王琦 王宏威

摘要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，輸變電工程的建設(shè)工作也需要進(jìn)一步開展。而變電站在其中扮演著十分重要的作用，需要相關(guān)管理部分加強(qiáng)變電站建設(shè)的相關(guān)管理工作，積極構(gòu)建學(xué)科、有效的施工計(jì)劃。在建設(shè)的過程中，需要有關(guān)部門結(jié)合技術(shù)要點(diǎn)和關(guān)鍵操作流程完善相關(guān)的建設(shè)機(jī)制?；诖?，本文就變電站建設(shè)電氣施工工作及其管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，旨在進(jìn)一步提升變電站施工項(xiàng)目的整體水平

關(guān)鍵詞：輸變電;變電站建設(shè);電氣施工;管理

我國(guó)的電力事業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新的挑戰(zhàn)。在發(fā)展的過程中，我國(guó)輸變電工程中，變電站的建設(shè)工作也取得了不小的成就。但是，在為我國(guó)的電力事業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也體現(xiàn)出其在管理工作上存在的問題，需要從管理模式上進(jìn)行優(yōu)化，改善傳統(tǒng)模式中較為落后的因素，使其變電站的建設(shè)工作能夠得到有效改善。

一、變電站電氣施工中普遍存在的問題

（一）施工管理人員的專業(yè)性較差

變電站的施工過程較為復(fù)雜，使整個(gè)施工項(xiàng)目難度增大，而且在施工過程中，需要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作，需要專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。但就目前的人員配備情況來看，施工管理人員的專業(yè)性并不夠高。這樣，就造成監(jiān)理單位難以加大審核力度，對(duì)各項(xiàng)工作難以進(jìn)行有效管理。此外，部分施工單位并沒有給予施工管理工作足夠的重視，將其作為重要內(nèi)容滲透到建設(shè)項(xiàng)目中。

（二）安全管理意識(shí)淡薄

任何項(xiàng)目的施工建設(shè)，都需要將安全生產(chǎn)放在施工的首要位置。因此，在變電站建設(shè)電氣項(xiàng)目時(shí)，保證整個(gè)過程的安全性是重要工作內(nèi)容之一。在建設(shè)電氣工程時(shí)存在著諸多的危險(xiǎn)因素，威脅施工人員的人身安全。對(duì)現(xiàn)階段的人員安全施工的意識(shí)來看，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，往往更容易追求施工進(jìn)度，將安全作業(yè)放在次要位置。這一現(xiàn)象就表明，項(xiàng)目施工中的安全管理意識(shí)較為薄弱，并沒有按照安全施工方案開展相關(guān)工作。此外，施工人員在建設(shè)施工的過程中，也容易存在一些不規(guī)范操作行為，這些都對(duì)帶來一定的安全問題，不僅威脅施工人員的人身安全，也使變電站的建設(shè)工作存在安全隱患。

（三）施工技術(shù)難以保證與時(shí)俱進(jìn)

電氣施工部分是變電站建設(shè)過程中的難點(diǎn)部分，具有較強(qiáng)的綜合性，這樣造成的施工過程經(jīng)常會(huì)遇到一些問題。在社會(huì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的背景下，電氣工程施工過程中所涉及的技術(shù)已經(jīng)逐漸落后，難以滿足社會(huì)發(fā)展的需求，對(duì)現(xiàn)階段正在進(jìn)行的建設(shè)工作帶來一定的阻礙，不能保證先進(jìn)建設(shè)理念的順利實(shí)施。此外，掌握先進(jìn)建設(shè)理念的施工人員，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致先進(jìn)的技術(shù)難以落實(shí)到實(shí)際施工工作中，影響電氣工程的整體質(zhì)量。因此，施工技術(shù)的滯后性，也是現(xiàn)階段普遍存在的問題之一。

二、輸變電工程中變電站建設(shè)管理要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的管理

在電氣施工開工之前，準(zhǔn)備階段的工作至關(guān)重要，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在整個(gè)建設(shè)管理工作中，需要施工堅(jiān)持精細(xì)化的管理理念。首先，施工單位需要成立專門的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工質(zhì)量和過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)日常的管理工作。其次，相關(guān)人員需要在施工前，需要規(guī)劃相關(guān)的細(xì)節(jié)，充分考慮變電站電氣施工項(xiàng)目的建設(shè)成本、質(zhì)量監(jiān)管、項(xiàng)目進(jìn)度、施工文件等。這樣能夠讓管理工作具備實(shí)質(zhì)性。最后，注重發(fā)揮施工圖的指導(dǎo)意義，相關(guān)的技術(shù)人員需要結(jié)合實(shí)際的施工情況，對(duì)施工圖及時(shí)進(jìn)行修改完善，為變電站電氣工程的施工質(zhì)量保駕護(hù)航。

（二）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

在變電站建設(shè)電氣工程的過程中，需要施工單位嚴(yán)格把控質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容。首先，必須對(duì)建筑材料和設(shè)備的選取進(jìn)行嚴(yán)格把控。尤其對(duì)建筑材料的要求，必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，這樣能夠有效保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。其次，相關(guān)人員需要負(fù)起監(jiān)督責(zé)任，將施工質(zhì)量的把控工作做好，在施工過程中需要制定相應(yīng)的檢查工作，確保施工材料和設(shè)備不存在質(zhì)量問題。最后，在項(xiàng)目竣工之后，依然要確保施工質(zhì)量。在驗(yàn)收的過程中，如果發(fā)現(xiàn)任何建筑質(zhì)量問題，需要依照監(jiān)管程序進(jìn)行處理。同時(shí)，施工單位需要注重驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理?xiàng)l例進(jìn)行質(zhì)量把控，確保每一個(gè)階段的驗(yàn)收工作能夠發(fā)揮其監(jiān)督職能。

（三）強(qiáng)化電氣工程施工的安全管理

強(qiáng)化電氣工程的施工安全性，需要對(duì)安全監(jiān)管體系進(jìn)行完善。有關(guān)部門需要在管理內(nèi)容中，加入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，并在實(shí)施管理的過程中將其落實(shí)到實(shí)際。對(duì)完成質(zhì)量和管理水平較高的施工單位給予一定的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并且采取一定的管理措施，幫助施工單位之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。對(duì)那些管理混亂、施工過程頻繁出現(xiàn)問題的施工單位，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，督促其進(jìn)行內(nèi)部整頓。除了加強(qiáng)外部監(jiān)管力度外，施工單位自身也需要注重提升施工人員的安全意識(shí)，將其作為重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到安全管理工作中。

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