李雯雯 衛(wèi)武波

摘要：工民建工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和特殊性，隨著市場(chǎng)的不斷變化，工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平也實(shí)現(xiàn)了快速的提高，通過(guò)嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，從而使工民建工程實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。本文對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的可行性建議進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：工民建;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理

1工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)

（1）施工難度大。工民建工程施工的主要特點(diǎn)為施工周期較長(zhǎng)、施工難度系數(shù)較大。工民建工程的施工周期通常為幾個(gè)月或者幾年，隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，工民建工程的施工規(guī)模也隨之?dāng)U大，使得整個(gè)工程的施工難度不斷升高。在高層建筑施工過(guò)程中，施工區(qū)域不夠?qū)挸?，垂直運(yùn)輸?shù)那闆r非常普遍，從而提高了整個(gè)工程的危險(xiǎn)系數(shù)和施工難度。（2）施工人員流動(dòng)性強(qiáng)。工民建工程施工企業(yè)需要大量的施工人員 ?來(lái)確保整個(gè)工程如期完工，施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，他們專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高、安全意識(shí)不強(qiáng)，增加了整個(gè)工程施工管理工作的難度。工民建工程施工企業(yè)未對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)范無(wú)法得到貫徹落實(shí)，加之施工人員流動(dòng)性比較強(qiáng)，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成了嚴(yán)重的影響。（3）投資主體多元化。如今建筑工程投資已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 多元化發(fā)展，投資力度越來(lái)越大，投資形式發(fā)生改變，投資主體不斷增加，但是企業(yè)的職責(zé)卻未能得到落實(shí)，使得工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常混亂。

2工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要意義

（1）施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要想獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，就要建設(shè)出高質(zhì) 量的產(chǎn)品，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑行業(yè)隸屬于高危行業(yè)的范疇，保證施工質(zhì)量非常關(guān)鍵。在工民建工程施工時(shí)，要想使整個(gè)工程的施工質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效的管理。（2）施工進(jìn)度。工 民建工程的施工周期很長(zhǎng)，所以在工民建工程開(kāi)始施工以后，盡量杜絕出現(xiàn)返工或者停工的情況。造成工民建工程返工或者停工的原因有很多，其中最具代表性是施工方案不科學(xué)、施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)和施工技術(shù)落后等。要想及時(shí)解決這些問(wèn)題，就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度不會(huì)被延誤。（3）工程建設(shè)效率。通過(guò)高效管理施工現(xiàn) 場(chǎng)，可以使整個(gè)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。工民建工程的核心組成內(nèi)容是施工質(zhì)量管理，制定完善的施工管理制度并嚴(yán)格落實(shí)，可以保證工民建工程的施工質(zhì)量，顯著提高建設(shè)效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題

3.1施工材料浪費(fèi)

工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)主要表現(xiàn)為材料廢料和水電的浪費(fèi)，在 工民建工程施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)用水和用電未得到嚴(yán)格的限制，使得水電浪費(fèi)現(xiàn)象非常普遍。在施工材料使用的過(guò)程中會(huì)有廢料產(chǎn)生，這些廢料被直接丟棄，沒(méi)有對(duì)其二次利用。在采購(gòu)施工材料的時(shí)候，沒(méi)有事先進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，未做市場(chǎng)調(diào)研工作，使得采購(gòu)的施工材料價(jià)格比正常價(jià)格高，增加了施工企業(yè)的建設(shè)成本，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.2施工管理人員少

工民建工程施工企業(yè)通常由一個(gè)人或者幾個(gè)人合伙開(kāi)辦，企業(yè)聘請(qǐng)了少數(shù)的技術(shù)員和大量的普通員工。盡管企業(yè)的人員比較多，但是真正懂得技術(shù)的人才少之又少，這就給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)重的影響。企業(yè)的施工管理人員從表面上看沒(méi)有任何價(jià)值，實(shí)際上作用非常大，他們是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的紐帶。如果施工企業(yè)沒(méi)有高素質(zhì)的施工管理人員，會(huì)影響企業(yè)分工、各項(xiàng)工作有效銜接等，責(zé)任無(wú)法落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉，給整個(gè)工程的施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管弱

對(duì)于工民建工程而言，不僅要高度重視施工硬件設(shè)備，也要普遍關(guān)注施工安全問(wèn)題。工民建工程屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，施工人員每天置身在危險(xiǎn)環(huán)境中，因此工民建工程需要重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)工民建工程施工企業(yè)沒(méi)有將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題放在重要位置，施工人員的安全常識(shí)匱乏，一旦發(fā)生突發(fā)事件束手無(wú)策。因此，施工企業(yè)需要重視安全問(wèn)題，定期組織施工人員參加安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，從而使整個(gè)工程施工變得更加安全、高效。

4工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的可行性建議

4.1施工準(zhǔn)備階段落實(shí)到位

建筑工程在施工的過(guò)程中會(huì)使用到很多施工材料，同時(shí)也會(huì)使用到比較復(fù)雜的施工技術(shù)，需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。所以，在工程施工以前需要將前期準(zhǔn)備工作落實(shí)好。第一，全面而細(xì)致地分析施工圖紙，認(rèn)真閱讀施工合同中的條款，對(duì)每項(xiàng)分部工程和每一道施工程序銘記于心，科學(xué)配置、統(tǒng)籌安排;第二，充分了解施工設(shè)備、施工材料和施工人員等資源，出臺(tái)詳細(xì)的施工計(jì)劃，高效管控和合理銜接各施工環(huán)節(jié);第三，從工民建工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，詳細(xì)了解施工技術(shù)的步驟，特別是新技術(shù)、新設(shè)備等需要反復(fù)試驗(yàn)和檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。

4.2提高管理人員的管理意識(shí)

工民建工程施工企業(yè)的管理人員需要正確認(rèn)識(shí)保證施工質(zhì)量的重要意義，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。在宣傳欄、板報(bào)、企業(yè)微信群中積極宣傳，使管理人員發(fā)自內(nèi)心地關(guān)注工程施工質(zhì)量。定期對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，一旦遇到突發(fā)事件可以隨機(jī)應(yīng)變，從而高效解決施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)返工或者是停工的情況。

4.3重視施工人員的綜合素質(zhì)

在工民建工程施工過(guò)程中，需要聘請(qǐng)具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的施工人員，使其高度重視施工安全和施工質(zhì)量。定期或者是不定期地組織施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，顯著提升他們的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，使其能夠更好地為工程建設(shè)服務(wù)。施工企業(yè)要給施工人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)外出學(xué)習(xí)，使他們高效掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，并運(yùn)用到實(shí)際施工過(guò)程中。我國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)差異比較明顯，因此施工人員需要因地制宜，對(duì)節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)和施工材料進(jìn)行合理利用，從而高效節(jié)約資源，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程綠色發(fā)展理念。

4.4創(chuàng)建完善的管理制度

通過(guò)創(chuàng)建完善的管理制度，可以有效約束管理人員的行為。施工企業(yè) 管理人員需要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)，并積極采取有效措施解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，施工人員需要嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)工作，確保所有的施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有物品擺放整齊，施工人員不可隨意亂竄，要堅(jiān)守崗位。

4.5施工材料與機(jī)械設(shè)備管理有保障

工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)人員科學(xué)計(jì)劃需要采購(gòu)的施工材料，貨比 三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料，要確保所有采購(gòu)回來(lái)的材料手續(xù)齊全，并簽訂采購(gòu)合同，保證所采購(gòu)的施工材料是合格產(chǎn)品。在運(yùn)輸施工材料的過(guò)程中，需要安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，確保施工材料安全、及時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)。在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，所有的從業(yè)人員都要持證上崗，定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠熟練使用機(jī)械設(shè)備，從而促進(jìn)整個(gè)工程施工順利開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)：要想顯著提高工民建工程的施工質(zhì)量，就必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，使施工順利進(jìn)行，從而高效高質(zhì)量完成施工，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)還要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行高效的管理，定期組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，確保工民建工程的施工質(zhì)量

滿足規(guī)范要求，為建筑行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

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