熊占仙

（深圳市泰利康姆科技有限責任公司，廣東 深圳 518000）

財務(wù)管理工作水平如何，將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展能力。財務(wù)管理不僅是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，而且也是企業(yè)整個管理工作的重點領(lǐng)域和重點內(nèi)容，特別是在財務(wù)管理模式不斷變革的時代背景下，加強財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的全面、深度、系統(tǒng)融合，已經(jīng)成為重要的發(fā)展方向，業(yè)財融合對企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展都具有很強的支撐作用。從根本上來說，業(yè)財融合能夠有效推動企業(yè)精細化財務(wù)管理，促進“業(yè)財一體化”向更高層次發(fā)展，通過精細化財務(wù)管理，不斷優(yōu)化和完善財務(wù)管理體系，促進財務(wù)管理工作水平的提升。當前，精細化財務(wù)管理越來越受到企業(yè)重視，很多企業(yè)為了能夠使精細化財務(wù)管理實現(xiàn)更大突破，切實加大相關(guān)投入力度，不斷優(yōu)化和完善財務(wù)管理制度，能夠嚴格按照新會計制度的要求組織實施，精細化財務(wù)管理呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但也要看到，精細化財務(wù)管理涉及方方面面，需要更加重視對業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督管理和指導(dǎo)服務(wù)，深入實施精細化財務(wù)管理顯得更為重要。對此，企業(yè)需要從促進精細化財務(wù)管理的戰(zhàn)略高度，大力推動業(yè)財融合創(chuàng)新，努力使精細化財務(wù)管理實現(xiàn)更大突破和取得更好成效。

一、業(yè)財融合對精細化財務(wù)管理的積極作用

業(yè)財融合并不只是簡單地將業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作相結(jié)合，而是要在深度和廣度方面狠下功夫，以此更好地服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略；精細化財務(wù)管理涉及方方面面，既包括財務(wù)管理思路的精細化，也包括財務(wù)管理方法的精細化，更包括財務(wù)管理內(nèi)容的精細化。由于業(yè)財融合的突出特點，對企業(yè)實施精細化財務(wù)管理具有積極作用，企業(yè)應(yīng)當從更高層次深刻理解和認識，進而不斷創(chuàng)新業(yè)財融合發(fā)展模式，有效推進精細化財務(wù)管理。

企業(yè)通過大力推動業(yè)財融合體系建設(shè)，不僅能夠使業(yè)務(wù)與財務(wù)具有很強的融合性、互動性、滲透性和對接性，而且還能夠根據(jù)企業(yè)整體業(yè)務(wù)工作的實際情況不斷優(yōu)化和完善業(yè)財融合內(nèi)容，進而更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展，這對于推進企業(yè)精細化財務(wù)管理十分重要。企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，需要制定比較完善的業(yè)財融合制度，而且也需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)采取不同的措施，將監(jiān)督管理與指導(dǎo)服務(wù)進行有效結(jié)合，制定專門的工作制度，能夠使財務(wù)管理制度不斷完善，并在實踐中進行總結(jié)和提升，持續(xù)豐富財務(wù)管理制度，使其能夠成為精細化財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。企業(yè)通過大力實施業(yè)財融合體系建設(shè)，還能夠推動企業(yè)財務(wù)管理理念和財務(wù)管理思路創(chuàng)新，使財務(wù)部門樹立精細化管理意識，不僅要在“精”上瓐夫，而且還能夠在“細”上取得突破，如在實施業(yè)財融合的過程中持續(xù)規(guī)范財務(wù)管理流程，加強與各個部門的溝通交流和有效互動，促進資源共享，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的財務(wù)管理方案，必然能夠使精細化財務(wù)管理實現(xiàn)更大突破和取得更好的成效[1]。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理現(xiàn)狀

無論是業(yè)財融合還是精細化財務(wù)管理，其目標都是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，防范和控制可能出現(xiàn)的風險，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作實現(xiàn)更大突破。目前，很多企業(yè)已經(jīng)認識到業(yè)財融合對推進精細化財務(wù)管理的積極作用，在開展財務(wù)管理工作的過程中強化二者的對接性，從推進企業(yè)精細化財務(wù)管理的角度不斷改進業(yè)財融合工作。

只有明確業(yè)財融合思路，才能使業(yè)財融合實現(xiàn)更大突破，進而更好地服務(wù)于企業(yè)精細化財務(wù)管理。當前，很多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理思路，更加重視財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)將管理會計應(yīng)用于財務(wù)管理領(lǐng)域，不斷豐富財務(wù)管理內(nèi)容、持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理流程、有效改進財務(wù)管理職能，為企業(yè)實施精細化財務(wù)管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。為了能夠使業(yè)財融合在推進精細化財務(wù)管理方面發(fā)揮更加積極的作用，企業(yè)除了推動財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合之外，還積極引導(dǎo)財務(wù)部門改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，引導(dǎo)他們朝著“價值創(chuàng)造型”財務(wù)方向轉(zhuǎn)變，建立了“價值鏈”財務(wù)管理體系，不僅將財務(wù)管理工作融入企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作當中，而且還從服務(wù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略入手拓展財務(wù)管理職能，“研究型財務(wù)”得到了財務(wù)部門的更多重要，能夠從管理效益入手推動財務(wù)管理工作、業(yè)務(wù)管理工作創(chuàng)新。精細化財務(wù)管理需要更加重視管理工作的精益求精，很多企業(yè)為了能夠有效發(fā)揮業(yè)財融合在推進精細化財務(wù)管理中的積極作用，建立了相對比較完善的業(yè)財融合流程，不斷創(chuàng)新業(yè)財融合方法，如建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，引導(dǎo)各個部門參與財務(wù)管理工作，加強教育培訓(xùn)，打造復(fù)合型人才，形成了較好的運行機制，精細化財務(wù)管理的各項要求、計劃、任務(wù)等能夠在各個部門得到落實[2]。

三、企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理存在的問題

（一）業(yè)財融合意識比較薄弱

要想有效發(fā)揮業(yè)財融合在推進企業(yè)精細化財務(wù)管理中的積極作用，無論是財務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門，都需要融入業(yè)財融合當中，形成強大的業(yè)財融合發(fā)展合力，促進業(yè)財融合有效開展。從推進企業(yè)精細化財務(wù)管理的角度分析業(yè)財融合存在的問題，主要是一些企業(yè)經(jīng)營管理人員、財務(wù)人員以及其他業(yè)務(wù)人員對業(yè)財融合重要性的認識不夠到位，業(yè)財融合意識比較薄弱，共同推進精細化財務(wù)管理還沒有成為企業(yè)各層次人員的廣泛共識，特別是很多財務(wù)人員缺乏獨立性，精細化管理工作缺乏綜合性，很多財務(wù)人員只是在收支方面進行精細化管理，并沒有將精細化財務(wù)管理融入所有財務(wù)工作。

（二）業(yè)財融合機制不夠完善

健全和完善的業(yè)財融合機制，對于推進企業(yè)精細化財務(wù)管理十分重要，但一些企業(yè)對此缺乏深入研究，由于沒有建立科學(xué)和完善的業(yè)財融合機制，無法為企業(yè)實施精細化財務(wù)管理提供支持。沒有建立比較完善的業(yè)財融合制度，工作流程不夠規(guī)范，精細化財務(wù)管理受到較大的影響，如企業(yè)在開展投資業(yè)務(wù)時，盡管財務(wù)部門參與到投資業(yè)務(wù)當中，從形式上實現(xiàn)了財務(wù)管理與投資業(yè)務(wù)的融合，但財務(wù)部門沒有全程參與投資業(yè)務(wù)，監(jiān)督管理不夠到位，指導(dǎo)服務(wù)也相對較少，對投資業(yè)務(wù)的風險發(fā)現(xiàn)不及時，投資項目跟蹤審計缺乏全面性和持續(xù)性，無法有效防范和控制投資風險。

（三）業(yè)財融合平臺相對較少

要想通過業(yè)財融合推進企業(yè)精細化財務(wù)管理，需要借助相應(yīng)的平臺得以實現(xiàn)。隨著財務(wù)信息化的快速發(fā)展，很多企業(yè)都在應(yīng)用財務(wù)管理軟件方面加大力度，會計信息化系統(tǒng)的應(yīng)用相對較多，還有一些企業(yè)將ERP系統(tǒng)作為業(yè)財融合的重要支撐，但很多企業(yè)不注重打造有利于精細化財務(wù)管理的業(yè)財融合平臺，無論是硬件設(shè)備還是軟件系統(tǒng)，整體應(yīng)用水平仍然不高，甚至一些企業(yè)應(yīng)用盜版財務(wù)軟件。一些企業(yè)不注重構(gòu)建專門的業(yè)財融合平臺，財務(wù)管理平臺與業(yè)務(wù)工作平臺缺乏有效對接，數(shù)據(jù)資源的共享性不足，工作人員之間缺乏橫向協(xié)調(diào)，由于信息不對稱，精細化財務(wù)管理必然會受到較大的影響，如財務(wù)分析工作缺乏戰(zhàn)略性，提出的意見和建議簡單和膚淺。

（四）業(yè)財融合領(lǐng)域缺乏拓展

目前，很多企業(yè)不注重拓展業(yè)財融合領(lǐng)域，只是簡單地將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行結(jié)合，而且更多的是對業(yè)務(wù)工作進行監(jiān)督，無法起到防范與控制的作用，如財務(wù)部門的決策輔助意識不強，參謀助手作用發(fā)揮有限，在財務(wù)監(jiān)督工作中無法及時發(fā)現(xiàn)問題、風險和矛盾。企業(yè)盡管對精細化財務(wù)管理給予高度重視，但卻沒有通過業(yè)財融合組織實施，如全面預(yù)算管理還沒有成為企業(yè)預(yù)算管理的重要方法和工具，沒有圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、防范風險等開展全面預(yù)算管理，預(yù)算管理工作的服務(wù)功能、指導(dǎo)功能、監(jiān)督功能、評價功能、糾偏功能薄弱[3]。

（五）業(yè)財融合形式缺乏創(chuàng)新

從精細化財務(wù)管理的角度分析業(yè)財融合存在的問題，也包括一些企業(yè)不注重創(chuàng)新業(yè)財融合形式，特別是在構(gòu)建閉環(huán)系統(tǒng)方面不夠到位，業(yè)財融合缺乏全面性、綜合性、持續(xù)性，甚至一些工作半途而廢。一些企業(yè)沒有將業(yè)財融合與財務(wù)共享服務(wù)、精細化財務(wù)管理、戰(zhàn)略財務(wù)管理等進行有效結(jié)合，從產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈的角度推動業(yè)財融合相對較少，業(yè)財融合形式還停留在淺層次性。由于業(yè)財融合形式始終沒有走出簡單化、形式化的“怪圈”，業(yè)財融合的整體水平不高，無法更加有效地服務(wù)于精細化財務(wù)管理，企業(yè)對此應(yīng)當給予重視，通過創(chuàng)新業(yè)財融合形式，最大限度提升精細化財務(wù)管理水平。

四、企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的改進措施

（一）提高業(yè)財融合意識

企業(yè)各個層面和各層次人員只有不斷提高業(yè)財融合意識，才能促進業(yè)財融合科學(xué)發(fā)展，進而更好地服務(wù)于精細化財務(wù)管理。要正確認識業(yè)財融合與精細化財務(wù)管理之間的辯證關(guān)系，既要認識到業(yè)財融合對精細化財務(wù)管理的積極作用，也要認識到精細化財務(wù)管理對業(yè)財融合的新要求，在此基礎(chǔ)上加強業(yè)財融合體系建設(shè)，使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)精細化財務(wù)管理。財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員應(yīng)當從推進精細化財務(wù)管理的角度入手，加強對業(yè)財融合的學(xué)習和研究，根據(jù)自身的職責和定位，找準精細化財務(wù)管理的突破口，相互之間要加強學(xué)習，遇到問題要共同研究和解決[4]。

（二）完善業(yè)財融合機制

健全和完善的業(yè)財融合機制，不僅能夠促進業(yè)財融合規(guī)范有序，而且也能夠在推進精細化財務(wù)管理方面發(fā)揮更大作用。對此，企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)管理工作、業(yè)務(wù)發(fā)展工作等實際情況，持續(xù)完善業(yè)財融合機制，既要加強業(yè)財融合制度建設(shè)，也要進一步健全和完善業(yè)財融合運行方式，真正發(fā)揮各個部門的作用，引導(dǎo)廣大員工參與到精細化財務(wù)管理工作當中，促進全員管理在業(yè)財融合中的深入實施。在完善業(yè)財融合機制方面，還要更加重視協(xié)調(diào)機制建設(shè)，強化各個部門的共同參與，如在開展全面預(yù)算管理工作時，應(yīng)當堅持以市場為導(dǎo)向，加強市場調(diào)查與分析，既要做好部門預(yù)算，也要對事關(guān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容和領(lǐng)域開展專門預(yù)算，從促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度提出相關(guān)意見和建議，對可能出現(xiàn)的風險應(yīng)當提出防范措施。

（三）打造業(yè)財融合平臺

加大技術(shù)投入力度，大力推動財務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)，通過打造具有多元化、協(xié)同性特點的業(yè)財融合平臺，促進企業(yè)精細化財務(wù)管理有效開展。企業(yè)除了要應(yīng)用會計電算化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)之外，也需要著眼于促進精細化財務(wù)管理，將現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于業(yè)財融合領(lǐng)域，如建立專門的“業(yè)財融合平臺”，推動財務(wù)管理平臺與業(yè)務(wù)部門各類平臺的對接，促進資源有效融合和開發(fā)利用，提高財務(wù)管理工作效率。企業(yè)在打造業(yè)財融合平臺時，還要進一步加強各類平臺的綜合應(yīng)用，特別是要適應(yīng)“金稅三期”，大力加強稅務(wù)管理平臺建設(shè)，財務(wù)部門要加強與相關(guān)部門的合作，共同開展稅收籌劃工作，最大限度降低成本，同時還要在固定資產(chǎn)核算方面加大力度，強化精準性，做好“抵扣”工作。

（四）拓展業(yè)財融合領(lǐng)域

只有不斷拓展業(yè)財融合領(lǐng)域，才能使精細化財務(wù)管理得到更有效落實。對此，企業(yè)需要將業(yè)財融合作為服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，促進業(yè)財融合工作更具有系統(tǒng)性、持續(xù)性。財務(wù)部門要緊緊圍繞企業(yè)重大投資項目、重大發(fā)展戰(zhàn)略、重大籌資工作、重大預(yù)算工作開展有針對性的財務(wù)管理工作，從“經(jīng)濟體檢”的角度大力推動內(nèi)部審計工作創(chuàng)新，強化工程體檢、項目體檢、經(jīng)濟體檢意識，大力推動數(shù)字化審計，對于發(fā)現(xiàn)的問題，既要通過數(shù)據(jù)分析的方式實施，也要深入現(xiàn)場進行調(diào)查研究，推動研究型審計與數(shù)字化審計的完美結(jié)合。財務(wù)部門要樹立服務(wù)意識，從服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的角度開展財務(wù)管理工作，促進“治病”與“防病”結(jié)合[5]。

（五）創(chuàng)新業(yè)財融合形式

企業(yè)要把創(chuàng)新業(yè)財融合形式作為推進精細化財務(wù)管理的重要舉措，著眼于強化業(yè)財融合全面性、綜合性、持續(xù)性，推動業(yè)財融合與財務(wù)共享服務(wù)、精細化財務(wù)管理、戰(zhàn)略財務(wù)管理的深度融合，從產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈的角度進一步優(yōu)化和完善業(yè)財融合體系，不斷提升業(yè)財融合層次。例如：在開展財務(wù)監(jiān)督工作的過程中，除了要發(fā)揮財務(wù)人員的積極作用之外，要切實加大對業(yè)務(wù)人員的引導(dǎo)，積極培養(yǎng)他們自我監(jiān)督和自我管理意識，善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的財務(wù)風險以及相關(guān)漏洞，加強與財務(wù)人員溝通，共同研究解決辦法，這對于促進精細化財務(wù)管理具有重要作用。

五、結(jié)束語

有效發(fā)揮業(yè)財融合的積極作用，能夠使企業(yè)精細化財務(wù)管理實現(xiàn)更大突破，特別是能夠為精細化財務(wù)管理創(chuàng)造良好的條件，同時也能夠通過構(gòu)建全員參與、全面實施、全程管理體系，使財務(wù)管理工作融入企業(yè)經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、發(fā)展的各個領(lǐng)域，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理目標。對此，企業(yè)應(yīng)當從推進精細化財務(wù)管理科學(xué)發(fā)展的角度，大力推動業(yè)財融合體系建設(shè)，改變傳統(tǒng)的業(yè)財融合模式，更加重視改革創(chuàng)新，重點要在提高業(yè)財融合意識、完善業(yè)財融合機制、打造業(yè)財融合平臺、拓展業(yè)財融合領(lǐng)域、創(chuàng)新業(yè)財融合形式等諸多方面加大力度，通過持續(xù)優(yōu)化和完善業(yè)財融合體系，為企業(yè)實施精細化財務(wù)管理提供支持。