文_國(guó)網(wǎng)河南省電力公司直流中心總經(jīng)理 張 軍

王金行董事長(zhǎng)的工作報(bào)告高屋建瓴、凝聚人心、催人奮進(jìn)，為加快實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)”目標(biāo)圈定了“路線圖”和“任務(wù)書(shū)”。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，全面落實(shí)各項(xiàng)決策部署，持續(xù)奏響安全穩(wěn)定、規(guī)范管控、提質(zhì)增效“三部曲”，奮楫“公司高質(zhì)量發(fā)展、隊(duì)伍高素質(zhì)建設(shè)、員工高品質(zhì)生活”的新目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開(kāi)。

一是打贏“三大”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力抓好電力保供。高質(zhì)量推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治收官，推進(jìn)“三下三上”收官工作，抓好設(shè)備運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，確保重點(diǎn)隱患按要求見(jiàn)底清零；周密制訂保電方案，確保重大活動(dòng)保電萬(wàn)無(wú)一失；高水平開(kāi)展5站年度檢修，科學(xué)實(shí)施精益檢修，梳理設(shè)備數(shù)據(jù)“體征單”、帶電“體檢單”及缺陷“病歷單”，確保核心業(yè)務(wù)干得精、外委業(yè)務(wù)管得好。二是聚焦夯基固本，確保安全生產(chǎn)局面。提升一線人員安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，加強(qiáng)二次系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全管理，強(qiáng)化人員、設(shè)備方式及環(huán)境異動(dòng)管理，防范關(guān)鍵崗位變動(dòng)、人員狀態(tài)不穩(wěn)等異動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)“超標(biāo)準(zhǔn)、超認(rèn)知、超常態(tài)”的極端惡劣天氣，超前謀劃迎峰度夏及防汛工作。三是推動(dòng)“三化”提升，構(gòu)建現(xiàn)代運(yùn)檢體系。推進(jìn)運(yùn)維一體化，加快缺陷管理向異常管理轉(zhuǎn)變，開(kāi)展人員和設(shè)備精準(zhǔn)畫(huà)像；推進(jìn)核心設(shè)備檢修自主化，培育核心設(shè)備技改大修自主實(shí)施能力，發(fā)揮6個(gè)核心設(shè)備實(shí)驗(yàn)室“診斷、驗(yàn)證、培訓(xùn)、研究”綜合效能；推進(jìn)應(yīng)急常態(tài)化，建立應(yīng)急專(zhuān)家隊(duì)伍，培養(yǎng)應(yīng)急基干力量。四是深入實(shí)施“三成才”，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)高素質(zhì)管理隊(duì)伍，系統(tǒng)提升班組長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)等管理人員專(zhuān)業(yè)能力、管理素質(zhì)。培養(yǎng)高水平技能隊(duì)伍，開(kāi)展不同層次、不同對(duì)象的差異化培訓(xùn)，建立“一崗一標(biāo)”培訓(xùn)認(rèn)證體系。五是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，全面深化改革創(chuàng)新。深入推進(jìn)“大倒班”運(yùn)檢模式改革，加強(qiáng)創(chuàng)新工作組織和創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立校企聯(lián)動(dòng)機(jī)制和政企協(xié)同機(jī)制，聚焦新型電力系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展特高壓設(shè)備技術(shù)特性、故障機(jī)理和監(jiān)測(cè)手段的探索和研究，提高創(chuàng)新成果的先進(jìn)性和實(shí)用性。六是突出強(qiáng)根鑄魂，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。精心組織好黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹，開(kāi)展“一站一品”特高壓品牌創(chuàng)建，圍繞“家”字為職工辦實(shí)事，抓“三業(yè)”提“三感”，注重青年思想引導(dǎo)，確保和諧穩(wěn)定局面。

國(guó)網(wǎng)河南直流中心豫南換流變電站首次年度檢修開(kāi)工儀式。侯攀科/攝