徐辛草

摘要：成本和利潤(rùn)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，成本越低利潤(rùn)越高。所以企業(yè)想要追求利潤(rùn)，首先要做到就是成本管理。成本管理對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)、企業(yè)決策等宏觀層面，對(duì)企業(yè)資源利用、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展等微觀層面都有積極影響。本文對(duì)此展開(kāi)論述，希望形成的內(nèi)容對(duì)企業(yè)成本管理工作具有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：成本管理;企業(yè)管理;地位;作用

前言：企業(yè)追逐利潤(rùn)最大化，成本管理對(duì)該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有巨大推動(dòng)作用。實(shí)踐證明，成本管理每降低1元成本，業(yè)務(wù)部門(mén)則可以節(jié)省3-6元銷(xiāo)售費(fèi)用。故而成本管理十分重要，需要企業(yè)提高重視，要將財(cái)務(wù)部門(mén)成本管理工作提升到企業(yè)管理核心位置。具體實(shí)施措施包括企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理信息化、成本管理全員考核等。

1 成本管理的內(nèi)涵

第一，成本發(fā)生機(jī)制。

在企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、技術(shù)革新、人員任用、物流等方面都會(huì)有成本發(fā)生。例如生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)用地、企業(yè)員工工資、科研投入等，只有在這些方面有投入才能有產(chǎn)出，否則就不會(huì)有產(chǎn)出。這也意味著企業(yè)想要生存，成本支出是必須的，是不可規(guī)避的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一樣，伴隨企業(yè)始終。

第二，成本管理目的。

對(duì)這些成本加以管理，將無(wú)效成本剔除保證企業(yè)資金、資源得到合理化利用，最終目的是提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下成本管理還具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能，其可以避免企業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)泥潭，具有趨利避害作用。

第三，企業(yè)成本管理主體以及管理模式。

從表面看，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容之一，而實(shí)際上成本管理并非局限于某個(gè)人、某個(gè)部門(mén)，而是需要所有人參與進(jìn)來(lái)，以全過(guò)程、全方位、全員成本管理為手段，才能有效達(dá)成企業(yè)的成本最低化、利潤(rùn)最大化目的。

第四，成本管理具體內(nèi)容。

成本管理當(dāng)中，既需要將會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本納入進(jìn)來(lái)，還需要將目前正在產(chǎn)生的成本未來(lái)即將產(chǎn)生的成本都納入進(jìn)來(lái)。另外，如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)，在價(jià)值鏈構(gòu)建過(guò)程中也需要成本付出，這部分成本也是成本管理工作中的重點(diǎn)。

2 成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)都在想方設(shè)法去提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理作為一個(gè)有效抓手，被企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員抓在手中。想要提升成本管理效率，需要企業(yè)經(jīng)管人員明確地看到成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用，這樣才能避免短視行為。以下就成本管理在企業(yè)管理中地位和作用展開(kāi)分析：

第一，成本管理在企業(yè)管理中的地位分析。

①為企業(yè)決策提供參考，故而其在企業(yè)中具有一定的核心地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)一定的利潤(rùn)，必須要在產(chǎn)品類(lèi)型、生產(chǎn)方向等方面把好關(guān)。而這些又需要具體的參考，否則無(wú)法實(shí)施。企業(yè)成本管理通過(guò)對(duì)投入產(chǎn)出分析、市場(chǎng)調(diào)查分析等來(lái)形成全面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)決策者而言具有很好的參考作用。換言之，成本管理為決策者決策提供依據(jù)，其具有“智囊”作用，故而屬于企業(yè)核心工作之一。

②是企業(yè)管理工作的重要抓手。企業(yè)管理目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類(lèi)資源高效利用，確保企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)、人員任用、資產(chǎn)管理等方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。這其中成本管理往往成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員最為看重的抓手。例如在新上馬的項(xiàng)目中通過(guò)成本管理來(lái)不斷調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)容，保證微觀層面得到最佳調(diào)整，這對(duì)于項(xiàng)目的盈利能力有著促進(jìn)作用。

③是企業(yè)管理工作衡量業(yè)務(wù)的標(biāo)尺。企業(yè)管理者可以通過(guò)成本管理來(lái)具體衡量企業(yè)資源的利用水平、企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)度。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，更可以通過(guò)成本核算等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源整合、業(yè)務(wù)優(yōu)化，保證企業(yè)始終擁有最佳的業(yè)務(wù)組合，在行業(yè)內(nèi)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，成本管理在企業(yè)管理中作用分析。

①實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新。不管是海爾的OEC管理模式，還是稻盛和夫的阿米巴管理模式，無(wú)一例外都是為了降低企業(yè)管理成本。換言之，在成本管理這一目標(biāo)之下，企業(yè)會(huì)形成各類(lèi)管理創(chuàng)新模式。即便是我國(guó)實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)企也同樣如此，需要在成本管理驅(qū)動(dòng)下不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式改革。從過(guò)去成本管理手工核算到如今財(cái)務(wù)電算化的全面核算，成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變當(dāng)中發(fā)揮了積極作用。之前成本核算只是事后核算，并不能發(fā)揮出監(jiān)督作用，而如今的成本核算參與到了企業(yè)決策當(dāng)中，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)具有評(píng)價(jià)功能，在一定程度上影響到了企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營(yíng)管理向集約型轉(zhuǎn)變。

②提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造需要企業(yè)擁有核心資源，具有高效管理團(tuán)隊(duì)，更在于企業(yè)具有強(qiáng)大的成本管理能力。我國(guó)出現(xiàn)了越來(lái)越多的集團(tuán)型企業(yè)，這些企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中逐漸地從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，對(duì)成本管控十分重視。目前出現(xiàn)的“資金池”“財(cái)務(wù)中心”等也都是基于成本管理而形成的。很多企業(yè)因此具有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外從核心產(chǎn)品這一角度來(lái)看，同樣的產(chǎn)品達(dá)成同樣的質(zhì)量，誰(shuí)花費(fèi)的成本越低，誰(shuí)的利潤(rùn)便越大。企業(yè)獲得巨幅利潤(rùn)才能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以成本管理不管是對(duì)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)，還是從微觀的產(chǎn)品生產(chǎn)制造，都具有很明顯的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)作用。

③提高企業(yè)獲利能力。成本管理降低了材料成本、加工成本、流通成本，得以讓同質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格更低，會(huì)進(jìn)一步吸引受眾。我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)目前還在發(fā)揮巨大的作用，通過(guò)科學(xué)有效成本管理手段降低產(chǎn)品成本，從而以低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)還是很多企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)不二法門(mén)，還是很多企業(yè)提升自身活力能力的有效手段。

④促進(jìn)企業(yè)形成縝密的內(nèi)控體系。成本管理是風(fēng)向標(biāo)，通過(guò)成本管理能夠快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中資源管理、資金管理、技術(shù)管理等方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而以問(wèn)題思維尋找致因，對(duì)于形成良好的應(yīng)對(duì)方案具有推動(dòng)作用。這種推動(dòng)作用會(huì)讓企業(yè)最終構(gòu)建出一個(gè)縝密的內(nèi)控體系。

3 成本管理在企業(yè)管理中的實(shí)施措施

成本管理在企業(yè)管理中得到實(shí)施，必須要遵行一定的規(guī)律。首先需要明確成本類(lèi)別，只有明確類(lèi)別才能做到有的放矢;其次要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)這種形式將管理中冗余部分剔除，讓成本得到壓縮;再次是成本考核，需要制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)考核企業(yè)各部門(mén)成本管理能力，以對(duì)接獎(jiǎng)懲形式確保成本管理制度得到落實(shí)。

第一，確定成本類(lèi)別。

為了讓成本管理更加嚴(yán)格，保證成本管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。需要財(cái)務(wù)部門(mén)成本管理工作人員認(rèn)真了解國(guó)家政策、市場(chǎng)情況、行業(yè)發(fā)展等因素，要明白這些因素都會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生不同的成本。所以為了確保成本管理標(biāo)準(zhǔn)化，首先就要確定成本類(lèi)別，并將對(duì)應(yīng)的成本歸集到相應(yīng)的科目下，避免成本漏算，減少隱性成本。

一般來(lái)說(shuō)，成本分為直接計(jì)入成本、間接計(jì)入成本。直接計(jì)入成本指的是生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，可以直接計(jì)入某一成本科目的具體費(fèi)用，例如原材料采購(gòu)費(fèi)、設(shè)備配件采購(gòu)費(fèi)、生產(chǎn)工人計(jì)件工資等都屬此列。間接成本指的是生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，一些不能直接計(jì)入到成本科目當(dāng)中的一些費(fèi)用，這些費(fèi)用需要根據(jù)發(fā)生地點(diǎn)、具體用途歸集，等到月底選擇某一種分配方法使其得到科學(xué)分配。車(chē)間管理人員工資、建筑物和設(shè)備愛(ài)折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、物料損耗費(fèi)等都屬于間接計(jì)入成本費(fèi)用。

另外，需要企業(yè)在按照應(yīng)用情況、成本產(chǎn)生依據(jù)、成本發(fā)生情況、成本形成時(shí)間等分別去設(shè)定不同的成本，即：財(cái)務(wù)成本、管理成本;實(shí)際成本、估計(jì)成本;原始成本、重置成本;歷史成本、未來(lái)成本。這些成本的區(qū)分，會(huì)讓財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)成本具有深入分析比對(duì)能力，可以讓財(cái)務(wù)成本管理為企業(yè)決策層提供更詳盡的數(shù)據(jù)，保證企業(yè)決策精準(zhǔn)。

第二，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

①實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化。成本管理和預(yù)算管理關(guān)系密切，從我國(guó)建筑業(yè)可窺見(jiàn)一斑。建筑業(yè)通過(guò)科學(xué)合理預(yù)算可以直接觸動(dòng)90%后期成本，能夠大幅度降低成本避免成本超預(yù)算。誠(chéng)然實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化，具體操作為：首先，預(yù)算管理人員必須擁有強(qiáng)大的“業(yè)財(cái)融合”能力，可以深度了解企業(yè)每一塊業(yè)務(wù)成本產(chǎn)生機(jī)制，以及了解行業(yè)內(nèi)同類(lèi)成本的高低，通過(guò)比對(duì)最終可以給出相應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)最為合理的預(yù)算。其次，企業(yè)必須要有先進(jìn)的ERP系統(tǒng)保證預(yù)算下達(dá)和預(yù)算執(zhí)行信息化。當(dāng)某個(gè)部門(mén)超預(yù)算后，系統(tǒng)會(huì)給出具體分析，這樣可以幫助該部門(mén)去在某個(gè)成本管理弱點(diǎn)上下足功夫。如此讓整個(gè)企業(yè)的所有部門(mén)都形成了預(yù)算意識(shí)、成本意識(shí)。

②財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化指的是在企業(yè)投融資、現(xiàn)金管理、利潤(rùn)分配等方面要形成嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。需要有關(guān)人員按照規(guī)定完成工作。例如在投融資方面必須要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠通過(guò)長(zhǎng)短期負(fù)債、負(fù)債成本等來(lái)衡量投融資工作，盡可能及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)止損。這樣才能有效降低企業(yè)成本損失。財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化也體現(xiàn)在報(bào)銷(xiāo)憑證管理、繳稅等方面。報(bào)銷(xiāo)憑證需要經(jīng)過(guò)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)才能最終報(bào)銷(xiāo)，繳稅工作必須要認(rèn)真計(jì)算確保企業(yè)稅務(wù)得到科學(xué)籌劃。

③流程優(yōu)化、工藝優(yōu)化。在企業(yè)管理當(dāng)中也需要全面理順企業(yè)內(nèi)部工作流程，剔除沒(méi)有必要的環(huán)節(jié);在生產(chǎn)工藝當(dāng)中也要展開(kāi)全面分析，將那些于生產(chǎn)而言?xún)r(jià)值較低的環(huán)節(jié)剔除，保證生產(chǎn)工藝的緊湊性。這二者能夠提高企業(yè)管理效率、提升企業(yè)生產(chǎn)成本掌控力。在產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的背景下，流程優(yōu)化、工藝優(yōu)化都具有很好的正向作用，能夠讓企業(yè)平衡生產(chǎn)和銷(xiāo)售矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

④確保成本核算動(dòng)態(tài)化，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本管理。成本核算動(dòng)態(tài)化需要成本管理信息化操作，將成本管理觸角前置到項(xiàng)目立項(xiàng)階段，讓全過(guò)程成本管理得以實(shí)施，同時(shí)通過(guò)信息化手段分析總結(jié)，找出成本影響因素，確保企業(yè)成本在理想范圍之內(nèi)。例如施工企業(yè)在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，核算人員會(huì)對(duì)材料利用率等展開(kāi)觀察分析，會(huì)積極挖掘出導(dǎo)致成本提升的各類(lèi)因素，保證成本最低化。規(guī)避了過(guò)去事后成本管理弊端，給予企業(yè)獲取利潤(rùn)的另外一條途徑。該種工作也需要企業(yè)積極培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才，憑借大數(shù)據(jù)具有的信息采集和分析能力，提高企業(yè)對(duì)本身業(yè)務(wù)及市場(chǎng)的把控力。

第三，成本管理全員考核。

在企業(yè)尚未建立柔性管理體系之前，成本管理必須依賴(lài)剛性管理的績(jī)效考核來(lái)保證壓力傳導(dǎo)，讓所有人感受到源自于成本管理的工作壓力。只有如此才能讓每一位員工在工作中重視成本管理，能夠不斷優(yōu)化自身工作模式，盡可能降低成本。成本管理全員考核必須要和激勵(lì)掛鉤，否則該項(xiàng)工作無(wú)從落實(shí)。為了確?？己说墓⒐剑枰⒑侠淼脑u(píng)價(jià)體系。該評(píng)價(jià)體系必須要求企業(yè)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)屬性來(lái)科學(xué)架設(shè)，保證每一套指標(biāo)都可以反映出每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位具體的成本生成機(jī)制，能夠輔助每個(gè)部門(mén)去管理成本。具體評(píng)價(jià)考核內(nèi)容包括：①成本管理目標(biāo);②成本管理執(zhí)行。通過(guò)多個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)部門(mén)成本管理目標(biāo)是否科學(xué)合理，通過(guò)多個(gè)指標(biāo)來(lái)分析每個(gè)部門(mén)的成本管理執(zhí)行效率。成本管理目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)有：各部門(mén)總成本預(yù)算差異率、成本均衡性（月成本均衡性、年成本均衡性）、關(guān)鍵單項(xiàng)成本差異率等。成本管理執(zhí)行方面的指標(biāo)有：成本分析、成本管控等。

為了保障考核落地，讓成本管理貫徹始終，需要建立雙向成本管理溝通機(jī)制。即管理者通過(guò)內(nèi)部信息系統(tǒng)針對(duì)每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位來(lái)形成考核指標(biāo)，并將該指標(biāo)反饋給相應(yīng)的部門(mén)，由其來(lái)根據(jù)自身情況來(lái)酌情加減，再將整合后的指標(biāo)反饋給管理者。二者這般歷經(jīng)數(shù)次磨合，最終形成成本管理考核指標(biāo)體系。這樣的指標(biāo)體系因?yàn)橐呀?jīng)被各部門(mén)以及員工認(rèn)可，故而考核工作阻力明顯降低。為了彰顯人性化，還需要設(shè)立申訴環(huán)節(jié)。即部門(mén)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核不合理，可以向有關(guān)部分反饋，通過(guò)這種申訴來(lái)捍衛(wèi)自身權(quán)益。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理當(dāng)中成本管理十分關(guān)鍵，其具有量尺作用，在專(zhuān)業(yè)人員操作下對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)展開(kāi)衡量，促進(jìn)企業(yè)資源整合、業(yè)務(wù)優(yōu)化。其對(duì)于企業(yè)高層決策具有參考作用，故而在企業(yè)管理中處在核心位置。其在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)獲利能力、促進(jìn)企業(yè)形成縝密的內(nèi)控體系方面都有突出作用。在提升成本管理質(zhì)量方面主要是抓住“確定成本類(lèi)別”“實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化”“成本管理全員考核”三個(gè)環(huán)節(jié)，讓全過(guò)程、全員、全方位成本管理模式得以落實(shí)。需要注意的是，這其中信息化建設(shè)是核心。

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