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新浪網友

甲

股權激勵是企業(yè)為了留住核心人才而實行的一種激勵機制，尤其是民營企業(yè)常用這種方法來激勵員工。所以說，“未星”實行股權激勵機制，是個很好的主意，有利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

在國內，很多互聯(lián)網企業(yè)都實行了股權激勵，如京東、華為。當然，對于激勵的對象，“未星”的王總要選擇好，不能搞大水漫灌，人人有份。股權激勵主要是激勵科技人才、高級管理人員或優(yōu)秀員工。一般都是附帶條件的，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵。

“未星”合伙人A認為，公司上市后再考慮實行股權激勵。其實，企業(yè)不上市也能夠實行股權激勵，況且“未星”是個合伙人組成的公司，本身就有股份制因素，實行股權激勵沒有操作上的難度，而且合伙人B與王總想法一致，決策層多數(shù)人認定的辦法不要拖泥帶水延誤下去?！拔葱恰比焕峡倕⒖家幌聦嵭泄蓹嗉钇髽I(yè)的制度與經驗，盡快實施，對企業(yè)、對員工來講利大于弊。

新浪網友

乙

股權激勵是企業(yè)激勵人才，通過某些附加條件給予員工部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。

股權激勵有多種方法，“未星”王總說沒能說服合伙人A，我認為是王總并沒有確定股權激勵的模式和措施，所以合伙人A與王總意見相左。

股權激勵有一種是允許激勵對象在未來條件成熟時購買本公司一定數(shù)量的股票的權利。還有一種是當員工業(yè)績達到一定目標后，公司將一定數(shù)量的本公司股票無償贈與或低價售給激勵對象。當然，無論哪一種股權激勵都有若干條款限制，如禁售期的限制、分紅權，等等。只有股權激勵細則完備了，才能談具體實施。王總現(xiàn)在所說的股權激勵，只不過是個想法而已，沒有具體內容又怎能說服合伙人A呢？

激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。因此，建議王總與合伙人找一家相關的咨詢公司，詳細了解股權激勵內容與相關法律，然后結合“未星”的情況確定激勵模式，制定股權激勵具體內容，然后把股權激勵機制落在實地，以此來促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)王總三年做到行業(yè)第一名、五年香港或者美國上市的愿景。