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        基于AHP-TOPSIS法的紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商綜合評價(jià)研究

        2022-02-18 09:36:06趙雙軍徐明亮
        紡織報(bào)告 2022年1期
        關(guān)鍵詞:綠色成本評價(jià)

        趙雙軍,徐明亮

        (陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,陜西 咸陽 712000)

        為了滿足客戶需求、響應(yīng)環(huán)保政策、達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求,傳統(tǒng)的紡織企業(yè)選擇改進(jìn)生產(chǎn)方式,形成綠色生產(chǎn)鏈。面對原材料成本和人力成本快速上漲的壓力,在紡織企業(yè)綠色供應(yīng)鏈中構(gòu)建規(guī)范的紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商評價(jià)與選擇模型十分重要。

        1 紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商評價(jià)模型構(gòu)建

        梳理分析國內(nèi)外有關(guān)紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商評價(jià)與選擇的文獻(xiàn)[1-9],綜合傳統(tǒng)的指標(biāo)體系,構(gòu)建紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系,如表1所示。

        表1構(gòu)建的紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系從采購質(zhì)量、采購成本、交付水平、企業(yè)實(shí)力、企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)環(huán)保能力7個層面,選取合適的指標(biāo),全方位地評價(jià)紡織企業(yè)供應(yīng)商。其中,在環(huán)保指標(biāo)方面突出重要性,紡織企業(yè)在選擇供應(yīng)商時,要充分了解該供應(yīng)商是否通過生態(tài)紡織品認(rèn)證、環(huán)境管理體系實(shí)施成效、是否重視環(huán)保節(jié)能技術(shù)、廢棄物的預(yù)防和處理情況。

        表1 紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系

        2 紡織企業(yè)選擇綠色供應(yīng)商實(shí)證分析

        某公司成立于2002年,專業(yè)從事高端酒店客房布草的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù),年?duì)I業(yè)額超億元,聯(lián)合國內(nèi)紡織龍頭企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略合作,共同研發(fā),互聯(lián)生產(chǎn),形成集科研、紡紗、織造、漂染、縫制、銷售、布草智能租賃、服務(wù)于一體的行業(yè)一流的完整產(chǎn)業(yè)鏈。配套的供應(yīng)商類型眾多且數(shù)量較多。面料是主要采購的物資,經(jīng)過初步篩選,擬定5家面料供應(yīng)商,需要對5家備選供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和選擇,分別標(biāo)記為供應(yīng)商甲、乙、丙、丁、戊,最終按照評價(jià)指標(biāo)體系排序確定供應(yīng)商。

        2.1 構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型

        采用層次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)比較矩陣的評分方式設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,選取7家紡織企業(yè)和高校專家,對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較性評價(jià)和打分,再進(jìn)行1~9標(biāo)度處理,得到一級評價(jià)指標(biāo)的判斷矩陣和二級評價(jià)指標(biāo)(企業(yè)環(huán)保能力)的判斷矩陣,然后對判斷矩陣進(jìn)行歸一化處理,并對各層矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

        2.2 基于TOPSIS法進(jìn)行備選供應(yīng)商評價(jià)與選擇

        (1)根據(jù)各個供應(yīng)商初始評價(jià)數(shù)據(jù),對判斷矩陣中的成本型指標(biāo)進(jìn)行正向化處理,并對正向化后的指標(biāo)矩陣進(jìn)行歸一化處理。其中,產(chǎn)品價(jià)格C4、運(yùn)輸費(fèi)用C5、綜合成本C6、環(huán)境違規(guī)記錄C26屬于成本型指標(biāo),其他指標(biāo)均屬于效益型指標(biāo)。對5個備選供應(yīng)商指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化處理,利用AHP確定的綜合權(quán)重W構(gòu)造加權(quán)決策矩陣M,如表2所示。

        表2 加權(quán)決策矩陣M

        (2)確定評價(jià)對象的正理想解S+和負(fù)理想解S-,分別為:

        (3)根據(jù)優(yōu)劣解距離法(Technique for Order Preference by Similarity to an Ideal Solution,TOPSIS),計(jì)算得到甲、乙、丙、丁、戊5家供應(yīng)商與正負(fù)理想解的距離以及與理想解S+、S-的相對接近程度:

        (4)備選供應(yīng)商選擇排序。根據(jù)計(jì)算得到的相對接近程度,由大到小排序?yàn)棣找?、φ丁、φ戊、φ丙、φ甲。因此,乙供?yīng)商為最佳綠色供應(yīng)商,后面依次為丁、戊、丙、甲。

        3 結(jié)語

        本研究通過采購質(zhì)量、采購成本、交付水平、企業(yè)實(shí)力、企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)環(huán)保能力7個層次,構(gòu)建了一個分層分類的紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系,為紡織企業(yè)評價(jià)與選擇綠色供應(yīng)商提供了一條技術(shù)參考路徑。

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