徐文貞

目前，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的學(xué)歷和個(gè)人素質(zhì)逐年提升，年輕人所占比重也越來(lái)越高。關(guān)注會(huì)計(jì)人員職業(yè)成長(zhǎng)，對(duì)于他們?nèi)嫣岣呔C合素質(zhì)，推動(dòng)所在單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，都具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、會(huì)計(jì)人員職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程

（一）適應(yīng)期

一般在入職后的1—3年。逐漸適應(yīng)單位的工作氛圍，熟悉財(cái)務(wù)內(nèi)控流程。由于每個(gè)人性格特點(diǎn)、工作的主動(dòng)性各有不同，在從新人初步成長(zhǎng)為一名助理會(huì)計(jì)師的過(guò)程中，差距逐步顯現(xiàn)。這個(gè)階段，如果個(gè)人主動(dòng)融入單位業(yè)務(wù)體系，發(fā)揮工作主動(dòng)性，提升業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)職業(yè)精神，會(huì)為今后發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）成長(zhǎng)期

一般在入職后的3—10年。業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)得到明顯提升，經(jīng)過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)，通常都能取得中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師等職稱(chēng)，逐步成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干或承擔(dān)科室負(fù)責(zé)人職責(zé)。該階段如果不主動(dòng)提升業(yè)務(wù)能力，錯(cuò)過(guò)發(fā)展關(guān)鍵期，就會(huì)影響后續(xù)職稱(chēng)和職務(wù)的晉升。同時(shí)，該階段的會(huì)計(jì)人員大多數(shù)已組建家庭，工作、生活壓力使得該階段人員成為隊(duì)伍流失的主要時(shí)期。

（三）成熟期

一般在入職后的11—25年。多數(shù)人在專(zhuān)業(yè)能力、工作方法上都達(dá)到新高度。職稱(chēng)繼續(xù)提升，業(yè)務(wù)路徑基本晉升到高級(jí)會(huì)計(jì)師或高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；少部分擔(dān)任財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，獲得正高級(jí)會(huì)計(jì)師或正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)；一部分人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，該時(shí)期會(huì)有少部分會(huì)計(jì)人員由于前兩個(gè)階段沒(méi)有打好基礎(chǔ)等主客觀原因，個(gè)人期望難以實(shí)現(xiàn)，工作缺乏目標(biāo)，心態(tài)消極。

（四）分化期

一般在入職后的25年—退休期間。多數(shù)人對(duì)從事的財(cái)務(wù)工作忠誠(chéng)度較高。繼續(xù)有會(huì)計(jì)人員獲得高級(jí)或正高級(jí)職稱(chēng)，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，工作能力和駕馭全局的能力進(jìn)一步提升，是整個(gè)職業(yè)生涯的高潮階段。同時(shí)還有部分人員由于年齡等原因，知識(shí)老化無(wú)法適應(yīng)會(huì)計(jì)工作更新要求。

二、會(huì)計(jì)人員成長(zhǎng)過(guò)程中管理者責(zé)任

（一）適應(yīng)期

管理者應(yīng)對(duì)新入職的會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)國(guó)家政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、部門(mén)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控流程等培訓(xùn)，培養(yǎng)其良好的職業(yè)操守，指導(dǎo)做好職業(yè)路徑規(guī)劃，助其盡快實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變。

（二）成長(zhǎng)期

管理者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員全方位提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力；同時(shí)對(duì)于生活工作等壓力大的會(huì)計(jì)人員多給予理解關(guān)心。單位應(yīng)通過(guò)公平有效的人才發(fā)展機(jī)制維系隊(duì)伍穩(wěn)定和工作熱情。

（三）成熟期

管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員重點(diǎn)培養(yǎng)，協(xié)助其從專(zhuān)業(yè)人員到管理者角色轉(zhuǎn)變。這個(gè)時(shí)期應(yīng)考慮后繼人才培養(yǎng)，做好財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)。對(duì)于長(zhǎng)期心態(tài)消極者，管理者在做好充分溝通后可以為其調(diào)換到更適合的崗位，畢竟這個(gè)年齡段通過(guò)調(diào)整還可以在職業(yè)生涯中繼續(xù)發(fā)展。

（四）分化期

管理者應(yīng)當(dāng)為職業(yè)生涯持續(xù)上升階段的人員搭建良好工作平臺(tái)，使其發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用。同時(shí)對(duì)于隨著年齡增長(zhǎng)、知識(shí)老化而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的人員，管理者可結(jié)合其意愿調(diào)整到其他崗位，從而帶領(lǐng)整個(gè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍持續(xù)向好發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)人員成長(zhǎng)過(guò)程中的壓力

（一）外部環(huán)境壓力

1.職責(zé)定位不清晰。當(dāng)前各單位對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)均存在一定程度的偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)不是本單位工作的主責(zé)主業(yè)，同時(shí)不能帶來(lái)創(chuàng)收收益，因此，大部分單位財(cái)務(wù)部門(mén)的地位往往是從屬的，定位基本就是保障和服務(wù)。

2.會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)的壓力。當(dāng)前財(cái)務(wù)人工智能逐步取代部分機(jī)械性重復(fù)性的會(huì)計(jì)工作，共享財(cái)務(wù)中心流水線的財(cái)務(wù)模式逐漸成為主流。普通會(huì)計(jì)人員如果不注重轉(zhuǎn)型能力的培養(yǎng)，容易被替代。

3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審要求較高。由于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的特殊性，各地關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)師尤其是正高級(jí)會(huì)計(jì)師的評(píng)審條件等，都將負(fù)責(zé)部門(mén)工作或承擔(dān)管理職責(zé)列為必備條件，一定程度上影響沒(méi)有承擔(dān)管理職責(zé)的會(huì)計(jì)人員參加高級(jí)職稱(chēng)的參評(píng)。相比其他類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)審，對(duì)管理職能的要求，一定程度上限制了會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)上升通道。

4.考核獎(jiǎng)懲制度不能充分發(fā)揮作用。隨著國(guó)家治理現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，會(huì)計(jì)工作職能的外延范圍越來(lái)越寬。與此同時(shí)，各管理部門(mén)評(píng)價(jià)體系并沒(méi)有把會(huì)計(jì)人員承擔(dān)的全部工作價(jià)值納入體系指標(biāo)，沒(méi)有充分體現(xiàn)出會(huì)計(jì)人員在推動(dòng)單位價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)揮的作用，影響工作積極性。

（二）自身成長(zhǎng)壓力

1.工作壓力。隨著會(huì)計(jì)信息化水平提升，要求會(huì)計(jì)工作產(chǎn)出更多更有效信息，但實(shí)際工作中會(huì)計(jì)人員自身成長(zhǎng)速度往往達(dá)不到工作要求，譬如，陷于日常事務(wù)缺乏思考總結(jié)，不能提出有效的專(zhuān)業(yè)建議；對(duì)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)、審核把關(guān)和工作責(zé)任心的要求越來(lái)越高等。

2.知識(shí)更新的壓力。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)與國(guó)際接軌的步伐加快，會(huì)計(jì)知識(shí)更新周期日益縮短。只有及時(shí)更新知識(shí)，才能適應(yīng)工作的新變化。

3.風(fēng)險(xiǎn)增加的壓力。（1）各級(jí)各類(lèi)檢查多且深入，檢查中發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)收支和制度執(zhí)行等內(nèi)控方面的問(wèn)題，即便有些問(wèn)題主要出于業(yè)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員也往往因把關(guān)不嚴(yán)難辭其咎，工作壓力和風(fēng)險(xiǎn)較大；（2）部分不規(guī)范的執(zhí)業(yè)環(huán)境帶來(lái)的會(huì)計(jì)造假和會(huì)計(jì)信息失真帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)；（3）單位業(yè)務(wù)不規(guī)范造成賬務(wù)處理困難和會(huì)計(jì)人員對(duì)政策更新掌握了解不深入帶來(lái)做賬風(fēng)險(xiǎn)。

4.工作成就感不強(qiáng)帶來(lái)的壓力。當(dāng)前普遍存在對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，尤其在行政事業(yè)單位，財(cái)務(wù)部門(mén)定位一般是保障和服務(wù)，存在感不強(qiáng)。年輕會(huì)計(jì)人員有時(shí)難以化解這種沖突和矛盾，對(duì)工作的成就感和認(rèn)可度較低，難免帶來(lái)態(tài)度的被動(dòng)和消極。

四、會(huì)計(jì)人員職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程思考

（一）國(guó)家層面的推動(dòng)

1.對(duì)會(huì)計(jì)工作越來(lái)越重視。2020年末，全國(guó)會(huì)計(jì)人才素質(zhì)明顯提升，職稱(chēng)制度改革深入推進(jìn)，人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)向好，具備初、中、高級(jí)資格會(huì)計(jì)人員分別達(dá)到670.20萬(wàn)、242.02萬(wàn)和20.57萬(wàn)人。會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍日益壯大。

2.重點(diǎn)人才工程持續(xù)推出?！稌?huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》指出，繼續(xù)抓好高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程，到2025年，培養(yǎng)國(guó)際化高端人才150人、會(huì)計(jì)名家90人。國(guó)家對(duì)高水平會(huì)計(jì)人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，都為我們指明了前進(jìn)努力的方向。

3.推動(dòng)會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?！稌?huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》指出，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能對(duì)內(nèi)拓展，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在加速提升內(nèi)部治理水平做出有益探索；推動(dòng)會(huì)計(jì)職能對(duì)外拓展，為提升政府部門(mén)財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)政可持續(xù)性提供信息支撐。國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的指引，為我們今后工作的著力點(diǎn)指明了道路。

（二）單位層面的推動(dòng)

1.建立完善的考核選拔機(jī)制。單位應(yīng)建立完善的考核選拔制度和儲(chǔ)備人才庫(kù)，進(jìn)行持續(xù)的跟蹤評(píng)估，使儲(chǔ)備人才具有較高的勝任度。人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)過(guò)程中，單位應(yīng)當(dāng)把骨干財(cái)務(wù)人員納入其中，提前做好會(huì)計(jì)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，為會(huì)計(jì)管理型人才、業(yè)務(wù)型人才的培養(yǎng)提前謀劃。

2.建立完善的績(jī)效考核體系。考核體系應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的特點(diǎn)選擇不同的維度，設(shè)計(jì)合理的考核指標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)工作特點(diǎn)和不同的財(cái)務(wù)崗位，設(shè)計(jì)出更符合實(shí)際且具有激勵(lì)性的績(jī)效考核指標(biāo)，推動(dòng)單位會(huì)計(jì)人員保持持續(xù)的工作熱情和前進(jìn)動(dòng)力。

（三）個(gè)人成長(zhǎng)內(nèi)因推動(dòng)

1.做好自我管理。要有清晰的職業(yè)規(guī)劃，持之以恒地學(xué)習(xí)提升，不為一時(shí)一事的挫折影響工作。同時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)權(quán)衡事情的優(yōu)先級(jí)，培養(yǎng)從日常繁雜事務(wù)中跳出的能力，勤于思考工作中的問(wèn)題和解決辦法，提高工作質(zhì)量和效率。

2.個(gè)人成長(zhǎng)和單位發(fā)展緊密結(jié)合。個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)只有和單位的發(fā)展目標(biāo)一致，用好單位提供的平臺(tái)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)管理能力，實(shí)現(xiàn)有為有位。

3.提升自我核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一，財(cái)務(wù)是一個(gè)綜合能力較強(qiáng)的崗位，除了考證外，還要不斷拓展視野，培養(yǎng)自己的差異化優(yōu)勢(shì)，為晉升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第二，學(xué)習(xí)管理知識(shí)和決策方法，對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題形成個(gè)人見(jiàn)解，同時(shí)善于將組織的決策貫徹落實(shí)到位；第三，提升溝通能力，用財(cái)務(wù)理念影響決策過(guò)程；第四，培養(yǎng)面向業(yè)務(wù)的能力。當(dāng)前信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)有創(chuàng)新思維和業(yè)務(wù)深度融合，采用新的財(cái)務(wù)視角，對(duì)本單位未來(lái)的發(fā)展提出有價(jià)值的參考意見(jiàn)，而不是在業(yè)務(wù)終端僅作為“消防隊(duì)員”入場(chǎng)。

4.提升個(gè)人修養(yǎng)。會(huì)計(jì)群體大多比較內(nèi)斂含蓄，會(huì)計(jì)人員在整個(gè)職業(yè)生涯中，應(yīng)重視個(gè)人修養(yǎng)，培養(yǎng)良好品德和工作作風(fēng)，有意識(shí)地增強(qiáng)面對(duì)問(wèn)題和困難的能力。定位人生方向，加強(qiáng)人際溝通，注重情緒管理，平衡工作生活，適時(shí)自我減壓。