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        國(guó)際貿(mào)易企業(yè)全面成本管理應(yīng)用分析

        2022-03-01 09:41:10姜金濤廣州市森大貿(mào)易有限公司
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2022年2期
        關(guān)鍵詞:國(guó)際貿(mào)易管控成本

        姜金濤 廣州市森大貿(mào)易有限公司

        引言

        近年來(lái),商品與要素的流動(dòng)開(kāi)放逐步向規(guī)則制度型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,所以,中國(guó)“雙循環(huán)”發(fā)展政策已成為全球視域下經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的新引擎。同時(shí),“雙循環(huán)”戰(zhàn)略通過(guò)深挖內(nèi)需、拉動(dòng)高質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等方式,對(duì)財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐工作者提出全新要求?;诖耍卣箛?guó)貿(mào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與增值空間,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全流程視域下的降本增效,值得有關(guān)人士深入研討商榷。

        一、全面成本管理的應(yīng)用價(jià)值分析

        我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)與全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈及創(chuàng)新鏈緊密相連。但近年來(lái),外部環(huán)境不穩(wěn)定因素明顯劇增,使國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”著力點(diǎn)有所轉(zhuǎn)變。以財(cái)務(wù)管理為例,持續(xù)推進(jìn)宏觀層面與微觀維度的全面成本管理,可助力企業(yè)虹吸全球先進(jìn)生產(chǎn)要素,在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、換動(dòng)能目標(biāo)變遷中主動(dòng)發(fā)力,共同推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈活力的恢復(fù)。具體而言,全面成本管理的應(yīng)用價(jià)值簡(jiǎn)述如下:

        (一)積極發(fā)揮導(dǎo)向激勵(lì)作用

        強(qiáng)化全面成本管理機(jī)制構(gòu)建是國(guó)際貿(mào)易企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的合理預(yù)判。面對(duì)全球供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn),可誘發(fā)客戶流失、現(xiàn)金流斷檔、合同違約、員工不穩(wěn)等現(xiàn)象,而從內(nèi)在成本機(jī)制上尋求對(duì)策,協(xié)調(diào)成本管理在各主體間的協(xié)同效應(yīng),緊扣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與經(jīng)管制度,以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,以盈利為目標(biāo),驅(qū)動(dòng)企業(yè)資金要素的合理投入與成本管控的精細(xì)化管理。而從個(gè)性視角分析,全面成本管理的正向激勵(lì)可幫助其短期“保飯碗”,長(zhǎng)期“謀生存”;同時(shí),從共性角度思考,謀求規(guī)?;筒町惢杀竟芸貎?yōu)勢(shì),可實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)制下的創(chuàng)新成本管理利益組合構(gòu)建與促進(jìn)外資、外貿(mào)基本穩(wěn)定的應(yīng)急之舉。所以,只有以全面成本管理為出發(fā)點(diǎn),倒逼國(guó)際貿(mào)易企業(yè)補(bǔ)足核心領(lǐng)域短板弱項(xiàng),打通自身體制循環(huán)內(nèi)的梗阻點(diǎn),支撐關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本管理新戰(zhàn)略,才能引導(dǎo)和激發(fā)國(guó)貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力。

        (二)有效應(yīng)對(duì)管控約束機(jī)制

        國(guó)際貿(mào)易企業(yè)成本管理外部約束集中源自于全球化產(chǎn)業(yè)鏈回縮趨勢(shì)下的企業(yè)回歸壓力,而內(nèi)部約束則來(lái)自地域化集聚而帶來(lái)的收益空間變窄、成本增加等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。所以,緊跟國(guó)家“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,從內(nèi)在約束角度利用這一契機(jī),回歸企業(yè)不同層面情況,從區(qū)域均衡發(fā)展角度進(jìn)行成本管控制度設(shè)計(jì),更易補(bǔ)償國(guó)際環(huán)境的效率損失。同時(shí)倒逼企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新研發(fā)活力,深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng),縱然在短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)準(zhǔn)入門(mén)檻高,成本增加快,收益影響大的過(guò)渡時(shí)期,但也正是由于國(guó)際貿(mào)易企業(yè)踐行全面成本管理,才能最大限度發(fā)揮出國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)濟(jì)韌性,主動(dòng)作為,加快更迭,重新尋找利于自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最終配置的重要支撐。所以,在國(guó)際貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展中由“鏈”到“網(wǎng)”,構(gòu)建一個(gè)可視化、透明化的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支撐,亦是全面成本管理視角下降本增效、提質(zhì)升級(jí)、協(xié)同創(chuàng)新的有力之舉。

        二、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)全面成本管理應(yīng)用中的現(xiàn)實(shí)困境

        近年來(lái),國(guó)際貿(mào)易企業(yè)面臨勞動(dòng)成本不斷上升、原材料成本只增不減、環(huán)保問(wèn)題不斷涌現(xiàn)等客觀實(shí)際,亟須國(guó)際貿(mào)易企業(yè)繞開(kāi)貿(mào)易壁壘,降低人工、材料等不同成本,打破營(yíng)商環(huán)境短板限制,重新梳理各企業(yè)間的關(guān)系結(jié)構(gòu)和內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程。但目前來(lái)看,其全面成本管理踐行確有諸多阻礙。

        (一)信息化支撐力不足,專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)匱乏

        國(guó)際貿(mào)易企業(yè)相較于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言,其供應(yīng)鏈的管理,無(wú)論是流通環(huán)節(jié),還是流程管理均牽扯更多,不能單靠企業(yè)管理人員指揮就完成。但是,很多國(guó)貿(mào)企業(yè)并沒(méi)有真正厘清狀況,據(jù)實(shí)搭建與之適配的組織架構(gòu),且信息化的硬軟件產(chǎn)品投入乏力,管理溝通不暢,信息化水平支撐不足。另外,國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的供應(yīng)鏈囊括資源、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流配送、客戶關(guān)系等方方面面,需要高素質(zhì)人才儲(chǔ)備與新鮮血液的源動(dòng)力輸入。但部分企業(yè)視野不開(kāi)闊,不能針對(duì)趨勢(shì)應(yīng)勢(shì)而動(dòng),較多管理人員素質(zhì)不高,專(zhuān)業(yè)化程度專(zhuān)注力不足,尤其是業(yè)財(cái)支撐方面,忽視業(yè)務(wù)前端成本管控,單純強(qiáng)化財(cái)務(wù)端的數(shù)據(jù)分析,勢(shì)必會(huì)影響供應(yīng)鏈管理中全面成本管控的順利推進(jìn)。

        (二)供應(yīng)商協(xié)作不流暢,產(chǎn)品質(zhì)量仍需加強(qiáng)

        在國(guó)際貿(mào)易企業(yè)成本管控中,自身內(nèi)控意識(shí)薄弱,業(yè)財(cái)融合不夠,細(xì)節(jié)整合不力是關(guān)鍵內(nèi)因。而國(guó)貿(mào)企業(yè)經(jīng)管層若想真正開(kāi)展全面成本管理,還需基于供應(yīng)商視角,打開(kāi)新視域,從前端采購(gòu)環(huán)節(jié)做好品質(zhì)與價(jià)格比例衡量,搭建自身供應(yīng)鏈體系,厘清原有供應(yīng)資源選擇上是否存在過(guò)于追求低價(jià),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)次的供應(yīng)商入圍等情形,這樣盡管會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的大幅降低,但終會(huì)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而被國(guó)際市場(chǎng)拋棄。另外,在實(shí)際運(yùn)作中,更需要特別注意價(jià)值鏈前端的供應(yīng)商合作關(guān)系梳理,否則一味過(guò)分壓榨供應(yīng)商利潤(rùn)空間,還會(huì)使供應(yīng)商縮短新品研發(fā)周期,甚者不乏滋生犧牲質(zhì)量而實(shí)現(xiàn)降本的根本目的,這樣的結(jié)果將傳至全企業(yè),繼而持續(xù)引發(fā)線上線下產(chǎn)品與服務(wù)端的問(wèn)題集聚,由此不僅會(huì)失去經(jīng)濟(jì)利益,還會(huì)損失信譽(yù)口碑,長(zhǎng)此以往,不利于國(guó)貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展前行。

        (三)配送環(huán)節(jié)仍需梳理,售后服務(wù)仍是關(guān)鍵

        除了人才及原料成本管控亟待加強(qiáng)外,國(guó)貿(mào)企業(yè)還應(yīng)重視售后配送與后端服務(wù)的價(jià)值增值力建設(shè)。在后端服務(wù)中,成本管控更是重點(diǎn),物流配送顯性成本與售后服務(wù)隱性成本的全面支撐,能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)住客源,并更利于國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的社會(huì)口碑樹(shù)立與重新開(kāi)疆拓土。尤其是國(guó)際戰(zhàn)線上,售后物流管理要求一定要高,服務(wù)態(tài)度及管控效率更需逐步提升,最終令其在產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方案的多樣化選擇與成本的合力支撐,改善不及時(shí)、破損率高、售后服務(wù)效力低等原有現(xiàn)狀。尤其是在國(guó)貿(mào)企業(yè)價(jià)值鏈管理中,以自身信息化建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人才搭建為基,以合理選擇供應(yīng)商為前提,以售后服務(wù)體系為支撐,改善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)形勢(shì)下的銷(xiāo)量下滑,庫(kù)存增加與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)喪失困境,方能成就售前、售后全面成本管理體系建成,最終提升國(guó)貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

        三、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)全面成本管理的優(yōu)化路徑分析

        (一)重視信息化推廣,培養(yǎng)儲(chǔ)備人才

        在全面成本管理中,符合企業(yè)實(shí)際,梳理應(yīng)用狀況,結(jié)合當(dāng)下情境,合理降低費(fèi)用,并保持在市場(chǎng)格局變動(dòng)時(shí)的應(yīng)時(shí)而動(dòng)與實(shí)時(shí)調(diào)整,“點(diǎn)”與“面”結(jié)合,兼顧重點(diǎn)與全面,方能實(shí)現(xiàn)全面成本管理的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。在具體實(shí)踐中,重點(diǎn)加強(qiáng)管理各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)成本影響因素的全盤(pán)考量,用信息平臺(tái)為支撐,用管理制度來(lái)約束,用人才建設(shè)來(lái)管控,以明確標(biāo)準(zhǔn)為崗位責(zé)任制和材料消耗的準(zhǔn)繩,將成本管理責(zé)任下放,減少、甚至杜絕成本管理中隨意發(fā)揮個(gè)人主義行為,最終將“權(quán)”與“利”相結(jié)合,使全員認(rèn)識(shí)到全面成本管理的現(xiàn)實(shí)意義,提升參與積極性,從而從人、財(cái)、制上全面發(fā)力,為國(guó)際貿(mào)易企業(yè)全面成本管理保駕護(hù)航。

        (二)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),建立戰(zhàn)略關(guān)系

        國(guó)際貿(mào)易企業(yè)在開(kāi)展全面成本管理時(shí),應(yīng)逐步優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),建檔立制,合理評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商在戰(zhàn)略合作中的貢獻(xiàn)力。打破傳統(tǒng)各方單靠各自競(jìng)爭(zhēng)、信息封閉式的野蠻成長(zhǎng)而攫取利潤(rùn)的不利情形,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,分工協(xié)作,優(yōu)化資源配置,共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新研發(fā)。同時(shí),國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)一方面通過(guò)規(guī)模化經(jīng)濟(jì)降低生產(chǎn)成本;另一方面繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品線,加快新品研發(fā)周期,通過(guò)兩方共同努力,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,進(jìn)而更進(jìn)一步重質(zhì)量,優(yōu)結(jié)構(gòu),保價(jià)格,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷做大做強(qiáng),并通過(guò)革新體驗(yàn)?zāi)J?,精良產(chǎn)品制作,改善合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)和與前端供應(yīng)的協(xié)同精進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。

        (三)重視顯性與隱性成本,提升售后保障

        近年來(lái),隨著信息化程度的深入推進(jìn),社會(huì)節(jié)奏越來(lái)越快,信息共享隨之加深,所以無(wú)論是國(guó)貿(mào)企業(yè)配送效力,還是售后保障均與傳統(tǒng)訴求大相徑庭。國(guó)貿(mào)企業(yè)倘若有所疏忽,繼而忽視其中的隱性成本建設(shè),忽視財(cái)報(bào)中不明確列示子項(xiàng)的有效控制,不僅不能降低成本總量,還極易引發(fā)系列的財(cái)稅與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此,要想控制諸如售后服務(wù)等隱性成本,就應(yīng)使其逐步“顯性化”。如通過(guò)明確目標(biāo)部門(mén),對(duì)成本目標(biāo)制定審核,推行隱性指標(biāo)認(rèn)可度,完善總體指標(biāo)逐層分解、層層細(xì)化的實(shí)施管控全過(guò)程;并大力加強(qiáng)顯性成本的控制力度,針對(duì)原有成本控制流于形式、審核不實(shí)等具體問(wèn)題,加強(qiáng)逐項(xiàng)追蹤,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,繼而在內(nèi)控建設(shè)中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、成本流轉(zhuǎn)、使用監(jiān)督等方面的優(yōu)化革新,并狠抓服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)效率,整合企業(yè)資源,最終才能實(shí)現(xiàn)國(guó)貿(mào)企業(yè)成本控制的制約監(jiān)督、動(dòng)態(tài)審批與公開(kāi)透明,進(jìn)而助其持續(xù)健康有效發(fā)展。

        四、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)全面成本管理的著重點(diǎn)列述分析

        (一)觀念層面

        全面成本管理更加強(qiáng)調(diào)的是精益化的成本管控理念,也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心要義,更是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的高管層應(yīng)從理念轉(zhuǎn)變與市場(chǎng)趨勢(shì)出發(fā),全面認(rèn)識(shí)當(dāng)下階段成本管控的重要意義與核心內(nèi)容,并在管理層的影響下制定與國(guó)貿(mào)企業(yè)適配的完善的成本管理機(jī)制,才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)中各部門(mén)職責(zé)權(quán)限的有效規(guī)范。同時(shí),各部門(mén)員工還應(yīng)明確自身職責(zé),將全面管理精益化的成本管理理念落實(shí)其中,這樣才利于成本管控文化的逐漸形成與具體管理措施的徹底落實(shí)。尤其是基于國(guó)貿(mào)企業(yè)的核心資金鏈來(lái)講,全面成本管控還需從資金流轉(zhuǎn)中加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控,從每一個(gè)小細(xì)節(jié)上節(jié)約資源,同時(shí),成本管理還應(yīng)踐行到上游的供應(yīng)商與下游的宣傳環(huán)節(jié)之中,以具體的管理目標(biāo)為基準(zhǔn)指導(dǎo)成本管理的具體管控內(nèi)容,以求最大限度將國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的成本花費(fèi)控制在合理范圍之內(nèi),繼而通過(guò)對(duì)成本的合理化預(yù)測(cè),保障產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格可控于合理競(jìng)爭(zhēng)之間。

        (二)體系層面

        全面成本管理目標(biāo)的戰(zhàn)略定位還需要成本管理體系的架構(gòu)支撐。雖然國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展終以利潤(rùn)最大化為根本目標(biāo),但只有保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才是國(guó)貿(mào)企業(yè)立足市場(chǎng)的主要基石。所以,全面成本管理體系的構(gòu)建可以幫助企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格,在預(yù)定的價(jià)格中全面考量各資產(chǎn)的成本實(shí)際,只有這樣,才能既符合市場(chǎng)變化,又符合自身需求。同時(shí),以市場(chǎng)為導(dǎo)向才能不讓國(guó)貿(mào)企業(yè)蒙蔽了雙眼而故步自封,尤其是據(jù)此及時(shí)調(diào)整管理舉措是當(dāng)下國(guó)際大趨勢(shì)下的整體體現(xiàn),而全面成本管理不僅能幫助國(guó)貿(mào)企業(yè)集中于國(guó)外品牌產(chǎn)品的鉆研,還是建立自身品牌形象,提升服務(wù)質(zhì)量,更好獲得顧客支持的便捷通路,所以,內(nèi)化自身的成本管理,做好市場(chǎng)的深度拓維,方能助力國(guó)際貿(mào)易企業(yè)保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

        尤其是在財(cái)務(wù)體系支撐上,目前國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力仍不斷增加。而成本管理要在業(yè)務(wù)前端具體落實(shí),還需要業(yè)財(cái)融合的深度拓展,故財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)針對(duì)全面成本管理體系的構(gòu)建,快速建立起與國(guó)貿(mào)企業(yè)同頻共振的財(cái)務(wù)管理理念。不僅要在日常核算中強(qiáng)化精細(xì)化核算的重要意義,還要從人力、設(shè)備、供應(yīng)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等各方面提供數(shù)據(jù)支撐,以求在財(cái)務(wù)分析評(píng)述中將各項(xiàng)成本占比清晰地展示出來(lái),使管理層看到各項(xiàng)成本的具體數(shù)值。以此為基,鼎力支撐國(guó)際貿(mào)易企業(yè)確定成本節(jié)約的主要方向,并做到從企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),不斷創(chuàng)新、細(xì)化具體核算內(nèi)容,同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)管體系的協(xié)同構(gòu)建。從財(cái)務(wù)視域,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析,為成本管理提供新方向,加強(qiáng)國(guó)貿(mào)企業(yè)具體的全流程精益化的成本管理。

        (三)風(fēng)控層面

        在國(guó)際市場(chǎng)維度下的全面成本管理離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)控制的有力把控,所以,國(guó)際貿(mào)易企業(yè)以此為基,還需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度構(gòu)建,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)落實(shí),提高對(duì)各項(xiàng)投融資項(xiàng)目的監(jiān)管力度。同時(shí),要注意風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的構(gòu)建不應(yīng)只以一個(gè)項(xiàng)目的資金利益為基本出發(fā)點(diǎn),還應(yīng)從整體上思索國(guó)貿(mào)企業(yè)現(xiàn)有的抗風(fēng)險(xiǎn)、償債及盈利能力等,真正做到業(yè)務(wù)責(zé)任落實(shí)到人,流程管控分解到事,進(jìn)而從多方面、多層次對(duì)國(guó)貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)短期成本與長(zhǎng)期利益的共同發(fā)展,進(jìn)而避免高估企業(yè)償債能力等危險(xiǎn)事件發(fā)生。另外,深入開(kāi)展預(yù)算管理制度建設(shè)更為重要,在預(yù)算管理執(zhí)行中,還要將預(yù)算管理這一必要實(shí)施環(huán)節(jié)不斷延伸,為資金籌集、獲取、使用等奠定良好基礎(chǔ),進(jìn)而動(dòng)態(tài)化地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的整體變化,盡最大可能規(guī)避各種不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以,以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)闇?zhǔn)繩,隨時(shí)調(diào)整價(jià)格與銷(xiāo)售策略是將實(shí)際成本與目標(biāo)成本差距縮小的有效通路,也是信息量不斷集聚前提下的應(yīng)急機(jī)制發(fā)揮效能的關(guān)鍵指引,故國(guó)貿(mào)企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系后,從實(shí)際成本與目標(biāo)成本差距出發(fā),根據(jù)差距制定改善舉措,并使這一過(guò)程不斷循環(huán),動(dòng)態(tài)監(jiān)管,方能提升國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的全面成本動(dòng)態(tài)管理效率。

        結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,全面成本管理體系建成并不是一朝一夕之事,而應(yīng)集國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的全員之力,以現(xiàn)代管理理念為先,以與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同為準(zhǔn),適時(shí)做到成本管控的動(dòng)態(tài)化調(diào)整,才能從根本上解決成本管理的舊有弊病,助力國(guó)際貿(mào)易企業(yè)健康發(fā)展前行。

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