王震

摘要：項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施和保證其質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵所在，隨著新技術(shù)、新工藝的不斷更迭推出，工程項(xiàng)目的管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也隨之變得復(fù)雜多元化，而傳統(tǒng)的建筑工程管理形式已經(jīng)不能滿足對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，這給當(dāng)前的建筑工程管理帶來了很大的難題挑戰(zhàn)。為此，需要引入全過程管理的項(xiàng)目管理理念，將全過程管理應(yīng)用到實(shí)際工程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，保證質(zhì)量的同時(shí)提高監(jiān)管的效率，促進(jìn)建筑行業(yè)向規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程管理;建筑工程;管理人員;監(jiān)督體系;安全管理

一、全過程管理的意義

對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，工程監(jiān)理是其中對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等監(jiān)管的重要力量，但一味依賴于簡(jiǎn)單的旁站、現(xiàn)場(chǎng)取樣測(cè)試等方式已經(jīng)無法保證監(jiān)管的力度落到實(shí)處，隱蔽工程返工成本大、土建環(huán)節(jié)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等問題都已經(jīng)暴露出對(duì)全過程管理的迫切需要。

全過程管理是在保證工程效率和質(zhì)量的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效手段。全過程管理將覆蓋工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，例如施工材料的選擇、采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)等一系列過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)，每一處的檢查驗(yàn)收都留下對(duì)應(yīng)記錄，通過對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理確保施工用材完全符合標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量完全滿足設(shè)計(jì)要求，更加順應(yīng)現(xiàn)代對(duì)于建筑行業(yè)科學(xué)管理的趨勢(shì)。此外，全過程管理還有助于協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)間的關(guān)系，由于全過程參與了建筑工程的管理，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的熟悉程度較之以往都更加深入，一旦各環(huán)節(jié)間出現(xiàn)紕漏可以及時(shí)調(diào)整，提高施工協(xié)調(diào)性，避免不必要的工期延誤，一方面節(jié)省了資源的投入，另一方面也有利于整體項(xiàng)目的規(guī)劃調(diào)整從而達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。

二、當(dāng)前階段建筑工程管理中存在的問題

1.監(jiān)督體系不夠完善。當(dāng)前有一大部分的建設(shè)單位所制定的監(jiān)督體系存在協(xié)調(diào)性較差、考慮不周到的地方，往往注重最后驗(yàn)收時(shí)呈現(xiàn)的結(jié)果，卻忽略了整個(gè)施工過程的把控。部門項(xiàng)目環(huán)節(jié)施工過程中可能涉及到多種施工技術(shù)的應(yīng)用，這就需要多個(gè)相應(yīng)技術(shù)部門間保持良好、有效的協(xié)調(diào)溝通，保證建筑質(zhì)量達(dá)到可通過驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，而多部門的共同工作更是增加了工程監(jiān)理工作的難度，導(dǎo)致管理人員難以從整體的角度去管理項(xiàng)目中涉及到的多個(gè)部門，嚴(yán)重滯緩了監(jiān)管工作的效率。

2.管理人員意識(shí)不足。相較于監(jiān)督體系的建立，作為其中主體的人員，其意識(shí)認(rèn)知形態(tài)上的糾正轉(zhuǎn)變可能更加困難。很多建設(shè)單位的管理人員對(duì)于全過程管理沒有相對(duì)深刻的認(rèn)識(shí)，不了解全過程管理帶來的優(yōu)勢(shì)。缺少了這部分的認(rèn)知，導(dǎo)致在實(shí)際管理中淡化施工過程管理，形成管理上的盲區(qū)。

3.管理資金投入不足。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目涉及到的管理經(jīng)費(fèi)也不斷增加。在這種大環(huán)境的背景下，建設(shè)單位往往會(huì)采取壓縮建設(shè)成本的方式來獲取更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，由于材料、人力成本等的相對(duì)固定，工程管理費(fèi)用的彈性往往會(huì)使其成為資金壓縮的主要目標(biāo)。正因?yàn)楣芾砩系馁Y金投入削減，其難以支撐全過程管理工作持續(xù)進(jìn)行，最終可能導(dǎo)致建筑工程的管理工作無法達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，影響到項(xiàng)目正常計(jì)劃。

三、全過程管理模式的實(shí)際應(yīng)用

3.1加強(qiáng)工藝、專業(yè)技術(shù)監(jiān)管力度

工藝技術(shù)是施工階段的核心，一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施也離不開技術(shù)上的管理。加強(qiáng)工藝、專業(yè)技術(shù)的監(jiān)管力度可以在土石方工程、混凝土澆筑、防水面施工、給排水管線布置等方面的全過程旁站、記錄并與設(shè)計(jì)單位、專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的施工單位保持積極溝通，準(zhǔn)確把控重點(diǎn)工藝環(huán)節(jié)，保證整體建筑工程按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而減少因技術(shù)問題帶來的工程返工。

3.2鞏固質(zhì)量管理在全過程中的核心地位

建筑質(zhì)量一直以來都是一個(gè)項(xiàng)目最直接的成果展現(xiàn)，但出于進(jìn)度、資源成本等多方面的考慮，狠多項(xiàng)目在進(jìn)行過程中一味追求進(jìn)度，卻沒有讓質(zhì)量跟上。全過程管理中質(zhì)量問題會(huì)不斷重復(fù)提及，不斷固化其在工程管理中的重要地位。每個(gè)工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任都真正落實(shí)到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這才是實(shí)現(xiàn)高效的質(zhì)量管理的根本所在。在發(fā)生質(zhì)量問題對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人在第一時(shí)間了解問題產(chǎn)生的原因并積極響應(yīng)后續(xù)的處理方案，可大幅度減少因質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的工程延期暫緩、無法通過驗(yàn)收等問題。

3.3加強(qiáng)安全方面的管理

安全是建筑工程中時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注的重點(diǎn)，也是全過程管理的首要目標(biāo)。時(shí)有發(fā)生的安全事故也逐漸讓建筑項(xiàng)目各方意識(shí)到了加強(qiáng)安全方面管理的重要性，并將全過程管理應(yīng)用到了建筑工程項(xiàng)目的管理中。通過全過程管理的方式可以對(duì)施工人員、勘察人員、設(shè)計(jì)單位人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總負(fù)責(zé)人的動(dòng)態(tài)全方位監(jiān)管，從而提高所有項(xiàng)目相關(guān)工作人員的安全意識(shí)，保證技術(shù)人員明白施工操作中的安全規(guī)范、質(zhì)檢人員清楚進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目進(jìn)去的整個(gè)過程平穩(wěn)、高效。此外，全過程管理還要求建設(shè)單位通過完善的監(jiān)督管理機(jī)制，可以迅速響應(yīng)建筑工程中發(fā)生的各類應(yīng)急事件，控制事態(tài)防止其蔓延擴(kuò)大。

3.4提高項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)

項(xiàng)目投入的管理人員是全過程管理應(yīng)用到實(shí)際建筑工程管理的主體，一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的全過程管理對(duì)于其中的管理人員素質(zhì)有著很高的要求。人員自身的高素質(zhì)不但可以使整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)配合更加緊密、問題處理更加及時(shí)，還可以與參建項(xiàng)目各方產(chǎn)生積極聯(lián)動(dòng)，在全過程管理中不斷擴(kuò)充自身專業(yè)知識(shí)技能儲(chǔ)備，形成參與管理、提升自我的良性循環(huán)。因此，在全過程管理應(yīng)用中可以加大專業(yè)知識(shí)人才的培養(yǎng)投入，為項(xiàng)目管理人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。

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