文_國網河南省電力公司直流中心總經理 張 軍

王金行董事長的工作報告高屋建瓴、凝聚人心、催人奮進，為加快實現“大而強”目標圈定了“路線圖”和“任務書”。我們將認真學習貫徹會議精神，全面落實各項決策部署，持續(xù)奏響安全穩(wěn)定、規(guī)范管控、提質增效“三部曲”，奮楫“公司高質量發(fā)展、隊伍高素質建設、員工高品質生活”的新目標，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。

一是打贏“三大”攻堅戰(zhàn)，全力抓好電力保供。高質量推進專項整治收官，推進“三下三上”收官工作，抓好設備運維風險隱患排查，確保重點隱患按要求見底清零；周密制訂保電方案，確保重大活動保電萬無一失；高水平開展5站年度檢修，科學實施精益檢修，梳理設備數據“體征單”、帶電“體檢單”及缺陷“病歷單”，確保核心業(yè)務干得精、外委業(yè)務管得好。二是聚焦夯基固本，確保安全生產局面。提升一線人員安全意識和安全素養(yǎng)，加強二次系統和網絡安全管理，強化人員、設備方式及環(huán)境異動管理，防范關鍵崗位變動、人員狀態(tài)不穩(wěn)等異動風險，針對“超標準、超認知、超常態(tài)”的極端惡劣天氣，超前謀劃迎峰度夏及防汛工作。三是推動“三化”提升，構建現代運檢體系。推進運維一體化，加快缺陷管理向異常管理轉變，開展人員和設備精準畫像；推進核心設備檢修自主化，培育核心設備技改大修自主實施能力，發(fā)揮6個核心設備實驗室“診斷、驗證、培訓、研究”綜合效能；推進應急常態(tài)化，建立應急專家隊伍，培養(yǎng)應急基干力量。四是深入實施“三成才”，加強人才隊伍建設。培養(yǎng)高素質管理隊伍，系統提升班組長、專責等管理人員專業(yè)能力、管理素質。培養(yǎng)高水平技能隊伍，開展不同層次、不同對象的差異化培訓，建立“一崗一標”培訓認證體系。五是堅持穩(wěn)中求進，全面深化改革創(chuàng)新。深入推進“大倒班”運檢模式改革，加強創(chuàng)新工作組織和創(chuàng)新隊伍建設，建立校企聯動機制和政企協同機制，聚焦新型電力系統關鍵技術攻關，開展特高壓設備技術特性、故障機理和監(jiān)測手段的探索和研究，提高創(chuàng)新成果的先進性和實用性。六是突出強根鑄魂，持續(xù)強化黨建引領。精心組織好黨的二十大精神學習貫徹，開展“一站一品”特高壓品牌創(chuàng)建，圍繞“家”字為職工辦實事，抓“三業(yè)”提“三感”，注重青年思想引導，確保和諧穩(wěn)定局面。

國網河南直流中心豫南換流變電站首次年度檢修開工儀式。侯攀科/攝