趙俊平，吳思龍

(東北石油大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 大慶 163000)

近年來(lái)，碳排放已成為全球性的話題，主要經(jīng)濟(jì)體和國(guó)家相繼出臺(tái)了碳減排的法律法規(guī)，石油企業(yè)所肩負(fù)的碳減排的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重大。此外，隨著新能源技術(shù)的不斷進(jìn)步，石油企業(yè)面臨的外部環(huán)境將越發(fā)嚴(yán)峻，這也給油氣企業(yè)發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)。一些國(guó)際石油石化企業(yè)相繼加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，有選擇地介入和發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，向各具特色的綜合性能源公司轉(zhuǎn)型。中國(guó)石油企業(yè)應(yīng)立足于中國(guó)能源需求現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)，對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，加快企業(yè)由高碳業(yè)務(wù)向低碳業(yè)務(wù)甚至是無(wú)碳業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必然選擇。

1 文獻(xiàn)回顧與因素分析

1.1 文獻(xiàn)回顧

關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，學(xué)者們有不同的見(jiàn)解。Levy等[1]認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型是一種多面的、多層次性、定性的、不連續(xù)的跳躍式變革。Chanias等[2]認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型是一種由信息技術(shù)推動(dòng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，涉及組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造，從而給企業(yè)帶來(lái)一種新的商業(yè)模式。Vial[3]認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)業(yè)務(wù)流程、操作流程等方面的改變,使得企業(yè)屬性發(fā)生重大變化，從而改變企業(yè)的進(jìn)程。芮明杰等[4]認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是為了能夠持續(xù)性發(fā)展，在原有特異性知識(shí)和外部市場(chǎng)環(huán)境磨合過(guò)程中對(duì)特異性知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程。楊桂菊等[5]認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型是通過(guò)增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)等核心能力，不斷獲取更多價(jià)值的過(guò)程。

1.2 石油企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響因素

1)技術(shù)因素。祝合良等[6]認(rèn)為數(shù)字技術(shù)可以與產(chǎn)業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)充分融合，從數(shù)字層、平臺(tái)層、物理層、前沿技術(shù)4個(gè)方面賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。肖旭等[7]認(rèn)為產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，隨著技術(shù)的不斷完善，企業(yè)的信息采集、存儲(chǔ)和分析能力均能得到提高，有助于對(duì)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。郭云武[8]在研究中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)能力作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要能力之一，在一定程度上決定了企業(yè)的轉(zhuǎn)型程度。邱璐和王吉發(fā)[9]通過(guò)運(yùn)用隱馬爾夫法對(duì)轉(zhuǎn)型因素進(jìn)行定量分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)設(shè)備先進(jìn)性、R&D人員比例兩個(gè)因素將直接影響企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因所在。

2)環(huán)境資源因素。赫連志巍等[10]認(rèn)為企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境充分了解的前提下，要對(duì)資源進(jìn)行合理高效的配置，這樣能夠使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中有效的整合內(nèi)外部資源，朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。梁馨之等[11]認(rèn)為企業(yè)如果能有效銜接企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境資源，通過(guò)打通企業(yè)數(shù)據(jù)鏈，則可以快速響應(yīng)并滿足不同客戶的需求。王鋒正等[12]運(yùn)用stata實(shí)證回歸發(fā)現(xiàn)良好的環(huán)境制度能促進(jìn)資源型企業(yè)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型。Gurbaxani等[13]認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、流程等進(jìn)行重構(gòu)就是為了適應(yīng)高度變化的外部數(shù)字環(huán)境。

3)經(jīng)濟(jì)效益因素。從產(chǎn)業(yè)的角度看，任保平[14]指出數(shù)字經(jīng)濟(jì)會(huì)使得工業(yè)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量、效率和動(dòng)力都發(fā)生變革，通過(guò)不斷滿足市場(chǎng)消費(fèi)者的需求，提升生產(chǎn)、組織和管理效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。李春發(fā)等[15]認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)使產(chǎn)業(yè)鏈分工邊界拓寬、交易成本降低、價(jià)值分配轉(zhuǎn)移、需求變化這4個(gè)方面倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從企業(yè)的角度看，王玉燕等[16]指出企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)往往是使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中活得更久，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生存的基礎(chǔ)與根本就是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)轉(zhuǎn)型的中心任務(wù)就是保障企業(yè)能夠持續(xù)性地盈利。張政軍[17]提出企業(yè)在市場(chǎng)中所進(jìn)行的所有活動(dòng)都是為了能夠提升業(yè)績(jī)，只有保持業(yè)績(jī)的不斷提升才能為利益的相關(guān)者持續(xù)創(chuàng)造利益。金碚等[18]指出競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的特征之一就是企業(yè)是否擁有持續(xù)獲取收益的能力，持續(xù)獲取收益的能力是保障企業(yè)在轉(zhuǎn)型領(lǐng)域穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的前提。

4)管理因素。李陽(yáng)明等[19]認(rèn)為企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中應(yīng)以創(chuàng)新的管理思想為指導(dǎo)，創(chuàng)新的管理制度為保障，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，把管理模式創(chuàng)新與信息技術(shù)的應(yīng)用充分結(jié)合起來(lái)，相互作用促進(jìn)，優(yōu)化資源管理工作體制與運(yùn)營(yíng)機(jī)制。陳志剛[20]認(rèn)為企業(yè)數(shù)字化管理能力是以現(xiàn)代管理理論為核心，采用系統(tǒng)論、信息論和控制論等管理方法，將新型的數(shù)字化相關(guān)技術(shù)作為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的高效運(yùn)行的能力，這種數(shù)字化管理能力對(duì)企業(yè)相關(guān)的數(shù)字化技術(shù)以及設(shè)備的應(yīng)用能力都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。劉天楚[21]認(rèn)為企業(yè)管理能力可以加強(qiáng)企業(yè)管理信息集成的效果，為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息流的集成提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。楊緒紅等[22]認(rèn)為企業(yè)的管理涉及企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能部門(mén)。趙鶴[23]認(rèn)為高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力強(qiáng)弱是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功與否的重要保障。

2 指標(biāo)體系的構(gòu)建

通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的回顧，可以總結(jié)出石油企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)性的變革過(guò)程，其轉(zhuǎn)型過(guò)程中技術(shù)因素、管理因素、經(jīng)濟(jì)效益因素、環(huán)境資源因素都對(duì)轉(zhuǎn)型有較大的影響。因此，本文在因素分析基礎(chǔ)之上，借鑒唐健雄[24]構(gòu)建的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力結(jié)構(gòu)模型中的“環(huán)境識(shí)別能力、資源整合能力、管理控制能力、持續(xù)創(chuàng)新能力”，構(gòu)建以持續(xù)創(chuàng)新能力、環(huán)境響應(yīng)能力、經(jīng)濟(jì)效益能力、管理控制能力為一級(jí)指標(biāo)的石油企業(yè)轉(zhuǎn)型能力評(píng)價(jià)體系。

2.1 持續(xù)創(chuàng)新能力

正如陸奇岸[25]對(duì)持續(xù)創(chuàng)新能力的定義，持續(xù)創(chuàng)新能力是企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境的變化和重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，它能夠促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施。持續(xù)創(chuàng)新能力由以下兩個(gè)指標(biāo)衡量。

1)技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)需要不斷地增強(qiáng)其技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力由企業(yè)的專利擁有率、當(dāng)年專利授權(quán)通過(guò)率、企業(yè)研發(fā)支出占比3個(gè)指標(biāo)衡量。

2)學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力保證管理者在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中能動(dòng)地發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有一定的影響。學(xué)習(xí)能力由技術(shù)員工所占比重、本科以上學(xué)歷員工所占比重兩個(gè)指標(biāo)表示。

2.2 環(huán)境效應(yīng)能力

環(huán)境響應(yīng)能力體現(xiàn)在企業(yè)與外界不斷地溝通，一方面，快速的反應(yīng)能力和信息反饋能力幫助企業(yè)快速判斷市場(chǎng)的情況，另一方面，通過(guò)獲取所需的外部資源，使其與內(nèi)部資源整合，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。環(huán)境響應(yīng)能力由以下兩個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量。

1)信息能力。信息能力是指識(shí)別、獲取、吸收及應(yīng)用信息技術(shù)的能力。信息能力的提高可以幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間適應(yīng)外部環(huán)境的變化。信息能力用資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率、庫(kù)存資金占用率兩個(gè)指標(biāo)表示。

2)資源整合協(xié)調(diào)能力

資源整合協(xié)調(diào)能力是指企業(yè)運(yùn)用所有資源并創(chuàng)造價(jià)值的能力，資源整合協(xié)調(diào)能力可以有效地獲取、配置、利用資源。在轉(zhuǎn)型期間，能夠有效地幫助企業(yè)內(nèi)部資源與外部動(dòng)態(tài)環(huán)境相匹配，對(duì)資源進(jìn)行合理的分配。資源整合能力體現(xiàn)在兩個(gè)方面:資源配置效率、客戶與合作伙伴的整合能力。資源配置效率用來(lái)衡量企業(yè)內(nèi)部對(duì)資源的配置，用人力資源利用率和物力資源利用率兩個(gè)指標(biāo)衡量?？蛻襞c合作伙伴的整合能力是衡量企業(yè)對(duì)外部資源的整合能力，是企業(yè)及時(shí)響應(yīng)客戶需求，與合作企業(yè)進(jìn)行有效溝通的重要保障?？蛻襞c合作伙伴的整合能力由前5名客戶銷售總額站年度銷售額的比重、前5名供應(yīng)商合計(jì)采購(gòu)額占年度采購(gòu)總額的比重兩個(gè)指標(biāo)衡量。

2.3 經(jīng)濟(jì)效益能力

經(jīng)濟(jì)效益能力是指一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)通過(guò)消耗一定資源而取得生產(chǎn)成果的能力。企業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的任務(wù)是確保企業(yè)能夠持續(xù)性盈利，因此經(jīng)濟(jì)效益能力是衡量企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益能力用以下指標(biāo)衡量。

1)營(yíng)銷能力。轉(zhuǎn)型企業(yè)如果有較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，則可以獲得發(fā)展的機(jī)遇。市場(chǎng)營(yíng)銷能力用市場(chǎng)占有率、銷售利潤(rùn)率、銷售凈利潤(rùn)率3個(gè)指標(biāo)衡量。

2)盈利能力。企業(yè)的盈利能力較強(qiáng)可以使得企業(yè)獲取豐厚的收益，可以保障企業(yè)穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型發(fā)展。盈利能力用資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率3個(gè)指標(biāo)衡量。

3)增長(zhǎng)能力。增長(zhǎng)能力是指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，持續(xù)增強(qiáng)聚集而形成的潛在發(fā)展能力。增長(zhǎng)能力用資本保值增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率衡量3個(gè)指標(biāo)衡量。

2.4 管理控制能力

管理控制能力是指企業(yè)整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中進(jìn)行的全面的、系統(tǒng)的管理與控制。管理控制能力能夠?qū)D(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的修正，有效應(yīng)對(duì)可能遇到的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，盡最大可能完成企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。管理控制能力由以下指標(biāo)衡量。

1)企業(yè)家能力。企業(yè)家能力是指企業(yè)家解決各種問(wèn)題的綜合素質(zhì)，它需要通過(guò)豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)以及較高的個(gè)人素質(zhì)積累沉淀形成，企業(yè)家能力推動(dòng)著企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施。企業(yè)家能力用高層管理人員本科以上比例、高層管理人員工作5年以上比例兩個(gè)指標(biāo)衡量。

2)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)轉(zhuǎn)型是在一定的內(nèi)外部環(huán)境中進(jìn)行的一項(xiàng)復(fù)雜而持久的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，面臨著非常多不確定性因素，需要具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力用財(cái)務(wù)杠桿、綜合杠桿兩個(gè)指標(biāo)衡量。

通過(guò)對(duì)指標(biāo)的解釋說(shuō)明，建立指標(biāo)體系，見(jiàn)表1。

表1 上市石油企業(yè)轉(zhuǎn)型能力評(píng)價(jià)體系

3 上市石油公司轉(zhuǎn)型能力評(píng)價(jià)

3.1 樣本篩選與數(shù)據(jù)獲取

3.1.1 樣本選取

石油企業(yè)的范圍包括石油與天然氣的生產(chǎn)企業(yè)及依賴石油與天然氣生產(chǎn)的企業(yè)。2018年3月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布關(guān)于修訂《三次產(chǎn)業(yè)劃分規(guī)定(2012)》中行業(yè)類別進(jìn)行調(diào)整，并公布調(diào)整后的三次產(chǎn)業(yè)分類目錄。根據(jù)該目錄，本文中的油氣企業(yè)涉及的行業(yè)包括:①第二產(chǎn)業(yè)中B類07“石油和天然氣開(kāi)采業(yè)”；②第二產(chǎn)業(yè)中B類25“石油、煤炭及其他燃料加工業(yè)”；③第二產(chǎn)業(yè)中B類26“化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)”；④第二產(chǎn)業(yè)中B類28“化學(xué)纖維制造業(yè)”；⑤第二產(chǎn)業(yè)中D類45“燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)”；⑥第三產(chǎn)業(yè)中B類11“開(kāi)采專業(yè)及輔助性活動(dòng)”。

通過(guò)公司網(wǎng)站中關(guān)于主營(yíng)業(yè)務(wù)的界定，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)與油氣資源勘探、開(kāi)采、銷售、加工和儲(chǔ)運(yùn)等無(wú)直接相關(guān)的公司進(jìn)行篩選，剔除目前處于ST、*ST狀態(tài)的公司，最終選取59家油氣企業(yè)作為樣本企業(yè)，最終樣本公司見(jiàn)表2。

表2 樣本公司

3.1.2 樣本企業(yè)數(shù)據(jù)獲取

樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于以下3個(gè)方面：①?gòu)木蕹弊稍兙W(wǎng)下載企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表；②從國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)獲??；③從國(guó)家專利局咨詢相關(guān)專利信息。

3.2 TOPSIS評(píng)價(jià)法

1)以熵權(quán)法為基礎(chǔ)，計(jì)算出指標(biāo)權(quán)重，并以此計(jì)算出石油企業(yè)綜合得分，把企業(yè)各個(gè)年份的綜合得分作為新的評(píng)價(jià)對(duì)象，構(gòu)建出共有m(i=1,2,…，m)個(gè)待評(píng)價(jià)對(duì)象,n(t=1,2,…，n)個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)對(duì)象,得到Y(jié)的得分矩陣，即

2)在動(dòng)態(tài)綜合評(píng)價(jià)過(guò)程中，時(shí)間權(quán)重蘊(yùn)含著對(duì)不同時(shí)刻點(diǎn)的重視程度，合理精準(zhǔn)地確定第t個(gè)時(shí)刻的權(quán)重τt，是完成綜合評(píng)價(jià)分析的關(guān)鍵，本文參考郭亞軍[26]、張發(fā)明[27]對(duì)動(dòng)態(tài)綜合評(píng)價(jià)方法應(yīng)用研究中的對(duì)年度賦權(quán)的思想，構(gòu)造時(shí)間函數(shù)，對(duì)時(shí)間權(quán)重τt進(jìn)行賦值，即

(1)

ψt=et/2T,t=1,2,…,T

(2)

當(dāng)時(shí)間點(diǎn)越接近現(xiàn)在時(shí)刻T時(shí)，時(shí)間權(quán)重τt值越大；時(shí)間點(diǎn)遠(yuǎn)離現(xiàn)在時(shí)刻T時(shí)，時(shí)間權(quán)重τt值越小。

3)對(duì)指標(biāo)體系的得分矩陣數(shù)據(jù)加入時(shí)間權(quán)重，并進(jìn)行歸一化處理，即

y′i=τtyti

(3)

(4)

4)從歸一化處理后的得分矩陣中找出各個(gè)列的最大值和最小值以確定理想解和負(fù)理想解：

(5)

(6)

(7)

6)計(jì)算各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象與最優(yōu)因子的貼近程度：

(8)

3.3 上市石油企業(yè)轉(zhuǎn)型能力評(píng)價(jià)

1)首先運(yùn)用熵權(quán)法計(jì)算出每家公司的綜合得分，為T(mén)OPSIS方法做動(dòng)態(tài)分析提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

2)在各年度數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上計(jì)算出各家石油公司2012—2020年的指標(biāo)綜合得分情況，由于橫截面數(shù)據(jù)得到的結(jié)果是相互獨(dú)立的，對(duì)其直接進(jìn)行加總或平均處理，無(wú)法精準(zhǔn)體現(xiàn)2012—2020年各家石油公司動(dòng)態(tài)發(fā)展的綜合水平，為了達(dá)到更好的研究結(jié)果，本文采用TOPSIS方法對(duì)中國(guó)上市石油公司2012—2020年度的指標(biāo)綜合得分情況做動(dòng)態(tài)綜合評(píng)價(jià)，以克服指標(biāo)綜合得分橫截面數(shù)據(jù)的缺點(diǎn)。根據(jù)式(1)和式(2)的時(shí)間函數(shù)，確定2012—2020年的9年時(shí)間權(quán)重值為

τt=(0.088 1，0.093 1，0.098 4，0.104 0，0.110 0，0.116 3，0.122 9，0.129 9，0.137 3)。

3)運(yùn)用式(3)和式(4)對(duì)各家石油公司2012—2020年的指標(biāo)綜合得分矩陣數(shù)據(jù)進(jìn)行時(shí)間賦權(quán)和歸一化處理得到歸一化處理后的得分矩陣，根據(jù)得到的歸一化處理后的綜合得分矩陣，根據(jù)式(5)和式(6)找到各列的最大值和最小值，確定TOPSIS分析的正理想解和負(fù)理想解的結(jié)果為

正理想解A+為(0.734 9，0.735 8，0.733 9，0.700 8，0.674 1，0.671 6，0.589 9，0.641 8，0.580 3)。

負(fù)理想解A-為(0.001 6，0.001 5，0.001 4，0.001 4，0.001 3，0.001 3，0.001 2，0.001 2，0.001 1)。

4)通過(guò)式(7)以歐幾里得距離為計(jì)算原則，計(jì)算出各家石油公司到正理想解的距離(A+)和到負(fù)理想解的距離(A-)。最后運(yùn)用式(8)計(jì)算出各家石油公司與最優(yōu)解的貼近度，得到各家上市石油公司2012—2020年動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)型能力評(píng)價(jià)結(jié)果，見(jiàn)表4。

5)從得分情況來(lái)看主要分為5個(gè)階段，如圖1所示。

圖1 石油企業(yè)分布圖

由表3可知，得分最低的10家企業(yè)C值均分為0.04，得分最高的10家企業(yè)C值均分0.31，得分之間存在著一定的差距，表明石油企業(yè)之間的轉(zhuǎn)型能力存在一定的差距。這與石油企業(yè)規(guī)模大小不一、發(fā)展水平不均衡、市場(chǎng)份額占有率以及綜合實(shí)力差距的發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)。

表3 上市石油公司2012—2020年轉(zhuǎn)型能力評(píng)價(jià)結(jié)果

由圖1可知，C值在0.01～0.06階段的有15家企業(yè)，占比約為25.42%；C值在0.06～0.11階段的有27家企業(yè)，占比約為45.76%；C值在0.11～0.16階段的有11家企業(yè)，占比約為18.46%；C值在0.16～0.21階段的有3家企業(yè)，占比約為5.08%；C值在0.21以上的有3家企業(yè)，占比約為5.08%。C值在0.01～0.06的15家企業(yè)，表明其轉(zhuǎn)型能力在樣本企業(yè)之中處于劣勢(shì)的地位，轉(zhuǎn)型的各方面能力都較差，這與公司在轉(zhuǎn)型方面所投入的人力、物力有關(guān)。C值處于0.21之上的3家公司，其轉(zhuǎn)型能力要優(yōu)于其他樣本公司，特別是中國(guó)石油、中國(guó)石化兩家公司，得分為0.752 5、0.992 3，這也與兩家石油公司在中國(guó)石油市場(chǎng)地位中所處的地位相符，兩家公司都具有龐大的市場(chǎng)規(guī)模、雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中擁有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。C值得分處于0.06～0.21的一共有41家，占據(jù)樣本企業(yè)的64.49%。從得分可以看出這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型能力表現(xiàn)的不是很突出，其在持續(xù)創(chuàng)新、環(huán)境響應(yīng)、管理控制能力方面仍需逐步加強(qiáng)。

為了更好地分析2012—2020年上市石油企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型情況，將2012—2020年這9年每一年都當(dāng)作一個(gè)方案，每一個(gè)方案包括24個(gè)指標(biāo)，而這24個(gè)指標(biāo)的兩個(gè)最值也即最優(yōu)解和最差解。計(jì)算結(jié)果如表4、圖2所示。

表4 2012—2020年上市石油企業(yè)轉(zhuǎn)型能力與子能力得分情況

圖2 轉(zhuǎn)型能力與子能力走勢(shì)圖

結(jié)合表4、圖2展開(kāi)分析可以看出，轉(zhuǎn)型能力在2012—2017年呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢(shì)，在2017年達(dá)到最高點(diǎn)0.544 7，在2017—2018年出現(xiàn)下降，之后又逐漸上升趨于平緩，總體來(lái)看轉(zhuǎn)型能力走勢(shì)較好。從子能力來(lái)看，持續(xù)創(chuàng)新能力從2012—2015年呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，在2015—2017年緩慢下降，到2017年下降到最低點(diǎn)0.332 1，之后一直呈現(xiàn)向上的趨勢(shì)；環(huán)境響應(yīng)能力在2012—2013年上升到最高點(diǎn)，之后一直是向下的走勢(shì)，到了2016年下降到最低點(diǎn)0.274 7，在2016—2017年內(nèi)出現(xiàn)反彈，2017年上升到0.505 6，之后保持一個(gè)相對(duì)平緩的趨勢(shì)；經(jīng)濟(jì)效益能力在2012—2020年波動(dòng)幅度較大，首先在2012—2015年是向下的趨勢(shì)，在2015年下降到最低點(diǎn)0.148 1，在2015—2017年又逐漸上升，到了2017年上升到最高點(diǎn)0.673 3，之后又呈現(xiàn)向下的趨勢(shì)；管理控制能力在2012—2020年呈現(xiàn)出一個(gè)不錯(cuò)的趨勢(shì)，在2020年達(dá)到頂峰0.863 1，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，石油企業(yè)的管理控制能力也逐漸增強(qiáng)。

4 上市石油企業(yè)轉(zhuǎn)型能力提升建議

第3節(jié)對(duì)每家樣本企業(yè)的轉(zhuǎn)型能力進(jìn)行了分析，并分析了轉(zhuǎn)型能力強(qiáng)、轉(zhuǎn)型能力弱、轉(zhuǎn)型能力一般的公司之間的差距。最后把59家樣本企業(yè)當(dāng)作一個(gè)整體，對(duì)整體樣本企業(yè)在2012—2020年的轉(zhuǎn)型走勢(shì)進(jìn)行了分析。本節(jié)將以第3節(jié)內(nèi)容為基礎(chǔ)，針對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中不足的地方以及可以進(jìn)一步提高的地方給出相關(guān)的對(duì)策建議。

4.1 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的提升

創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)而言并不陌生，但持續(xù)創(chuàng)新能力則給企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)可以從以下方面入手：

1)提高技術(shù)創(chuàng)新能力。首先，要保證技術(shù)開(kāi)發(fā)資金的充裕。其次，技術(shù)方面重點(diǎn)研究能夠提高資源利用率的技術(shù)，如石油資源綜合利用技術(shù)、廢物綜合利用技術(shù)等有重大現(xiàn)實(shí)意義的清潔能源技術(shù)。最后，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)與引進(jìn)，可以與國(guó)內(nèi)擁有先進(jìn)技術(shù)的學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)等進(jìn)行合作，共同進(jìn)行技術(shù)人員的培訓(xùn)。

2)提高學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新活動(dòng)需要企業(yè)發(fā)揮全體員工的力量，通過(guò)集體間知識(shí)的共享，為后續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)提供便利，因此要加強(qiáng)全體成員的學(xué)習(xí)能力。首先，企業(yè)可以培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)文化，激發(fā)全體員工的進(jìn)取精神與學(xué)習(xí)動(dòng)力。其次，要倡導(dǎo)對(duì)于知識(shí)以及人才的尊重，營(yíng)造出有利于學(xué)習(xí)的氛圍，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭學(xué)習(xí)作用，領(lǐng)導(dǎo)者的行為更容易被企業(yè)其他員工所模仿，帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情。

4.2 企業(yè)環(huán)境響應(yīng)能力的提升

環(huán)境響應(yīng)能力對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)搜尋市場(chǎng)、匹配市場(chǎng)最直接的能力。對(duì)于提升企業(yè)的環(huán)境響應(yīng)能力要加強(qiáng)企業(yè)的信息能力和資源環(huán)境協(xié)調(diào)整合能力。

1)提高企業(yè)信息能力。企業(yè)需要在收集外部環(huán)境信息、消化利用內(nèi)部信息資源的環(huán)節(jié)上提升自身信息化能力。此外，由于人力資源對(duì)信息技術(shù)資源能否正常發(fā)揮具有重要的決定作用，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)資源的傳播渠道和速度都需要依靠?jī)?yōu)秀的人力資源作為前提，因此，有效挖掘人力資源的潛力能夠促進(jìn)信息技術(shù)的不斷提升。

2)提高企業(yè)資源環(huán)境協(xié)調(diào)整合能力。加強(qiáng)與外部合作伙伴、客戶的接觸。通過(guò)與合作伙伴的合作可以使產(chǎn)品的生產(chǎn)達(dá)到最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。通過(guò)與客戶的交接接觸，了解客戶的真實(shí)需求，在一定程度上能夠使企業(yè)自身獲得更為詳細(xì)的市場(chǎng)信息，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于外界市場(chǎng)的反應(yīng)速度。

4.3 管理控制能力的提升

管理控制能力的提升可以從企業(yè)家能力和抗風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面入手。

1)提高企業(yè)家能力。提高作為無(wú)形資產(chǎn)的企業(yè)家能力，需要企業(yè)家不斷學(xué)習(xí)最新的企業(yè)管理知識(shí)、運(yùn)營(yíng)理念，積累管理經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人素質(zhì)，并且將所學(xué)盡可能地運(yùn)用到企業(yè)的工作當(dāng)中，以便正確地引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先企業(yè)需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，而且這一點(diǎn)不僅僅是對(duì)管理層的要求，員工也應(yīng)該具備。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的不斷強(qiáng)化可以使得企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠更加從容地應(yīng)對(duì)，實(shí)施更為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。具備了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)之后，還需要在企業(yè)中構(gòu)建一套相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)企業(yè)目前所處的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。通過(guò)這樣的方式，不僅能夠做到有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，更能對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

4.4 經(jīng)濟(jì)效益能力的提升

經(jīng)濟(jì)效益能力的提升從營(yíng)銷能力和生產(chǎn)能力兩方面介入。

1)營(yíng)銷能力的提升。首先可以引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，利用相關(guān)的數(shù)字化技術(shù)來(lái)分析市場(chǎng)行情、預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，并通過(guò)相應(yīng)的社交平臺(tái)與用戶互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，改進(jìn)客戶體驗(yàn)，提高營(yíng)銷能力。其次在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)多業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展提高營(yíng)銷能力。

2)生產(chǎn)能力的提升。加快先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)與利用，如加快高效油氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的研發(fā)，通過(guò)提高技術(shù)水平和改進(jìn)工藝條件、參數(shù)，采取科學(xué)措施，提高生產(chǎn)效率。還可以在生產(chǎn)過(guò)程中利用可穿戴設(shè)備、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等提高勞動(dòng)效率。