周辰

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的加速發(fā)展，電力基建工程也需要隨之快速發(fā)展，現(xiàn)階段人們越來越關(guān)注電力基建工程的質(zhì)量和安全等問題，本文主要對電力基建工程在施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行了分析，并提出了一些解決措施。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場;管理;電力基建工程;分析

引言：

科學(xué)技術(shù)的進步推動了我國能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力事業(yè)在我國的運用范圍也越來越廣，但是目前，電力基建工程在施工過程中，仍然面臨著許多問題，比如施工設(shè)備落后、施工技術(shù)存在問題、施工現(xiàn)場安全隱患較多等，這就要求對電力基建工程施工現(xiàn)場管理當(dāng)中存在的問題提出解決方案，從而保證施工的進度，提高工程的質(zhì)量。

一、電力基建施工現(xiàn)場存在的問題

（一）、施工設(shè)備更新滯后

電力基建工程項目在施工的過程中，會使用很多的大型機器進行現(xiàn)場施工，從而保證整個項目施工的進度以及質(zhì)量，但是，部分的施工現(xiàn)場使用的機器設(shè)備較為老舊，由于使用時間較長，因此故障頻發(fā)，不僅延長了施工期限，同時也給施工現(xiàn)場帶來了隱患，其次，部分施工人員在操作機器的時候，沒有按照操作標(biāo)準(zhǔn)進行使用，這在很大的程度上降低了機器的壽命，同時，很多施工人員不注重機器設(shè)備的保養(yǎng)和維護，當(dāng)機器設(shè)備出現(xiàn)故障或老化的時候，不能及時對機械設(shè)備進行檢測、維修或者報廢，導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故;最后，部分企業(yè)為了減少企業(yè)的成本，開始縮減器械設(shè)備的費用，購買一些質(zhì)量功能不過關(guān)的機器設(shè)備，或者是無視設(shè)備的故障，不更新故障的設(shè)備，這些問題都給電力基建工程項目施工現(xiàn)場增加了安全事故隱患。

（二）、施工技術(shù)存在問題

現(xiàn)在很多電力基建工程項目單位，為了能夠迅速完工，會招聘一些非專業(yè)出身的技術(shù)人員，對他們進行簡單的施工技術(shù)培訓(xùn)就開始上崗操作，由于這些人員缺乏相關(guān)的培訓(xùn)過程，相應(yīng)的施工專業(yè)技術(shù)能力也是不完善的，在施工的過程中對于管理制度的認(rèn)知比較薄弱，總會出現(xiàn)不服從管理制度，違規(guī)操作的現(xiàn)象，另外，很多的現(xiàn)場管理人員由于施工環(huán)境或者施工單位的影響，在技能上還有所欠缺，處理問題的時候不夠完善，對施工現(xiàn)場中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，并且找出解決問題的措施，造成了電力基建工程施工現(xiàn)場管理存在一定的問題和疏漏，導(dǎo)致了施工質(zhì)量、施工安全等方面存在一定的隱患。

（三）、缺乏安全管理體系

電力基建工程危險性相對來說是比較高的，而優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理體系，不僅能夠約束施工人員的工作規(guī)范，也能減少相關(guān)的安全問題，從目前來看，我國整個電力基建工程安全管理體系還是存在著很多的問題，例如安全管理體系過于書面化、安全管理制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行等，因此，沒有辦法根據(jù)已有的體系進行執(zhí)行，從而出現(xiàn)了違反規(guī)定的操作，加大了施工安全的隱患，其次，有部分的管理人員受到利益的驅(qū)使，貪污受賄、偷工減料現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，影響了整個施工過程中的質(zhì)量以及安全。[1]最后，很多的建筑單位對于安全管理方面預(yù)算資金不足，導(dǎo)致安全設(shè)施跟不上，再加上對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度不夠，作業(yè)人員未能對安全事故隱患及時整改，忽視工程施工過程中的安全檢查問題等等，這些都會加大施工過程中的安全隱患。

二、做好電力基建施工現(xiàn)場管理的對策

（一）、做好設(shè)備更新、保養(yǎng)工作

電力基建施工中的設(shè)備儀器的優(yōu)良與否，直接會影響整個項目的施工進度和施工質(zhì)量，因此，在設(shè)備儀器操作方面，單位要給施工人員進行設(shè)備儀器使用培訓(xùn)，便于施工人員能夠正確的操作設(shè)備，其次，管理人員要建立設(shè)備儀器和員工責(zé)任制，加強對機械設(shè)備的重視度，對于老化的、影響工程進度的設(shè)備要及時更換，如果設(shè)備出了問題員工未及時報修或者更換，要給予一定的懲罰措施，對于還在運轉(zhuǎn)的設(shè)備，做到經(jīng)常保養(yǎng)和維修，[2]杜絕因設(shè)備引發(fā)的安全問題，最后，單位應(yīng)該加大設(shè)備儀器的資金預(yù)算，購買一些質(zhì)量比較好的設(shè)備，從而保證施工能夠順利進行，提高工程的施工效率與質(zhì)量。

（二）、妥善處理施工現(xiàn)場存在的問題

電力基建施工技術(shù)和管理水平在施工過程中是非常重要的一部分，所以培養(yǎng)施工人員的專業(yè)知識能力，對提升電力基建施工的品質(zhì)具有非常關(guān)鍵的意義，因此，在招聘工作人員的時候，盡量招錄一些相關(guān)專業(yè)的人才，了解他們的專業(yè)水平，也要注意對這些技術(shù)人員和管理人員進行一些相關(guān)的技術(shù)管理培訓(xùn)，加強專業(yè)技能，以便將新技術(shù)引入到施工現(xiàn)場中，從而更好的運用到工程的實施過程中，避免印因技術(shù)等問題造成施工進度的延長，同時，在電力基建施工的過程中，施工質(zhì)量始終是重中之重，因此就需要工作人員對于施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量加強監(jiān)督和管理，從而提高施工的質(zhì)量。

（三）、完善施工安全管理體系

健全以及完善施工的安全管理體系是電力基建施工過程中最關(guān)鍵部分，只有健全并且完善施工的安全管理體系，管理人員才能更好的對施工人員進行嚴(yán)格管理，在建立安全管理體系的工作中，并不能建立太過于廣泛或者是書面話的體系，不利于人員執(zhí)行，可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況建立相對具體的體系，首先，按照建筑行業(yè)的規(guī)章制度健全相應(yīng)的施工安全管理體系，比如：成立安全生產(chǎn)管理組、建立安全生產(chǎn)管理體系等，從而使整個項目施工的安全管理更加制度化和規(guī)范化，并且獎懲分明，并且完善了施工安全監(jiān)督機制，最后，通過確定了作業(yè)人員人員的工作職務(wù)，使整個施工安全管理體系構(gòu)成了一個相對健全的管理體系，[3]另外，也要根據(jù)施工的地理環(huán)境、天氣條件、施工種類等方面及時調(diào)整施工安全體系，設(shè)計出符合當(dāng)前項目開展的安全施工技術(shù)方案，保證方案的全面性和可行性，為施工人員提供一個安全的施工環(huán)境。

三、結(jié)束語

現(xiàn)如今，電力基建工程在施工過程中，還存在著很多客觀的問題導(dǎo)致安全出現(xiàn)問題，因此，各部門的管理人員要加強施工過程中各方面的重視，對工程施工的質(zhì)量、成本、人員、進度等方面嚴(yán)格把控，慢慢趨于正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高電力基建工程質(zhì)量以及安全等。

參考文獻：

[1] 宋通. 電力基建工程項目進度管理分析[J]. 中國科技縱橫， 2020（20）：2.

[2] 高朝斌， 孫紅霞. 電力基建工程項目施工現(xiàn)場管理問題分析[J]. 輕松學(xué)電腦， 2019.

[3] 常佳偉. 電力基建工程管理中的項目管理理論運用[J]. 裝備維修技術(shù)， 2021（2）：1.