文/林麗

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)隨之產(chǎn)生，網(wǎng)紅的變現(xiàn)能力就是網(wǎng)紅依靠自己的龐大的粉絲數(shù)，對(duì)他們進(jìn)行定向營(yíng)銷(xiāo)，從而將這種產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益成為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈也開(kāi)始變得不能滿足市場(chǎng)的需求，構(gòu)建完整的柔性供應(yīng)鏈生態(tài)體系則是實(shí)體服裝企業(yè)必須完成的目標(biāo)之一。

一、緒論

近年來(lái)，隨著新浪微博等大型社交平臺(tái)的崛起，加上電商的快速發(fā)展，服裝行業(yè)的銷(xiāo)售重點(diǎn)從中心平臺(tái)轉(zhuǎn)到了社交平臺(tái)，擁有眾多粉絲的網(wǎng)紅，就是借助這種現(xiàn)狀，對(duì)自己的粉絲進(jìn)行定向營(yíng)銷(xiāo)，這種定向營(yíng)銷(xiāo)，減少了傳統(tǒng)廠家最頭疼的積壓庫(kù)存，基本實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，這種柔性供應(yīng)鏈就是目前網(wǎng)紅最普遍的供應(yīng)鏈模式。網(wǎng)紅服裝產(chǎn)業(yè)可以為用戶(hù)提供傳統(tǒng)渠道難以匯集的個(gè)性化需求，給傳統(tǒng)供應(yīng)鏈組織模式帶來(lái)了新難題。

二、網(wǎng)紅供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)研究中，許定潔[1]以“內(nèi)容電商”為視角，對(duì)傳統(tǒng)的電商店鋪平臺(tái)的供應(yīng)鏈生態(tài)進(jìn)行的研究，主要從營(yíng)銷(xiāo)體系及商品運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方面探討平臺(tái)電商創(chuàng)新生態(tài)體系的構(gòu)建，為相關(guān)的服裝企業(yè)發(fā)展起到一定積極作用。張智越[2]針對(duì)如今的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，在此背景下，對(duì)服裝供應(yīng)鏈模式的不足進(jìn)行了研究，以及對(duì)服裝企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到了促進(jìn)左右。王程熙[3]也是基于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的背景，探索服裝供應(yīng)鏈模式應(yīng)當(dāng)變革以及變革的問(wèn)題。施紅梅和趙越峰[4]分析了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和未來(lái)展望，以及在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)影響下的服裝供應(yīng)鏈會(huì)逐漸改善，分析了多個(gè)知名網(wǎng)紅企業(yè)，得出了網(wǎng)紅ip專(zhuān)業(yè)化會(huì)是未來(lái)網(wǎng)紅的最終走向。和隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈必須改變自己的方式，構(gòu)建一個(gè)柔性供應(yīng)鏈，去滿足顧客的個(gè)性化需求。吳鄭宏[5]提到了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展“異軍突起”，擁有千萬(wàn)億流量的網(wǎng)紅變現(xiàn)能力在逐步滲透到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，得到了服裝企業(yè)應(yīng)該改變自己傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式。宋小東[8]的文章對(duì)網(wǎng)紅的商業(yè)模式和服裝供應(yīng)鏈模式進(jìn)行了深入研究，得出了供應(yīng)鏈整合是對(duì)雙方都有益無(wú)害，找到了一條最有利于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下服裝供應(yīng)鏈升級(jí)的道路。

三、不同模式下服裝供應(yīng)鏈痛點(diǎn)剖析

1.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈普遍缺點(diǎn)

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式雖然各有各的不足，但是它們之間普遍存在幾種共同缺點(diǎn)：（1）信息傳遞不到位。供應(yīng)鏈的流動(dòng)不僅僅是商品的流動(dòng)，還包括了信息的流動(dòng)，而且信息傳遞是否到位決定了供應(yīng)鏈效率的高低。傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)概念，甚至很多企業(yè)不愿意把自己的信息傳遞給自己的下游企業(yè)，或者傳遞信息不到位、不及時(shí)。（2）牛鞭效應(yīng)。供應(yīng)鏈的信息在傳遞時(shí)，由于供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈等方面，信息從客戶(hù)傳遞到供應(yīng)商時(shí)，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息共享，使得相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息可能會(huì)不對(duì)稱(chēng)。（3）合作伙伴選擇不到位。一條完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)切枰鄠€(gè)企業(yè)共同組成的，一個(gè)企業(yè)是不可能構(gòu)成一條供應(yīng)鏈，企業(yè)想要組成供應(yīng)鏈就必須去選擇合作伙伴共同組成供應(yīng)鏈，合作伙伴的選擇必須擁有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能發(fā)揮供應(yīng)鏈最大的優(yōu)勢(shì)；其次要擁有相同的價(jià)值觀和戰(zhàn)略思想，這樣的話企業(yè)在制訂總戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)比較順利，但是很多供應(yīng)鏈企業(yè)在選擇伙伴時(shí)只考慮很少的因素比如價(jià)格、質(zhì)量等，企業(yè)之間工藝與技術(shù)的連貫性、伙伴的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)情況等，這些因素都是必須考慮的。

2.不同模式下服裝供應(yīng)鏈痛點(diǎn)分析

傳統(tǒng)服裝廠商供應(yīng)鏈流程可以劃分為三種：制造商為核心的模式、經(jīng)銷(xiāo)商為核心的模式、中間商為核心的模式。

（1）制造商為核心模式痛點(diǎn)。這種模式是傳統(tǒng)服裝企業(yè)最為普遍的模式，但是這種模式比較適合“少品種、大批量”的訂單，缺點(diǎn)主要有：1.容易形成庫(kù)存積壓或供不應(yīng)求。由于服裝要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、原材料運(yùn)輸、打板、批量生產(chǎn)等，過(guò)程時(shí)間比較長(zhǎng)，當(dāng)今服裝產(chǎn)業(yè)是一個(gè)時(shí)效性很強(qiáng)的領(lǐng)域，服裝的流行元素可能過(guò)段時(shí)間就不流行了，導(dǎo)致最后制造商生產(chǎn)出來(lái)的服裝并不符合當(dāng)前的流行趨勢(shì)，顧客不會(huì)有想購(gòu)買(mǎi)的欲望，最后經(jīng)銷(xiāo)商也會(huì)減少購(gòu)買(mǎi)，服裝就會(huì)堆積在制造商的倉(cāng)庫(kù)里，增加庫(kù)存成本。2.不能適應(yīng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下顧客的個(gè)性化需求。由于這種批量生產(chǎn)的服裝都是一個(gè)樣子，當(dāng)前的年輕人追求的個(gè)性化、獨(dú)特化就不能滿足，致使很多還在延續(xù)以前的傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈模式的企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越少。這種大規(guī)模、集中式、冗長(zhǎng)、周期長(zhǎng)的供應(yīng)鏈模式，只能做線下的服裝業(yè)，電子商務(wù)領(lǐng)域的服裝業(yè)如果是這種供應(yīng)鏈模式，最終只能被淘汰。（2）經(jīng)銷(xiāo)商為核心模式痛點(diǎn)。以經(jīng)銷(xiāo)商為核心的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈，就是經(jīng)銷(xiāo)商根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研、設(shè)計(jì)師的靈感設(shè)計(jì)服裝樣式，然后將訂單發(fā)給原材料供應(yīng)商，將到貨的完整的原材料，再運(yùn)輸給服裝制造商，制造商根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的設(shè)計(jì)圖，將服裝生產(chǎn)出來(lái)，最后儲(chǔ)存在經(jīng)銷(xiāo)商指定的倉(cāng)庫(kù)里。這種模式還有一個(gè)缺點(diǎn)就是服裝質(zhì)量不能保證，經(jīng)銷(xiāo)商在這個(gè)環(huán)節(jié)中只涉及設(shè)計(jì)的版塊，服裝的生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)銷(xiāo)商不能直接參與，經(jīng)銷(xiāo)商不能保證最后生產(chǎn)出來(lái)的服裝符不符合自己最初的標(biāo)準(zhǔn)（3）中間商為核心模式痛點(diǎn)。這種模式在2008年金融危機(jī)之前很常見(jiàn)，中間商通常就是外貿(mào)公司，國(guó)外企業(yè)設(shè)計(jì)好服裝樣式，將設(shè)計(jì)圖和材料內(nèi)容發(fā)給中間商，中間商將訂單發(fā)送給各個(gè)供應(yīng)商，供應(yīng)商把材料發(fā)給中間商后，中間商把材料匯聚在一起，發(fā)給制造商，制造商再生產(chǎn)服裝，最后出口或者儲(chǔ)存在中間商指定的倉(cāng)庫(kù)。這種模式的供應(yīng)鏈主要對(duì)象是外國(guó)企業(yè)，對(duì)于國(guó)外企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的缺點(diǎn)主要是時(shí)間太長(zhǎng)，從下訂單到服裝生產(chǎn)完畢可能不會(huì)花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間，但是將服裝運(yùn)送至國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商，所選擇的物流方式一般都會(huì)選擇鐵路或者海運(yùn)，花費(fèi)時(shí)間很長(zhǎng)，服裝時(shí)效性可能會(huì)不夠。

引用出處

[1]許定潔.基于“內(nèi)容電商”的傳統(tǒng)電商平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)體系構(gòu)建研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2017(11):1-2.

[2]張智越.淺議網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo),2018(08):152-153.

[3]王程熙.網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈變革探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(06):368-370.

[4]施紅梅，趙越峰.產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)騰飛在即[R].上海:東方證券,2016:5-13.

[5]吳鄭紅.”網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”下紡織服裝產(chǎn)業(yè)改革和供應(yīng)鏈建設(shè)[J].紡織導(dǎo)報(bào),2016(08):34-36.