趙祥 吉星翯

摘要：電力系統(tǒng)在運(yùn)行過程中需做好檢修管理，提升電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，滿足人們生產(chǎn)和生活所需。但在部分地區(qū)，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素制約，在電力運(yùn)行檢修上重視程度不足，檢修效率較低，不利于我國電力事業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文分析了電力運(yùn)行檢修中存在的問題，并提出電力運(yùn)行檢修技術(shù)管理方法，以期為今后開展電力運(yùn)行檢修提供參考，促使我國電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。闡述電力運(yùn)行檢修中的問題，檢修技術(shù)管理方法，提出電力運(yùn)行檢修技術(shù)管理措施，從而提升電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，為電力運(yùn)行檢修提供參考案例。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);運(yùn)行;檢修技術(shù);管理

1電力運(yùn)行檢修中現(xiàn)狀

第一，檢修方式。電力系統(tǒng)在運(yùn)行過程中涉及較多流程和環(huán)節(jié)，涉及的技術(shù)和設(shè)備種類繁多，每種設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)也存在著極大的差異，需有針對(duì)性地開展檢修才能更好地提升檢修效率。部分電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為降低成本，追求生產(chǎn)效率，對(duì)設(shè)備的檢修重視程度不足，沒有及時(shí)開展檢修，極大地降低電力運(yùn)行設(shè)備的使用壽命;部分施工單位在開展檢修時(shí)，不注重不同設(shè)備之間的差異性，有針對(duì)性地制定檢修計(jì)劃，使得電力運(yùn)行設(shè)備的部分零件被反復(fù)檢修，出現(xiàn)檢修過度的情況，加劇了設(shè)備的磨損。

第二，技術(shù)管理。電力系統(tǒng)由于專業(yè)性較強(qiáng)，在開展檢修時(shí)需做好技術(shù)管理，來提升檢修效率。但在部分企業(yè)中，為追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不注重加大資金投入力度，引入先進(jìn)設(shè)備檢修技術(shù)，使得在開展設(shè)備檢修時(shí)，沿用傳統(tǒng)事后檢修的管理手段，即在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)才開展檢修工作，不僅影響了生產(chǎn)進(jìn)度，更加大了檢修成本，使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益遭到損失。在制定檢修計(jì)劃時(shí)，更不注重引入先進(jìn)檢修管理手段，沒有根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況制定檢修計(jì)劃，導(dǎo)致檢修計(jì)劃缺乏合理性及實(shí)用性，影響設(shè)備檢修的正常開展。部分生產(chǎn)人員專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，檢修管理意識(shí)不強(qiáng)，不注重在生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并及時(shí)加以處理，更導(dǎo)致設(shè)備在檢修管理中出現(xiàn)很大的問題。

第三，管理制度。在進(jìn)行電力運(yùn)行檢修的過程中，需建立健全相關(guān)管理制度，才能保證檢修的正常進(jìn)行，提升設(shè)備的使用壽命和工作效率?？茖W(xué)檢修管理制度應(yīng)包括設(shè)備故障的維修管理制度，預(yù)防性檢修管理制度、預(yù)知性檢修管理制度和監(jiān)督管理制度，只有建立健全各項(xiàng)管理制度才能提升檢修效率。部分單位在開展檢修時(shí)，不注重同時(shí)健全各項(xiàng)管理制度，使得檢修工作總在設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)進(jìn)度之后才開展檢修工作，不僅極大地影響了設(shè)備壽命，更影響了生產(chǎn)效率，增加檢修成本。在開展檢修時(shí)，更要完善相關(guān)監(jiān)督制度，大多數(shù)企業(yè)在監(jiān)督制度上均有不足之處，監(jiān)管力度不強(qiáng)，導(dǎo)致部分檢修人員在檢修過程中責(zé)任心不強(qiáng)，操作不規(guī)范等，極大地降低了檢修質(zhì)量。

第四，專業(yè)檢修人員。電力運(yùn)行檢修工作由于專業(yè)性較強(qiáng)，加上其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，需由專業(yè)人員來進(jìn)行檢修才能更好地提升檢修水平。但在部分企業(yè)中，由于檢修理念較為落后，對(duì)其導(dǎo)致程度不足，導(dǎo)致其在組建檢修人員隊(duì)伍的過程中不注重引入專業(yè)人員。

2電力運(yùn)行檢修技術(shù)的管理

第一，引入先進(jìn)檢修方式。對(duì)于電力企業(yè)來說，除做好電力系統(tǒng)運(yùn)行管理工作，更要加大對(duì)電力運(yùn)行檢修的重視程度，引入先進(jìn)檢修方式來進(jìn)行操作，提升檢修效率，保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。在具體的操作過程中，需加大資金投入力度，引入先進(jìn)檢修技術(shù)來進(jìn)行電力設(shè)備的檢修。更要引入智能化信息化的電力運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)，來對(duì)電力運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施不間斷的監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，監(jiān)測系統(tǒng)可立即發(fā)出警報(bào)，提醒相關(guān)人員注意，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并及時(shí)處理故障，防止其對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行產(chǎn)生影響，降低電力系統(tǒng)運(yùn)行故障事故的出現(xiàn)概率，保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

第二，加強(qiáng)技術(shù)管理措施。在電力系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行檢修的過程中，需加大技術(shù)管理力度，來提升檢修效率?？梢腼L(fēng)險(xiǎn)管理制度以及運(yùn)行監(jiān)控制度，針對(duì)電力運(yùn)行特點(diǎn)完善各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)管理措施，可引入信息化來進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集和數(shù)據(jù)的分析，來分析電力運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，并及時(shí)做好應(yīng)急方案，減少風(fēng)險(xiǎn)給電力運(yùn)行的影響。在技術(shù)管理中，傳統(tǒng)檢修技術(shù)僅能在問題出現(xiàn)之后進(jìn)行檢修，檢修難度較大，且檢修成本較高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，更給電力運(yùn)行穩(wěn)定性造成極大影響。針對(duì)此，在技術(shù)管理中，可完善預(yù)防性檢修制度，對(duì)電力運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行隨時(shí)檢查，分析電力系統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的安全隱患和潛在故障，有針對(duì)性地制定各類預(yù)防措施，降低設(shè)備故障概率。

第三，建立健全相關(guān)管理制度。在電力企業(yè)開展對(duì)電力運(yùn)行的檢修中，需建立健全相關(guān)檢修管理制度，提升檢修工作效率。立足于企業(yè)自身實(shí)際情況和未來發(fā)展方向，針對(duì)不同設(shè)備，制定科學(xué)合理的檢修計(jì)劃，加大檢修力度，以日常保養(yǎng)維護(hù)為主，制定定期檢修計(jì)劃和隨檢計(jì)劃，開展對(duì)設(shè)備的定期檢修和隨時(shí)檢修，安排專業(yè)人員對(duì)設(shè)備檢修工作全過程進(jìn)行指導(dǎo)，確保檢修工作得以全面科學(xué)開展。更要制定檢修工作計(jì)劃和檢修報(bào)告，對(duì)設(shè)備檢修過程進(jìn)行全面記錄，便于日后在出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)找到原因。

3結(jié)束語

我國的部分電力企業(yè)中，由于受到各方面因素的制約，在電力運(yùn)行檢修中還存在著很大問題，例如沒有科學(xué)合理檢修，相關(guān)管理制度不健全等，一定程度上影響了電力事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為提升電力運(yùn)行檢修工作效率，促進(jìn)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)單位需加大重視力度，加強(qiáng)對(duì)電力運(yùn)行的檢修管理，建立健全相關(guān)管理制度，加大資金投入力度，引入先進(jìn)檢修技術(shù)，建設(shè)專業(yè)檢修人員隊(duì)伍，提升檢修質(zhì)量和檢修力度，保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

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