文／王超 開元數(shù)智工程咨詢集團(tuán)有限公司天津分公司 天津 300450

引言：

工程造價(jià)管理工作涵蓋內(nèi)容較廣：主要為全過程造價(jià)管理的內(nèi)容，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)三階段設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、結(jié)算、決算、后評(píng)估等的整個(gè)過程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的管理工作……對(duì)于造價(jià)管理者來說，嚴(yán)格控制各個(gè)階段的造價(jià)才能在最大程度上確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)人員在進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)要嚴(yán)格遵守四個(gè)基本原則：管理性原則、目標(biāo)性原則、階段性原則、主動(dòng)控制原則以及介入設(shè)計(jì)原則。此外要想進(jìn)一步增強(qiáng)造價(jià)管理效益，可以考慮以下幾點(diǎn)：總體上，不斷完善項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段的造價(jià)管理方式；具體，造價(jià)管理人員要與施工人員做好對(duì)接，嚴(yán)格控制預(yù)算和結(jié)算；總之，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，造價(jià)人員要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理，建立健全造價(jià)管理體系，為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、工程造價(jià)管理概述

1.1 工程造價(jià)管理含義

建筑存在的意義就是為人們提供便于生產(chǎn)生活的場(chǎng)所，因此，工程的造價(jià)管理應(yīng)該從社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面出發(fā)，造價(jià)管理人員要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理估算，并對(duì)其進(jìn)行深入分析，以此作出最佳決策。換句話來說，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理實(shí)際上就是對(duì)建筑業(yè)資源的優(yōu)化配置進(jìn)行效益管理。具體方面，造價(jià)管理涉及的直接費(fèi)、間接費(fèi)的合理控制對(duì)項(xiàng)目實(shí)施具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，造價(jià)管理工作卻不能跟上發(fā)展的腳步，其受各種因素影響，比如：企業(yè)定額不完善，市場(chǎng)詢價(jià)服務(wù)不成體系，高校人才培養(yǎng)脫離實(shí)際等。這些因素也在無形中對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理工作造成了很大壓力。在這種情況下，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)受到影響，要真正地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)建筑造價(jià)管理。

1.2 造價(jià)管理作用分析

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在這種情況下，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建設(shè)工程造價(jià)管理越來越受到人們的重視，其主要控制內(nèi)容又包含于項(xiàng)目的各個(gè)階段。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，是保證工程造價(jià)管理能夠有效實(shí)施的前提。在新情況與新形勢(shì)下，建筑企業(yè)要重視建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段所涉及的費(fèi)用，以保證提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制原則

2.1 管理性原則

管理性原則要求造價(jià)管理人員在建筑的全過程都進(jìn)行成本控制，在施工的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)工作的考量有利于將成本控制這一思想完完全全融入到具體實(shí)踐中。除此之外，施工人員在施工過程中參考造價(jià)管理人員提供的預(yù)算或測(cè)算文件可以最大程度地利用現(xiàn)有資源，并合理地分配施工技術(shù)。預(yù)算或測(cè)算文件是造價(jià)管理人員在自身工作經(jīng)驗(yàn)和工作理論依據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，能夠保證內(nèi)容的合理性和可行性。在成本的優(yōu)化管理過程中通過造價(jià)管理人員、施工人員的協(xié)調(diào)性工作，從而在提升項(xiàng)目效率的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的綜合效益。

2.2 目標(biāo)性原則

造價(jià)管理工作要求制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，依據(jù)工程投資和工程預(yù)期效益進(jìn)行分析，由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)、成本高，所以造價(jià)管理人員對(duì)工程目標(biāo)的設(shè)置與分析顯得尤為重要。每一項(xiàng)工程都要結(jié)合所設(shè)定的工程造價(jià)目標(biāo)，并通過一系列的改進(jìn)來完善工程的質(zhì)量監(jiān)控與管理，從而使項(xiàng)目整體目標(biāo)的內(nèi)容更加完善。不同的建設(shè)階段，工程造價(jià)的處理形式也不同，所以要按照造價(jià)管理的目標(biāo)，在不同的建設(shè)階段設(shè)定造價(jià)參數(shù)，對(duì)各工序、工作環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，提高工程質(zhì)量。

2.3 階段性原則

在工程建設(shè)中，每個(gè)階段都存在著一定的連貫性，如果工程建設(shè)中的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，整個(gè)工程造價(jià)都會(huì)因此發(fā)生變動(dòng)，所以每一階段的成本控制工作都是整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目的總體工作目標(biāo)的指導(dǎo)下，造價(jià)管理人員要將各階段的施工計(jì)劃和費(fèi)用項(xiàng)目的管理計(jì)劃貫徹到位，從而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的成本控制。

2.4 主動(dòng)控制原則

在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理中，對(duì)施工成本的管理要遵循積極的控制原則。造價(jià)人員要以主動(dòng)控制原理為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算管理，將項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)納入預(yù)案規(guī)劃，并根據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，制訂相應(yīng)的防范措施，以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免與原來的目標(biāo)發(fā)生偏差。

2.5 介入設(shè)計(jì)原則

作為一個(gè)工程造價(jià)管理者，在實(shí)施過程中，要把工程造價(jià)管理與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相結(jié)合，盡早介入設(shè)計(jì)，在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)提出合理的建議。在建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，優(yōu)化設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，將項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，合理地選用施工技術(shù)及材料，保證項(xiàng)目具有較高的性價(jià)比，從而體現(xiàn)出造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢(shì)。作為成本管理者，應(yīng)注意對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化建議的重視，從而改善建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)管理涵蓋內(nèi)容較多、涉及范圍較廣、程序復(fù)雜，其具體內(nèi)容對(duì)建筑工程的效益起決定性作用。通過分析我國(guó)的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，我們不難得出，現(xiàn)有的管理內(nèi)容多注重于工程項(xiàng)目發(fā)展階段的前期、中期以及后期，一度缺乏建筑工程投入使用后的運(yùn)行維護(hù)工作數(shù)據(jù)。隨著工程造價(jià)管理的內(nèi)涵不斷深入，有關(guān)人員為了追求數(shù)據(jù)的完整性往往會(huì)將工程建設(shè)所有階段預(yù)計(jì)需要使用的成本和項(xiàng)目建成投入使用后期的設(shè)施維修費(fèi)用考慮在內(nèi)，只有這樣，相關(guān)企業(yè)和單位才能合計(jì)規(guī)劃資金的投入使用，整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能達(dá)到最佳平衡點(diǎn)。

例如：隨著人口不斷增加、各個(gè)企業(yè)如雨后春筍一樣發(fā)展起來……這些現(xiàn)狀的出現(xiàn)無疑增加了相關(guān)地方對(duì)電力能源的需求量，為此，國(guó)家投入大量資金去建設(shè)電力工程。隨著電力工程的不斷覆蓋，相關(guān)人員在電力工程上的造價(jià)管理顯得十分重要，這不僅關(guān)系到電力企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，也關(guān)系到國(guó)家利益。

4、工程造價(jià)管理面臨的現(xiàn)狀

4.1 工程造價(jià)管理缺少科學(xué)性

我國(guó)發(fā)展?fàn)顩r受歷史因素影響，在發(fā)展前期，企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，在工程造價(jià)管理上投入資源較少。后期，企業(yè)開始知道工程造價(jià)管理的重要性，但是我國(guó)相關(guān)人員經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識(shí)能力與國(guó)家發(fā)展速度不匹配。這就導(dǎo)致建筑工程在投標(biāo)時(shí)，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)人員提供的造價(jià)管理數(shù)據(jù)，建筑工程負(fù)責(zé)人為了獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨意降低價(jià)格、導(dǎo)致中標(biāo)項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)很大。除此之外，由于缺乏科學(xué)的工程管理方法，項(xiàng)目工程在施工過程中容易出現(xiàn)部門任務(wù)分配不均，職能存在沖突的現(xiàn)象。導(dǎo)致在人材機(jī)分配環(huán)節(jié)中分配不合理，造成管理混亂，這在無形之中增加了工程成本，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不足

許多建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目開始初期都會(huì)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與安全兩個(gè)問題，但是在實(shí)際的施工過程中，上層單位還是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，也忽視了對(duì)工程造價(jià)管理工作人員及資源投入。例如，各個(gè)部門之間會(huì)因?yàn)闄?quán)責(zé)問題出現(xiàn)分歧，在施工管理出現(xiàn)混亂等狀況時(shí)，反應(yīng)到人材機(jī)分配及記錄問題上時(shí)也沒有造價(jià)管理人員提出針對(duì)性意見。此外，施工單位對(duì)成本工作的理解不夠，也直接導(dǎo)致了員工的素質(zhì)和能力欠缺，以及較高層次的管理人員配置不符合標(biāo)準(zhǔn)。盡管近幾年來，我國(guó)的造價(jià)人員數(shù)量不斷增多，質(zhì)量也得到了很大地提高，但在建設(shè)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和工作中，仍然存在很多不足之處。為此，有關(guān)單位必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)項(xiàng)目及管理人員的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)踐，還要特別要重視突破傳統(tǒng)知識(shí)和方法帶來的局限性。以提高施工成本的管理水平。

4.3 合同存在漏洞情況

任何公司的合作都必須要有合約，尤其是建筑業(yè)合作程度之復(fù)雜。就合同來說，它是一種約束當(dāng)事人行為的高效辦法，在法律上具有重要的意義。從某種意義上來說，合同的質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理水平。但是，有些施工單位在簽訂合同時(shí)，沒有對(duì)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析，或者在合同中沒有明確約定相關(guān)責(zé)任，合同上的漏洞會(huì)影響到成本結(jié)算的準(zhǔn)確性，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.4 造價(jià)管理信息滯后，主動(dòng)管理受限

其一方面，缺乏可靠的管理依據(jù)，使得企業(yè)的成本管理信息與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度不符。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中開始使用各種信息化設(shè)備，并且先進(jìn)的信息費(fèi)用管理系統(tǒng)，能夠協(xié)助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，相關(guān)人員再結(jié)合數(shù)據(jù)提出相應(yīng)的建議。另一方面，由于工程造價(jià)管理人員缺乏對(duì)工程成本的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不活躍，實(shí)施解決辦法消極，從而影響到工程的管理實(shí)施。

4.5 工程造價(jià)管理缺乏科學(xué)合理性

我國(guó)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理的重視程度不夠，缺乏管理意識(shí)，造價(jià)人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)保障。施工企業(yè)在施工過程中缺乏科學(xué)、合理的成本管理方法，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在著任意降價(jià)、無視工程標(biāo)準(zhǔn)、擅自調(diào)整組織方案等問題。此外，在建設(shè)工程中，缺少科學(xué)、合理的管理手段，缺少相應(yīng)的監(jiān)管，多個(gè)部門之間的合作也不到位。由于這個(gè)現(xiàn)象造成了實(shí)際費(fèi)用與估算費(fèi)用存在巨大差別。

5、造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益措施

5.1 決策階段造價(jià)管理

針對(duì)建筑工程造價(jià)管理而言，決策階段的造價(jià)控制是整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)在造價(jià)管理工作方面的重中之重，建筑工程團(tuán)隊(duì)為了能夠?qū)⒃靸r(jià)管理工作前置化，必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議，對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)方案具體問題具體分析，從而達(dá)到控制成本的目的。施工方按甲方的施工圖紙實(shí)施，過程中仍可以根據(jù)自己的豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化建議。由于成本的控制的高效階段在設(shè)計(jì)階段，因此需要造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)圖紙過程中從源頭上杜絕在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)資金及資源的過多浪費(fèi)。造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段需及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正需要投入大量資金的設(shè)計(jì)，比對(duì)設(shè)計(jì)、方案、施工等多個(gè)方面，減少不必要的資源及資金投入，提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制與管理

建筑工程團(tuán)隊(duì)需要在實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行工程造價(jià)工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的整體評(píng)價(jià)。為了推動(dòng)工程造價(jià)控制方面的改革創(chuàng)新，提高工程造價(jià)管理效益，首先需要團(tuán)隊(duì)人員深化工程團(tuán)隊(duì)成員對(duì)建筑工程造價(jià)成本管理體系的認(rèn)識(shí)，其次還需提高工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員對(duì)造價(jià)工作的相關(guān)知識(shí)和組織管理能力。建筑團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目的結(jié)算工作中，應(yīng)不斷提高團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員有關(guān)知識(shí)和管理水平，從而準(zhǔn)確合理的完成結(jié)算文件，提高建筑企業(yè)的成本控制水平。從工程造價(jià)的角度達(dá)到項(xiàng)目資源的使用和審批流程得到最優(yōu)化，相關(guān)工作人員需要合理地控制各個(gè)階段費(fèi)用的投入，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的投資，使其投資在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，從而最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.3 施工圖設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)的造價(jià)管理

施工圖設(shè)計(jì)是建筑工程造價(jià)管理介入的至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一階段，主要是控制建筑工程的造價(jià)成本。從工程實(shí)踐的角度看，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中工程管理的成本相對(duì)較低，相對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來說，這一成本微乎其微。但從建筑設(shè)計(jì)的角度來看，設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程總投資的關(guān)鍵階段，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，很可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，項(xiàng)目資金出現(xiàn)短缺。這種做法不但會(huì)耽誤工期，而且還會(huì)極大地?fù)p害企業(yè)的聲譽(yù)。因此，在項(xiàng)目建設(shè)中，強(qiáng)化造價(jià)管理，就是要全面地考慮設(shè)計(jì)內(nèi)容影響的工程建設(shè)中所存在的各類資金問題，造價(jià)管理人員提出有效的優(yōu)化建議，從而有效地降低因設(shè)計(jì)未優(yōu)化對(duì)投資的影響，增強(qiáng)工程項(xiàng)目工作的有效性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.4 針對(duì)性管理工程造價(jià)預(yù)算和結(jié)算

預(yù)算和結(jié)算在工程造價(jià)項(xiàng)目過程中需要針對(duì)性考慮的一個(gè)問題，需要確保工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于預(yù)算、結(jié)算的管理。工程造價(jià)項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是合同約定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政府指導(dǎo)類文件等，所以必須要強(qiáng)化建筑工程造價(jià)人員的相關(guān)知識(shí)，從而能夠規(guī)范工程項(xiàng)目預(yù)算與結(jié)算，保證其準(zhǔn)確性，并依據(jù)預(yù)算的內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行測(cè)算，以指導(dǎo)造價(jià)控制及風(fēng)險(xiǎn)控制工作。精確的資料是管理預(yù)算和決算的參考依據(jù)，因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，相關(guān)建筑工程造價(jià)人員需要在工地上去搜集現(xiàn)場(chǎng)的工程人材機(jī)、簽證、變更以及其他施工管理資料，從而保證結(jié)算的清晰，提供有效的參考。

5.5 提高造價(jià)工程管理人員的綜合素質(zhì)

隨著建筑行業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，工程的造價(jià)管理也日益受到業(yè)內(nèi)人士的重視，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了造價(jià)管理的進(jìn)一步發(fā)展，但是就目前工程造價(jià)管理的角度來看，工程造價(jià)管理人員的總體素質(zhì)還不能夠滿足當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目的需要。工程項(xiàng)目成本管理需要多方面地進(jìn)行，運(yùn)用科學(xué)的方式，從而加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)和技能。工程造價(jià)管理組織要與專業(yè)的成本培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行融合，要以實(shí)際理論為依據(jù)，以實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行全面的技術(shù)訓(xùn)練，同時(shí)也要學(xué)習(xí)一些新的管理技術(shù)，使其積極地去探索新的管理方式，從而找到更加準(zhǔn)確的實(shí)施方法。對(duì)工程造價(jià)管理人員的資質(zhì)審查應(yīng)設(shè)置一定的規(guī)范，確保工程造價(jià)管理人員具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，能夠科學(xué)地進(jìn)行造價(jià)管理。

5.6 加強(qiáng)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用。運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理，能夠有效地加快工程造價(jià)管理項(xiàng)目信息化的發(fā)展，工程造價(jià)項(xiàng)目成本管理模式的提升，工程造價(jià)管理人員在建設(shè)工程造價(jià)管理信息平臺(tái)時(shí)，能夠更為準(zhǔn)確的解決實(shí)際問題，從而提高工程造價(jià)管理的效率和精確度。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)據(jù)的采集與存儲(chǔ)成為建設(shè)工程造價(jià)管理信息平臺(tái)的關(guān)鍵。由于信息化技術(shù)的發(fā)展，工程造價(jià)管理人員可以利用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法發(fā)現(xiàn)和抽取相關(guān)的重要信息，從而提高工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)的處理速度。

5.7 加強(qiáng)成本核算意識(shí)

施工單位要提高建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和控制質(zhì)量，將施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，就要提高造價(jià)管理和控制的水平，提高造價(jià)管理人員的成本核算意識(shí)。作為一個(gè)造價(jià)管理人員，必須具備成本核算的會(huì)計(jì)觀念，能科學(xué)、合理地計(jì)算直接費(fèi)、間接費(fèi)，并不斷完善成本計(jì)算方法，提高工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，有關(guān)部門要對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便為后期的物料成本計(jì)算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。作為物料管理單位，要充分發(fā)揮職工的工作熱情，嚴(yán)格規(guī)范工人在施工期間的材料使用，防止材料的浪費(fèi)，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目成本的有效管理和控制。

5.8 全過程管理

全過程造價(jià)管理又稱為全壽命周期管理，它是指工程項(xiàng)目從可行性研究開始經(jīng)三階段設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、結(jié)算、決算、后評(píng)估等的整個(gè)過程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的管理工作。與傳統(tǒng)的成本管理方式相比，全過程造價(jià)管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中最常用的一種形式。在保證工程質(zhì)量的前提下，相關(guān)人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的管理，目的使管理方法在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到最優(yōu)的效果，從而使其經(jīng)濟(jì)利益最大化。

5.9 企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

工程經(jīng)濟(jì)管理的改革，對(duì)于嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，認(rèn)真控制工程成本，具有重要的戰(zhàn)略意義。工程造價(jià)管理人員需要考慮到建設(shè)費(fèi)用和使用及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，注重使用及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的比例，使用及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用包括在正常使用期間的使用及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和維修費(fèi)用，加上一次建設(shè)的全部費(fèi)用，國(guó)家制定了一系列的文件，對(duì)此進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，但在實(shí)施過程中仍然存在著許多問題。從項(xiàng)目的生命周期來看，使用及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用與建設(shè)費(fèi)用之間存在著一定的管理差距。企業(yè)要以科技創(chuàng)新為先決條件，更新和優(yōu)化成本管理，樹立全新的經(jīng)營(yíng)理念；還要建設(shè)新一代工程成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行管理，能夠把使用及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用納入標(biāo)準(zhǔn)及體系內(nèi)。

結(jié)語：

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑業(yè)迅速發(fā)展，各建筑行業(yè)單位必須嚴(yán)格重視建設(shè)項(xiàng)目投資。為了保證工程建設(shè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，必須采用相應(yīng)的控制措施來保證工程質(zhì)量及投資。在新的形勢(shì)下，各建筑行業(yè)單位要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理，既要確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，又要提高工程經(jīng)濟(jì)效益。