【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，在當(dāng)下，多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，預(yù)示著大數(shù)據(jù)的多媒體時(shí)代的來(lái)臨。近年來(lái)，隨著“云技術(shù)”的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)觀念已經(jīng)逐漸走進(jìn)大眾的生活，成為當(dāng)下的主流觀念，而隨著個(gè)人移動(dòng)終端不斷的智能化和微型化，更是為信息化社會(huì)的構(gòu)建與發(fā)展提供了有力的支持。本文聚焦于內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化問(wèn)題，結(jié)合時(shí)代背景，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的突出問(wèn)題進(jìn)行深刻的剖析，堅(jiān)持以當(dāng)下存在的突出問(wèn)題為導(dǎo)向，力爭(zhēng)提出切實(shí)可行的建議，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的深層次發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)控視角;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;信息化;探討與思考;優(yōu)化對(duì)策

引言：

隨著改革開(kāi)放的不斷深化發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出一片蓬勃發(fā)展的現(xiàn)象。企業(yè)的數(shù)量也如雨后春筍一般呈現(xiàn)出與日俱增的態(tài)勢(shì)。而支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的則是完善、科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展的核心要素的當(dāng)下，只有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理才能有力的支持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”這一要素。基于此，在內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的信息化建設(shè)問(wèn)題就成為企業(yè)發(fā)展中所必須直面的問(wèn)題。隨著國(guó)際態(tài)勢(shì)的變化和新中國(guó)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，信息化時(shí)代的來(lái)臨已經(jīng)成為當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的主流形勢(shì)。這是基于企業(yè)發(fā)展的需要和時(shí)代變革的需求所決定的。

一、信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)要介紹

信息化時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，即運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位、準(zhǔn)確查找及合理分配。其根本目的在于為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，便于做出企業(yè)發(fā)展的決策，為企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)久發(fā)展和提高自我核心發(fā)展要素具有積極的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理，是企業(yè)對(duì)成本資金或是生產(chǎn)資料的簡(jiǎn)單分配。而隨著時(shí)代的進(jìn)步和國(guó)際環(huán)境的變化，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)的涵蓋方面越來(lái)愈多的現(xiàn)實(shí)條件下，直面當(dāng)前信息化建設(shè)問(wèn)題，成為企業(yè)在當(dāng)下財(cái)務(wù)管理方面所必須直面的趨勢(shì)。現(xiàn)如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然已經(jīng)具備一定規(guī)模的信息化表現(xiàn)，但以企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，加快現(xiàn)代化、信息化、數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理模式的“應(yīng)用”，成為解決企業(yè)實(shí)際需求的唯一辦法。

二、內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中的突出問(wèn)題

（一）企業(yè)管理人員思想認(rèn)識(shí)上的不足

信息化時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于大眾而言是新奇而又陌生的。與其他科學(xué)技術(shù)的發(fā)展一樣，信息化技術(shù)的發(fā)展也是“利弊參半”。如何最大化的發(fā)揮信息技術(shù)的成效的同時(shí)，加快對(duì)于信息數(shù)據(jù)安全性的提升，也是對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中信息安全的極大考驗(yàn)，尤其是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中出現(xiàn)的“危險(xiǎn)因素”更是在無(wú)形之中助長(zhǎng)了大眾對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全性的擔(dān)憂(yōu)。在生活中個(gè)人及商業(yè)信息被竊取利用的新聞屢見(jiàn)報(bào)端，而這一點(diǎn)所帶來(lái)的直接影響，就是部分企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)管理信息化建設(shè)的抵觸心理。尤其是作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這一點(diǎn)上，將會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前信息化時(shí)代的優(yōu)化建設(shè)（即創(chuàng)新思維上的不足）。另一方面，也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員為應(yīng)對(duì)當(dāng)前信息化時(shí)代在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的具體行為，使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)這一焦點(diǎn)問(wèn)題上出現(xiàn)落后[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的信息化模式的滯后

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，在新時(shí)代的新形勢(shì)下對(duì)于信息化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新也提出了新的要求。單一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及成本的核算已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。在新的形勢(shì)下需要從財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)中提取能供于分析與預(yù)測(cè)的有效信息，而以當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的信息化建設(shè)過(guò)程中所取得的成效來(lái)看，距離這一目標(biāo)還存在著一定的差距。對(duì)于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的分析與預(yù)測(cè)，雖然在形式上擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的紙張統(tǒng)計(jì)，但網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和方式，還是以“變換數(shù)據(jù)載體為主，處理分析為輔”的狀態(tài)，沒(méi)有將計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)及云數(shù)據(jù)技術(shù)做到有效結(jié)合，即互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云數(shù)據(jù)技術(shù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分的發(fā)揮。目前在技術(shù)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了突破，但在具體的行動(dòng)中卻存在一定的“差距”，不能及時(shí)將最新技術(shù)熟練應(yīng)用于具體的行為之中[2]。

三、內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體措施

（一）樹(shù)立信息化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的正確理念

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)發(fā)展方向的重要“舵手”，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新思想，尤其是直接管理層面直接領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)新思想，決定了企業(yè)的創(chuàng)新思想內(nèi)涵和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向。企業(yè)奉行“上行下效”的“企業(yè)文化”，因此只有上層領(lǐng)導(dǎo)人員具備良好的創(chuàng)新思想、樹(shù)立正確的創(chuàng)新理念才能帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，形成內(nèi)部良好的創(chuàng)新文化。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮典范作用，積極了解和學(xué)習(xí)信息化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式信息化建設(shè)的基本內(nèi)容和理念，定期組織企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，廣納箴言。此外，還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)職人員建立一定的考核激勵(lì)制度，激勵(lì)企業(yè)財(cái)管管理從業(yè)人員的工作積極性，使其能自覺(jué)總結(jié)出多年對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。多措并舉，激發(fā)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的“創(chuàng)新要素”。

（二）建立健全人才培養(yǎng)及交流制度

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，信息化的財(cái)務(wù)管理是不可或缺的。而當(dāng)下，信息化專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式信息化建設(shè)過(guò)程中的一大“痛點(diǎn)”。尤其是對(duì)于企業(yè)而言，由于缺乏應(yīng)有的人才“吸引”機(jī)制，使得專(zhuān)業(yè)化人才不愿意進(jìn)入企業(yè)發(fā)揮才能。面對(duì)這種困境，只有采取對(duì)內(nèi)加快人才培養(yǎng)的進(jìn)度，對(duì)外加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)。如此齊頭并進(jìn)，才能使人才不出現(xiàn)“斷檔”的情況，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，使人才能夠在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域充分發(fā)揮出自身的才華，才能確保信息化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)問(wèn)題能夠得到切實(shí)解決。

四、結(jié)束語(yǔ)

思想理念上的重視，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的支撐，而專(zhuān)業(yè)人才則是其中最重要的源動(dòng)力，堅(jiān)持外因與內(nèi)因相結(jié)合，在充分挖掘內(nèi)部潛力的情況下，不斷契合外部時(shí)代的發(fā)展，多措并舉，并駕齊驅(qū)，才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的根本出路。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃引芳.內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的優(yōu)化策略研究[J].財(cái)經(jīng)界，2020（34）：2.

[2]盧愛(ài)果.內(nèi)控視角下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020（8）：2.

作者簡(jiǎn)介：姓名：羅植煒，出生年月：2000.8.23，性別：男，民族：漢，籍貫：四川省宜賓市江安縣，職務(wù)/職稱(chēng)：學(xué)生，學(xué)歷：大專(zhuān)，研究方向：會(huì)計(jì)。