王世瑾

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，盡管如此，仍然存在一些共性問(wèn)題，有些企業(yè)覺(jué)得財(cái)務(wù)分析可有可無(wú)，沒(méi)有構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系，有些財(cái)務(wù)人員固步自封，閉門造車，得到的財(cái)務(wù)分析報(bào)告與業(yè)務(wù)脫節(jié)，不能與企業(yè)管理相契合，無(wú)法助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。本文據(jù)此展開研究，對(duì)財(cái)務(wù)分析的概念和重要性進(jìn)行了闡述，歸納總結(jié)了大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中存在的共性問(wèn)題，并探討了行之有效的解決措施，給出了構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系的具體實(shí)施方法，提出了基于不同視角的多維財(cái)務(wù)分析理念，并對(duì)如何進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析做了有益的探索，以期能給財(cái)務(wù)分析人員和企業(yè)管理者提供一些思路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;問(wèn)題;措施

財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性是顯而易見(jiàn)的，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析不僅能夠評(píng)價(jià)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)成果和預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，還能夠?yàn)榇_保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性保駕護(hù)航，還可以揭示企業(yè)的短板和不足，使企業(yè)采取有效的措施優(yōu)化管理流程，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果。而當(dāng)財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)偏差和漏洞時(shí)，則無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，不能幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)人員以搜集財(cái)務(wù)信息和其他經(jīng)營(yíng)信息為起點(diǎn)，依照財(cái)務(wù)分析理論，采用一系列專有的財(cái)務(wù)模型和技術(shù)方法，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況，以及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的狀況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，為管理層做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的指標(biāo)解讀，但這并不是財(cái)務(wù)分析的全部含義，財(cái)務(wù)分析應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)基本活動(dòng)進(jìn)行剖析，揭示數(shù)據(jù)背后的深層原因，找到源頭并提出解決方案，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)運(yùn)作、輔助管理決策的目的，這是財(cái)務(wù)分析的靈魂

所在。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

1.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，輔助績(jī)效考核

財(cái)務(wù)分析最基礎(chǔ)的功能，是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析來(lái)真實(shí)地反映企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析能通過(guò)搜集數(shù)據(jù)，以及財(cái)務(wù)分析模型的精準(zhǔn)建立，找到報(bào)表數(shù)據(jù)背后的源頭，掌握企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的規(guī)律性，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析還能深層解析企業(yè)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和貢獻(xiàn)，為企業(yè)績(jī)效考核提供輔助依據(jù)。

2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高盈利能力

財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)自于企業(yè)各個(gè)部門，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以鑒別出哪些業(yè)務(wù)是增值的，哪些業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)增值作用不大，將那些對(duì)企業(yè)自身沒(méi)有價(jià)值增值的業(yè)務(wù)從企業(yè)價(jià)值鏈中剔除，從而合理利用現(xiàn)有的資源、揚(yáng)長(zhǎng)避短、統(tǒng)籌規(guī)劃、降低消耗、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使每道生產(chǎn)工序前后都能做到無(wú)縫連接，每個(gè)崗位都能發(fā)揮最大的作用，進(jìn)而使企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)達(dá)到價(jià)值增值的最大化。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，可以突出企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利能力。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，決策數(shù)據(jù)支持

很多企業(yè)陷入困境的原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，沒(méi)能及時(shí)意識(shí)到管理中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)分析可以從控制風(fēng)險(xiǎn)的角度，剝絲抽繭，辨別報(bào)表中的危險(xiǎn)信號(hào)，幫助企業(yè)管理層厘清風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以找到那些有敏感性、可操作性、針對(duì)性強(qiáng)的重要預(yù)警指標(biāo)，構(gòu)建一系列風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，并設(shè)置合理的預(yù)警區(qū)間，當(dāng)預(yù)警指標(biāo)超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的閾值時(shí)，就要啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案來(lái)應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的隱患，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

雖然財(cái)務(wù)分析已經(jīng)被企業(yè)廣泛應(yīng)用，但在日常進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，仍然還存在不少問(wèn)題。

（一）管理層不重視，體系不健全

企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，將會(huì)影響財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，但有些企業(yè)管理層只注重眼前利益，重視能給企業(yè)帶來(lái)效益的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，卻忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益，忽視財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性更是知之甚少，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)分析的體系，財(cái)務(wù)分析所需的數(shù)據(jù)來(lái)源不能保證準(zhǔn)確和及時(shí)，所做的財(cái)務(wù)分析也是流于表面，更有甚者有些企業(yè)根本沒(méi)有財(cái)務(wù)分析，僅以財(cái)務(wù)報(bào)表替代財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)助力。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，思維僵化

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有些財(cái)務(wù)人員不能與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)，日常的財(cái)務(wù)工作還只是以會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)為主，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的新的財(cái)務(wù)分析問(wèn)題無(wú)法解決，所做的財(cái)務(wù)分析，也無(wú)法適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，只會(huì)闡述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表象，無(wú)法洞察數(shù)據(jù)背后真正的原因，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)多層次多角度的財(cái)務(wù)分析的需求。有些財(cái)務(wù)人員面對(duì)眾多數(shù)據(jù)，不知道該怎樣梳理出分析思路，無(wú)法理解管理層關(guān)注的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒(méi)有什么參考價(jià)值，體現(xiàn)不出對(duì)公司業(yè)務(wù)和決策的指導(dǎo)作用。

（三）分析方法匱乏，不貼合實(shí)際

當(dāng)前有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，仍然只會(huì)采用傳統(tǒng)的分析方法，大都還停留在數(shù)據(jù)的匯總和常規(guī)分析方面，比如進(jìn)行比率分析、比較分析、趨勢(shì)分析等，只是就數(shù)據(jù)而論數(shù)據(jù)，分析結(jié)構(gòu)較為單一，分析結(jié)果具有片面性，不能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，無(wú)法貼合企業(yè)的實(shí)際需求，更加不能根據(jù)不同的財(cái)務(wù)分析目的靈活創(chuàng)新，找不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特征數(shù)據(jù)指標(biāo)，分析不出數(shù)據(jù)存在邏輯關(guān)系的動(dòng)因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果不具備現(xiàn)實(shí)意義。

（四）數(shù)據(jù)來(lái)源少，業(yè)財(cái)融合不夠

為了準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，需要搜集大量的數(shù)據(jù)，但有些財(cái)務(wù)分析人員還只是從會(huì)計(jì)報(bào)表上找數(shù)據(jù)，而忽略了從其他渠道搜集信息，不能把財(cái)務(wù)分析和國(guó)家的宏觀政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，不能真正融入企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程中，不能把業(yè)務(wù)流程各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)分析的來(lái)源，事實(shí)上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追根溯源是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去做表面分析而不會(huì)運(yùn)用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)去做深層分析，那分析結(jié)果就有可能不全面，有可能誤導(dǎo)，與財(cái)務(wù)分析的初衷相背離。

（五）缺乏時(shí)效性，不能發(fā)揮作用

財(cái)務(wù)分析通常是基于對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而會(huì)計(jì)核算是根據(jù)歷史成本原則進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價(jià)，不能準(zhǔn)確反映當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)值，在此基礎(chǔ)上所開展的財(cái)務(wù)分析也就沒(méi)有太多參考意義，而且會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告往往是滯后的，信息傳遞缺乏時(shí)效性，無(wú)法對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題做出快速反應(yīng)，無(wú)法給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供前瞻性的數(shù)據(jù)支撐，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果無(wú)法發(fā)揮最大效用。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的措施

針對(duì)目前財(cái)務(wù)分析工作中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施，保證財(cái)務(wù)分析真正能為企業(yè)管理提供指導(dǎo)性作用。

（一）完善財(cái)務(wù)分析體系

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。第一，要使管理層意識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的價(jià)值所在，把財(cái)務(wù)分析納入企業(yè)日常管理體系中，建立月度財(cái)務(wù)分析會(huì)議制度，使財(cái)務(wù)分析工作常態(tài)化。第二，搭建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析管理體系，以財(cái)務(wù)部門一把手作為總負(fù)責(zé)人，設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)分析職能崗位，并配備專業(yè)能力較好的、懂業(yè)務(wù)流程的、對(duì)數(shù)字比較敏感的財(cái)務(wù)分析專員，同時(shí)也指定業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員，對(duì)財(cái)務(wù)分析所需的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行搜集和整理。第三，明確財(cái)務(wù)分析的基本工作流程，明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員每月上報(bào)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)資料的截止時(shí)間，明確財(cái)務(wù)部出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告的截止時(shí)間。第四，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門建立雙向反饋機(jī)制，業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)資料、工藝流程資料、技術(shù)創(chuàng)新方案等要及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析報(bào)告也要及時(shí)傳遞給業(yè)務(wù)部門，使財(cái)務(wù)分析的結(jié)論對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真正有所用，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的決策輔助功能。

（二）提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)財(cái)務(wù)分析也會(huì)不斷面臨新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員要有積極創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)的理念，不能只滿足于做個(gè)“賬房先生”，要有緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要把自己定位于經(jīng)營(yíng)決策的參與者，跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步而不斷提升自己。在日常工作中，財(cái)務(wù)人員要多關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策和搜集行業(yè)資料，要吃透公司近期的戰(zhàn)略方針，領(lǐng)會(huì)管理層真正需要的信息是什么，要主動(dòng)深入一線了解生產(chǎn)工序流程，培養(yǎng)對(duì)數(shù)字的敏感，要提高對(duì)數(shù)據(jù)的抓取、整合和分析能力。企業(yè)也應(yīng)建立對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的定期培訓(xùn)制度，講授財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)和實(shí)踐工具，選拔人才充實(shí)財(cái)務(wù)分析人員的隊(duì)伍，推進(jìn)財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)化建設(shè)，并對(duì)有重大貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）明確目的多維分析

企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨的問(wèn)題也不盡相同，財(cái)務(wù)分析也要隨機(jī)應(yīng)變，不能只拘泥于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析理論和方法，有時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)分析模型進(jìn)行創(chuàng)新，拓展財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源，引入非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，多維度多層次多角度進(jìn)行分析。

1.基于宏觀戰(zhàn)略視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

在當(dāng)今信息技術(shù)與科技創(chuàng)新為導(dǎo)向的環(huán)境下，運(yùn)用戰(zhàn)略思維成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。財(cái)務(wù)分析要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略思維，要基于歷史數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建宏觀戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)分析體系。如企業(yè)可以利用SWOT分析對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合分析，判斷企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而制定宏觀戰(zhàn)略部署。

2.基于報(bào)表指標(biāo)視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)三張報(bào)表為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)效率等進(jìn)行的指標(biāo)分析，還可以利用杜邦分析法，把經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)狀況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的逐步分解，使分析報(bào)告使用者更能清晰地了解如何提高資產(chǎn)管理效率，如何有效利用財(cái)務(wù)杠桿，如何使股東投資最大化。

3.基于經(jīng)營(yíng)管理視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果都會(huì)反映到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，財(cái)務(wù)分析應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)管理者的視角下進(jìn)行靈活分析，如基于客戶的經(jīng)營(yíng)分析、基于產(chǎn)品生命周期的經(jīng)營(yíng)分析、基于責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)分析的經(jīng)營(yíng)分析、基于商業(yè)模式的經(jīng)營(yíng)分析、基于技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)分析等等，以達(dá)到精準(zhǔn)分析的目的。

4.基于預(yù)算預(yù)測(cè)視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，需要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)將年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，層層分解為各部門的子目標(biāo)，并進(jìn)行追蹤和管理。財(cái)務(wù)分析可以把預(yù)算分析作為主線，從事前預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)和事中預(yù)算指標(biāo)的跟蹤調(diào)整，不斷引導(dǎo)企業(yè)向預(yù)算目標(biāo)靠近，并通過(guò)事后預(yù)算結(jié)果的分析，為企業(yè)下達(dá)來(lái)年戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)，為企業(yè)來(lái)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供最翔實(shí)的落地方案。

5.基于資金運(yùn)作視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

資金是一個(gè)企業(yè)的血液，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)企業(yè)資金來(lái)源和資金占用的結(jié)構(gòu)分析，結(jié)合企業(yè)的總體戰(zhàn)略，可以確定各種形態(tài)的資金的合理比例和最優(yōu)結(jié)構(gòu)，從而提高資金的使用效率，將企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)水平控制在較低水平。

（四）進(jìn)行業(yè)財(cái)融合動(dòng)態(tài)分析

1.梳理業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程就是按照一定的架構(gòu)，將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、相關(guān)要素及其關(guān)聯(lián)性以流程的形式反映出來(lái)，使得企業(yè)目標(biāo)從上至下貫通起來(lái)，是企業(yè)所有人員共同參與完成的一系列的活動(dòng)的集合，是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。財(cái)務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門一起梳理業(yè)務(wù)流程，描述業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，繪制業(yè)務(wù)流程圖，理清發(fā)生業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)提示指標(biāo)，分析風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施，為每一層次的流程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供保證。

2.確定關(guān)鍵指標(biāo)

在梳理了業(yè)務(wù)流程之后，要針對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，一層一層挖掘找出背后的真正動(dòng)因，并匹配相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，確保數(shù)據(jù)抓取口徑一致。財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)是息息相關(guān)的，財(cái)務(wù)分析要揭示關(guān)聯(lián)因素的變化規(guī)律，解釋這些變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及盈利模式帶來(lái)的影響，只有這樣財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)流程才能有效對(duì)接，才能真正站在管理層的高度分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，為企業(yè)管理層行之有效的決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

3.建立財(cái)務(wù)模型

在確定了關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)后，可以利用Excel建立財(cái)務(wù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。首先，把財(cái)務(wù)軟件中的數(shù)據(jù)導(dǎo)出到Excel，接著把業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)也導(dǎo)出到Excel，建立企業(yè)數(shù)據(jù)采集庫(kù)，然后利用Excel中所包含的各種函數(shù)公式和統(tǒng)計(jì)工具，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總，再根據(jù)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系搭建財(cái)務(wù)分析模型，如搭建收支平衡分析模型、投資組合分析模型、可行性研究分析模型、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析模型等，以充分滿足企業(yè)的不同需要。

（五）優(yōu)化系統(tǒng)提高時(shí)效

1.優(yōu)化重組信息系統(tǒng)

在當(dāng)今信息時(shí)代，財(cái)務(wù)分析不僅要精準(zhǔn)，還要及時(shí)高效。企業(yè)需要優(yōu)化重組信息傳遞系統(tǒng)，把企業(yè)的各項(xiàng)信息管理系統(tǒng)重新整合到一起，打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相互孤立的狀況，建立綜合數(shù)據(jù)采集庫(kù)，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)都融合于此，進(jìn)行信息共享并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新。要充分利用先進(jìn)的數(shù)字科技，積極推進(jìn)手工化轉(zhuǎn)向電子化，提高工作效率，提前報(bào)表時(shí)間，縮短信息加工的時(shí)間，提升財(cái)務(wù)分析對(duì)決策的價(jià)值。

2.精準(zhǔn)分析提升質(zhì)量

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析分為日常的財(cái)務(wù)分析和專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析。對(duì)于日常的財(cái)務(wù)分析，通常已經(jīng)設(shè)置好了分析模板，只要把相關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到模板中，即可自動(dòng)生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，而且領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)這樣的日常財(cái)務(wù)分析也比較熟悉，不用過(guò)多解釋。而對(duì)于專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析，是為了某一特定事項(xiàng)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析，需要財(cái)務(wù)人員利用日常的積累和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，快速找到關(guān)鍵指標(biāo)和建立財(cái)務(wù)分析模型，找到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析，在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，不僅要能以通俗易懂的方式向領(lǐng)導(dǎo)層闡述問(wèn)題發(fā)生的原因及結(jié)果，而且還要能提出切實(shí)可行的解決方案或建議，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，面臨著內(nèi)部和外部各種復(fù)雜因素的影響，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行資源優(yōu)化配置;也可以找到薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整管理流程抵御風(fēng)險(xiǎn);還可以預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，為管理層進(jìn)行科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)管理層要重視財(cái)務(wù)分析工作，加強(qiáng)構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系，加速信息化建設(shè)，加深對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用，財(cái)務(wù)分析人員要提升自身專業(yè)素養(yǎng)，打破傳統(tǒng)的思路勇于創(chuàng)新，要深入業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，為企業(yè)量身定制財(cái)務(wù)分析模型，為企業(yè)的良性運(yùn)作貢獻(xiàn)自己的

力量。

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