張妙玲

摘要：財務轉型發(fā)展背景下，對于財會人員的能力要求逐漸提高，這樣也造成了財務專業(yè)能力需求與現實基礎之間的差距。有效增強財會人員的財務管理等各項能力，對于推動財務轉型具有重要意義，本文將針對財務轉型背景下，提升財會人員各項能力的有效策略進行探討。

關鍵詞：財務轉型;財會人員;綜合能力;能力提升

1 引言

財務轉型發(fā)展對于財務會計等人員專業(yè)能力要求逐漸提高，對其管理工作也有了較為明確的規(guī)范，為了更好地適應財務轉型發(fā)展，財會財會人員需要充分重視專業(yè)能力的提升，不斷優(yōu)化自身的能力與素質，才能更好地應對轉型發(fā)展形勢，充分滿足財務轉型的素質能力要求。為此，需要立足于財務管理的機制、財會人員培訓以及業(yè)務、平臺等規(guī)范建設等層面，積極開展相應的能力提升策略，從而更好地促進財務轉型發(fā)展。

2建立并完善財務管理機制，重視專業(yè)考核

為了更好地適應財務轉型發(fā)展，財會專業(yè)人員需要立足管理機制，注重對工作人員的規(guī)范管理，不斷完善考核機制，使財會人員的工作全程可以得到監(jiān)督檢查，保證各項業(yè)務執(zhí)行到位，全方位優(yōu)化財會人員的工作能力與水平。

針對新進入財會專業(yè)的人才，可以適當提高準入門檻，盡可能選用具有財會專業(yè)背景的人才，并且在開展選拔時，要明確相關的選拔標準，從而更好的保證所選能夠進入企業(yè)的財會人員，均具有較高的素質。針對已經進入財會專業(yè)的工作人員，可以通過組織相關的專業(yè)培訓，幫助財會人員進一步提升專業(yè)能力。同時，暢通晉升渠道，打造專業(yè)化的發(fā)展平臺，使育人、留人、用人等形成一體化機制，更好地做好財會專業(yè)化的人才儲備。為了全方位提高財會人員的能力，還可以采用輪崗等制度，使財會人員通過轉換崗位，了解企業(yè)中財會管理各項工作流程、制度，從而加深對企業(yè)業(yè)務的熟悉度，成為高素質、全流程的專業(yè)財會人員。

3強化財會人員的能力培訓，注重實用技能

財務轉型發(fā)展過程中，各項業(yè)務逐漸呈現信息化發(fā)展趨勢，不少企業(yè)購置了相應的網絡、計算機等信息化設備。因此，財會人員為了更好地適應當前對于專業(yè)能力要求，不僅需要掌握財務管理等專業(yè)知識，還需要學會熟練運用相關的信息技術，所有，需要立足企業(yè)的實際業(yè)務，進一步加強財會人員的各項能力培訓，在培訓過程中充分重視實用技能的提升，使財會工作人員能夠更好地滿足實際工作需要。

為了更加有效地提高財會工作人員的專業(yè)技能，可以采用業(yè)財融合等方式，積極推進財會工作人員的培訓，既注重其財務專業(yè)知識的培訓。也積極引進信息化的培訓。立足企業(yè)的實際，有效購置信息化的財務管控設備，加強企業(yè)的信息化建設，使企業(yè)財務會計等人員更好地適應工作需要，按照財務轉型發(fā)展方向，有效提升自身的實用性技能。同時，立足工作實際，開展實訓室訓練，將常見的工作問題作為典型案例，由財會人員進行訓練實踐，從而更好地使培訓內容與崗位工作相貼合，提升財會人員的適應能力，更好地滿足財務轉型發(fā)展的實際需要。

4 促進財務管理的業(yè)務融合，發(fā)揮工作合力

業(yè)財融合不僅對于促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用，對于財會工作人員而言，更是具有重要的實踐意義。對于以往的企業(yè)，通常財務與業(yè)務等部門相分離，保持獨立化的辦公系統，各司其職，互不影響，但實踐證明，這樣的發(fā)展模式并不適用于當前發(fā)展需求，極容易造成財務與企業(yè)的業(yè)務之間存在偏差，造成財務的工作人員對于企業(yè)經營的業(yè)務內容不夠了解，部門之間溝通不暢，無法有效解決問題。

基于財務轉型背景下，財務管理的模式已經由原來財務會計逐步轉變?yōu)樨攧展芾頃?。因此，加強企業(yè)的業(yè)務與財務管理的融合，逐漸成為企業(yè)轉型的關鍵。所以。可以使財務工作人員在從事本崗位工作的同時，要注重加強對于公司主頁等業(yè)務的學習與了解，發(fā)揮財務與業(yè)務部門的合力，使財會人員既懂財務專業(yè)，又懂業(yè)務內容，從而更好地促進企業(yè)的業(yè)態(tài)融合，加速財務轉型發(fā)展。

5打造高素質專業(yè)人員隊伍，建立激勵平臺

為了更好地保障財務轉型發(fā)展，對于財會、財務、對于財會工作人員而言，不僅要具備較高素質，更需要打造具有高素質的專業(yè)化人才隊伍，才能使人才價值發(fā)揮到最大程度。因此，企業(yè)需要積極打造具有高素質的財會人才隊伍。

企業(yè)可以積極建立相關的人才隊伍平臺，采用差異化、個性化管理的方式，根據財會工作人員的實際能力情況，制定有針對性的培訓計劃，從而更好地實現培訓的有效性與此同時，還可以積極邀請財會工作領域內的專家或成功人士到企業(yè)進行座談或授課，以講座、宣講等方式，有效培養(yǎng)企業(yè)財會工作人員的內在素質和專業(yè)能力。此外，為了更好地適應財務轉型發(fā)展，企業(yè)可以制定相應的績效考評機制，系統化的設計薪酬體系，將財會工作人員的工作態(tài)度、工作效果與其考評結果薪酬相關聯。對于貢獻較大的員工及時給予獎勵，以提高其工作的積極性，做好留人、用人的基礎設計。而對于表現不好的財會人員，可以通過一定的懲罰措施，進一步約束其工作行為，從而促進其素質與能力的提升。通過建立培訓、薪酬以及考核等一體化的管理體系，更好地促進財會工作人員自發(fā)地提升內在素質，以人才培養(yǎng)作為重要力量，更好地服務于財務轉型發(fā)展。另外，立足財會工作人員的日常工作行為，可以鼓勵員工積極開展創(chuàng)新活動，有效提升工作成就感，從而更好地發(fā)揮財會管理效能，使員工與企業(yè)得到同步成長，以利益相關性更好地驅動財會工作人員約束自身行為，積極創(chuàng)新工作，實現個人成長與企業(yè)發(fā)展同步進行。

6結論

財務轉型的關鍵時期，財會人員能力的提升已經成為轉型發(fā)展的重要動力。因此，需要充分重視財會人員綜合能力的提升，立足管理機制、技能培訓、業(yè)務融合以及人才隊伍建設等多個層面，積極采取有效措施，重分發(fā)揮管理的約束效力與機制的激勵作用，使財會人員自覺加強專業(yè)能力與信息化能力等綜合素質的不斷提升，充分利用專家、平臺等資源，發(fā)揮業(yè)務與財務管理等部門的合力，真正發(fā)揮人才價值最大化，從而更好地推動財務轉型、高質量發(fā)展。

參考文獻：

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[2]孫云鳳.財務轉型視角下的財會人員能力提升探討[J].科技經濟導刊，2019：242.