◎崔傳香

(中國石油集團東方地球物理公司公共事務管理中心唐官屯分中心，天津 301608)

引言

在當前形勢下，企業(yè)開展黨政工作與文化建設需要立足于企業(yè)經營實際，也要從員工的角度出發(fā)，明確黨政工作與文化建設在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。在工作當中，要以提升員工綜合素養(yǎng)，促進企業(yè)健康發(fā)展為重點，來加強黨政工作與文化建設的融合力度，在黨員干部的帶領下促進在企業(yè)內部形成一股優(yōu)良之風，企業(yè)管理者也要通過有效的方式方法來激發(fā)員工的參與性，讓他們能夠始終端正思想，在工作實踐中逐步提升個人思想覺悟。

一、企業(yè)黨政工作與文化建設融合發(fā)展的重要意義

在社會發(fā)展過程中，經濟局勢處在一個動態(tài)調整的過程當中，企業(yè)想要在競爭中獲得更多優(yōu)勢地位，不僅要提高自身的經濟實力，也要提升文化軟實力，加強企業(yè)自身的文化建設[1]?？梢哉f企業(yè)凝聚力是當前企業(yè)在競爭中獲得更多優(yōu)勢的一個重要因素，所以為了進一步提高企業(yè)凝聚力，需要發(fā)揮黨政工作與文化建設的重要作用。

通過這些重要載體來提升企業(yè)員工的責任意識，讓他們能夠增強對企業(yè)的向心力和凝聚力，在企業(yè)文化的影響下始終端正個人思想，維護企業(yè)內部和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)奠定一個良好的文化根基。與此同時，對于工作人員來說，也要明確企業(yè)的發(fā)展進步需要緊貼時代的發(fā)展變化，迎合不斷變化的市場需求，以創(chuàng)新的角度推動企業(yè)黨政工作與文化建設的融合發(fā)展。借助于良好的企業(yè)文化氛圍來增強員工之間的聯系，讓他們能夠在同一目標指引下明確自身定位，不斷為企業(yè)注入新鮮的活力。通過黨政工作與文化建設的融合，也讓員工具備自覺抵制不良文化及思想的能力，充分激發(fā)員工的主動性，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻個人的價值。

二、企業(yè)黨政工作與文化建設融合發(fā)展當中需要注意的問題

(一)企業(yè)黨政工作與文化建設融合力度不夠

企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的企業(yè)文化是員工在工作實踐當中慢慢形成的，而企業(yè)精神可以理解為員工共同的一個追求，是企業(yè)開展黨政工作和文化建設的一個產物，是企業(yè)文化當中的核心。在當前形勢下，想要促進企業(yè)黨政工作與文化建設融合發(fā)展，工作人員應當認識到企業(yè)文化在建設過程中需要立足于經營發(fā)展實際，培養(yǎng)員工群體之間形成一個共同進步共同發(fā)展的企業(yè)精神。但是從實際工作來看，企業(yè)在黨政以及文化建設工作中，融合力度不夠，也沒有積極探尋企業(yè)精神的形成，沒有立足于企業(yè)經營實際，工作中喊口號現象普遍存在。企業(yè)員工對于企業(yè)開展黨政工作與文化建設的關注度不強，認為這是企業(yè)層面的事，與個人無關，這就導致原本有利于員工成長的工作無法發(fā)揮其激勵促進的作用。這就需要工作人員能夠投入更多的精力，要站在客觀公正的角度來處理問題，根據企業(yè)的實際發(fā)展需求來落實好員工黨政教育以及企業(yè)文化建設，制定更適用更全面的工作規(guī)劃。

(二)企業(yè)黨政工作與文化建設融合發(fā)展缺少創(chuàng)新性

從當前企業(yè)黨政工作與文化建設工作來看，沿用以往的工作形式，套用照搬成熟的方案體系情況普遍存在，究其原因，企業(yè)管理者以及工作人員的思想認識不到位是一方面，更重要的是缺乏創(chuàng)新力度[2]。在工作當中，沒有根據企業(yè)自身的發(fā)展情況來落實工作內容，也沒有與時俱進制定一個切實可行的操作流程，工作人員與企業(yè)員工之間的聯系度不深，沒有辦法全面了解員工的思想狀態(tài)，也就導致無法有效帶動他們。企業(yè)管理者也沒有及時了解黨政工作以及文化建設的工作進展，企業(yè)的經營側重點在于效益，而關于企業(yè)內部發(fā)展建設的各項問題認識不清晰，對于當前先進的指導思想落實不到位，沒有從員工思想上加以引導。工作計劃脫離于企業(yè)自身發(fā)展要求等等問題，都阻礙了黨政工作與文化建設的融合，可以說造成了一定的資源浪費，并沒有切實體現出二者對于企業(yè)發(fā)展建設所產生的積極作用。

(三)缺少專業(yè)的人才隊伍

從企業(yè)黨政工作與文化建設實質來看，部分企業(yè)并沒有找到二者融合的關鍵點，工作中獨立性較強，在一些關鍵內容上沒有達成一致，從企業(yè)黨政工作來看，強調對企業(yè)員工的思想教育，側重點在員工身上，而企業(yè)文化建設是立足于企業(yè)發(fā)展，兼顧二者之間的關系需要找到一個平衡點。既能突出文化帶動員工的作用，也要讓員工從主觀意識上認識到黨政工作與文化建設開展的價值和意義，要改變員工不重視、不參與的現實問題。與此同時，也要改變部分人員認為通過黨政工作與文化建設的融合能夠直接為企業(yè)帶來經濟效益，提升生產水平的片面思想，這對于工作人員有著較高的要求，但是人才隊伍建設力度弱，工作人員的經驗以及能力無法有效滿足當前工作的實際需求。這就需要企業(yè)在人才聘用以及培養(yǎng)的過程中，能夠從專業(yè)技能等其他方面來投入更多力度，要打造一支有思想有魄力的工作隊伍，讓他們走入到員工群體中，拉近員工與企業(yè)之間的距離，提高員工對企業(yè)開展各項工作的重視力度，如此才有利于黨政工作以及文化建設深入落實，融合發(fā)展。

三、企業(yè)黨政工作與文化建設融合策略分析

(一)明確目標，統一思想

企業(yè)在推動黨政工作與文化建設融合發(fā)展過程中，應當明確目標，統一思想，可以說黨政工作與文化建設在本質上是一致的，都是為員工發(fā)展、企業(yè)效益提升而服務。所以在工作當中，應當找到二者融合的關鍵點，在統一目標下實現同部署同落實，要依照企業(yè)發(fā)展原則，發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，積極提升企業(yè)自身文化軟實力，帶動員工的工作熱情。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用，明確各階段的工作目標，要始終貫徹落實黨的指導理念，堅持黨的方針政策，體現為人民服務的原則，將理論運用到實踐當中，讓優(yōu)秀的文化與精神深深地扎根在員工思想，從而構建一個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的良好氛圍。對于工作人員來說，也要借助實踐活動這個載體，讓員工在參與的過程中能夠減輕壓力，了解企業(yè)開展黨政工作的意義所在。在活動當中要重點突出企業(yè)文化以及精神，明確不同階段的活動主題，通過多彩豐富的活動來帶動員工，不斷提升他們的凝聚力，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)固人員基礎，也為企業(yè)發(fā)展構建良好企業(yè)形象。

(二)完善工作制度

企業(yè)在推動黨政工作與文化建設融合發(fā)展過程中，應當完善工作制度，工作人員應當深入分析當前的法律法規(guī)對于企業(yè)建設發(fā)展所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，要深入分析企業(yè)的經營管理特點，從而制定一個更為適用的發(fā)展目標。在工作當中，要全面落實責任制度，根據企業(yè)黨政工作與文化建設要求設置專門的工作小組，逐步完善工作內容及形式，從員工黨政教育、人員管理、文化建設、平臺建設等各個方面加大力度，構建一個全面的制度體系。與此同時，在企業(yè)進行績效考核過程中，也要加入與員工黨政教育，企業(yè)文化建設相關的工作內容，制定全面的考核指標，確保各項工作處在嚴謹化規(guī)范化的狀態(tài)下。工作人員要認識到員工是推動企業(yè)向前發(fā)展的關鍵動力，所以要突出員工的主體地位，堅持以人為本的發(fā)展理念，及時把握員工當前的思想動態(tài)，如此才能夠有效提升員工的參與度，也能夠了解黨政工作開展的實際進展，幫助企業(yè)制定更為科學的管理制度。

(三)發(fā)揮基層黨組織的積極作用

在企業(yè)在推動黨政工作與文化建設融合發(fā)展過程中，應當發(fā)揮基層黨組織的帶頭引導作用，要始終落實黨的指導理念，在企業(yè)文化建設以及員工黨政教育工作當中以黨的精神為引領。在工作當中，對于工作人員來說，要始終規(guī)范個人的工作行為，能夠以服務型政黨的理念來落實企業(yè)黨政工作，要加強對員工的紀律約束，讓員工能夠認識到黨的光輝形象，在黨的理念指導下來創(chuàng)新方式方法。工作人員要引導員工學習黨的精神，夯實員工思想基礎，提升員工政治覺悟，讓他們能夠自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，也能夠以主人翁的心態(tài)為企業(yè)發(fā)展建設提供助力。與此同時，也要充分借助企業(yè)信息平臺的優(yōu)勢來加大工作宣傳力度，讓員工及時了解黨政工作成果，實現黨政教育、黨建工作、文化建設的協同一體，增強工作開展的實效性。

(四)創(chuàng)新工作模式

企業(yè)在推動黨政工作與文化建設融合發(fā)展過程中，應當創(chuàng)新工作模式，可以說創(chuàng)新是推動黨政工作與文化建設的一個重要手段，所以對于工作人員來說要從創(chuàng)新的角度出發(fā)構建綜合性的全方位一體的工作模式。借助于網絡平臺來宣傳黨政工作內容，將與員工息息相關的內容以及企業(yè)當前發(fā)展的動向上傳到平臺上，要引導員工進行自主學習。工作人員應當充分認識到在融媒體環(huán)境下，企業(yè)黨政工作以及文化建設的最終目的都是為了員工和企業(yè)發(fā)展而服務，所以就要充分了解員工的實際需求，要確保員工思想建設與企業(yè)發(fā)展目標的協同性，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)。

從企業(yè)管理者角度來說，也要加強與員工群體之間的交流溝通，能夠開設固定的信息反饋通道，從管理層面來帶動員工，讓他們能夠積極響應企業(yè)開展的各項工作，也能夠支持當前企業(yè)的各項工作調整。要讓企業(yè)管理者了解員工的心聲，在制定決策計劃時能夠充分考慮到員工層面的需求，落實從員工中來到員工中去，幫助他們解決一些實際問題。從工作人員的角度來說，也要將工作中所涉及到的各項內容制作成完整的工作報告，要及時調整黨政工作以及文化建設當中存在的不足之處。將黨政理念逐步滲透到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，結合黨政教育、品牌建設、業(yè)務技能等相關內容來組織競賽，以辯論賽、技能比拼等形式來提高員工對黨政工作和文化建設的關注力度。企業(yè)在建立正確價值觀時，需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展情況以及企業(yè)發(fā)展經驗，避免企業(yè)樹立的價值觀出現空談問題。與此同時，企業(yè)在建設文化價值觀的過程中，需要提升內部宣傳力度，可以同時使用多種現代化傳媒方式推廣、宣傳價值觀，使企業(yè)所有職工充分了解企業(yè)價值觀的主要內容和重要意義。加強企業(yè)精神文明建設，是保證企業(yè)文化建設活動正常進行的重要保障，而企業(yè)文化建設又能夠為精神文明建設提供發(fā)展動力，良好的企業(yè)文化可以折射出企業(yè)職工均認可的價值理念，能夠鼓勵職工積極工作，使企業(yè)文化從文化方面、思想方面上獲得非制度的管理成效，能夠進一步提升企業(yè)的經營管理水平。這就意味著企業(yè)文化建設實際上是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是提高企業(yè)經營管理能力的主要方式。

企業(yè)通過強化文化建設，能夠提高企業(yè)職員的整體凝聚力，因此，企業(yè)在轉型發(fā)展的過程中，需要盡量提高文化建設能力，有助于降低轉型難度。為了提升企業(yè)文化建設的實際效果與整體質量，管理人員需要以社會主義核心價值作為中心思想，在企業(yè)中提升以人為本管理理念的落實效果。企業(yè)強化精神文明建設的根本目的，是為了協助職員在工作中獲得進步，為其提供更多實踐發(fā)展的機會，使其在實踐工作中不斷提升專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

(五)加強隊伍建設

企業(yè)在推動黨政工作與文化建設融合發(fā)展過程中，應當加強隊伍建設，企業(yè)管理者要認識到政工在員工黨政教育工作中的價值所在，所以在人才招聘的過程中，不僅要關注其專業(yè)能力，也要了解其工作經驗以及政治素養(yǎng)。要通過政工的積極引導來提升企業(yè)員工的思想認識，也能讓他們以較為豐富的工作經驗來處理工作中出現的各類問題。對于企業(yè)管理者來說，在人才隊伍建設的過程中，也要充分認識到人才儲備的優(yōu)勢，所以要加強與各大專業(yè)院校的聯合力度，能夠從多個渠道來構建一套完整且適用于企業(yè)自身的人才培養(yǎng)體系。在人員培訓的過程中，要邀請專業(yè)的學者來提供支持，聘用經驗豐富的講師來引導和啟發(fā)工作人員，讓他們逐步吸收當前最先進的黨政工作理念和方法。在工作人員考核的過程中，也要從專業(yè)理論、職業(yè)素養(yǎng)、技能應用、工作成效等多個方面進行，既要加強企業(yè)領導層在此方面的關注，也要讓員工積極參與到工作人員考核評價當中，讓員工站在客觀的角度來對工作者進行打分。如此才能夠起到督促的作用，不斷提高工作人員的綜合能力，制定更適用企業(yè)發(fā)展的人才體系，保證企業(yè)黨政工作與文化建設隊伍建設的先進性和創(chuàng)造性。

不斷推進企業(yè)文化建設，已經成為提升國有企業(yè)經營管理發(fā)展水平的主要方式，企業(yè)通過創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠促使企業(yè)的發(fā)展路線和社會主義核心價值觀處于統一的狀態(tài)。分析之前國有企業(yè)的管理工作可以發(fā)現，部分企業(yè)領導并未意識到企業(yè)文化建設的重要作用，不夠重視組織文化建設活動，使得企業(yè)在經營管理的過程中因為缺少企業(yè)文化而出現了很多問題，因此，國有企業(yè)需要創(chuàng)建比較完善的制度，加強企業(yè)文化建設與精神文明建設的高度融合，已經成為促進企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

企業(yè)通過創(chuàng)建文化建設和精神文明建設融合管理的制度，不但能夠提升企業(yè)的經營管理水平，而且可以使企業(yè)管理增加約束力，督促企業(yè)基層員工以及管理人員提升主觀能動性，積極參與到文化建設和精神文明建設中，全面提升文化和精神文明建設效果。企業(yè)文化又可以被稱之為組織文化，需要企業(yè)在長時間發(fā)展的過程中不斷對企業(yè)文化內涵進行優(yōu)化調整，方可使企業(yè)文化具備顯著的自身發(fā)展特色。

事實上，企業(yè)文化不僅僅囊括了文化觀念以及思想道德觀念，而且包括企業(yè)管理制度、企業(yè)職工行為準則。企業(yè)發(fā)展高度主要取決于企業(yè)文化建設的能力，如果企業(yè)文化建設能力比較強，能夠使企業(yè)在面對激烈的行業(yè)內競爭時，維持正確的發(fā)展方向，而文化建設和企業(yè)核心價值觀、精神文明建設水平具有一定的關聯，因此，企業(yè)在加強文化建設和精神文明建設融合發(fā)展的同時，能夠形成高質量的企業(yè)文化，有助于提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實程度。

四、結語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，黨政工作與文化建設融合發(fā)展是當前需要企業(yè)重點關注的問題，工作人員要明確以往工作中存在的問題，在實踐探索當中逐步探索出一條適用于企業(yè)自身發(fā)展的融合道路。通過黨政工作與文化建設為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力支持，在規(guī)范員工思想行為時也能夠最大程度實現員工價值，在他們的創(chuàng)造下實現企業(yè)效益提升，也推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，幫助企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢地位。