◎文 詹超

目前，各行各業(yè)普遍存在管理體系臃腫、創(chuàng)新思維不足等問題，制約著企業(yè)核心競爭力的形成，使之難以在同行業(yè)中脫穎而出。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一項(xiàng)指導(dǎo)性原則，以財(cái)務(wù)管理工作為核心，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策、會(huì)計(jì)處理、資本運(yùn)作等方面進(jìn)行指導(dǎo)，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)樹立創(chuàng)新管理觀念，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理方式，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度深入挖掘企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值和競爭優(yōu)勢，并進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革。

核心競爭力是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基本驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)要獲得長期的、持續(xù)的發(fā)展，必須從整體上提升核心競爭力。而企業(yè)要提升核心競爭力，需要資本和技術(shù)的支撐。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向，而對(duì)其進(jìn)行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，能有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。本文通過闡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)核心競爭力的重要性，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素，探討基于核心競爭力，完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方式，以期對(duì)有關(guān)部門有所幫助。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)核心競爭力的重要性

由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只注重企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，而忽視了外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理只能為企業(yè)的發(fā)展提供基本的金融財(cái)務(wù)信息，無法提供準(zhǔn)確的市場信息，導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場競爭力。企業(yè)要快速發(fā)展，必須把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一種有效的手段，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既能體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營效益，又能對(duì)運(yùn)作流程進(jìn)行有效的調(diào)控，還能提供包括競爭對(duì)手信息在內(nèi)的市場信息。通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方法，使財(cái)務(wù)管理不再局限于單純提供財(cái)務(wù)信息，而是提供全方位的市場信息，有利于企業(yè)迅速制定戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)一步提高自身的市場競爭能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

市場環(huán)境的影響外部金融市場的波動(dòng)，不僅直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，還對(duì)企業(yè)的融資計(jì)劃、投資方向、資本運(yùn)作等產(chǎn)生重要的影響。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境的角度看，全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢給企業(yè)海外投資帶來了巨大的市場空間。同時(shí)，也帶來了大量的高科技進(jìn)口產(chǎn)品。而在經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，行業(yè)市場的分工更為清晰，凸顯了不同領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，也為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升帶來了機(jī)會(huì)。

從金融環(huán)境上看，國家利用宏觀調(diào)控的方式制定了一系列的金融引導(dǎo)政策，以支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)的資金實(shí)力。同時(shí)，金融市場產(chǎn)品創(chuàng)新和資本市場多元化發(fā)展，也為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供了有利的條件。

在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作中，市場環(huán)境是決定產(chǎn)品銷量和銷售速度的重要因素。如果產(chǎn)品銷售和服務(wù)效率不能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競爭力造成很大的影響；相反，如果產(chǎn)品的銷售或服務(wù)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場的平均水平，那么企業(yè)就能充分利用核心競爭力，獲得最大的效益。當(dāng)前，各大企業(yè)在掌握市場環(huán)境的同時(shí)，更加重視技術(shù)革新和客戶的維護(hù)，從技術(shù)和顧客兩個(gè)方面理解產(chǎn)品的重點(diǎn)難點(diǎn)，反饋給產(chǎn)品銷售部門。與此同時(shí)，企業(yè)的隱性核心競爭力還包括信息技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測等管理方式的革新。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營成本支出風(fēng)險(xiǎn)等。多種風(fēng)險(xiǎn)綜合在一起，將對(duì)企業(yè)的盈利體系產(chǎn)生不利的影響，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損。如果資金流動(dòng)效率低，資金累計(jì)總量不足，將嚴(yán)重影響企業(yè)的核心競爭力和健康發(fā)展。

當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多來自于對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資源投入比例過重，而對(duì)內(nèi)部管理缺乏足夠的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，能夠提升經(jīng)營模式和企業(yè)核心競爭力的匹配度，資源的合理統(tǒng)籌，內(nèi)部管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過健全預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、成本控制管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方式

避免資金的浪費(fèi)和損失在企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)中，要提升核心競爭力，以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量與水平，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，使之充分認(rèn)識(shí)提升核心競爭力，以及制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理?xiàng)l例的重要性，這對(duì)員工和企業(yè)的長期發(fā)展都有很大的影響。企業(yè)要定期召開討論會(huì)，聽取職工的意見，確保經(jīng)營管理民主化，提高員工的滿意度。

同時(shí)，與員工進(jìn)行溝通、探討，使管理者能夠充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展中的問題和優(yōu)勢，達(dá)到揚(yáng)長避短的目的。針對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢，有針對(duì)性地拓展業(yè)務(wù)，在所有與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)中，都要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析和思考。在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，應(yīng)采用集中式的管理方法，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算，以確保資金的合理使用，避免資金的浪費(fèi)和損失。

促進(jìn)企業(yè)提高工作效率在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)要依據(jù)自身的核心競爭力，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，降低員工的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。例如，有關(guān)主管通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)用圖表形式呈現(xiàn)出來，清楚地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。

環(huán)境因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性具有舉足輕重的作用。企業(yè)要實(shí)時(shí)關(guān)注市場的變化，通過建立網(wǎng)上交流平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并與各部門行溝通，確保信息的及時(shí)傳達(dá)。

優(yōu)化管理體系 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過優(yōu)化管理環(huán)境，確保企業(yè)的核心競爭力得到充分的展示。在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，通過對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。

降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。在具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，要從建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系入手，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)要適應(yīng)市場的發(fā)展變化，構(gòu)建符合當(dāng)前環(huán)境的體制和管理模式。但是，很多企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)事后的財(cái)務(wù)核算工作，忽視了事前預(yù)算。通過合理的預(yù)算管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)要建立一個(gè)專業(yè)的預(yù)算管理部門，對(duì)資金的投資進(jìn)行合理的控制。同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供充分的資金保證。在財(cái)務(wù)運(yùn)作中，要進(jìn)行全方位的監(jiān)控，建立健全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行問責(zé)制，確保職工自覺地規(guī)范工作行為。通過對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的核心競爭力和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作互相融合，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展方向，還關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的提升。因此，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，以及發(fā)展階段，制定出不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，以增強(qiáng)企業(yè)的資金運(yùn)營能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。