姜金濤 廣州市森大貿(mào)易有限公司

引言

近年來(lái)，商品與要素的流動(dòng)開(kāi)放逐步向規(guī)則制度型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，所以，中國(guó)“雙循環(huán)”發(fā)展政策已成為全球視域下經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的新引擎。同時(shí)，“雙循環(huán)”戰(zhàn)略通過(guò)深挖內(nèi)需、拉動(dòng)高質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等方式，對(duì)財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐工作者提出全新要求?；诖耍卣箛?guó)貿(mào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與增值空間，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全流程視域下的降本增效，值得有關(guān)人士深入研討商榷。

一、全面成本管理的應(yīng)用價(jià)值分析

我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)與全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈及創(chuàng)新鏈緊密相連。但近年來(lái)，外部環(huán)境不穩(wěn)定因素明顯劇增，使國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”著力點(diǎn)有所轉(zhuǎn)變。以財(cái)務(wù)管理為例，持續(xù)推進(jìn)宏觀層面與微觀維度的全面成本管理，可助力企業(yè)虹吸全球先進(jìn)生產(chǎn)要素，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、換動(dòng)能目標(biāo)變遷中主動(dòng)發(fā)力，共同推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈活力的恢復(fù)。具體而言，全面成本管理的應(yīng)用價(jià)值簡(jiǎn)述如下：

（一）積極發(fā)揮導(dǎo)向激勵(lì)作用

強(qiáng)化全面成本管理機(jī)制構(gòu)建是國(guó)際貿(mào)易企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的合理預(yù)判。面對(duì)全球供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，可誘發(fā)客戶流失、現(xiàn)金流斷檔、合同違約、員工不穩(wěn)等現(xiàn)象，而從內(nèi)在成本機(jī)制上尋求對(duì)策，協(xié)調(diào)成本管理在各主體間的協(xié)同效應(yīng)，緊扣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與經(jīng)管制度，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以盈利為目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)資金要素的合理投入與成本管控的精細(xì)化管理。而從個(gè)性視角分析，全面成本管理的正向激勵(lì)可幫助其短期“保飯碗”，長(zhǎng)期“謀生存”；同時(shí)，從共性角度思考，謀求規(guī)?；筒町惢杀竟芸貎?yōu)勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)制下的創(chuàng)新成本管理利益組合構(gòu)建與促進(jìn)外資、外貿(mào)基本穩(wěn)定的應(yīng)急之舉。所以，只有以全面成本管理為出發(fā)點(diǎn)，倒逼國(guó)際貿(mào)易企業(yè)補(bǔ)足核心領(lǐng)域短板弱項(xiàng)，打通自身體制循環(huán)內(nèi)的梗阻點(diǎn)，支撐關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本管理新戰(zhàn)略，才能引導(dǎo)和激發(fā)國(guó)貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力。

（二）有效應(yīng)對(duì)管控約束機(jī)制

國(guó)際貿(mào)易企業(yè)成本管理外部約束集中源自于全球化產(chǎn)業(yè)鏈回縮趨勢(shì)下的企業(yè)回歸壓力，而內(nèi)部約束則來(lái)自地域化集聚而帶來(lái)的收益空間變窄、成本增加等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。所以，緊跟國(guó)家“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，從內(nèi)在約束角度利用這一契機(jī)，回歸企業(yè)不同層面情況，從區(qū)域均衡發(fā)展角度進(jìn)行成本管控制度設(shè)計(jì)，更易補(bǔ)償國(guó)際環(huán)境的效率損失。同時(shí)倒逼企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新研發(fā)活力，深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，縱然在短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)準(zhǔn)入門(mén)檻高，成本增加快，收益影響大的過(guò)渡時(shí)期，但也正是由于國(guó)際貿(mào)易企業(yè)踐行全面成本管理，才能最大限度發(fā)揮出國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)濟(jì)韌性，主動(dòng)作為，加快更迭，重新尋找利于自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最終配置的重要支撐。所以，在國(guó)際貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展中由“鏈”到“網(wǎng)”，構(gòu)建一個(gè)可視化、透明化的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支撐，亦是全面成本管理視角下降本增效、提質(zhì)升級(jí)、協(xié)同創(chuàng)新的有力之舉。

二、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)全面成本管理應(yīng)用中的現(xiàn)實(shí)困境

近年來(lái)，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)面臨勞動(dòng)成本不斷上升、原材料成本只增不減、環(huán)保問(wèn)題不斷涌現(xiàn)等客觀實(shí)際，亟須國(guó)際貿(mào)易企業(yè)繞開(kāi)貿(mào)易壁壘，降低人工、材料等不同成本，打破營(yíng)商環(huán)境短板限制，重新梳理各企業(yè)間的關(guān)系結(jié)構(gòu)和內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程。但目前來(lái)看，其全面成本管理踐行確有諸多阻礙。

（一）信息化支撐力不足，專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)匱乏

國(guó)際貿(mào)易企業(yè)相較于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，其供應(yīng)鏈的管理，無(wú)論是流通環(huán)節(jié)，還是流程管理均牽扯更多，不能單靠企業(yè)管理人員指揮就完成。但是，很多國(guó)貿(mào)企業(yè)并沒(méi)有真正厘清狀況，據(jù)實(shí)搭建與之適配的組織架構(gòu)，且信息化的硬軟件產(chǎn)品投入乏力，管理溝通不暢，信息化水平支撐不足。另外，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的供應(yīng)鏈囊括資源、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流配送、客戶關(guān)系等方方面面，需要高素質(zhì)人才儲(chǔ)備與新鮮血液的源動(dòng)力輸入。但部分企業(yè)視野不開(kāi)闊，不能針對(duì)趨勢(shì)應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，較多管理人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)化程度專(zhuān)注力不足，尤其是業(yè)財(cái)支撐方面，忽視業(yè)務(wù)前端成本管控，單純強(qiáng)化財(cái)務(wù)端的數(shù)據(jù)分析，勢(shì)必會(huì)影響供應(yīng)鏈管理中全面成本管控的順利推進(jìn)。

（二）供應(yīng)商協(xié)作不流暢，產(chǎn)品質(zhì)量仍需加強(qiáng)

在國(guó)際貿(mào)易企業(yè)成本管控中，自身內(nèi)控意識(shí)薄弱，業(yè)財(cái)融合不夠，細(xì)節(jié)整合不力是關(guān)鍵內(nèi)因。而國(guó)貿(mào)企業(yè)經(jīng)管層若想真正開(kāi)展全面成本管理，還需基于供應(yīng)商視角，打開(kāi)新視域，從前端采購(gòu)環(huán)節(jié)做好品質(zhì)與價(jià)格比例衡量，搭建自身供應(yīng)鏈體系，厘清原有供應(yīng)資源選擇上是否存在過(guò)于追求低價(jià)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)次的供應(yīng)商入圍等情形，這樣盡管會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的大幅降低，但終會(huì)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而被國(guó)際市場(chǎng)拋棄。另外，在實(shí)際運(yùn)作中，更需要特別注意價(jià)值鏈前端的供應(yīng)商合作關(guān)系梳理，否則一味過(guò)分壓榨供應(yīng)商利潤(rùn)空間，還會(huì)使供應(yīng)商縮短新品研發(fā)周期，甚者不乏滋生犧牲質(zhì)量而實(shí)現(xiàn)降本的根本目的，這樣的結(jié)果將傳至全企業(yè)，繼而持續(xù)引發(fā)線上線下產(chǎn)品與服務(wù)端的問(wèn)題集聚，由此不僅會(huì)失去經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)損失信譽(yù)口碑，長(zhǎng)此以往，不利于國(guó)貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展前行。

（三）配送環(huán)節(jié)仍需梳理，售后服務(wù)仍是關(guān)鍵

除了人才及原料成本管控亟待加強(qiáng)外，國(guó)貿(mào)企業(yè)還應(yīng)重視售后配送與后端服務(wù)的價(jià)值增值力建設(shè)。在后端服務(wù)中，成本管控更是重點(diǎn)，物流配送顯性成本與售后服務(wù)隱性成本的全面支撐，能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)住客源，并更利于國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的社會(huì)口碑樹(shù)立與重新開(kāi)疆拓土。尤其是國(guó)際戰(zhàn)線上，售后物流管理要求一定要高，服務(wù)態(tài)度及管控效率更需逐步提升，最終令其在產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方案的多樣化選擇與成本的合力支撐，改善不及時(shí)、破損率高、售后服務(wù)效力低等原有現(xiàn)狀。尤其是在國(guó)貿(mào)企業(yè)價(jià)值鏈管理中，以自身信息化建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人才搭建為基，以合理選擇供應(yīng)商為前提，以售后服務(wù)體系為支撐，改善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)形勢(shì)下的銷(xiāo)量下滑，庫(kù)存增加與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)喪失困境，方能成就售前、售后全面成本管理體系建成，最終提升國(guó)貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)全面成本管理的優(yōu)化路徑分析

（一）重視信息化推廣，培養(yǎng)儲(chǔ)備人才

在全面成本管理中，符合企業(yè)實(shí)際，梳理應(yīng)用狀況，結(jié)合當(dāng)下情境，合理降低費(fèi)用，并保持在市場(chǎng)格局變動(dòng)時(shí)的應(yīng)時(shí)而動(dòng)與實(shí)時(shí)調(diào)整，“點(diǎn)”與“面”結(jié)合，兼顧重點(diǎn)與全面，方能實(shí)現(xiàn)全面成本管理的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。在具體實(shí)踐中，重點(diǎn)加強(qiáng)管理各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)成本影響因素的全盤(pán)考量，用信息平臺(tái)為支撐，用管理制度來(lái)約束，用人才建設(shè)來(lái)管控，以明確標(biāo)準(zhǔn)為崗位責(zé)任制和材料消耗的準(zhǔn)繩，將成本管理責(zé)任下放，減少、甚至杜絕成本管理中隨意發(fā)揮個(gè)人主義行為，最終將“權(quán)”與“利”相結(jié)合，使全員認(rèn)識(shí)到全面成本管理的現(xiàn)實(shí)意義，提升參與積極性，從而從人、財(cái)、制上全面發(fā)力，為國(guó)際貿(mào)易企業(yè)全面成本管理保駕護(hù)航。

（二）優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，建立戰(zhàn)略關(guān)系

國(guó)際貿(mào)易企業(yè)在開(kāi)展全面成本管理時(shí)，應(yīng)逐步優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，建檔立制，合理評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商在戰(zhàn)略合作中的貢獻(xiàn)力。打破傳統(tǒng)各方單靠各自競(jìng)爭(zhēng)、信息封閉式的野蠻成長(zhǎng)而攫取利潤(rùn)的不利情形，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，分工協(xié)作，優(yōu)化資源配置，共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新研發(fā)。同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)一方面通過(guò)規(guī)模化經(jīng)濟(jì)降低生產(chǎn)成本；另一方面繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品線，加快新品研發(fā)周期，通過(guò)兩方共同努力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，進(jìn)而更進(jìn)一步重質(zhì)量，優(yōu)結(jié)構(gòu)，保價(jià)格，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷做大做強(qiáng)，并通過(guò)革新體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，精良產(chǎn)品制作，改善合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)和與前端供應(yīng)的協(xié)同精進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）重視顯性與隱性成本，提升售后保障

近年來(lái)，隨著信息化程度的深入推進(jìn)，社會(huì)節(jié)奏越來(lái)越快，信息共享隨之加深，所以無(wú)論是國(guó)貿(mào)企業(yè)配送效力，還是售后保障均與傳統(tǒng)訴求大相徑庭。國(guó)貿(mào)企業(yè)倘若有所疏忽，繼而忽視其中的隱性成本建設(shè)，忽視財(cái)報(bào)中不明確列示子項(xiàng)的有效控制，不僅不能降低成本總量，還極易引發(fā)系列的財(cái)稅與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，要想控制諸如售后服務(wù)等隱性成本，就應(yīng)使其逐步“顯性化”。如通過(guò)明確目標(biāo)部門(mén)，對(duì)成本目標(biāo)制定審核，推行隱性指標(biāo)認(rèn)可度，完善總體指標(biāo)逐層分解、層層細(xì)化的實(shí)施管控全過(guò)程；并大力加強(qiáng)顯性成本的控制力度，針對(duì)原有成本控制流于形式、審核不實(shí)等具體問(wèn)題，加強(qiáng)逐項(xiàng)追蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，繼而在內(nèi)控建設(shè)中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、成本流轉(zhuǎn)、使用監(jiān)督等方面的優(yōu)化革新，并狠抓服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效率，整合企業(yè)資源，最終才能實(shí)現(xiàn)國(guó)貿(mào)企業(yè)成本控制的制約監(jiān)督、動(dòng)態(tài)審批與公開(kāi)透明，進(jìn)而助其持續(xù)健康有效發(fā)展。

四、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)全面成本管理的著重點(diǎn)列述分析

（一）觀念層面

全面成本管理更加強(qiáng)調(diào)的是精益化的成本管控理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心要義，更是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的高管層應(yīng)從理念轉(zhuǎn)變與市場(chǎng)趨勢(shì)出發(fā)，全面認(rèn)識(shí)當(dāng)下階段成本管控的重要意義與核心內(nèi)容，并在管理層的影響下制定與國(guó)貿(mào)企業(yè)適配的完善的成本管理機(jī)制，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)中各部門(mén)職責(zé)權(quán)限的有效規(guī)范。同時(shí)，各部門(mén)員工還應(yīng)明確自身職責(zé)，將全面管理精益化的成本管理理念落實(shí)其中，這樣才利于成本管控文化的逐漸形成與具體管理措施的徹底落實(shí)。尤其是基于國(guó)貿(mào)企業(yè)的核心資金鏈來(lái)講，全面成本管控還需從資金流轉(zhuǎn)中加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，從每一個(gè)小細(xì)節(jié)上節(jié)約資源，同時(shí)，成本管理還應(yīng)踐行到上游的供應(yīng)商與下游的宣傳環(huán)節(jié)之中，以具體的管理目標(biāo)為基準(zhǔn)指導(dǎo)成本管理的具體管控內(nèi)容，以求最大限度將國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的成本花費(fèi)控制在合理范圍之內(nèi)，繼而通過(guò)對(duì)成本的合理化預(yù)測(cè)，保障產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格可控于合理競(jìng)爭(zhēng)之間。

（二）體系層面

全面成本管理目標(biāo)的戰(zhàn)略定位還需要成本管理體系的架構(gòu)支撐。雖然國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展終以利潤(rùn)最大化為根本目標(biāo)，但只有保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才是國(guó)貿(mào)企業(yè)立足市場(chǎng)的主要基石。所以，全面成本管理體系的構(gòu)建可以幫助企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格，在預(yù)定的價(jià)格中全面考量各資產(chǎn)的成本實(shí)際，只有這樣，才能既符合市場(chǎng)變化，又符合自身需求。同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向才能不讓國(guó)貿(mào)企業(yè)蒙蔽了雙眼而故步自封，尤其是據(jù)此及時(shí)調(diào)整管理舉措是當(dāng)下國(guó)際大趨勢(shì)下的整體體現(xiàn)，而全面成本管理不僅能幫助國(guó)貿(mào)企業(yè)集中于國(guó)外品牌產(chǎn)品的鉆研，還是建立自身品牌形象，提升服務(wù)質(zhì)量，更好獲得顧客支持的便捷通路，所以，內(nèi)化自身的成本管理，做好市場(chǎng)的深度拓維，方能助力國(guó)際貿(mào)易企業(yè)保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

尤其是在財(cái)務(wù)體系支撐上，目前國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力仍不斷增加。而成本管理要在業(yè)務(wù)前端具體落實(shí)，還需要業(yè)財(cái)融合的深度拓展，故財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)針對(duì)全面成本管理體系的構(gòu)建，快速建立起與國(guó)貿(mào)企業(yè)同頻共振的財(cái)務(wù)管理理念。不僅要在日常核算中強(qiáng)化精細(xì)化核算的重要意義，還要從人力、設(shè)備、供應(yīng)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等各方面提供數(shù)據(jù)支撐，以求在財(cái)務(wù)分析評(píng)述中將各項(xiàng)成本占比清晰地展示出來(lái)，使管理層看到各項(xiàng)成本的具體數(shù)值。以此為基，鼎力支撐國(guó)際貿(mào)易企業(yè)確定成本節(jié)約的主要方向，并做到從企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，不斷創(chuàng)新、細(xì)化具體核算內(nèi)容，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)管體系的協(xié)同構(gòu)建。從財(cái)務(wù)視域，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析，為成本管理提供新方向，加強(qiáng)國(guó)貿(mào)企業(yè)具體的全流程精益化的成本管理。

（三）風(fēng)控層面

在國(guó)際市場(chǎng)維度下的全面成本管理離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)控制的有力把控，所以，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)以此為基，還需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度構(gòu)建，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)落實(shí)，提高對(duì)各項(xiàng)投融資項(xiàng)目的監(jiān)管力度。同時(shí)，要注意風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的構(gòu)建不應(yīng)只以一個(gè)項(xiàng)目的資金利益為基本出發(fā)點(diǎn)，還應(yīng)從整體上思索國(guó)貿(mào)企業(yè)現(xiàn)有的抗風(fēng)險(xiǎn)、償債及盈利能力等，真正做到業(yè)務(wù)責(zé)任落實(shí)到人，流程管控分解到事，進(jìn)而從多方面、多層次對(duì)國(guó)貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)短期成本與長(zhǎng)期利益的共同發(fā)展，進(jìn)而避免高估企業(yè)償債能力等危險(xiǎn)事件發(fā)生。另外，深入開(kāi)展預(yù)算管理制度建設(shè)更為重要，在預(yù)算管理執(zhí)行中，還要將預(yù)算管理這一必要實(shí)施環(huán)節(jié)不斷延伸，為資金籌集、獲取、使用等奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)而動(dòng)態(tài)化地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的整體變化，盡最大可能規(guī)避各種不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)闇?zhǔn)繩，隨時(shí)調(diào)整價(jià)格與銷(xiāo)售策略是將實(shí)際成本與目標(biāo)成本差距縮小的有效通路，也是信息量不斷集聚前提下的應(yīng)急機(jī)制發(fā)揮效能的關(guān)鍵指引，故國(guó)貿(mào)企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系后，從實(shí)際成本與目標(biāo)成本差距出發(fā)，根據(jù)差距制定改善舉措，并使這一過(guò)程不斷循環(huán)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管，方能提升國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的全面成本動(dòng)態(tài)管理效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面成本管理體系建成并不是一朝一夕之事，而應(yīng)集國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的全員之力，以現(xiàn)代管理理念為先，以與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同為準(zhǔn)，適時(shí)做到成本管控的動(dòng)態(tài)化調(diào)整，才能從根本上解決成本管理的舊有弊病，助力國(guó)際貿(mào)易企業(yè)健康發(fā)展前行。