張妙玲

摘要：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，對(duì)于財(cái)會(huì)人員的能力要求逐漸提高，這樣也造成了財(cái)務(wù)專業(yè)能力需求與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之間的差距。有效增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)能力，對(duì)于推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有重要意義，本文將針對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，提升財(cái)會(huì)人員各項(xiàng)能力的有效策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)會(huì)人員;綜合能力;能力提升

1 引言

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等人員專業(yè)能力要求逐漸提高，對(duì)其管理工作也有了較為明確的規(guī)范，為了更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)會(huì)財(cái)會(huì)人員需要充分重視專業(yè)能力的提升，不斷優(yōu)化自身的能力與素質(zhì)，才能更好地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢，充分滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的素質(zhì)能力要求。為此，需要立足于財(cái)務(wù)管理的機(jī)制、財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)、平臺(tái)等規(guī)范建設(shè)等層面，積極開展相應(yīng)的能力提升策略，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2建立并完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，重視專業(yè)考核

為了更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)會(huì)專業(yè)人員需要立足管理機(jī)制，注重對(duì)工作人員的規(guī)范管理，不斷完善考核機(jī)制，使財(cái)會(huì)人員的工作全程可以得到監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行到位，全方位優(yōu)化財(cái)會(huì)人員的工作能力與水平。

針對(duì)新進(jìn)入財(cái)會(huì)專業(yè)的人才，可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，盡可能選用具有財(cái)會(huì)專業(yè)背景的人才，并且在開展選拔時(shí)，要明確相關(guān)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的保證所選能夠進(jìn)入企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，均具有較高的素質(zhì)。針對(duì)已經(jīng)進(jìn)入財(cái)會(huì)專業(yè)的工作人員，可以通過組織相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，幫助財(cái)會(huì)人員進(jìn)一步提升專業(yè)能力。同時(shí)，暢通晉升渠道，打造專業(yè)化的發(fā)展平臺(tái)，使育人、留人、用人等形成一體化機(jī)制，更好地做好財(cái)會(huì)專業(yè)化的人才儲(chǔ)備。為了全方位提高財(cái)會(huì)人員的能力，還可以采用輪崗等制度，使財(cái)會(huì)人員通過轉(zhuǎn)換崗位，了解企業(yè)中財(cái)會(huì)管理各項(xiàng)工作流程、制度，從而加深對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉度，成為高素質(zhì)、全流程的專業(yè)財(cái)會(huì)人員。

3強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的能力培訓(xùn)，注重實(shí)用技能

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐漸呈現(xiàn)信息化發(fā)展趨勢，不少企業(yè)購置了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等信息化設(shè)備。因此，財(cái)會(huì)人員為了更好地適應(yīng)當(dāng)前對(duì)于專業(yè)能力要求，不僅需要掌握財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)，還需要學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用相關(guān)的信息技術(shù)，所有，需要立足企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的各項(xiàng)能力培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中充分重視實(shí)用技能的提升，使財(cái)會(huì)工作人員能夠更好地滿足實(shí)際工作需要。

為了更加有效地提高財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)技能，可以采用業(yè)財(cái)融合等方式，積極推進(jìn)財(cái)會(huì)工作人員的培訓(xùn)，既注重其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。也積極引進(jìn)信息化的培訓(xùn)。立足企業(yè)的實(shí)際，有效購置信息化的財(cái)務(wù)管控設(shè)備，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等人員更好地適應(yīng)工作需要，按照財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，有效提升自身的實(shí)用性技能。同時(shí)，立足工作實(shí)際，開展實(shí)訓(xùn)室訓(xùn)練，將常見的工作問題作為典型案例，由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行訓(xùn)練實(shí)踐，從而更好地使培訓(xùn)內(nèi)容與崗位工作相貼合，提升財(cái)會(huì)人員的適應(yīng)能力，更好地滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需要。

4 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)融合，發(fā)揮工作合力

業(yè)財(cái)融合不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，對(duì)于財(cái)會(huì)工作人員而言，更是具有重要的實(shí)踐意義。對(duì)于以往的企業(yè)，通常財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等部門相分離，保持獨(dú)立化的辦公系統(tǒng)，各司其職，互不影響，但實(shí)踐證明，這樣的發(fā)展模式并不適用于當(dāng)前發(fā)展需求，極容易造成財(cái)務(wù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)之間存在偏差，造成財(cái)務(wù)的工作人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)內(nèi)容不夠了解，部門之間溝通不暢，無法有效解決問題。

基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)管理的模式已經(jīng)由原來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合，逐漸成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。所以。可以使財(cái)務(wù)工作人員在從事本崗位工作的同時(shí)，要注重加強(qiáng)對(duì)于公司主頁等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與了解，發(fā)揮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的合力，使財(cái)會(huì)人員既懂財(cái)務(wù)專業(yè)，又懂業(yè)務(wù)內(nèi)容，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的業(yè)態(tài)融合，加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

5打造高素質(zhì)專業(yè)人員隊(duì)伍，建立激勵(lì)平臺(tái)

為了更好地保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)于財(cái)會(huì)、財(cái)務(wù)、對(duì)于財(cái)會(huì)工作人員而言，不僅要具備較高素質(zhì)，更需要打造具有高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊(duì)伍，才能使人才價(jià)值發(fā)揮到最大程度。因此，企業(yè)需要積極打造具有高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。

企業(yè)可以積極建立相關(guān)的人才隊(duì)伍平臺(tái)，采用差異化、個(gè)性化管理的方式，根據(jù)財(cái)會(huì)工作人員的實(shí)際能力情況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，從而更好地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性與此同時(shí)，還可以積極邀請(qǐng)財(cái)會(huì)工作領(lǐng)域內(nèi)的專家或成功人士到企業(yè)進(jìn)行座談或授課，以講座、宣講等方式，有效培養(yǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的內(nèi)在素質(zhì)和專業(yè)能力。此外，為了更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)可以制定相應(yīng)的績效考評(píng)機(jī)制，系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)薪酬體系，將財(cái)會(huì)工作人員的工作態(tài)度、工作效果與其考評(píng)結(jié)果薪酬相關(guān)聯(lián)。對(duì)于貢獻(xiàn)較大的員工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高其工作的積極性，做好留人、用人的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。而對(duì)于表現(xiàn)不好的財(cái)會(huì)人員，可以通過一定的懲罰措施，進(jìn)一步約束其工作行為，從而促進(jìn)其素質(zhì)與能力的提升。通過建立培訓(xùn)、薪酬以及考核等一體化的管理體系，更好地促進(jìn)財(cái)會(huì)工作人員自發(fā)地提升內(nèi)在素質(zhì)，以人才培養(yǎng)作為重要力量，更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。另外，立足財(cái)會(huì)工作人員的日常工作行為，可以鼓勵(lì)員工積極開展創(chuàng)新活動(dòng)，有效提升工作成就感，從而更好地發(fā)揮財(cái)會(huì)管理效能，使員工與企業(yè)得到同步成長，以利益相關(guān)性更好地驅(qū)動(dòng)財(cái)會(huì)工作人員約束自身行為，積極創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行。

6結(jié)論

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)會(huì)人員能力的提升已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。因此，需要充分重視?cái)會(huì)人員綜合能力的提升，立足管理機(jī)制、技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)融合以及人才隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)層面，積極采取有效措施，重分發(fā)揮管理的約束效力與機(jī)制的激勵(lì)作用，使財(cái)會(huì)人員自覺加強(qiáng)專業(yè)能力與信息化能力等綜合素質(zhì)的不斷提升，充分利用專家、平臺(tái)等資源，發(fā)揮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理等部門的合力，真正發(fā)揮人才價(jià)值最大化，從而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展。

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