楊雁敏 山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司

人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展來說是一項(xiàng)非常關(guān)鍵、重要的工作內(nèi)容，在正常情況下人力資源管理需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合。新時代下企業(yè)管理體制緊跟時代發(fā)展腳步，不斷改革變化，但許多隱藏在企業(yè)內(nèi)部的問題暴露出來。針對這樣的情況，通過加入思想政治教育工作到人力資源管理過程中，可幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，避免工作人員出現(xiàn)思想波動。同時，要求企業(yè)每一位工作人員真正理解和認(rèn)識思想政治工作在人力資源管理中的重要性?；诖?，文章主要對運(yùn)用思想政治工作強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理對策展開深入探討。

一、某鉆探工程公司展開思想政治工作的概況

某鉆探工程公司圍繞在某精神、鐵人精神文化核心的周圍，加大文化融合力度，全公司范圍內(nèi)大力宣傳灌輸“同走鐵人路，共做鉆探人”的團(tuán)隊(duì)意識。通過組織員工參觀鐵人紀(jì)念館、某油田歷史陳列館和某精神、鐵人精神教育基地，組織干部員工深入學(xué)習(xí)“某精神鐵人精神”手冊等，將更多內(nèi)容豐富、形式多樣的宣貫教育活動展現(xiàn)在工作人員的面前，使企業(yè)干部、員工明確自身所肩負(fù)的責(zé)任、義務(wù)，了解傳承某精神、鐵人精神的重要性。

二、思想政治工作強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）提升企業(yè)向心力和凝聚力

將思想政治工作加入企業(yè)人力資源管理過程中，提高企業(yè)工作人員對企業(yè)向心力、凝聚力等多個方面，發(fā)揮出至關(guān)重要的作用。同時，幫助企業(yè)每一位員工理解企業(yè)文化主要內(nèi)容，使其具備極高責(zé)任意識。伴隨時間推移，企業(yè)所面臨的環(huán)境更復(fù)雜性，競爭壓力大，企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)人員流動問題，對企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展帶來諸多影響，這時將思想政治工作加入人力資源管理過程，可確保企業(yè)員工更穩(wěn)定，降低和減少流動問題的出現(xiàn)。

例如：在某鉆探工程企業(yè)黨建工作展開期間，將思想政治工作作為重要方法與路徑，圍繞在思想政治工作的周圍，與基層工作人員良好溝通，加大思想政治工作宣傳力度，為工作人員營造出更好工作環(huán)境與氛圍，幫助他們保持陽光、積極工作態(tài)度，進(jìn)一步提高企業(yè)凝聚力、向心力。由此可以看出，思想政治工作在人力資源管理中的重要性，尤其是在特別時期，如某鉆探工程企業(yè)的員工在情緒出現(xiàn)波動或在思想出現(xiàn)變化，這時展開思想政治工作，可安撫工作人員情緒。

（二）提升企業(yè)人力資源管理水平

人力資源管理工作展開期間，存在很多問題，主要是因?yàn)槭艿轿鞣狡髽I(yè)人力資源管理理念影響，我國許多企業(yè)將西方企業(yè)人力資源管理體系融入企業(yè)內(nèi)部，但效果差強(qiáng)人意。據(jù)了解，其他國家企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理體系，與我國國情不相同，無法滿足國內(nèi)企業(yè)過程中所提出的要求，故需了解企業(yè)的真實(shí)情況，掌握員工心理特點(diǎn)，將思想政治工作巧妙加入，使人力資源管理方法更豐富。通過“以人為本”展開人力資源管理工作，關(guān)注人員，開展良好的溝通，明確員工在企業(yè)中的角色與重要性，大幅度提高人力資源管理水平[1]。如圖1所示。

圖1 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)圖

（三）為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展助力

某鉆探工程企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中一定想要獲得穩(wěn)定、健康地發(fā)展，同時，確保企業(yè)員工穩(wěn)定性，使每一位工作人員都能將自己能力作用全部發(fā)揮，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這也是人力資源管理最主要的目標(biāo)。在新時代背景下，企業(yè)間的競爭就是人才競爭，通過將思想政治工作加入企業(yè)人力資源管理中，完全可幫助企業(yè)員工穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)員工大面積流動。例如：某鉆探工程企業(yè)黨建工作展開期間，落實(shí)思想政治教育中主要應(yīng)用不同方法，例如：加大宣傳力度，與企業(yè)員工溝通。開展多種有效、高質(zhì)量的黨建思想政治工作，確保企業(yè)向著更好方向發(fā)展，提高企業(yè)工作人員責(zé)任意識[2]。

三、企業(yè)人力資源管理當(dāng)中思想政治工作現(xiàn)實(shí)狀況分析

（一）并未理解和認(rèn)識思想政治工作的重要性

雖然說市場營銷對發(fā)展中的企業(yè)來說，非常關(guān)鍵。但工作人員還需要對人力資源管理工作加強(qiáng)重視，不可忽視，明確思想政治工作展開的意義。但是真實(shí)的情況卻不盡然，甚至有人錯誤地理解，企業(yè)當(dāng)中的工作人員認(rèn)為思想政治工作需要投入更多的時間與精力，而且還不能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)幫助與支持，故而沒有投入更多的人力、物力展開思想政治工作。許多基層工作人員對于思想政治工作目標(biāo)也不是非常明確。另外，一些企業(yè)內(nèi)部的政工干部簡單認(rèn)為思想政治工作完全可以脫離企業(yè)中心，以獨(dú)立的方式存在，最終造成企業(yè)思想政治工作做出形式化問題[3]。

企業(yè)中人力資源與政工工作間有著許多相似之處，但據(jù)了解一些企業(yè)的人事部門和政工部門在工作期間，并沒有進(jìn)行良好溝通，未將政工工作與人事管理工作融合。例如：許多企業(yè)在員工培訓(xùn)的過程當(dāng)中，將技能培訓(xùn)作為重點(diǎn)，并未與政工部門聯(lián)合展開深層次培訓(xùn)，故而造成政工工作無法將自己的作用、優(yōu)勢全面發(fā)揮出來[4]。

（二）政工工作落實(shí)效果偏低

現(xiàn)如今，部分企業(yè)雖然人力資源管理部門發(fā)展得已經(jīng)非常完善，工作人員的綜合素養(yǎng)較高、工作能力較強(qiáng)，但一些企業(yè)人事主管對政工工作理論及相關(guān)方法沒有深入思考，在人員招聘和培訓(xùn)中沒有將人力資源管理工作與政工工作結(jié)合。另外，一些企業(yè)在人力資源管理期間，未制定完善、健全的工作和管理制度[5]。

四、運(yùn)用思想政治工作強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理對策

（一）滿足員工需求

首先，企業(yè)需要站在員工角度去思考問題，了解、明確員工需求，盡量滿足其合理需求。企業(yè)想要獲得更穩(wěn)定、健康發(fā)展，相關(guān)負(fù)責(zé)人需發(fā)揮作用，明確員工對企業(yè)更好發(fā)展的重要性。任何企業(yè)想要脫離員工以獨(dú)立方式存在是絕對不可能的。所以企業(yè)不要將重點(diǎn)全部放在如何獲得更多經(jīng)濟(jì)效益上面，而需要設(shè)身處地為員工考慮，對員工提出一些要求，在合理的情況下可予以滿足；但企業(yè)一定要注意在滿足員工要求同時，也要篩選，并不是所有要求必須滿足[6]。

此外，成功的企業(yè)其內(nèi)部工作人員必定將企業(yè)作為自己的家，將其他工作人員當(dāng)成親人，在這個大家庭中充滿關(guān)愛。企業(yè)內(nèi)部對員工給予關(guān)心，能夠使員工在工作中感覺到家庭氛圍。這樣管理部門的人員需將自己作用全部發(fā)揮，憑借多年豐富工作經(jīng)驗(yàn)，將每位普通員工都視作家人。例如：剛畢業(yè)入職的員工，人力資源管理人員需要以積極態(tài)度為其提供滿意住所。關(guān)心員工，讓他們?nèi)硇牡赝度胱约旱墓ぷ髦?，為企業(yè)更好發(fā)展貢獻(xiàn)力量[7]。

眾所周知，人只有信任才能更好交流，人力資源管理部門需真正理解、認(rèn)識信任的重要性。在工作期間彼此信任，使企業(yè)員工真正理解企業(yè)對于自己的重視，這樣在后期工作時才能付出百分百努力。另外，員工參與到工作中，可能會受多種因素影響，發(fā)生失誤，這時工作人員向負(fù)責(zé)人說明自己出現(xiàn)錯誤的原因，負(fù)責(zé)人耐心聽員工解釋，相信員工。將思想政治工作加入人力資源管理中，通過思想熏陶大幅度提高工作人員的工作能力[8]。

（二）給予員工充分的尊重和理解

企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作需給予員工充分理解和尊重。雖然企業(yè)有上、下級關(guān)系，但站在人的角度，每個人都渴望被理解、被尊重。問題處理期間管理人員需保護(hù)員工的自主性、自信心。因此在人力資源管理中，管理工作人員需將尊重作為工作原則之一，尊重員工人格、情感、個性[9]。

（三）加大思想政治工作研究的力度

人力資源管理部門當(dāng)中的每一位工作人員，都需要對思想政治工作加大研究的力度，通過對企業(yè)工作人員真實(shí)的表現(xiàn)情況進(jìn)行考慮，最終確定使用最科學(xué)、最有效的方法，大幅度提高思想管理水平和效果。需要真正理解和認(rèn)識思想政治工作展開的重要性以及所具備的特點(diǎn)，不要以生硬的方式灌輸思想政治工作，而是要以“潤物細(xì)無聲”的方式，對于工作人員的工作行為等多方面進(jìn)行約束和引導(dǎo)、對于心理進(jìn)行調(diào)節(jié)。員工的不同，其工作狀態(tài)、方式之間會有很大差異，所以，工作人員需要以分層次的方法進(jìn)行思想引導(dǎo)，應(yīng)用不同的方式方法，最終呈現(xiàn)出更為理想的工作效果[10]。

（四）黨建工作與企業(yè)文化相融合

黨務(wù)工作展開需拓寬渠道，借助信息化渠道，為群眾提供高質(zhì)量服務(wù)，滿足群眾對信息化多樣性的要求。具體工作中，需要以主動、積極的態(tài)度，更新黨建工作新模式，使黨建工作與文化建設(shè)有機(jī)融合。雖說企業(yè)文化是無形的，但對于企業(yè)更好發(fā)展必能夠起到助力作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與文化建設(shè)融為一體的目標(biāo)。將黨建文化的內(nèi)涵與企業(yè)建設(shè)融合在一起，二者相互促進(jìn)，最終在相輔相成當(dāng)中大幅度提高企業(yè)員工價值感，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同?？偠灾?，企業(yè)基層黨組織的黨建工作與企業(yè)文化密不可分，能大幅提高基層工作人員政治思想道德，幫助黨建工作不斷創(chuàng)新，為企業(yè)文化更好地發(fā)展提供助力[11]。

五、結(jié)語

企業(yè)中的思想政治工作和人力資源管理工作可為企業(yè)更好地發(fā)展提供高質(zhì)量服務(wù)，二者相互幫助、促進(jìn)，最終為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供助力。所以，發(fā)展中的企業(yè)需真正理解人力資源管理和思想政治工作的重要性及二者間的關(guān)系，明確將思想政治工作加入企業(yè)人力資源管理中并不是一蹴而就的，而需長期堅(jiān)持。將以人為本作為原則，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，提高企業(yè)工作人員綜合素養(yǎng)與工作能力。另外，企業(yè)人力資源管理工作人員還需將自己的作用全部發(fā)揮，憑借多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，加大對思想政治工作研究，使思想政治工作將自己作用全部發(fā)揮，提高人力資源管理水平，為企業(yè)提高核心競爭力奠定基礎(chǔ)。