胡世鵬

摘要：對于石油化工建設工程項目來說，施工現場管理是否規(guī)范直接對石油化工工程項目建設成效產生影響。只有對石油化工工程項目施工現場進行規(guī)范化管理，才能進一步推動工程建設項目的有序開展，通過不斷優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，從而維護石油化工工程項目的綜合效益。文章對化工工程施工現場管理存在問題進行細致分析，并從完善管理制度、加強組織設計、創(chuàng)新管理模式、加強信息技術的應用、提高人員素質等方面入手，提出對現場管理的要點及措施。

關鍵詞：化工工程施工;現場管理;管理要點

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，人們對能源特別是石油能源的需求量呈現出逐年增加的趨勢，且對化工企業(yè)生產和建設工作也提出了更高的要求。作為國民經濟的基礎和支柱產業(yè)，化工一直為交通、能源、建筑、機械等行業(yè)提供配套和服務，屬于基礎性產業(yè)。由于化工是高危行業(yè)，工程項目施工現場管理工作直接對我國經濟建設的發(fā)展和人們生命財產安全直接產生影響。因此，應對化工建設工程項目施工現場管理存在的問題進行認真分析，并找出科學有效的優(yōu)化措施，以保證化工建設工作可以順利、安全地推進。

1當前化工施工安全管理領域存在的問題

1.1工作人員安全意識薄弱

結合化工企業(yè)管理現狀分析，管理人員及施工人員的安全意識有待提升，多數管理人員對化工開采、運輸等過程的安全管理不夠重視，致使施工人員的安全意識薄弱，抱有僥幸心理，難以保證整個施工過程的規(guī)范性和標準性，影響工程建設質量和效果。對于一些經驗豐富的企業(yè)來講，比較注重安全管理工作，愿意投入大量資金來推進管理工作，投入大型設備，有效降低安全事故概率，但是對于小型化工企業(yè)來說，在安全管理方面做得不到位，無論是管理者還是基層員工都缺乏安全意識，持續(xù)使用粗放式的管理模式，過度追求經濟效益，對人員安全問題的關注度不高，這也是安全事故產生的主要原因。

1.2化工工程施工設計風險

化工工程施工設計風險具體表現為：在工程建設過程中，施工單位沒有嚴格分析工程設計文件，存在對化工項目了解不充分就開展施工的情況，導致施工現場重要施工過程，如材料使用、設備管理、管道與設備安裝等過程不符合規(guī)范的要求，最終影響整個工程項目施工安全和施工質量[1]。

1.3管理制度不夠完善

由于化工工程施工技術要求比較高，在一套完善的管理制度帶領下，就可以促進各環(huán)節(jié)施工更加科學規(guī)范展開，然而從實際來看，相應管理制度還不夠健全，尤其是針對一些銜接比較緊密工序環(huán)節(jié)，若缺乏規(guī)章制度約束，就容易引發(fā)工作積極性不高、工藝技術使用不當等問題，并出現各種安全質量隱患。

1.4施工人員的安全意識不高

化工建設工程施工現場安全管理工作能否正常開展受施工人員綜合素 質水平的影響較大，安全管理體系的實施者和受益者都屬于作業(yè)人員。結合當前化工工程施工隊伍現狀，不難發(fā)現整個施工單位魚龍混雜，且主要群體是農民工，自身的綜合素質水平相對較低，同時對專業(yè)知識和技能的掌握有一定不足，嚴重影響著施工質量。與此同時，施工單位為了節(jié)省人力、物力、財力，對施工人員缺少必要的安全教育培訓，大部分施工人員在施工之前缺少相關的專業(yè)技術和安全教育培訓，直接造成自我防范意識較差，在施工過程中極易出現違章操作的情況。

2化工企業(yè)施工安全管理問題的改進措施

2.1構建完善的安全管理機制

不同化工企業(yè)的生產情況不同，開采地點及實際狀況有著很大的差異，若想發(fā)揮安全管理能效，企業(yè)應結合自身管理現狀及施工安全管理需求制定完善健全的管理機制，確保管理機制內容覆蓋所有管理細節(jié)，保證安全管理機制的可行性和合理性，最大程度的滿足企業(yè)發(fā)展需求。同時，應在制定完善的管理機制的基礎上，落實管理崗位責任制度，明確劃分不同管理人員的職能范圍和責任，嚴格落實管理規(guī)范，加大管理力度，還要要求所有管理人員充分認知到管理工作的重要性和價值性，具備較強的安全責任意識，將自身發(fā)展與安全生產緊密聯系，推進生產安全管理有效落實，進一步提高企業(yè)的安全管理水平，促使企業(yè)在激烈市場中更好的駐足和發(fā)展[2]。

2.2提升化工工程項目管理人員素質

為了能夠保證化工工程施工建設質量，在選拔設計人員和施工管理人員的時候，需要根據化工工程專業(yè)屬性來擇優(yōu)聘用優(yōu)秀的管理人員，并在人員聘用之后對其開展必要的崗前培訓。在培訓后，實施必要的崗前考核，從而保證所錄用的施工人員能夠滿足整個化工工程項目建設要求。另外，考慮到化工工程項目建設的特殊性，化工工程預試車階段的管理人員也需要具備一定的專業(yè)性，應在開展必要調查研究的基礎上選擇錄用能夠解決各個預試車環(huán)節(jié)可能出現問題的人員[3]。

2.3加強組織設計

在開展化工工程施工之前，做好組織設計工作，就可以有效預防質量、安全問題出現，實際施工效率與質量也能得到可靠保障。實踐中，要深入到現場對工程施工實際狀況進行細致了解與分析，并結合所掌握信息和工程施工具體要求，對科學合理的施工方案進行編制，操作時也要注意考慮各項資源優(yōu)化配置、工藝技術有效使用等內容，在保證施工順利進行的同時，成本、進度、安全、質量也能達到最優(yōu)狀態(tài)。針對化工工程施工重點環(huán)節(jié)和容易出現安全質量事故，除了要單獨進行施工組織設計以外，還要提前制定相關防范預案，以為工程施工安全順利完成奠定良好基礎[4]。

2.4加強信息技術的應用

隨著科學技術水平的提升，其智能化特征愈發(fā)突出，對信息技術進行充分利用，可以有效降低對人力資源的需求，進而提升企業(yè)競爭力?；ぎa品的危害性特征較為突出，對相關工程項目的建設更為嚴格，借助于信息化智能技術可以對建筑工程的各項參數進行準確快速的分析，進而增強建筑整體精確度，以更好地符合化工企業(yè)生產要求。由于化工建設過程中對相關設備和材料的投入較大，使得人工管理強度大幅度增加，極易引發(fā)人力資源上的消耗。在信息化技術的基礎上可以規(guī)范化管理施工原料及對應設備，凸顯施工現場的規(guī)范化和有序性水平，進一步提升工程施工管理效率，推動化工建設工程項目施工順利開展[5]。

結束語：綜上所述，化工是我國國民經濟發(fā)展中不可缺少的產業(yè)，石油開采、生產及運輸的全過程，屬于一項高危型的施工作業(yè)過程，再加上生產原材料及產品的特殊性，給生產過程帶來了一定的安全風險，需要企業(yè)給予高度重視，從長遠發(fā)展角度深入思考安全管理現狀以及需要改進的薄弱環(huán)節(jié)，逐步完善安全管理監(jiān)管機制，在此基礎上，創(chuàng)新安全管理模式及手段，并且側重于提高工作人員的安全責任意識，積極開展崗位安全培訓及思想教育工作，讓每個崗位的工作人員都熟知自身職責范圍，掌握生產技術標準及流程等，實際工作中以嚴謹的工作態(tài)度對待工作，確保生產全過程的安全性，將施工過程的安全風險控制在合理范圍內，為企業(yè)安全生產夯實基礎，助力我國化工產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，進一步實現國民經濟生產目標。

參考文獻：

[1]韓文.化工工程項目施工風險分析及優(yōu)化措施研究[J].化工管理，2019，509（02）：86.

[2]樊繼賢.國有石化工程施工企業(yè)財務風險分析及防范控制研究[D].濟南：山東大學，2011.

[3]何勝.化工建設工程項目施工現場管理及優(yōu)化措施[J].化工管理，2021（16）：171-172.

[4]孫斌.化工建設工程施工現場管理研究[J].中國住宅設施，2020（04）：118-119.

[5]郭鵬.石油化工建筑工程責任主體質量風險評價研究[D].中國石油大學（華東），2019.