亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定期員工惰性的消除之策

        2022-03-03 00:32:42董杰趙陽
        領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇 2022年2期

        董杰 趙陽

        摘要:職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定期是員工通過積極作為實現(xiàn)自身價值和作用的黃金期,也是員工實現(xiàn)快速提升的關(guān)鍵期。然而,在各類員工中普遍存在不同類型、不同程度的惰性,影響員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和活力,也影響領(lǐng)導(dǎo)活動目標(biāo)的實現(xiàn)。針對不同類型的員工,比如“寶藏”員工、“佛系”員工、“明星”員工、“老油條”員工等,如何有效調(diào)動他們的積極性和干勁并消除其惰性,考驗著領(lǐng)導(dǎo)者的能力與智慧。領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒“中國古代的三十六個兵法策略”,有針對性地激活各類員工。

        關(guān)鍵詞:惰性;類別;“三十六計”;激活

        作者簡介:董杰,中國氣象局氣象干部培訓(xùn)學(xué)院高級工程師,博士(北京100081);趙陽(通訊作者),中共中央黨校(國家行政學(xué)院)(北京100089)。

        中圖分類號:F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:2095-5103(2022)02-0125-04

        處于職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定期的員工,其能力、心態(tài)、人際關(guān)系等都處在一個相對成熟穩(wěn)定的狀態(tài),是組織和單位中干事創(chuàng)業(yè)的主力軍。按照個人能力、工作風(fēng)格、價值作用體現(xiàn)等因素來劃分,組織或單位中處于職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定期的員工主要可以分為以下幾類:一是才能多樣、潛能無限、驚喜不斷的“寶藏”員工;二是仿佛與世無爭、超凡脫俗,但在平靜的表象下熱情暗涌,隱藏著對得到認(rèn)可和事業(yè)成功的渴望的“佛系”員工[1];三是訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛,是精兵強(qiáng)將,也是中堅力量、骨干力量和“頂梁柱”的“明星”員工;四是無進(jìn)一步上升動力,不突出也不落后,資歷老且有一定驕橫姿態(tài),熟悉組織及成員情況,事業(yè)心不太強(qiáng)的“老油條”員工[2]。這些不同類型的員工雖然地位有別、作用不同、價值各異,但只要他們保持積極的工作心態(tài)和活力,就能保障領(lǐng)導(dǎo)活動順利開展、助推領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)有效實現(xiàn)。然而,在現(xiàn)實工作中,受制于多方面因素影響,一些工作中的惰性還普遍多元存在,限制了員工積極性的發(fā)揮和自身的發(fā)展。基于此,領(lǐng)導(dǎo)者可以有效借鑒“中國古代三十六個兵法策略”(俗稱“三十六計”)中的相應(yīng)計謀,各有側(cè)重、有的放矢地調(diào)動各類員工的積極心態(tài),消除其惰性,進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)活動“保駕護(hù)航”。

        一、職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定期員工的惰性表現(xiàn)及成因分析

        (一)惰性表現(xiàn)

        通常情況下,在經(jīng)歷職業(yè)準(zhǔn)備期、職業(yè)適應(yīng)期后,處于職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定期(分為淺度穩(wěn)定期和深度穩(wěn)定期)的員工,不論從業(yè)務(wù)能力和心理狀況,還是從人際交往與單位融合度層面上看,都處于一種相對成熟的狀態(tài),這一時期往往是干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的黃金期和關(guān)鍵期,也是活力四射的“青春期”。但是,現(xiàn)實中這一階段各類員工的惰性還多樣化、普遍性存在,嚴(yán)重影響員工的工作積極性,也不利于領(lǐng)導(dǎo)活動開展和領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)實現(xiàn)。概括來看,職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定期各類員工的惰性主要有如下表現(xiàn)。

        1.平淡無奇、驚喜不再。這是“寶藏”類員工普遍存在的惰性表現(xiàn)。單位或組織中的“寶藏”員工憑借其才華和潛能,依靠本身的“寶藏”屬性,往往能為工作和目標(biāo)任務(wù)持續(xù)帶來意想不到的驚喜收獲??墒窃诂F(xiàn)實工作中,由于多種因素制約,“寶藏”員工的寶藏屬性及工作實效往往無法完全體現(xiàn),反而容易陷于一種金子深埋厚土而不能發(fā)光發(fā)亮的尷尬境地。時間久了,“寶藏”類員工就光環(huán)不再,而組織也不再要求他們帶來驚喜,他們自身也沒有動力和興趣再去“閃閃發(fā)光”并創(chuàng)造驚喜。最后,他們就容易變得懶惰松懈,泯然眾人。

        2.與世無爭、超凡脫俗。這是“佛系”類員工普遍存在的惰性表現(xiàn)。通常來說,“佛系”員工本身就秉持這樣的工作理念與思路:看破職場紅塵俗世,不悲不喜、心如止水;跳槽辭職沒想法,升職加薪?jīng)]渴望,不如溫水煮青蛙?!捌狡桨舶采习?,安安靜靜下班”就是他們的工作真諦。表面來看,這種不爭不拼、得過且過,似乎反映了一種與世無爭、超凡脫俗的“大氣度”和“大格局”。但是,透過現(xiàn)象看本質(zhì),這其實是一種不折不扣的懶惰松懈乃至逃避,是一種不進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)、不作為的典型惰性表現(xiàn)。

        3.放蕩不羈、心猿意馬。這是“明星”類員工普遍存在的惰性表現(xiàn)。毫無疑問,訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過硬、能力出眾的“明星”員工往往是精兵強(qiáng)將,也是中堅力量、骨干力量和“頂梁柱”,甚至很多也都是各級各類領(lǐng)導(dǎo)者。但是,這類員工也往往存在兩種問題:一是放蕩不羈愛自由。放任自如表面上是敢作敢為,實質(zhì)上是亂作亂為,是超越組織或單位紀(jì)律與規(guī)矩的肆意妄為。這是一種不負(fù)責(zé)任的胡作非為,更是一種看心情、隨心意的懶惰松懈行為。二是心猿意馬攀高枝?!懊餍恰眴T工作往往是各單位重點關(guān)注和潛在爭奪的熱門對象,這種情況下,很多“明星”員工開始利用自身和外在環(huán)境條件的優(yōu)勢,逐步將注意力和關(guān)注點轉(zhuǎn)移到如何實現(xiàn)快速提升和個人利益最大化上,結(jié)果就容易慢慢放松對本職工作的關(guān)注和要求。這在深層次也體現(xiàn)出一種懶惰松懈。

        4.傲慢恣睢、偷奸?;_@是“老油條”類員工普遍存在的惰性表現(xiàn)[3]。依靠入職早、資歷老、經(jīng)驗足、情況熟、平庸但不甘平凡的心態(tài)等“資本”,“老油條”類員工往往驕橫、高姿態(tài)或存在一些偷奸?;男袨??!氨强住背?,輕視下屬和年輕同事,有時甚至叫板領(lǐng)導(dǎo),有時還喜歡“損人利己”,規(guī)則意識差、恣意妄為。有這樣的員工存在,單位或組織往往出現(xiàn)老實人吃虧,偷奸?;叩美傻枚喾炊玫缴俚牟还F(xiàn)象。這類員工將資歷和背景作為橫行霸道、偷奸?;摹吧蟹綄殑Α保摳傻牟桓?、不該拿的亂拿,體現(xiàn)了一種典型的私利至上的惰性。

        (二)成因分析

        1.“懷才不遇”演化惰性?!扒Ю锺R常有,而伯樂不常有?!焙芏嗦殬I(yè)發(fā)展穩(wěn)定期員工特別是“寶藏”類員工,他們因“懷才不遇”而心灰意冷進(jìn)而失望退卻,慢慢就演化為一種“平平淡淡才是真”“泯然眾人矣”的惰性。當(dāng)他們的“寶藏庫”被封印并深陷黑暗,當(dāng)他們想為而不可為時,不能帶來持續(xù)驚喜的“寶藏”員工又價值幾何?最終的結(jié)果就是這些員工會向現(xiàn)實妥協(xié)而逐漸變得平庸。這些由心理反應(yīng)帶來的連鎖行為反應(yīng),是其尷尬處境的真實寫照。當(dāng)然,這一原因?qū)Α懊餍恰鳖悊T工也很適用。對于“明星”員工而言,更為極端的是,他們或許就此異化成“攀高枝”“另謀高就”的工作惰性。

        2.安逸滿足滋生惰性。職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定期往往意味著一種安逸舒適期的到來。所以,因安逸滿足進(jìn)而滋生惰性是一種常態(tài)和規(guī)律性演進(jìn),也是適用于職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定期各類員工惰性出現(xiàn)的普遍原因。這對于“佛系”員工和“老油條”員工尤為適用?!胺鹣怠眴T工與世無爭、超凡脫俗的懶惰松懈表現(xiàn)就是基于“吃穿不愁、衣食無憂”的滿足感之上,自感上進(jìn)無望且事業(yè)無憂,剩下的就只有所謂的“享受”(實質(zhì)是一種虛度和混日子)工作。在這里,他們因工作環(huán)境與壓力、薪資待遇、實際所得及處境等基本達(dá)到心理預(yù)期甚至略有高出而產(chǎn)生安逸心理,因安逸而不思進(jìn)取,構(gòu)成其惰性的根基?!袄嫌蜅l”員工的傲慢恣睢、偷奸耍滑,更是建立在老資歷、豐富經(jīng)驗、強(qiáng)大人脈帶來的充足利益保障和精神睥睨等一定物質(zhì)和心理優(yōu)越感(這種優(yōu)越感比一般員工要強(qiáng)得多)之上,繼而形成高度穩(wěn)定的安逸狀態(tài)。有了這一保障,“老油條”員工不僅要惰得驕橫,而且要惰的有“存在感”。

        3.約束限制異化惰性。組織和領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和科學(xué)有效的用人,可以充分激發(fā)、調(diào)動、發(fā)揮下屬員工的潛能和才智。然而,現(xiàn)實工作環(huán)境中,各種約束和限制無處不在,比如,組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)者的決策、工作任務(wù)開展的軟硬件環(huán)境條件、團(tuán)隊的協(xié)作程度、組織文化等,都極大影響諸如“寶藏”員工、“明星”員工等的才能施展和作用發(fā)揮。長此以往,這種約束和限制及其帶來的不適和放不開就會慢慢異化為員工不擔(dān)當(dāng)、不作為乃至自暴自棄、退卻逃避的惰性,最終影響工作任務(wù)推進(jìn)和事業(yè)發(fā)展。

        4.心術(shù)不正釀成惰性。不是謀組織和單位利益而是謀個人私利,不是專注于任務(wù)完成、工作推進(jìn)和事業(yè)發(fā)展而是專注于提拔晉升和薪資福利,不是看重組織團(tuán)結(jié)協(xié)作而是看重團(tuán)團(tuán)伙伙,這些都是員工心術(shù)不正的表現(xiàn)。正因為有這些不正之念,員工在事業(yè)和工作的相對穩(wěn)定期,就容易產(chǎn)生一些思想和行為惰性,比如風(fēng)雨兼程不如舒服“躺平”,勤勤懇懇老黃牛不如“擇良木而棲”,腳下黃沙漫漫不如頭頂“烏紗”,踏實勤奮不如投機(jī)取巧、偷奸?;?。這些都是造成包括“佛系”員工、“明星”員工、“老油條”員工等在內(nèi)的員工惰性的重要原因。

        二、激活職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定期員工的策略

        針對職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定期各類員工的不同惰性表現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者要有針對性的分別施策。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過借鑒中國古代“三十六計”中的相應(yīng)計謀,有的放矢地激發(fā)各類員工干勁活力、消除其惰性,從而保障領(lǐng)導(dǎo)活動順利開展和領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)有效達(dá)成。

        (一)“寶藏”員工——“拋磚引玉”激才能

        為調(diào)動“寶藏”員工的工作積極性,激發(fā)其干勁活力、消除其惰性,領(lǐng)導(dǎo)者要善用巧用“拋磚引玉”之策。唐太宗時,監(jiān)察御史蕭翼用王羲之父子雜帖二件,智賺辨才和尚收藏的王羲之《蘭亭集序》真帖。在這其中,拋雜帖引出真跡是事件成功的關(guān)鍵,也將“拋磚引玉”精髓體現(xiàn)得淋漓盡致。對于“寶藏”員工來說,領(lǐng)導(dǎo)者以“磚頭”“瓦片”“石砬”等價值不高、作用不大的引子(包括一些觀念想法和思路舉措等)引出他們的“奇珍異寶”(包括一些有創(chuàng)造性的、有建設(shè)性的想法與行為),能最大限度地激發(fā)他們的能力,驅(qū)使他們?yōu)楣ぷ鞑粩鄤?chuàng)造驚喜,達(dá)到調(diào)動其積極心態(tài)、消解其惰性的目的,為領(lǐng)導(dǎo)活動開展和目標(biāo)達(dá)成增添動力。

        領(lǐng)導(dǎo)者在施用“拋磚引玉”之策時要注意一個原則,即避免因過度依賴而陷入被動。領(lǐng)導(dǎo)者有掌控全局、最后決策之權(quán),如果過度依賴“寶藏”員工的才能發(fā)揮和驚喜呈現(xiàn)而喪失對全局和整個過程的分析和把控,容易陷入被牽著鼻子走的被動境地。因此,領(lǐng)導(dǎo)者在“拋磚引玉”時一定要總攬全局,兼顧利弊得失,把握好分寸與火候。

        (二)“佛系”員工——“釜底抽薪”斷安逸

        要想調(diào)動“佛系”員工工作積極性,激發(fā)其干勁活力、消除其惰性,領(lǐng)導(dǎo)者需對癥施用“釜底抽薪”之策。東漢末年,袁紹與曹操決戰(zhàn)于官渡(今河南中牟北)。關(guān)鍵時刻,隨著袁紹謀士許攸投降曹操并獻(xiàn)上良策,曹操親率精兵夜襲袁軍疏于防備的糧倉重地——鳥巢,一把大火讓袁軍的一萬車糧草頓時化為灰燼。袁軍糧草供應(yīng)斷絕,軍心浮動。曹操趁機(jī)全線進(jìn)攻,袁紹十萬大軍四散潰逃,主力盡敗。從此,袁紹一蹶不振,而曹操一舉奠定統(tǒng)一中國北方的基礎(chǔ)。這其中的關(guān)鍵就在于抓住了問題的根本,這也是“釜底抽薪”策略的內(nèi)涵所在。作為領(lǐng)導(dǎo)者,面對“佛系”員工身披舒適安逸“鎧甲”而有所提防和有意營造的“從容”“淡定”與“超脫”,要抓住問題根本和關(guān)鍵,有效施用“釜底抽薪”之策斷其舒適安逸環(huán)境的保護(hù)和穩(wěn)定“土壤”供養(yǎng),讓他們產(chǎn)生危機(jī)感,促使他們自動走出惰性“舒適區(qū)”,自覺主動干事創(chuàng)業(yè)、積極作為。

        當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)者在施用“釜底抽薪”之策時也要把握一個度,即防止因過度徹底和“決絕”而造成“眾叛親離”。對于“佛系”員工,問題的關(guān)鍵是打破他們對舒適安逸的穩(wěn)定的工作條件、環(huán)境與氛圍的依賴,破除他們的慣性思維和行為習(xí)慣,通過外界變化變他們傳統(tǒng)的被動為新形勢下的主動,而不是徹底的絕情的打壓、排斥乃至驅(qū)趕。因此,領(lǐng)導(dǎo)者要格外注意對“度”的把握,不宜過輕達(dá)不到預(yù)期效果,更不宜過重過狠過快而挫傷“佛系”員工的自尊心、信任和熱情,最后適得其反。領(lǐng)導(dǎo)者可以有計劃有層次、分階段地緩慢“抽薪”,科學(xué)預(yù)測、合理規(guī)避潛在的風(fēng)險和動蕩,用“溫水煮青蛙”的方式激活“佛系”員工久違的積極心態(tài)和積極性,最終得到為我所用的既定目標(biāo)。

        (三)“明星”員工——“連環(huán)計”收人心

        要讓“明星”員工對組織既忠誠又甘愿奉獻(xiàn),進(jìn)而激發(fā)其活力、消除其惰性,領(lǐng)導(dǎo)者需要用好“連環(huán)計”,這樣不僅能留得住,而且能用得好“明星”員工。東漢漢獻(xiàn)帝太師董卓大權(quán)獨攬、專橫殘暴,司徒王允憂國憂民,有心除之但無計可施,直到收養(yǎng)深明大義、愿舍身救國的貂蟬為義女,使用連環(huán)計,令董卓、呂布父子反目成仇、自相殘殺,終除董卓。就王允獻(xiàn)貂蟬殺董卓一事而言,成功的關(guān)鍵就在于王允巧用連環(huán)計,既收住了貂蟬為主解憂、為國鋤奸的事業(yè)心和責(zé)任心,又收住了她忠于王允而堅決追求鋤奸懲惡目標(biāo)達(dá)成的忠誠心。在這一過程中但凡有一個環(huán)節(jié)連不上、一個境況心態(tài)有變化,最終的結(jié)果都不會如此。推而廣之,領(lǐng)導(dǎo)者施用“連環(huán)計”收“明星”員工之心、消滅惰性,調(diào)動他們的積極心態(tài)助力工作和事業(yè)發(fā)展時,必須把握“連環(huán)計”暗含的邏輯關(guān)系精髓特別是情感邏輯,環(huán)環(huán)相扣、層層入心、絲絲入情,通過連續(xù)的計謀,引其走出“攀高枝”“不作為”的惰性舒適區(qū)。

        在施用“連環(huán)計”收“明星”員工之心時,領(lǐng)導(dǎo)者要避免陷入以情代制代規(guī)的誤區(qū)?!皼]有規(guī)矩不成方圓?!币粐粓F(tuán)體一組織如果沒有規(guī)章制度的兜底保障,領(lǐng)導(dǎo)者以情代制代規(guī)大行其道,就會產(chǎn)生很多問題。所以,領(lǐng)導(dǎo)者需謹(jǐn)記,即使是留用“天才”式“明星”員工,也不可對其喪失原則,以情代制代規(guī),要盡可能規(guī)避潛在的風(fēng)險與弊端,避免陷入誤區(qū)。

        (四)“老油條”員工——“指桑罵槐”委重任

        要克服“老油條”員工的消極負(fù)面影響,消除其惰性,發(fā)揮他們的經(jīng)驗優(yōu)勢、人際優(yōu)勢等積極正面的影響,領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會并用好“指桑罵槐”之策。春秋齊景公時,地位低下的民間隱士司馬穰苴通過被推薦而被封將、領(lǐng)兵抗敵保國,他向景公提出了派一個寵信的人來監(jiān)軍的要求。第二天,司馬穰苴早早到達(dá)并立沙漏為限,等到景公寵信的監(jiān)軍莊賈姍姍來遲后,司馬穰苴義正詞嚴(yán)地訓(xùn)斥并斬了莊賈,同時狠狠地威嚇了一番被景公派來赦免莊賈、亂闖軍營的使節(jié),并斬殺其仆從。如此,全軍的紀(jì)律立馬得以整飭。接著,齊軍乘勢追擊不戰(zhàn)而退的晉軍、燕軍,收復(fù)已失的齊國城邑和土地。后來,司馬穰苴也因戰(zhàn)功而擢升大司馬。這就是“指桑罵槐”策略,其精髓之處在于通過旁敲側(cè)擊般地震懾,達(dá)成真正目的。同理,面對“老油條”員工,領(lǐng)導(dǎo)者可以通過對“?!保ㄍ怯H近之人或有直接利害關(guān)系之人或狀況相似之人)的揭露、批評乃至懲治,直面問題的根源所在,毫不留情、鐵面無私,讓“槐”(即“老油條”員工)深刻反思、有所畏懼,走出驕橫投機(jī)的惰性誤區(qū),最后真正轉(zhuǎn)變。同時,領(lǐng)導(dǎo)者要著眼于人力資源開發(fā)與利用,不僅不輕易放棄有經(jīng)驗、有資歷、有人脈的“老油條”員工,而且要對其委以重任,通過為“老油條”員工提供干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會和平臺,激發(fā)他們的工作狀態(tài)“第二春”,變落后牽制者為先進(jìn)引領(lǐng)者,最終助推工作事業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)實現(xiàn)。

        在運用這種策略時,領(lǐng)導(dǎo)者要避免因?qū)Α吧!边^度苛責(zé)而陷入四面楚歌境地?!爸干AR槐”的策略重點在于“敲山震虎”,因此,其重點關(guān)照對象是“槐”而非“桑”。領(lǐng)導(dǎo)者對“?!钡牟呗浴⑺悸?、態(tài)度、手段、方法等切勿過于堅決和嚴(yán)苛,要寬嚴(yán)相間、剛?cè)岵?jì)。要把握好度,避免“?!薄盎薄苯詡膬蓴【置?,真正科學(xué)發(fā)揮“指桑罵槐”策略對“老油條”員工惰性的消解作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]如何激活企業(yè)中的“佛系”員工?[J].石油人力資源,2018(2).

        [2]蔣娜娜.如何管理不同類型的員工——以“老油條”員工和“新新人類”(80后)員工為例[J].企業(yè)研究,2008(8).

        [3]“老油條”員工總是獨享“特權(quán)”,病根何在?[J].班組天地,2017(12).

        責(zé)任編輯:陳若水

        成人影院羞羞的视频免费观看| 亚洲免费观看| 美女超薄透明丝袜美腿| 日本熟女视频一区二区三区| 一本色道久久88加勒比一| 欧美一性一乱一交一视频| 国产成人亚洲不卡在线观看 | 中文字幕av无码一区二区三区电影| 亚洲国产一区二区视频| 后入内射国产一区二区| 欧美性开放bbw| 国产精品98视频全部国产| 国产一区二区三区精品乱码不卡 | 亚洲国产精品国自产电影| 国产精品不卡免费版在线观看| 国产亚洲视频在线播放| 欧美精品人人做人人爱视频| 免费毛片性天堂| 丰满人妻一区二区三区52 | 亚洲女初尝黑人巨高清 | 怡红院免费的全部视频| 色伊人国产高清在线| 91精品蜜桃熟女一区二区| 亚洲小说区图片区色综合网| 亚洲国产长腿丝袜av天堂| 亚洲电影久久久久久久9999| 国产精品综合女同人妖| 国产精品99无码一区二区| 国产成人无码一二三区视频| 二区三区亚洲精品国产| 激情亚洲一区国产精品久久| 久热这里只有精品视频6| 中文字幕久久久久久久系列| av一区二区三区综合网站| 中国老熟妇506070| 大香视频伊人精品75| 一个人的视频免费播放在线观看 | 亚洲发给我的在线视频| 男女猛烈拍拍拍无挡视频| 国产av日韩a∨亚洲av电影| 日韩精品中文字幕人妻中出|