叢蕾旭

【摘要】伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了緊隨時代發(fā)展的潮流，石油企業(yè)發(fā)展必須加強對油氣儲運工程安全性的重視。石油作為我國的主要能源之一，為我國經(jīng)濟建設做出了巨大貢獻，伴隨而來的就是油氣儲運工程的安全性面臨著巨大難題。本文通過對油氣儲運工程中的安全性問題進行分析，并提出解決措施。

【關鍵詞】石油化工企業(yè);油氣儲運工程;安全性

一、前言

石油產(chǎn)業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的支撐作用，同時，隨著科學技術和網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，人們對工業(yè)技術工程的安全性重視度也逐漸提升，且石油作為一種消耗性資源，其運輸安全性并不是很高，如何有效提升石油運輸?shù)男?，是目前石油企業(yè)必須重視的一個問題。

二、石油化工企業(yè)油氣儲運工程中存在的問題

（一）企業(yè)制度不完善

目前，我國石油儲運工程建設與管理與發(fā)達國家處在同一起跑線上，但是，在管理成和管理理念方面仍然存在較大缺陷，存在較多問題。在國內(nèi)，一些大型運輸工程建設時間較長，擁有一些先進的管理理念和技術設備，工作人員用戶有較為豐富的實踐經(jīng)驗。但是，與一些國外企業(yè)相比，部分企業(yè)依舊以傳統(tǒng)的建設理念和施工為主，不肯變通，導致石油儲運工程管理理念與現(xiàn)代發(fā)展理念不協(xié)調，無法將員工的工作積極性調動出來，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏配合與聯(lián)系，阻礙了企業(yè)內(nèi)部的轉型與升級，工作效率低下。另外，因管理理念的落后，企業(yè)建設資源損耗較大，花費成本較高，企業(yè)無法與時俱進，內(nèi)部工作人員創(chuàng)新能力不足，極大的阻礙了我國經(jīng)濟的建設與發(fā)展。

（二）企業(yè)安全管理不到位

施工安全不僅關乎到工作人員的人身安全，也影響著石油儲運工程建設的質量與進度。施工安全一直以來都是各行各業(yè)發(fā)展的重中之重。但部分企業(yè)對安全管理重視度不高，施工材料與設備不過關，導致施工過程存在較大的安全風險。另外，企業(yè)內(nèi)部對員工的培訓與管理不重視，工作人員缺乏安全意識，在施工工程中，不注重安全規(guī)范，不裝備安全設備，諸多因素導致施工進程緩慢，嚴重延誤了施工進程，嚴重時，會造成人員傷亡，造成嚴重的安全事故，不利于企業(yè)的轉型，減低企業(yè)經(jīng)濟收益。

（三）初期準備不完善

同其他工程建設，在進行石油儲運工程施工建設之前，管理人員要有充分的準備，做好安全設施防范，制定規(guī)范的施工方案，做好預防工作。但是部分企業(yè)再進行施工之前，因沒有做準備，不進行實地考察，對當?shù)氐沫h(huán)境條件等不了解，只是依靠以往的施工資料，施工局限性較大。在施工之前沒有對實地情況進行考察，導致施工人員在施工過程中，存在較多問題，管理人員在問題出現(xiàn)后，緊急設立解決預案，導致施工進程延誤，施工風險較大，對施工環(huán)境造成較大破壞，造成較大經(jīng)濟損失。

三、提升油氣儲運中工程安全性的措施

（一）強化人員意識

面對科學技術不斷創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部工作人員應積極引入先進設備與技術，更新管理理念，做到與時俱進，同過對企業(yè)內(nèi)部人員加強培訓，學習先進的管理理念，結合企業(yè)本身的發(fā)展情況，與其結合，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進行調整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，在石油儲運工程實施過程中，管理者要加強對企業(yè)內(nèi)部工作人員的實踐培訓，強化工作人員的安全意識。另外，企業(yè)內(nèi)部要制定嚴格的工作流程，施工過程要嚴格按照工作流程進行，企業(yè)內(nèi)部管理層的管理意識，保證石油儲運工程建設可以正常進行。在引進相近技術的同時，企業(yè)內(nèi)部要對自身設備進行更新，使其與設備可以進行有效結合，將企業(yè)自身發(fā)展狀況與先進技術設備相協(xié)調，對工作人員進行培訓，并不定期通過實踐檢驗工作人員的學習成果，在提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)的同時，豐富工作人員的工作經(jīng)驗，提升施工工作的安全性，降低安全風險。

（二）規(guī)范工作流程

在石油儲運工程實施建設過程中，工作人員要進一步規(guī)范工作流程，避免因操作失誤出現(xiàn)工作人員傷亡，工作進度延遲等問題。在工程進行之前，工作人員要對實地進項考察，對當?shù)氐乃?、地形、氣候等條件做好考察，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H環(huán)境，制定合理的施工方案和預防措施，簡化施工程序，降低施工成本，對施工設備和材料進行嚴格把控，將不合格材料和設備進行返廠，加強監(jiān)管，防治偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證施工的安全性。在施工過程中，制定嚴格的施工工序，簡化施工程序，保證儲運工程建設實施可以正常進行，減少施工失誤和施工問題。在施工結束以后，管理人員要對施工質量進行檢測，保證工程建設的質量。當發(fā)現(xiàn)問題時，可以及時進行維修管理，進行補救，提高工程安全性能。

（三）嚴格把控工作質量

在工作人員日常培訓過程中，企業(yè)內(nèi)部管理層要不斷強化工作人員的安全意識，負責人要對工程建設的每個步驟進行嚴格把關，保證施工可以正常進行。在儲運工程建設實施方案制定時，要結合當?shù)氐膶嶋H地形等自然環(huán)境，做到因地制宜，在進行施工前，負責人員對實地進行考察，對于施工中可能出現(xiàn)的問題，設立研討小組進行探討，并做出解決方案，做好預防措施。工程施工人員要嚴格按照施工計劃進行操作，規(guī)范操作流程，提高施工的安全性。工程完成以后，技術人員要及時對已完工工程進行安全檢測，但因缺乏先進技術，無法有效的進行檢測，所以相關部門要合理應用先進技術，對工程進行檢測，提升工程的質量，確保工程可以正常運行，提升工程的安全性。

四、結語

目前，我國對石油資源的需求量比較大，石油運輸較頻繁，油氣儲運的安全性不是很高，對人身安全有一定的影響。所以，在進行石油運輸?shù)倪^程中，需要建立健全的運輸方案，創(chuàng)新設計理念，設計出更適合大范圍運輸?shù)姆桨?，提升石油儲運工程的安全性，同時，石油企業(yè)內(nèi)部需要加強對員工的培訓，提升工作人員的安全意識，降低石油運輸帶來的安全風險。相關政府單位為石油運輸提供政策便利的同時，制定完善的法律法規(guī)，進一步建立完善的石油儲運工程安全管理機制，降低安全事故的出現(xiàn)，促進我國石油企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

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