文/王家榆 鄧勇

跨界辦醫(yī)院的上市公司應(yīng)當(dāng)全方位考慮跨界環(huán)境、成本、風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展等諸多因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展中所面對(duì)的負(fù)面情況進(jìn)行預(yù)判與調(diào)整。

伴隨著生活水平提高和健康觀念增強(qiáng)，我國(guó)人民群眾對(duì)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的需求也在持續(xù)增長(zhǎng)。在此背景下，民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院需要協(xié)同發(fā)揮互補(bǔ)作用，共同服務(wù)于健康中國(guó)之美好愿景的實(shí)現(xiàn)。上市公司跨界辦醫(yī)院正是民營(yíng)醫(yī)院把握自身定位以滿(mǎn)足人民需求的重要體現(xiàn)?；仡櫼酝墨I(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，上市公司跨界辦醫(yī)雖已成浪潮，但囿于研究的滯后性，暫未出現(xiàn)完整而系統(tǒng)的分析研判，此乃我國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展實(shí)踐研究中的一大空白。因此，對(duì)既有上市公司跨界辦醫(yī)院的實(shí)踐進(jìn)行實(shí)證考察與分析顯得尤為必要。

本文基于近10年上市公司跨界辦醫(yī)的實(shí)例，結(jié)合各企業(yè)披露的相關(guān)數(shù)據(jù)，在對(duì)樣本進(jìn)行實(shí)證考察的基礎(chǔ)上，采取文獻(xiàn)研究方法進(jìn)行分析，以期為促進(jìn)后續(xù)相關(guān)研究與實(shí)踐提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)和理論支撐。

跨界辦醫(yī)院仍存在諸多風(fēng)險(xiǎn)

依據(jù)樣本數(shù)據(jù)，從上市公司原先的主營(yíng)業(yè)務(wù)角度來(lái)看，選擇跨界辦醫(yī)院的上市公司涉及地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、藥業(yè)、食品等多行業(yè)，由此反映出各行業(yè)上市公司跨界辦醫(yī)院在2012年前后已成浪潮。

從投資金額角度來(lái)看，由于上市公司跨界辦醫(yī)院的全過(guò)程涉及地產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、醫(yī)院籌建、擴(kuò)建等多個(gè)方面，因此所需的資金成本高，少則2.6億元，多則上百億元。由此可見(jiàn)，上市公司跨界辦醫(yī)院需要以雄厚的資金力量為支撐，暫未成熟或者資金流動(dòng)性弱的公司應(yīng)當(dāng)審慎選擇是否加入辦醫(yī)浪潮。

從辦醫(yī)規(guī)模目標(biāo)來(lái)看，絕大部分上市公司跨界辦醫(yī)的規(guī)模目標(biāo)都是三級(jí)甲等醫(yī)院，這表明上市公司對(duì)跨界辦醫(yī)的目標(biāo)統(tǒng)一、明確并且從側(cè)面也反映出資本對(duì)進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)持積極態(tài)度，期望價(jià)值高。

從跨界辦醫(yī)的運(yùn)行結(jié)果來(lái)看，雖然存在部分上市公司成功跨界，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的案例，但出現(xiàn)半途而廢、出售醫(yī)院股權(quán)以止損等情況的公司也不在少數(shù)。由此可見(jiàn)，跨界辦醫(yī)院仍存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。

部分上市公司相信未來(lái)健康產(chǎn)業(yè)的前景廣闊，希望通過(guò)跨界辦醫(yī)、投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)公司投資業(yè)務(wù)向戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)型，在實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的同時(shí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)，拓寬盈利渠道，提升盈利水平。從企業(yè)自身發(fā)展角度來(lái)看，跨界辦醫(yī)的確是有前景、有活力的一次探索。上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需以原主產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)相關(guān)的上市企業(yè)，如藥企而言，他們依托自身位于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)某一環(huán)節(jié)承上啟下的地位，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬企業(yè)規(guī)模，提高風(fēng)險(xiǎn)防御能力。此外，當(dāng)上市公司的商業(yè)版圖跨越主產(chǎn)業(yè)，資本的觸角涉及上下游產(chǎn)業(yè)時(shí)，企業(yè)能夠更好地把控成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)現(xiàn)盈利翻倍。

以以嶺藥業(yè)為例，吳以嶺在事業(yè)發(fā)展之初的1993年，便在石家莊西開(kāi)發(fā)區(qū)征地26畝建立以嶺醫(yī)院、以嶺藥業(yè)，醫(yī)院建成投用更是早于藥廠。根據(jù)河北以嶺醫(yī)院官網(wǎng)的介紹，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，一方面，河北以嶺醫(yī)院幫助藥企收集臨床病例，助力藥品研發(fā);另一方面河北以嶺醫(yī)院自己也依托藥業(yè)走出了一條以中醫(yī)學(xué)術(shù)理論創(chuàng)新帶動(dòng)科室建設(shè)與特色發(fā)展的成功之路，現(xiàn)為當(dāng)?shù)氐木C合性、中西醫(yī)結(jié)合三級(jí)甲等醫(yī)院。

即便不存在擴(kuò)大商業(yè)版圖的野心，部分上市公司受到其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)低迷的倒逼，也會(huì)選擇跨界辦醫(yī)。以益佰制藥為例，益佰制藥成立于1995年，最早以中成藥為主，后來(lái)轉(zhuǎn)型大力發(fā)展抗腫瘤藥，擁有豐富的產(chǎn)品線，藥品收入一度占其營(yíng)收比重90%以上。但是在2013-2015年，受公立醫(yī)院規(guī)模限制、醫(yī)?？刭M(fèi)與招標(biāo)降價(jià)等多重因素影響，制藥行業(yè)整體營(yíng)收增速下滑，益佰制藥的營(yíng)收增速也從24%下滑到5%。因此，在原傳統(tǒng)盈利版圖范圍內(nèi)無(wú)法持續(xù)性獲利的困境下，加快轉(zhuǎn)型成為益佰制藥發(fā)展的必然選擇。

盡管部分資本對(duì)健康產(chǎn)業(yè)的廣闊前景有獨(dú)到的判斷，但是這并不代表該企業(yè)都能跨過(guò)這一道門(mén)檻，成功邁入健康產(chǎn)業(yè)并站穩(wěn)腳跟。大多數(shù)企業(yè)在探索過(guò)程中碰壁，但這也為后來(lái)者留下寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一方面，健康產(chǎn)業(yè)由于自身專(zhuān)業(yè)性限制，專(zhuān)業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)是醫(yī)院管理運(yùn)營(yíng)的重要支撐，而這也是非醫(yī)療上市公司所欠缺的資源。另一方面，與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的企業(yè)在跨界進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)時(shí)，容易套用原有的企業(yè)固有發(fā)展模式，低估經(jīng)營(yíng)好醫(yī)院所需的條件。

跨界辦醫(yī)院的上市公司應(yīng)當(dāng)注意到，醫(yī)療服務(wù)不僅僅在于醫(yī)院硬件設(shè)施條件，更為關(guān)鍵的因素是醫(yī)院管理機(jī)制以及醫(yī)護(hù)人員的診療態(tài)度和服務(wù)水平。

《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法》第40 條 第1 款明確規(guī)定，“政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不得與其他組織投資設(shè)立非獨(dú)立法人資格的衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不得與社會(huì)資本合作舉辦營(yíng)利性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”。

多學(xué)科視角下的優(yōu)化路徑探討

法學(xué)角度下

一是要加強(qiáng)社會(huì)化辦醫(yī)立法進(jìn)程。社會(huì)化辦醫(yī)在國(guó)家醫(yī)療體系建設(shè)中起到重要補(bǔ)充作用，能在很大程度上緩解國(guó)家公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療壓力。但是，在社會(huì)化辦醫(yī)浪潮高歌猛進(jìn)的同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)域的立法卻逐步顯現(xiàn)出滯后與留白。

一方面，盡管現(xiàn)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》）自實(shí)行以來(lái)一直是衛(wèi)生行政部門(mén)管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要依據(jù)，但目前已不能完全適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展趨勢(shì)，與此同時(shí)，與社會(huì)化辦醫(yī)相關(guān)的制度實(shí)施亦停留在由政策性文件主導(dǎo)的狀態(tài)，立法方面出現(xiàn)空白。上述問(wèn)題，不僅造成社會(huì)化辦醫(yī)的制度統(tǒng)一性、公平性、可持續(xù)性弱化的風(fēng)險(xiǎn)，還可能衍生出一系列不良反應(yīng)。有鑒于此，立法層面亟待以法治思維加強(qiáng)社會(huì)化辦醫(yī)系統(tǒng)立法進(jìn)程，盡可能覆蓋辦醫(yī)條件限制、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、事前事中監(jiān)管等諸多方面，促使制度走向成熟、定型，逐步滿(mǎn)足患者的個(gè)性化、差異化需求。

另一方面，面對(duì)上市公司跨界辦醫(yī)的浪潮，還應(yīng)對(duì)上市公司基于自身原主產(chǎn)業(yè)所推進(jìn)的特殊合作模式增強(qiáng)法律保護(hù)，引導(dǎo)企業(yè)良性有序發(fā)展。以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界辦醫(yī)為例，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)手段，在幫助企業(yè)收集用戶(hù)信息、打造個(gè)性化治療方案等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)，也客觀存在泄露用戶(hù)醫(yī)療數(shù)據(jù)及隱私信息的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界辦醫(yī)所涉及的復(fù)雜局面而言，必須加快對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)權(quán)利保護(hù)的立法研究，在充分發(fā)揮健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的價(jià)值的同時(shí)，保障公民人格權(quán)利與國(guó)家生物數(shù)據(jù)安全。

二是依法合規(guī)尋求生存之道。上市公司跨界辦醫(yī)院首先應(yīng)當(dāng)明確政策和法律邊界，包括合作的可為模式和禁為模式。事實(shí)上，鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)是我國(guó)一以貫之的國(guó)策，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也順應(yīng)政策導(dǎo)向，為逐步實(shí)現(xiàn)多元化辦醫(yī)格局助力。同時(shí)，鑒于醫(yī)療服務(wù)事業(yè)的行業(yè)特性，其必然成為法律監(jiān)管的重要對(duì)象。因此，意欲使社會(huì)辦醫(yī)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，取得長(zhǎng)足發(fā)展，要求企業(yè)須牢固樹(shù)立底線意識(shí)，注重全方位全過(guò)程全產(chǎn)業(yè)的合法依規(guī)審查，探尋基業(yè)長(zhǎng)青的生存之道。

具體而言，就合作的禁為模式而言，《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法》第40條第1款明確規(guī)定，“政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不得與其他組織投資設(shè)立非獨(dú)立法人資格的衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不得與社會(huì)資本合作舉辦營(yíng)利性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”。這一規(guī)定給社會(huì)資本劃下了合作的紅線，即，若上市公司意欲設(shè)立營(yíng)利性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，則不可采取與公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)合作之路徑，申言之，上市公司在跨界辦醫(yī)時(shí)，不能簡(jiǎn)單選擇轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院性質(zhì)的合作分成模式。

而就上市公司參與社會(huì)化辦醫(yī)的可為模式而言，同樣依據(jù)《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法》第40條第1款可知，上市公司在參與社會(huì)化辦醫(yī)的過(guò)程中，主要有兩種合規(guī)的路徑模式可循。其一，可選擇不與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作之路徑，從而依法成立營(yíng)利法人。該種模式的優(yōu)勢(shì)在于，作為營(yíng)利法人，上市公司作為醫(yī)院的出資人、設(shè)立人或者會(huì)員單位，可以直接參與分配醫(yī)院所得利潤(rùn)，符合上市公司興辦醫(yī)院的利潤(rùn)追求與經(jīng)濟(jì)目的。此外，作為營(yíng)利法人，不屬于《民法典》第399條第3款所規(guī)定的不能設(shè)定抵押的公益法人范疇，因此，其可以在必要的情況下，以自身的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行抵押，融資手段更為豐富。當(dāng)然，該種模式的弊端也較為明顯——無(wú)法與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。而在我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生體制中，公立醫(yī)院的發(fā)展歷史最為悠久，醫(yī)療資源豐富（包括但不限于醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療技術(shù)及醫(yī)療設(shè)備等），行業(yè)積累更為扎實(shí)，比之民營(yíng)醫(yī)院往往具有全方位的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，因此，若無(wú)法與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作成立營(yíng)利法人，則將對(duì)確保與提升上市公司所設(shè)立醫(yī)院的整體醫(yī)療水平構(gòu)成極大挑戰(zhàn)。

其二，上市公司亦可選擇與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作成立非營(yíng)利法人的模式進(jìn)行社會(huì)化辦醫(yī)。此種模式的優(yōu)勢(shì)毋庸贅言，主要體現(xiàn)在分享上述公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療資源之層面。但是，由于非營(yíng)利法人無(wú)法向其成員分配利潤(rùn)，則上市公司實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的方式主要表現(xiàn)為“通過(guò)自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，在醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)藥流通供給、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、特需醫(yī)療等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)回報(bào)”。申言之，就實(shí)現(xiàn)上市公司辦醫(yī)的最終目的——利潤(rùn)追求而言，過(guò)程相對(duì)曲折，效果不盡如“人”意。綜上所述，上市公司跨界辦醫(yī)，目前已具有較為明確的法律性質(zhì)選擇路徑，其需要在依法合規(guī)的基礎(chǔ)之上，逐步探索出適合企業(yè)自身特征與發(fā)展規(guī)劃的合作模式與營(yíng)利模式。

公共政策學(xué)視角下

一是保證政策的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性、可落地性。政策穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)、維護(hù)公共利益、引導(dǎo)行為預(yù)期、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。盡管中央和地方出臺(tái)了一系列促進(jìn)社會(huì)化辦醫(yī)的政策文件，但在實(shí)踐過(guò)程中，社會(huì)化辦醫(yī)仍然遭遇政策上“玻璃門(mén)”“彈簧門(mén)”?！安ＡчT(mén)”是指那些阻礙非公資本進(jìn)入相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的“看不見(jiàn)但是一進(jìn)就碰壁”的不合理門(mén)檻，導(dǎo)致民間資本有門(mén)卻進(jìn)不去，包括準(zhǔn)入規(guī)則不清、行政壟斷、準(zhǔn)入歧視等。打開(kāi)“玻璃門(mén)”，除了需要明確的政策導(dǎo)向外，還要有“鑰匙”來(lái)“叩門(mén)”，進(jìn)一步明確具體鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)化辦醫(yī)的政策細(xì)節(jié)、提供制度保障、劃定審批和監(jiān)管界限、優(yōu)化退出機(jī)制等。“彈簧門(mén)”則是某些非公資本剛剛涉足某一行業(yè)領(lǐng)域又被一些“影星政策”彈出的現(xiàn)象，涉及原因包括準(zhǔn)入資質(zhì)繁多、行業(yè)資質(zhì)管理多重標(biāo)準(zhǔn)、程序不明等。要“卸下彈簧門(mén)”則需要提供“裝備”，如及時(shí)公布地方政府政策，破除資本獲取信息的滯后問(wèn)題等。只有社會(huì)資本能“破門(mén)”“卸門(mén)”，才能真正保證政策的穩(wěn)定、長(zhǎng)期、可落地。

二是發(fā)揮導(dǎo)向作用。政府決策不同于社會(huì)決策，盡管在信息獲取時(shí)間上，政府由于集中決策，不能直接感知市場(chǎng)信息并隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)變化快速作出反應(yīng)，但是，政府依托自身強(qiáng)大的導(dǎo)向作用，能夠在規(guī)劃藍(lán)圖之上，通過(guò)其率先作出的決定影響市場(chǎng)主體。正確利用政策的導(dǎo)向性，堅(jiān)持因地制宜、因需而變、因時(shí)而動(dòng)的策略，以鼓勵(lì)、利好型政策加以引導(dǎo)，從而推進(jìn)上市公司跨界辦醫(yī)院順利開(kāi)展。

三是吸收資本參與政策制定過(guò)程。政策難以落實(shí)的部分原因是政府能力不足。政府能力不足是指政府缺乏有效地采取并促進(jìn)集體性行動(dòng)的足夠能力。政策制定主體專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足、組織協(xié)調(diào)能力不夠、掌握信息不全是導(dǎo)致政策主體能力不足的重要原因。以信息獲取不全為例，“信息爆炸”時(shí)代下，公共政策的制定往往是政府在信息不完全的情況下作出的，這就有可能導(dǎo)致決策失誤。因此，善用聽(tīng)證制度，吸收采納專(zhuān)業(yè)人員意見(jiàn)、社會(huì)資本參與政策制定對(duì)于作出可落地、可實(shí)施政策是極為重要的。

管理學(xué)視角下

一是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展格局，做好長(zhǎng)期投入、長(zhǎng)期深耕的準(zhǔn)備。對(duì)于跨界進(jìn)入醫(yī)療健康行業(yè)的上市公司而言，一開(kāi)始投入大筆資金自建醫(yī)院，做重資產(chǎn)模式，如果沒(méi)有耐心，花不起時(shí)間，可能等不到最終跨界模式的證實(shí)或證偽而半途而廢。扎根醫(yī)療健康行業(yè)的本質(zhì)，背后需要的是耐心和時(shí)間。此外，還需要審慎選擇是否加入跨界浪潮，預(yù)先對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。雅戈?duì)枴熬栀?zèng)醫(yī)院反悔”的背后，反映的就是管理層對(duì)跨界企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃的缺失。但是，存在專(zhuān)業(yè)壁壘，門(mén)檻高、投入大、回報(bào)慢，或許正是非專(zhuān)業(yè)企業(yè)在醫(yī)療健康領(lǐng)域難以適應(yīng)的地方。

二是精細(xì)化現(xiàn)代化管理助力發(fā)展。醫(yī)院管理需要專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，本質(zhì)上是需要專(zhuān)業(yè)的人提供專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。而人才需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，更加劇其在社會(huì)資源中的稀缺性。類(lèi)似醫(yī)院這種對(duì)人才依賴(lài)性高的產(chǎn)業(yè)，不可能像固有的傳統(tǒng)工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)一樣，只要后方資金充足就能持續(xù)不斷地產(chǎn)出。因此，跨界企業(yè)需要在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中更加注重人才引進(jìn)與管理，才能讓醫(yī)院發(fā)展后勁十足。此外，醫(yī)院管理還需要進(jìn)行理念的轉(zhuǎn)變，部分醫(yī)院原本是公立醫(yī)院出身，對(duì)成本的敏感度不及資本，因此上市公司跨界辦醫(yī)首先就要樹(shù)立精細(xì)化成本管理的理念——改變以往醫(yī)院?jiǎn)渭円怨ぷ髁窟M(jìn)行評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)單模式，綜合運(yùn)用多維度管理手段，建立按科室、病種、項(xiàng)目的成本管理模式。最后，構(gòu)筑“防、堵、查”三個(gè)層次的遞進(jìn)式監(jiān)督控制體系，采取符合醫(yī)院自身實(shí)際的有效措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善成本控制，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是打造特色品牌。實(shí)際上無(wú)論是在任何產(chǎn)業(yè)中，要想實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展、不被甩在身后，都需要抓住市場(chǎng)痛點(diǎn)，抓住消費(fèi)者需求痛點(diǎn)，尋找特色優(yōu)勢(shì)。以?shī)W克斯為例，在涉足醫(yī)療領(lǐng)域12年后，2014年奧克斯成立醫(yī)療集團(tuán)，開(kāi)展醫(yī)療投資、醫(yī)院建設(shè)及運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)。在人口老齡化加劇、慢性病致殘率上升、殘疾人數(shù)增加、百姓健康消費(fèi)、需求升級(jí)及國(guó)家政策紅利等多種因素的驅(qū)動(dòng)下，康復(fù)醫(yī)療服務(wù)需求群體不斷擴(kuò)大，而康復(fù)資源配備匱乏，奧克斯也抓住康復(fù)的需求痛點(diǎn)，將康復(fù)作為其在醫(yī)療領(lǐng)域重點(diǎn)布局專(zhuān)科之一。

投資學(xué)視角下

一是保持投資理性。企業(yè)在跨界之前，應(yīng)當(dāng)全面考察對(duì)接市場(chǎng)調(diào)性，充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)療行業(yè)并不能完美實(shí)現(xiàn)資本方對(duì)于短期利益投資之野心，因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)的立身之本仍在于公益性質(zhì)，其收益的取得也是長(zhǎng)期性工程。

二是充分發(fā)揮上市公司資金流動(dòng)性。上市公司相較于我國(guó)存在的另一公司類(lèi)型——有限責(zé)任公司，其具有資金流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。上市公司可以充分利用社會(huì)流動(dòng)資金，吸引社會(huì)中更小單位資本，持續(xù)性為跨界辦醫(yī)公司補(bǔ)充血液，進(jìn)而擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

三是把握自身定位。健康產(chǎn)業(yè)需求井噴成為“新藍(lán)?！?，需要市場(chǎng)主體審時(shí)度勢(shì)，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略上的調(diào)整，挖掘和激發(fā)市場(chǎng)新動(dòng)能。社會(huì)資本參與的醫(yī)院注定與公立醫(yī)院不同，他們對(duì)利潤(rùn)的追求也勢(shì)必強(qiáng)于公立醫(yī)院，但是，一方面，社會(huì)資本需要明確“醫(yī)院”與生俱來(lái)的公益屬性，另一方面也要把握“民營(yíng)醫(yī)院”與國(guó)有醫(yī)院相互補(bǔ)充的功能，與公立醫(yī)院謀求互補(bǔ)發(fā)展，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，共同服務(wù)于我國(guó)民眾的醫(yī)療需求，助力健康中國(guó)戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)。

上市公司跨界辦醫(yī)院是市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化、集中化、復(fù)雜化的發(fā)展結(jié)果，如果企業(yè)僅依靠其內(nèi)部資源進(jìn)行高成本的創(chuàng)新，則往往難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)?？缃甾k醫(yī)院能夠有效整合行業(yè)資源，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展，亦可有效緩解政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生投入的有限性與國(guó)民對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的無(wú)限性之間的系統(tǒng)性矛盾。

此外，跨界辦醫(yī)可視為上市公司跨界創(chuàng)業(yè)的一種重要形式，而參與跨界的上市公司往往已經(jīng)成為其原主行業(yè)的龍頭，通過(guò)龍頭企業(yè)跨界辦醫(yī)或能推動(dòng)構(gòu)建各行業(yè)與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集群生態(tài)升級(jí)。但是如果僅僅機(jī)械地將醫(yī)院與上市公司兩種特性疊加，并不能有效實(shí)現(xiàn)跨界的最終目的——深度綁定后的共同價(jià)值創(chuàng)造。因此，跨界辦醫(yī)院的上市公司應(yīng)當(dāng)全方位考慮跨界環(huán)境、成本、風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展等諸多因素，結(jié)合具體情境運(yùn)用市場(chǎng)手段，對(duì)企業(yè)發(fā)展中所面對(duì)的負(fù)面情況進(jìn)行預(yù)判與調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)平衡、長(zhǎng)足發(fā)展。