□ 上海 張鳳艷

中國(guó)青年是中國(guó)近代歷史發(fā)展的重要推動(dòng)力量之一，黨的十八大以來(lái)，黨中央從黨和人民事業(yè)薪火相傳的戰(zhàn)略全局視角出發(fā)，高度重視青年工作。2022年4月21日國(guó)務(wù)院新聞辦公室首次專門針對(duì)青年群體發(fā)布《新時(shí)代的中國(guó)青年白皮書》（以下簡(jiǎn)稱“白皮書”），從“新時(shí)代中國(guó)青年生逢盛世、共享機(jī)遇；新時(shí)代中國(guó)青年素質(zhì)過(guò)硬、全面發(fā)展；新時(shí)代中國(guó)青年勇挑重?fù)?dān)、堪當(dāng)大任；新時(shí)代中國(guó)青年胸懷世界、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)”四個(gè)方面，不僅展示了新時(shí)代中國(guó)青年的人群畫像和精神風(fēng)貌，更是彰顯了他們?cè)谛聲r(shí)代社會(huì)發(fā)展和民族復(fù)興中的使命，以及蘊(yùn)藏其中的蓬勃活力和巨大潛力。

同時(shí)，隨著當(dāng)前世界范圍內(nèi)軍事競(jìng)爭(zhēng)的日漸加劇，戰(zhàn)略性、前沿性和顛覆性技術(shù)層出不窮，軍工行業(yè)正處于本代裝備快速升級(jí)和下代裝備快速研發(fā)的疊加期，因此國(guó)有軍工企業(yè)滿足國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化需要的政治使命更大，作為企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及企業(yè)高效益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)壓力更為強(qiáng)烈。在這種背景下，如何做好新時(shí)代青年人才管理，發(fā)揮其在高質(zhì)量發(fā)展中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)世界一流軍工企業(yè)建設(shè)，成為該類企業(yè)的重要研究課題。

一、 新時(shí)代青年顯著特點(diǎn)

每個(gè)時(shí)代都有其獨(dú)特的背景，也就形成了每個(gè)時(shí)代青年人不同的基因?！吨虚L(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025）》中所指青年其年齡范圍是14至35周歲。新時(shí)代青年是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和社會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的“盛世”成長(zhǎng)的一代，見(jiàn)證著更是享受了中國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技和綜合國(guó)力跨越式發(fā)展，擁有更高質(zhì)量的成長(zhǎng)條件，他們身上也呈現(xiàn)出不同以往的一些特征。

1.“后喻文化”特征明顯。2020年中國(guó)新增勞動(dòng)力平均受教育年限為13.8年，2021年我國(guó)義務(wù)教育鞏固率達(dá)到95.4%，高等教育毛入學(xué)率為57.8%，中國(guó)教育實(shí)現(xiàn)了從“精英化”到“大眾化”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，2021年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率73%。隨著知識(shí)流動(dòng)時(shí)空限制和信息傳播壁壘的打破，新時(shí)代青年擁有更加豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和更為開(kāi)闊的視野格局，長(zhǎng)輩和前輩的知識(shí)權(quán)威日漸消解，在知識(shí)和見(jiàn)解的反向輸入現(xiàn)象日益突出，新時(shí)代青年在社會(huì)發(fā)展中的話語(yǔ)權(quán)和影響力更大。

在互聯(lián)網(wǎng)去中心化和去權(quán)威化的思維影響下，不會(huì)輕易認(rèn)同權(quán)威，或因?yàn)槁毤?jí)而簡(jiǎn)單遵從上級(jí)或前輩意見(jiàn)。但是他們尊重專業(yè)和能力，2021年一份針對(duì)新生代的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示“崇拜大神”、興趣導(dǎo)向和追求卓越是青年人追求自我的精神的重要驅(qū)動(dòng)力。

2.個(gè)性主張更為鮮明。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促發(fā)了個(gè)體力量的崛起，馬化騰曾說(shuō)未來(lái)個(gè)人將成為最小的商業(yè)單元，雷軍分享到小米的快速成功得益于其特種兵打游擊戰(zhàn)的戰(zhàn)略，網(wǎng)紅直播經(jīng)濟(jì)也彰顯了個(gè)體在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中迸發(fā)出的活力。

在如此背景下成長(zhǎng)和發(fā)展的新時(shí)代青年也更加注重自我體驗(yàn)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們具有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)和較強(qiáng)的思辨能力，追求個(gè)性，思想獨(dú)立和開(kāi)放，希望在工作中能夠體現(xiàn)自我的獨(dú)特性，希望在工作的過(guò)程中植入個(gè)人“價(jià)值痕跡”，抵制僵化理念的束縛，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。他們具有更強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力，向往寬松與自主的工作環(huán)境，更強(qiáng)調(diào)工作中的自我驅(qū)動(dòng)、自我引導(dǎo)和自我激勵(lì)。

3.利益訴求更為多元。由于社會(huì)歷史的變遷，新時(shí)代青年在畢業(yè)求職、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、社會(huì)融入、婚戀交友、老人贍養(yǎng)、子女教育等方面面臨的操心事和煩心事壓力整體增加且各有不同，其中受高房?jī)r(jià)的影響，經(jīng)濟(jì)壓力較為突出。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣性的發(fā)展，他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中通常面臨著更多的選擇機(jī)會(huì)。對(duì)外文化交流的深入以及中國(guó)區(qū)域等亞文化多樣性和差異性的客觀存在，新時(shí)代青年價(jià)值觀呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，這些方面的因素使得新時(shí)代青年對(duì)成功的定義更加多樣，利益訴求也更加現(xiàn)實(shí)和多元，存在著明顯的個(gè)體差異。

此外，開(kāi)放、平等的互聯(lián)網(wǎng)精神使得新時(shí)代青年更加注重公平，注重信息的公開(kāi)透明，注重個(gè)人正當(dāng)權(quán)益的維護(hù)，隨著百度、知乎、抖音、小紅書等和自媒體的迅速發(fā)展、廣泛普及，利用網(wǎng)絡(luò)了解雇主品牌和真實(shí)信息以及表達(dá)個(gè)人訴求和意見(jiàn)也已成為新時(shí)代青年的一種常態(tài)。

同時(shí)，“超前消費(fèi)”和享樂(lè)主義有所蔓延，受不了批評(píng)和經(jīng)不起挫折，抗壓能力弱，容易“喪”，工作一事不順就跳槽或“躺平”也是新時(shí)代青年畫像中不可忽視的一筆，也為該群體的管理工作帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。

二、國(guó)有軍工企業(yè)管理風(fēng)格

國(guó)有軍工企業(yè)是指承擔(dān)軍事裝備研制生產(chǎn)任務(wù)的企事業(yè)單位，是國(guó)防力量的重要支柱，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積淀了愛(ài)國(guó)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、高效的優(yōu)良文化基因，形成了“技術(shù)歸零和管理歸零”等行之有效的管理范式，取得了一系列輝煌的成就，為國(guó)防建設(shè)作出了重要建設(shè)，中國(guó)軍工行業(yè)的國(guó)際地位逐步提升。但由于行業(yè)特殊性和發(fā)展歷程的沿襲，結(jié)合新時(shí)代青年的特點(diǎn)，相較于其他企業(yè)，國(guó)有軍工企業(yè)管理風(fēng)格普遍存在如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。

1.企業(yè)文化較為嚴(yán)肅。由于行業(yè)特殊性，為保障任務(wù)的完成，國(guó)有軍工企業(yè)一般具有采用嚴(yán)格管控模式，集權(quán)水平較高，強(qiáng)調(diào)個(gè)人奉獻(xiàn)的企業(yè)文化特色。不少軍工企業(yè)的管理者不僅是企業(yè)管理人員，還有著相應(yīng)的行政級(jí)別，造成國(guó)有軍工企業(yè)帶有較重的行政色彩，甚至有些偏官僚化。此外，軍工企業(yè)組織的文體活動(dòng)偏少，對(duì)新時(shí)代青年的特點(diǎn)考慮不足，針對(duì)性和吸引力偏弱，加上員工加工和出差較多，參與度普遍偏低。整體而言，國(guó)有軍工企業(yè)的企業(yè)文化風(fēng)格較為嚴(yán)肅。

2.管理體系較為繁雜。國(guó)有軍工企業(yè)一般建有規(guī)范的管理體系，不僅在保密、質(zhì)量、安全和型號(hào)方面，通常各職能領(lǐng)域也都有屬于自己的一套完整的管理體系。在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有軍工企業(yè)一方面形成了復(fù)雜的部門、區(qū)域等組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)形成了成熟的條線式管理模式。條線式管理便于專項(xiàng)任務(wù)與工作的快速完成，但也在一定程度上造成了管理要求的疊加，一旦協(xié)同性變?nèi)?，就?huì)造成各種“信息孤島”，彼此脫節(jié)，導(dǎo)致管理繁雜，往往會(huì)給員工帶來(lái)工作重復(fù)、審批環(huán)節(jié)多、效率低下的不良體驗(yàn)。

3.管理體制偏向計(jì)劃。我國(guó)大部分的國(guó)有軍工企業(yè)成立于上個(gè)世紀(jì)的五、六十年代，正在積極從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展轉(zhuǎn)型，但尚未完全轉(zhuǎn)軌，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)仍需大力推進(jìn)。企業(yè)在日常工作部署和監(jiān)控方面偏重管控，建立嚴(yán)格的企業(yè)運(yùn)行秩序，高度強(qiáng)調(diào)指令自上而下，統(tǒng)一的分工與計(jì)劃、精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)與流程，管理方式通常為抓嚴(yán)、抓細(xì)，在切實(shí)保障完成科研生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，難免會(huì)削弱對(duì)員工自主性和內(nèi)驅(qū)力的保護(hù)與激發(fā)。

三、青年人才管理策略

隨著軍工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及外部環(huán)境不確定性的增強(qiáng)，誠(chéng)如陳春花老師在《激活個(gè)體》中所言“管控的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在是賦能和激活員工的時(shí)代”。青年人才是國(guó)有軍工企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，提升發(fā)展動(dòng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有生力量，他們以扎實(shí)學(xué)識(shí)和過(guò)硬技術(shù)在“天宮”、“嫦娥”、“墨子”等重大科研任務(wù)中承擔(dān)了重任并貢獻(xiàn)了驕人的成就。量子科學(xué)團(tuán)隊(duì)平均年齡35歲，天眼FAST研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅為30歲。面對(duì)具有巨大潛力和不同特征的新時(shí)代青年人才，國(guó)有軍工企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變和更新理念，調(diào)整人才管理策略，激發(fā)人才活力，提升人才生產(chǎn)力和敬業(yè)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的共贏發(fā)展。

1.營(yíng)造認(rèn)同式企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是吸引和凝聚人才的重要力量，國(guó)有軍工企業(yè)文化建設(shè)一般著重于注重愛(ài)國(guó)主義教育、保密教育和質(zhì)量教育，形成了很好的職業(yè)榮譽(yù)感和事業(yè)感，但是由于工作理念和宣傳方式較為單一等，青年人才對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度有下降風(fēng)險(xiǎn)。因此，結(jié)合新時(shí)代青年思想活躍、不喜刻板與守舊等特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)換語(yǔ)言體系和語(yǔ)言風(fēng)格，以新時(shí)代青年喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受的方式建設(shè)思想陣地開(kāi)展形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造既嚴(yán)肅又活潑的企業(yè)文化氛圍，營(yíng)造認(rèn)同青年、信任青年、尊重青年的企業(yè)文化氛圍。改變灌輸式企業(yè)文化塑造方式，通過(guò)塑造工作意義感，培養(yǎng)員工的主人翁精神實(shí)現(xiàn)思想引導(dǎo)功能，讓青年人才從接受服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)認(rèn)同，增強(qiáng)對(duì)新時(shí)代青年人才在精神上的吸引力、感召力和凝聚力。同時(shí)，隨著自媒體的普及，互聯(lián)網(wǎng)已成為青年人才吐露心聲、反映訴求甚至發(fā)泄不滿的重要途徑之一，企業(yè)要建立內(nèi)外部輿論監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)持“堵不如疏”的原則，從問(wèn)題源頭開(kāi)始，及時(shí)關(guān)心青年思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注新冠疫情等重大社會(huì)事件的輿論導(dǎo)向，深入基層和一線傾聽(tīng)青年需求和訴求，做好心理和情緒疏導(dǎo)，切實(shí)解決他們面臨的現(xiàn)實(shí)和具體問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)外部氛圍。

2.塑造參與式工作管理風(fēng)格。參與式管理是指讓員工和下屬參與到組織決策和各級(jí)管理的工作中，讓他們與管理者處于平等的地位參與組織發(fā)展，在此過(guò)程中增強(qiáng)員工的被信任感和被尊重感，對(duì)相關(guān)決策也會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的責(zé)任感，對(duì)所取得的成果擁有更多的成就感。隨著知識(shí)更新的日益加快，新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)層出不窮，軍工領(lǐng)域新型裝備平臺(tái)快速迭代，武器裝備系統(tǒng)加速升級(jí)換代，企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新的壓力不斷加大，正如華為的“讓一線呼喚炮火”，國(guó)有軍工企業(yè)的發(fā)展客觀上需要更多員工參與企業(yè)發(fā)展決策中。而青年人才是企業(yè)中最具活力和創(chuàng)造的群體，探索未知的勁頭足，接受新生事物的能力強(qiáng)，主體意識(shí)和參與意識(shí)也更為強(qiáng)烈，具有高水平的自我效能感。因此在日常管理中要淡化權(quán)威，加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)，建立親和的員工關(guān)系，以包容和尊重的態(tài)度平等討論、廣泛調(diào)研，多多鼓勵(lì)他們參與決策，以不同視角提出不同意見(jiàn)和創(chuàng)新性想法，創(chuàng)造人盡其才的工作機(jī)制，給予他們做前臺(tái)“主角”的機(jī)會(huì)；建立容錯(cuò)機(jī)制和資源支持機(jī)制，鼓勵(lì)青年人才參與到重要工作、重大項(xiàng)目和“急難險(xiǎn)重”的任務(wù)中，提供充分發(fā)揮個(gè)人才干的機(jī)會(huì)。

3.建設(shè)賦能式人才培養(yǎng)體系。賦能譯自英文“enpower”，始于上個(gè)世紀(jì)80年代，其流行源于美國(guó)駐伊拉克聯(lián)合特種作戰(zhàn)部司令官Stanley McChrystal退役后所著《賦能》，其意思是賦予某人某種能力和能量，其本質(zhì)是信任員工，通過(guò)配置資源，讓員工獲得具體支持，促進(jìn)人才主動(dòng)攻關(guān)工作難題，實(shí)現(xiàn)自主成長(zhǎng)。

國(guó)有軍工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展和新時(shí)代青年人才特點(diǎn)明確“新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)什么樣的人才”創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念和培養(yǎng)方式，在人才培養(yǎng)過(guò)程中既要注重個(gè)人與組織的融合，體現(xiàn)自治意愿，也要注重工作實(shí)踐需要與培養(yǎng)的融合，體現(xiàn)實(shí)效。首先，人才培養(yǎng)要充分結(jié)合個(gè)體的成長(zhǎng)需求，增強(qiáng)青年人才成長(zhǎng)的內(nèi)驅(qū)力，提升他們的主動(dòng)性；其次，由于新時(shí)代青年在獲取知識(shí)和信息能力強(qiáng)，因此需要避免知識(shí)性和“填鴨式”培訓(xùn)，注重工作與培鼓勵(lì)“干中學(xué)”，發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)的“傳幫帶”，鼓勵(lì)他們立足崗位建功立業(yè)、成長(zhǎng)成才。

4.構(gòu)建多元化人才發(fā)展通道。職業(yè)發(fā)展通道是企業(yè)為員工設(shè)置的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，一般分為管理類、專業(yè)類和操作技能類，國(guó)有企業(yè)可能根據(jù)實(shí)際需要單獨(dú)設(shè)置行政類。與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的理論有擇業(yè)動(dòng)機(jī)理論，職業(yè)發(fā)展階段理論、職業(yè)生涯發(fā)展理論、職業(yè)類型匹配理論和職業(yè)錨理論等。其意義在于實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，吸引、保留和激勵(lì)員工。

中國(guó)人民大學(xué)2020年開(kāi)展的《新生代員工的工作價(jià)值觀》調(diào)研結(jié)果顯示“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)”是新生代員工最看重的工作價(jià)值觀。新時(shí)代青年人才職業(yè)發(fā)展自主選擇意識(shí)更強(qiáng)，工作流動(dòng)性和主動(dòng)離職率更大，希望參與不同職業(yè)領(lǐng)域的意愿更加強(qiáng)烈，也更為看重個(gè)人能力興趣與職業(yè)的匹配性。因此，企業(yè)需要改變唯行政管理發(fā)展通道為重的思維觀念，改變傳統(tǒng)黨政人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才等直線式的職業(yè)發(fā)展通道，打破不同人才類型發(fā)展通道之間的壁壘，打破人才發(fā)展的“天花板”，構(gòu)建復(fù)合型、交叉式、持續(xù)性的職業(yè)發(fā)展矩陣，同時(shí)出臺(tái)人才進(jìn)展和工作輪崗等配套的措施，形成更加靈活、開(kāi)放的人才發(fā)展路徑，允許他們可以在不同的“賽道”間轉(zhuǎn)換，同時(shí)探索建立“雙通道”或“多通道”人才發(fā)展模式，為人人皆可成才、人人可以成為特種兵創(chuàng)造條件，提升人才保留率。

5.搭建全方位能力展示平臺(tái)。某公司2021年下屬7家卷煙廠“一線生產(chǎn)操作崗位”擬錄用的135人中41人學(xué)歷為碩士研究生，國(guó)有軍工企業(yè)普遍更是“神仙扎堆”，高層次人才云集。隨著新時(shí)代青年平均教育水平和能力水平的提升，資質(zhì)過(guò)剩和能力過(guò)剩是當(dāng)前人才管理的一個(gè)熱點(diǎn)和難點(diǎn)，也容易滋生員工“懷才不遇”的負(fù)面心態(tài)。

國(guó)有軍工企業(yè)可以充分發(fā)揮黨群工團(tuán)的職能作用，搭建青年人才能力全方位、“不拘一格”能力的展示平臺(tái)，設(shè)計(jì)形式和內(nèi)容豐富的載體和平臺(tái)，同時(shí)積極對(duì)接政府和行業(yè)協(xié)會(huì)等外部資源，為青年人才創(chuàng)造和提供更多嶄露頭角、站在“C位”的平臺(tái)，讓他們有更多可以獲得被肯定和認(rèn)可的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。

6.設(shè)計(jì)組合式人才激勵(lì)機(jī)制。人才激勵(lì)一般指向員工提供的以薪酬福利、獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)等為主的酬勞，是員工衡量其付出是否獲得認(rèn)可以及個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與否的一個(gè)重要媒介。人才激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)需要關(guān)注與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配、與外部市場(chǎng)的接軌，還要注重競(jìng)爭(zhēng)性、公平性和合法合規(guī)性，關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合，長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的結(jié)合，以及不同激勵(lì)工具的組合使用。

中智咨詢《2021年新生代員工職場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告》指出薪資缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是新生代員工離職的首要原因，新時(shí)代青年人更注重個(gè)人正當(dāng)權(quán)益的主張與維護(hù)。因此，企業(yè)務(wù)實(shí)和理性的態(tài)度對(duì)待新時(shí)代青年的工作價(jià)值觀，不僅用事業(yè)吸引人，還要做到物質(zhì)和精神激勵(lì)并重。結(jié)合他們超前消費(fèi)和延遲滿足能力變?nèi)醯奶攸c(diǎn)，激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)要做到長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)的平衡，既要保障員工眼前的利益，更要增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的使命責(zé)任感。

此外，立問(wèn)咨詢2021年的一項(xiàng)研究表明對(duì)新時(shí)代員工來(lái)說(shuō)，“薪酬是重要的，而且必須是公平的”，因此在實(shí)施激勵(lì)工作時(shí)需要增強(qiáng)有關(guān)信息的公開(kāi)與透明，體現(xiàn)激勵(lì)結(jié)果公平性和過(guò)程公平?；谛畔⒓夹g(shù)形成強(qiáng)反饋思維，新時(shí)代青年人更希望獲得及時(shí)反饋和激勵(lì)，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)方式，例如采用游戲化、積分制、菜單式的獎(jiǎng)勵(lì)和福利形式，或者設(shè)置新穎多樣榮譽(yù)。

“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”，作為從事國(guó)防科研生產(chǎn)的國(guó)有軍工企業(yè)，青年人才不僅影響著企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，對(duì)國(guó)防力量建設(shè)和中華民族偉大復(fù)興亦有著重要作用，因此持續(xù)高度關(guān)注青年人才的成長(zhǎng)和發(fā)展意義突出、影響深遠(yuǎn)。