大唐哈密風電開發(fā)有限公司 甄炳文

某風電場是集團公司在疆投資建設的首個整裝201MW風電場，至今已經運行8年多。在項目投產初期，機組故障頻發(fā)，嚴重制約了風場的發(fā)電效益。經過連續(xù)多年的攻堅治理，設備運行工況明顯改善，故障頻次大幅降低。2021年以來，風電場對風機治理的主要經驗進行總結，形成了系統(tǒng)化設備治理經驗。

1 風機設備治理取得的主要成效

如圖1所示為近年來風電場風機故障頻次變化趨勢圖：2019年風機故障頻次同比降低9217次，降幅52.46%，2020年風機故障頻次同比降低3715次，降幅44.48%；2021年1-11月份，風機故障頻次同比降低1573次，降幅38.12%。

圖1 近年來風電場風機故障頻次變化趨勢圖

2 風電場班組管理模式的演化及存在的主要問題

因項目投產初期設備問題層出不窮，故障頻次居高不下，風電場對生產管理模式的創(chuàng)新探索從未停止。自2014年建成投產以來，先后經歷了多種班組管理模式。從員工的成長看，一個運維班組或者一個運維班組運行、運維兩批人的模式，對推進運維人員培養(yǎng)和管理提升缺乏根本制度安排：一是在技能提升方面，人員技能水平單一，在部分人員外出培訓等特殊情況下，因為嚴重的結構性缺員，原有的正常生產秩序被迫中斷；二是工作的質量方面，由于班組工作均在內部交接，缺少了班組之間正常的工作檢查交接機制，基礎工作落實不到位；三是協(xié)同配合方面，檢修班組從事性質不同的工作，但依舊沿用過去運行班組的工作崗位，班組在相互溝通和配合方面缺乏換位思考的現(xiàn)實基礎，工作缺乏協(xié)同配合。

3 風機運維管理提升主要經驗

3.1 創(chuàng)新管理模式，實行運維一體

基于對2020年之前生產管理模式的經驗探索，為完善生產組織保障體系，構建安全生產及人員培養(yǎng)良性循環(huán)機制，加快運維人員的培養(yǎng)，風電場將原來的一個運行班組+一個運維班組拆分成三個獨立班組，采用10天運行、10天維護、10天調休的方式輪崗換班，每10天進行一次大交接班。一是在人員培養(yǎng)和隊伍穩(wěn)定方面，實現(xiàn)了同一崗位人員在不同的時間從事不同的工作，搭建了全員公平參與電氣運行及風機運維工作的平臺，保障班組在相互溝通配合方面具有換位思考的現(xiàn)實基礎，為培養(yǎng)既懂電氣又懂風機的運維人員、促進隊伍穩(wěn)定創(chuàng)造了條件，消除了結構性缺員；二是在安全生產和管理提升方面，通過工作的定期檢查交接機制，做到凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，各項基礎性工作進一步夯實，為風電場開展全員設備治理，促進管理提升奠定了基礎。

3.2 明確工作標準，細化工作流程

在推進運維一體管理模式的過程中逐步發(fā)現(xiàn)：一些責任不落實，工作質量效益不高的問題，其癥結不在于工作誰來干，而在于工作怎么干，落實責任的前提是明確工作的內容和標準?；陂_展設備治理工作的需要，從每日工作開展，各類記錄臺賬入手，規(guī)范建立了1單+多表的設備管理工作模式，明確了風機運維專業(yè)的工作內容和標準。

“1單”是指風電場在綜合分析風機登機治理工作方式的基礎上，將風機的登機情況細分成故障處理、日常巡檢、專項檢查、定期維護、檢修技改五大類，規(guī)范建立一個格式標準統(tǒng)一的風機登機情況報告單。報告單在形式上滿足了各類不同性質、不同內容的工作需求，具體內容上包括風機的機位號、登機人員、工作方式、起止時間，工作票編號等基本信息；機組的故障現(xiàn)象、原因分析及處理過程；登機完成的主要工作內容，工作開展過程中使用的備件耗材統(tǒng)計；重點缺陷治理前后的對比照片；專項排查的結果及相關數(shù)據(jù)、照片資料；登機后遺留或新發(fā)現(xiàn)的缺陷及其整改建議、整改措施，整改需要的備件型號等。

“多表”是指與報告單的統(tǒng)計內容相對應，建立風機日常維護管理多個數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計表，主要內容包括：機組檔案信息統(tǒng)計表；風機設備缺陷動態(tài)管理統(tǒng)計表；風機故障處理情況統(tǒng)計表；機組油品、冷卻液等消耗性材料維護使用記錄表；風機主要作業(yè)面開展情況進度統(tǒng)計及重點工作數(shù)據(jù)記錄表。

3.3 落實崗位責任，推進全員治理

按照全面體檢、全員參與、系統(tǒng)治理的工作思路，通過“1單+多表”的設備治理工作模式，規(guī)范建立了隱患排查長效機制，全面摸清了設備缺陷底數(shù)；通過全員全過程參與風機設備治理，有計劃、有步驟地開展設備治理，做到每次登機行為既是一個缺陷的治理過程，也是一次設備的健康體檢，更是一次故障的預防行動，保證了設備運維工作的質量。

3.4 加強專業(yè)分析，提升管理效能

每月定期組織開展風機故障頻次統(tǒng)計分析、利用小時數(shù)后5臺對標落后原因分析，重點對單臺風機重復性故障和多臺風機批量性故障追根溯源，及時暴露設備故障停機時間較長的人員技術能力、工作安排質量、備品備件儲備等問題，在深入分析原因的基礎上落實獎懲激勵機制，細化工作要求，持續(xù)規(guī)范提升。

3.5 加強人員培訓，提升技能水平

堅持把職工能力素質的提升作為設備穩(wěn)定運行的軟實力，將技能培訓與設備治理相結合，構建人員技術水平和設備健康水平良性循環(huán)長效機制。一是在培訓內容上，以每日風機消缺會為平臺，針對當日出現(xiàn)的設備典型故障和疑難問題對照圖紙開展系統(tǒng)化的專業(yè)技術培訓，不斷提升人員技能水平；二是在培訓方式上，充分利用現(xiàn)場設備開展實物講解和模擬教學，堅持理論聯(lián)系實際，保證培訓工作的質量。

3.6 加強物資保障，避免缺件停機

以合同執(zhí)行為中心，建立從物資需求計劃提出到物資出庫使用的全過程資料管理臺賬，建檔立冊、規(guī)范流程、明細責任，加強對備品備件的合理儲備，充分保障風機檢修維護所需的物資，避免風機因物資管理不到位發(fā)生長停。

3.7 加強資源儲備，強化技術支撐

一是建立外包單位從入場到離場的標準化、流程化資料管理清單，讓抽象復雜的制度要求簡單具體化，同時做到每項工作都有標準依據(jù)，讓工作的質量效率不因人的崗位變化而變化，提高檢修維護單位入場審批工作及時性；二是建立健全檢修維護單位人員及技術資料管理臺賬，從人員進場前落實第三方人員姓名、聯(lián)系方式、工作單位、業(yè)務范圍等內容，并在后續(xù)工作過程中進一步完善現(xiàn)場的工作評價，持續(xù)完善設備治理技術服務支撐體系。

3.8 提高質量效益，加強應急準備

一是從風電場設備治理開展的計劃性、周期性的檢修維護工作入手，在歷年合同執(zhí)行反饋的基礎上持續(xù)規(guī)范完善，形成標準化、流程化檢修管理資料清單，讓后人在前人奮斗的基礎上接續(xù)努力，不斷提升設備檢修維護工作質量；二是分類梳理大部件更換所需要的物資清單，建立臺賬，系統(tǒng)編制大件檢修更換技術文件，逐步形成風電場大部件更換標準化、流程化的管理資料清單，為大部件檢修做好應急儲備。

綜上，風電場的運維管理沒有固定模式，關鍵要結合自身的實際情況創(chuàng)新探索出適合自己的能夠健康可持續(xù)發(fā)展的模式，用體制機制的良性循環(huán)保證基礎性工作的有序開展。運維一體管理模式雖然消除了班組的結構性缺員，建立了班組基礎性工作的閉環(huán)提升機制，但對人員的綜合能力提出了更高的要求，因此僅僅建立運維一體工作機制遠遠不夠，比如一些責任不落實，工作質量效益不高的問題，癥結往往不在于工作誰來干，而在于工作怎么干，落實責任的前提是首先要明確工作的內容和標準。只有在建立良性循環(huán)管理模式、明確細化工作標準的前提下，才能有效落實設備的全員治理責任，在此基礎上，通過加強專業(yè)的分析、加強人員的培訓、加強物資的保障，完善技術支撐體系的建設，提高設備檢修工作的質量等管理提升的措施，抓住重點工作、扭住關鍵環(huán)節(jié)綜合施策，才能取得一定的效果。