楊后平

近年來，冀中能源邯礦集團云駕嶺礦黨委以打造“八融三評四創(chuàng)”黨建深度融合工程為目標，突出黨建引領(lǐng)，聚焦項目內(nèi)容，實施破題攻堅，推進了企業(yè)本質(zhì)安全穩(wěn)產(chǎn)高效高質(zhì)量發(fā)展。

樹牢統(tǒng)籌融合“一盤棋”

云駕嶺礦黨委以“四創(chuàng)”項目、黨建課題為抓手，以提升黨建信息化為手段，以提高黨建工作質(zhì)效為目標，在“五融三評四創(chuàng)”黨建深度融合的基礎(chǔ)上，增加安全生產(chǎn)融入、經(jīng)營管理融入、評先評優(yōu)融入，著力培育“八融”制度體系。召開專題研討會議，細化評創(chuàng)方法、內(nèi)容，積極構(gòu)建“八融三評四創(chuàng)”黨建深度融合品牌。創(chuàng)建“356”黨支部工作品牌，深化黨支部月度量化考核、“六基兩化”黨支部達標創(chuàng)建，16個黨支部保持了紅旗黨支部榮譽稱號。發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用，確定礦井本質(zhì)安全穩(wěn)產(chǎn)高效奮斗目標，細化全年六項重點工作，實行“雙區(qū)雙面”“2 號煤+9 號煤搭配開采”生產(chǎn)模式，加強“智能化”安全管理，實施物資全過程信息化管理，推進“四新”“四效”“四化”工程，開展黨員義務(wù)勞動奉獻6 次，加快擴大區(qū)跑辦力度，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營全覆蓋跟進、全過程融合。

緊扣中心任務(wù)“切入點”

云駕嶺礦黨委緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，聚焦項目建設(shè)、目標任務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控等重點內(nèi)容，確立“百名黨員攻百關(guān)”、攻堅克難黨旗紅創(chuàng)建19103 地區(qū)精品工程、實施“三抓三嚴三評”發(fā)揮支部和黨員引領(lǐng)作用、先鋒安裝保險街、降本提效黨旗紅等22 個黨建融合項目，創(chuàng)建黨員示范崗25 個、黨員安全責(zé)任區(qū)23 個，10 支黨員突擊隊，安全生產(chǎn)標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，邯礦集團在九一地區(qū)召開了安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會。采二區(qū)黨支部在12810 工作面組織安裝擋渣皮帶，巧破滾渣隱患難題，安全系數(shù)提高56%，每天采煤一刀半，保證了礦井產(chǎn)量，發(fā)揮了主力工作面作用。掘進區(qū)黨支部積極優(yōu)化掘進工藝，提前2天完成19105 工作面支架組裝硐室掘進任務(wù)，增產(chǎn)原煤2400余噸，增效35 萬元。在19105 工作面快速安裝工作中，運輸區(qū)、制修廠、準備區(qū)等黨支部協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)出了平均每天安裝采煤支架8 臺的好成績，提前一天完成了工作面安裝任務(wù)，保證了礦井采掘銜接。

錨定創(chuàng)新創(chuàng)效“關(guān)鍵點”

云駕嶺礦黨委聚焦影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸難題，發(fā)揮技術(shù)黨員先鋒模范作用，積極推廣應(yīng)用頂板超前預(yù)裂、切頂卸壓護巷、沿空留巷、主動式超前支護等先進技術(shù)，保證工作面初采初放安全、提高了采掘效率，成功留巷650 米，多回收煤炭資源1.9 萬噸。

云駕嶺礦黨委緊扣“向管理要效益、向成本要效益”理念，企業(yè)黨支部創(chuàng)新“融合聯(lián)動材料管理”黨建工作模式，優(yōu)化物資信息化預(yù)算管理平臺，成立黨員降本增收先鋒隊，堅持每周組織一次修舊利廢義務(wù)奉獻活動，創(chuàng)效31.5 余萬元。洗煤廠黨支部緊盯煤質(zhì)源頭管理，強化生產(chǎn)過程管控，在盆倉安裝隔墻，實施盆倉皮帶多點落煤改造，實現(xiàn)2 號煤和9 號煤的自由切換，及時調(diào)整入選煤種，穩(wěn)定了原煤洗選質(zhì)量，每年創(chuàng)經(jīng)濟效益65 萬元。運輸區(qū)黨支部，創(chuàng)新實施“3 個三”黨建融合工程，成立技術(shù)黨員、技術(shù)骨干為主力的“黨員智能電子維修工作室”，維修電機車變頻器2 臺、司控道岔8 臺、斷電報警器12 件、智能防爆燈26 個等，節(jié)省維修費用8.83萬元。

夯實作風(fēng)轉(zhuǎn)變“落腳點”

云駕嶺礦黨委深入推進深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀律專項整治行動，實施兩個責(zé)任“菜單式”管理，重點對履行全面從嚴治黨主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任不到位的單位和人員進行問責(zé)，真正把真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴落到實處。班子成員圍繞分管工作領(lǐng)域，進行深入調(diào)查研究，大搞安全生產(chǎn)標準化，不斷破解生產(chǎn)難題，促進了各項工作任務(wù)高效完成。地面、井下督導(dǎo)組，嚴查領(lǐng)導(dǎo)跟帶班、值班、安全生產(chǎn)標準化和地面環(huán)境治理。開展“每月一題”專項督查行動，發(fā)現(xiàn)問題12 條，下發(fā)監(jiān)察建議書2 份，提出整改建議10 條，已全部整改完成。開展專項檢查，兩個效能監(jiān)察項目避免經(jīng)濟損失56.38 萬元，增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益63 萬元。群團組織主動服務(wù)生產(chǎn)，壓實“三基”建設(shè)，開展技術(shù)比武、勞動競賽、合理化建議征集，組建青年先鋒突擊隊，實施“青力青為”創(chuàng)建，聚焦九一地區(qū)支護改革試驗、常態(tài)化修舊利廢行動等6個青年攻堅項目，為企業(yè)創(chuàng)效20 余萬元。