等是一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。在這種背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以確保企業(yè)在后經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得更大發(fā)展與進(jìn)步。改善和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，有利于國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度在單位運(yùn)行中的貫徹和實(shí)施，同時(shí)也能增強(qiáng)管理者及員工對(duì)管理系統(tǒng)的正確、深入了解，并能有效地提高工作效率和效益。同時(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，有利于提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型的要求。

3.注重會(huì)計(jì)人才職業(yè)技能素質(zhì)的提高

企業(yè)要加強(qiáng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作。提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，提高其職業(yè)技能和工作能力。我們不僅要培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)會(huì)人員，而且要注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。為了順應(yīng)時(shí)代潮流，更好地為企業(yè)服務(wù)，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行調(diào)整，借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和操作方法，使會(huì)計(jì)人員在發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的同時(shí)，發(fā)揮其價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)師不但要處理數(shù)據(jù)，而且要處理復(fù)雜的關(guān)系。在審計(jì)中存在著許多不確定因素，要解決這些不確定因素，就必須有足夠的思想和技巧去處理這些不確定性。職業(yè)能力不僅包括實(shí)踐能力，而且包括合作、公共關(guān)系、解決沖突、心理承受等非技術(shù)性能力。高校會(huì)計(jì)課程設(shè)計(jì)應(yīng)以專業(yè)實(shí)踐為重點(diǎn)，重視知識(shí)的擴(kuò)展，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)個(gè)性，并培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新能力。

4.信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合

運(yùn)用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息功能，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通交流，提高其工作效率。運(yùn)用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，共享數(shù)據(jù)信息。擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)、管理規(guī)模，利用企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，整合信息、數(shù)據(jù)資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算功能，與管理會(huì)計(jì)完全結(jié)合。這兩種方法可以共享信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，節(jié)約企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用。同時(shí)，它還能減少會(huì)計(jì)重復(fù)，提高會(huì)計(jì)工作效率，使科技信息技術(shù)真正融入企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中。隨著現(xiàn)代大數(shù)據(jù)應(yīng)用的深入，企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加注重準(zhǔn)確核算，而忽略了未來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)與方向，因此更需要把業(yè)務(wù)、資金、信息等三個(gè)方面進(jìn)行整合，以達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的目的。沙盤模擬是企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革的一種重要方法，既能模擬企業(yè)的資金運(yùn)作，又能將業(yè)務(wù)流程與信息流動(dòng)相結(jié)合，從而更好地優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作。大會(huì)計(jì)理念下，基于現(xiàn)代信息技術(shù)，把沙盤模擬和企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“三流合一”或“二流合一”，為企業(yè)信息傳遞提供了基本保證。利用大型數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)金融與非金融信息進(jìn)行整合，增強(qiáng)企業(yè)與金融信息的連通，建立“三流合一”信息化平臺(tái)。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以，在融合的過(guò)程中，更要注意各流程間的協(xié)調(diào)，才能使企業(yè)數(shù)據(jù)信息發(fā)揮整體效益。

七、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合力度，就需要基于市場(chǎng)的變動(dòng)需求切實(shí)落實(shí)好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作，進(jìn)而為提升企業(yè)運(yùn)行的整體效率水平奠定良好基礎(chǔ)。而在大智移云時(shí)代背景下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)將能夠更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，進(jìn)而為提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷運(yùn)用的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員也將能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的綜合整合和管理，進(jìn)而更好地達(dá)到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，為確保企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。

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