李建雙

[摘 要]近年來，隨著海上油氣田開發(fā)逐步向國際化、深水、邊際油田發(fā)展，海上油氣田開發(fā)難度加大，技術(shù)創(chuàng)新水平提高，對項目管理的水平也提出了更高的要求。文章通過對海上油氣田開發(fā)項目類型進行分析，將二維象限分析法引入項目管理，探索從不同類型、開發(fā)難度、開發(fā)風(fēng)險等維度將海上油氣田開發(fā)前期項目有針對性地進行項目分級分類，并針對不同級別不同類型的項目采取針對性的管理策略，旨在提高項目管理針對性和有效性，提高資源合理利用效率，保障各類型項目的高效完成。

[關(guān)鍵詞]海上油氣田;項目管理;二維象限分析法;分級分類

中圖分類號：G221? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2022）01-0001-03

中國油氣田開發(fā)項目在規(guī)模和特點等方面存在很大的差異性，以海上油氣田開發(fā)項目為例，根據(jù)不同油氣田性質(zhì)、不同海域、不同水深等有著不同的規(guī)模和特點[1]。而且，隨著海上油氣田開發(fā)走向海外和深水的步伐加快，以及越來越多邊際油氣田的開發(fā)，更多新的項目類型出現(xiàn)，傳統(tǒng)的項目管理辦法對常規(guī)項目的管理雖然已經(jīng)比較成熟，但其針對性較差，不能針對不同類型項目“對癥下藥”，進而影響到油氣田開發(fā)的效率和效果+。對于不同類型或者規(guī)模的項目采用“千篇一律”的管理方式已經(jīng)明顯缺乏管理的科學(xué)性。因此，有必要實行對項目的分類管理，對各類項目進行有針對性的管理優(yōu)化，從“一把抓”加“私人訂制”的模式向“套餐式”管理模式發(fā)展[3]。

一、海上油氣田開發(fā)項目主要類型劃分

（一）按海域劃分

中國海上油氣勘探開發(fā)主要集中在渤海、東海、南海西部海域和南海東部海域。各個海域的油氣田開發(fā)前期項目在管理上各有特點和側(cè)重點。比如渤海的油氣田多為淺水，近年來以二期調(diào)整、稠油和邊際油田開發(fā)為主，渤海油氣田開發(fā)多涉及軍事區(qū)及航道等環(huán)保和安全問題。此外，渤海遼東灣的油氣田多涉及冬季海冰的問題[4]。這就需要對平臺的安全性給予更高的重視，而且冰期內(nèi)是無法進行海上安裝施工的，所以在項目進度計劃的安排上也要充分考慮。東海的油氣田以氣田開發(fā)為主，氣田的開發(fā)開采、處理、運輸都有更高的要求，公司在東海海域的項目大部分是與其他公司合作開發(fā)的，這在項目管理中就增加了流程的復(fù)雜性，項目管理的進度管理中要考慮的因素更多，進度管理的難度加大。南海的油氣田有淺水也有深水，有油田、氣田、油氣田，不能一概而論，而且近年來南海油氣田開發(fā)前期項目有較多小型邊際油氣田的聯(lián)合開發(fā)項目，小型油氣田本身經(jīng)濟效益較差，多個小型油氣田聯(lián)合開發(fā)更要綜合各個油氣田的特點和優(yōu)勢劣勢，綜合利用各方資源[5]，采用依托等手段實現(xiàn)邊際油氣田的資源的獲取。而對于深水油氣田的開發(fā)，其對研究和技術(shù)水平的要求就更高，對前期項目的管理也提出了更高的要求。

（二）按水深類型劃分

海洋石油的勘探和開發(fā)起始于20世紀40年代，隨著對淺水油氣資源的開發(fā)，淺水油氣資源日益減少，人們開始了對廣闊的深水海域的開發(fā)。從20世紀80年代末開始，人們逐漸開始了對深海油氣資源的勘探開發(fā)，至今已有30年的歷史。據(jù)統(tǒng)計，目前世界深水油氣探明儲量已占海洋油氣探明儲量的65%以上，深水海域已逐漸成為世界海洋石油開發(fā)的主戰(zhàn)場[6]。深水油氣相對于淺水油氣田開發(fā)，技術(shù)難度更大，開發(fā)風(fēng)險更高，資源投入也更高。

按海洋石油工業(yè)的劃分，300米水深以內(nèi)的油氣資源被稱為淺水油氣，超過300米水深的油氣資源被稱為深水油氣，超過1500米水深的油氣資源被稱為超深水油氣。水深越深，意味著開發(fā)難度越大，對科技水平、人員水平的要求也越高。同樣，對于深水油氣田開發(fā)項目的管理來說也需要更強的科研隊伍和更高的管理水平[7]。

（三）前期項目按油田數(shù)量及油田規(guī)模劃分

按照油田數(shù)量和油田規(guī)模進行劃分，海上油氣田開發(fā)前期項目可以簡單地劃分為單一油田開發(fā)和多油田開發(fā)[8]。隨著海上油氣資源的開發(fā)，相對規(guī)范的單油氣田開發(fā)項目越來越少，2～3個油氣田聯(lián)合開發(fā)或依托開發(fā)的情況越來越普遍，多于三個油氣田的聯(lián)合開發(fā)需要考慮的油氣處理、外輸、供電等問題更加復(fù)雜，前期項目的研究復(fù)雜程度也就更大[9]。

二、運用二維象限法進行項目分類

二維象限分析法具有直觀清晰、注重分類、分析簡便等特點，適用于將資源合理分配進而使組織產(chǎn)生最高績效，有利于管理者在管理中進行資源配置和優(yōu)化。所以二維分析法對于優(yōu)化項目的分類管理具有很好的適用性。

應(yīng)用二維象限分析法進行分析，需要將事物的兩個重要屬性作為分析的依據(jù)，進行分類分析，從而找出解決問題的辦法。而要應(yīng)用二維象限分析法進行項目分類管理的分析，需將項目的不同類型劃分為兩個屬性，并將屬性進行定性比較。

（一）海上油氣田開發(fā)難度的劃分和界定

海上油氣田根據(jù)水深可分為淺水、深水、超深水。隨著水深的增加，開發(fā)難度也逐漸增大。一個油氣田開發(fā)前期項目中所涉及的油田數(shù)越多，研究難度和復(fù)雜度也越大，為了更明確地分析油氣田開發(fā)前期項目的難度，可以將其劃分為單油田開發(fā)（即油田數(shù)為1）、2～3個油田開發(fā)、4個及以上油田聯(lián)合開發(fā)，見表1。

筆者從水深和油田數(shù)兩個維度來分析某個海上油氣田開發(fā)的難度，前期項目管理的難度隨著開發(fā)難度的增大而增大。

當(dāng)然油氣田的開發(fā)難度還與油品性質(zhì)和組成成分，比如油品的凝點、析蠟點、含硫量等有細致密切的關(guān)系，這在文章中不做具體深入的探討。

（二）海上油氣田開發(fā)風(fēng)險的劃分和界定

常規(guī)海上油田開發(fā)面臨的主要風(fēng)險有以下幾種。

海外項目面臨的政治風(fēng)險R1，因為海外油氣田開發(fā)項目，其資源不在中國海域，如果對資源國的財稅條款了解不清楚，或者對資源國和合作伙伴的油氣田開發(fā)前期管理模式不了解等，都會帶來政治風(fēng)險，給項目的成功帶來巨大的風(fēng)險，影響公司效益和發(fā)展。

氣田項目面臨的下游銷售風(fēng)險R2，氣田開發(fā)相對于油田開發(fā)，其下游銷售渠道對前期項目的研究有很大的影響，下游銷售渠道和氣價不能確定，就無法確定油氣田開發(fā)的物流走向，最終方案就不能確定，氣價的不確定性也會影響對整個項目的經(jīng)濟可行性的評估，進而影響公司的決策。

特殊海況帶來的風(fēng)險R3，比如渤海海域的海冰和南海海域的臺風(fēng)，特殊海況的綜合作用會對油氣田生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生非常大的破壞力，影響海上正常作業(yè)和生產(chǎn)。比如2006年5月，臺風(fēng)“珍珠”襲擊了中國的南海海域，臺風(fēng)經(jīng)過了流花某油田，造成巨大損失。所以為了應(yīng)對特殊海況帶來的風(fēng)險就要加強前期的研究和設(shè)計。

環(huán)保安全等特殊條件帶來的風(fēng)險R4，很多油氣田處于生態(tài)自然保護區(qū)、海生物保護區(qū)、航線等特殊領(lǐng)域，海上平臺的選址、管線的鋪設(shè)路線都要進行回避，有時候要與當(dāng)?shù)卣M行長時間的溝通，確保在不影響海洋生態(tài)環(huán)境安全以及國家軍事和生產(chǎn)的前提下保障國家海洋油氣資源的順利開發(fā)開采。方案的規(guī)避和相應(yīng)的溝通工作都會給前期項目的研究工作和進度帶來影響。

其他風(fēng)險R5、R6……

假設(shè)以上任一項風(fēng)險指數(shù)為Ri，為了度量風(fēng)險的大小，目前廣泛流傳的風(fēng)險指數(shù)Ri的計算方法如式（1）。

式中：Ri表示風(fēng)險事件的風(fēng)險指數(shù);P表示風(fēng)險事件發(fā)生的概率;C表示風(fēng)險事件發(fā)生的后果，一般采用損失程度表示。大多情況下，風(fēng)險指數(shù)由式（2）計算確定。

對于海上油氣田開發(fā)前期項目面臨的以上風(fēng)險，其項目之間相對獨立，不會因為某一風(fēng)險的可能存在導(dǎo)致其他風(fēng)險存在的概率發(fā)生變化，所以將以上風(fēng)險事件理解為離散型風(fēng)險事件。

項目面臨的風(fēng)險系數(shù)R為各項風(fēng)險指數(shù)之和，風(fēng)險系數(shù)越大，項目面臨的風(fēng)險越大。風(fēng)險等級根據(jù)風(fēng)險系數(shù)劃分為低、中、高三個等級。風(fēng)險系數(shù)R由式（3）計算確定。

（三）應(yīng)用二維象限分析法劃分項目類型及管理策略

根據(jù)以上分析和計算，得到了二維象限分析法的兩個維度，油氣田開發(fā)前期項目管理難度和風(fēng)險等級。根據(jù)兩個維度繪制二維象限，如圖1所示，將海上油氣開發(fā)項目劃分為四個象限：第一象限的項目為高風(fēng)險、高難度項目，第二象限的項目為高風(fēng)險、低難度項目，第三象限的項目為低風(fēng)險、低難度的項目，第四象限的項目為低風(fēng)險、高難度的項目。

三、不同類型項目的管理優(yōu)化策略

第一象限的項目為高風(fēng)險、高難度項目。對于此類項目要在常規(guī)項目管理的基礎(chǔ)上，給予更大的支持，包括人員、經(jīng)費等資源的支持以及管理流程和政策的支持。此外，在項目過程的監(jiān)控和成果的審查上也要提出更高、更嚴格的要求。對于此類項目要更加重視成果的總結(jié)和積累，以及在項目運作和管理過程中人才的培養(yǎng)。

第二象限的項目為高風(fēng)險、低難度項目。此類項目可采用常規(guī)的項目資源配置（人力和費用支持）和管理流程，但是對于過程的監(jiān)控和成果的審查要提出更高、更嚴格的要求。

第三象限的項目為低風(fēng)險、低難度的項目。此類項目可根據(jù)項目規(guī)模適當(dāng)簡化項目資源配置，這對于整個組織而言有利于資源的合理利用。對于管理流程可以適當(dāng)?shù)睾喕蕴岣叽祟愴椖康耐瓿尚省?/p>

第四象限的項目為低風(fēng)險、高難度的項目。此類項目要在常規(guī)項目管理的基礎(chǔ)上，給予更大的支持，包括人力、費用等資源的支持以及管理流程和政策的支持。在管理流程上可根據(jù)項目進度要求給予適當(dāng)?shù)暮喕?。對于此類項目要更加重視成果的總結(jié)和積累，以及在項目運作和管理過程中人才的培養(yǎng)。象限的具體分類見表2。

項目的分類管理除了根據(jù)以上的二維象限分析法進行分類管理外，還要參考項目本身對于公司的重要性。比如對于第二象限的項目，如果對于公司的重要性也較低，在公司整體人力和費用資源比較緊張的情況下可以考慮不承接任務(wù)，或者暫時的擱置。

四、結(jié)語

二維象限分析法將項目合理分級分類，有助于資源的合理分配，在此基礎(chǔ)上，配合項目進度、質(zhì)量、經(jīng)費管理的合理調(diào)配和協(xié)調(diào)，對于提高海上油氣田開發(fā)項目管理的有效性具有重要意義，同時也有助于企業(yè)人才培養(yǎng)、提質(zhì)增效，因此值得不斷深入探索海上油氣田開發(fā)項目管理。

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