文／黨維玲 青島市城陽區(qū)人民醫(yī)院 山東青島 266109

引言：

對于醫(yī)院來講，如何做好工程建設(shè)管理需要領(lǐng)導(dǎo)人員去認(rèn)真思考。近幾年來醫(yī)院發(fā)展規(guī)模日漸擴大，而質(zhì)量的好壞直接影響著后期工程的使用價值以及投資效果。因此，本文就目前醫(yī)院工程建設(shè)管理存在問題展開詳細分析并提出一些可行的見解，比如：針對質(zhì)量監(jiān)管方面的問題，我們可以通過完善質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)機制，來實現(xiàn)提高工程建設(shè)管理水平的目的，這樣不僅可以提高醫(yī)院經(jīng)濟利潤和社會收益，同時也能夠促進行業(yè)更好的發(fā)展。

1、醫(yī)院工程建設(shè)管理存在的問題

1.1 質(zhì)量監(jiān)管方面問題

工程建設(shè)管理是醫(yī)院發(fā)展中的重要內(nèi)容，但是在實際管理過程中仍舊存在不足。其中質(zhì)量監(jiān)管機制往往處于一個缺失的狀態(tài)，這樣很難保障工程建設(shè)管理工作質(zhì)量得到提高，工程建設(shè)離不開質(zhì)量監(jiān)管機制的支持，但是，相關(guān)管理人員并沒有認(rèn)識到構(gòu)建完善質(zhì)量監(jiān)督管理制度的重要性，這樣很難保障工程建設(shè)管理順利落實，反而會因自身不夠重視而致使其流于形式，最后，難以發(fā)揮出其真正的作用和價值[1]。再者，醫(yī)院隨著發(fā)展規(guī)模的逐步擴大，工程建設(shè)管理難度系數(shù)也變得越來越高，為了不影響管理工作進度需要構(gòu)建完善的制度，但是實際上由于質(zhì)量監(jiān)管難以到位，一定程度上都會影響工程建設(shè)進度。除此之外，醫(yī)院在工程建設(shè)管理上還存在其他問題，比如：技術(shù)落后，不能以滿足管理工作需求，甚至還會因質(zhì)量監(jiān)管方面存在問題，而造成偷工減料等問題的出現(xiàn)，無疑會造成經(jīng)濟損失。

1.2 安全責(zé)任沒有落實

醫(yī)院在工程建設(shè)管理期間存在一些不足，其中安全責(zé)任并沒有落實到實處，這樣將會影響最終的管理效果?，F(xiàn)如今，時代的發(fā)展醫(yī)院所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，而質(zhì)量管理是工程建設(shè)順利展開的關(guān)鍵基礎(chǔ)，我們應(yīng)保障每一個環(huán)節(jié)工作做到位，這直接關(guān)乎后期的經(jīng)濟利潤。但是實際上因安全責(zé)任沒有落實到實處，直接影響著工程的整體質(zhì)量，同時也會影響工程最終的使用價值。對于醫(yī)院來講，其工程建設(shè)本身系統(tǒng)性就比較強，在施工過程中難免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，一旦因安全責(zé)任制度沒有落實到實處，就會為后期的施工作業(yè)埋下較大的安全隱患。除此之外，相關(guān)安全管理人員在工作中崗位職能作用為發(fā)揮出來，針對潛在的問題并沒有及時解決，再加上施工現(xiàn)場管理混亂，都會影響整個工程建設(shè)管理效果[2]。

1.3 不夠重視安全生產(chǎn)

醫(yī)院是一個服務(wù)性行業(yè)，隨著發(fā)展規(guī)模擴大的同時，隱藏在工程建設(shè)管理中的問題逐漸暴露出來，其中安全生產(chǎn)往往沒有落實到實處，在管理過程中。對重大危險源并沒有給予高度的重視。同時相關(guān)施工人員受到過系統(tǒng)培訓(xùn)，他們?nèi)狈ωS富的工作經(jīng)驗，在施工過程中沒有正確去操作機械設(shè)備，這樣反而會造成突發(fā)事故的出現(xiàn)[3]。比如：高空墜落，機械傷害及觸電等，這都是由于安全生產(chǎn)管理工作沒有落實到實處的一種體現(xiàn)。對于醫(yī)院來講，在工程建設(shè)期間需要大量的施工人員參與其中，但是在整個施工過程中，仍會有部分人員對重大危險源認(rèn)識不足，沒有采取有效的措施加以防范，這樣反而會為整個施工作業(yè)埋下較大的安全隱患。另外，因施工安全生產(chǎn)未能落實，現(xiàn)有的問題問及時處理，使得事故有增無減，這都是影響醫(yī)院工程建設(shè)管理工作整體進度的一個重要因素，迫切需要去處理。

1.4 自我防護意識較低

施工人員是工程建設(shè)管理中不可缺少的人員，但是在施工時往往存在著問題。其中人員自我防范意識較低，將會影響整個工程建設(shè)質(zhì)量，因為對醫(yī)院來講，質(zhì)量是工程建設(shè)的重要前提基礎(chǔ)，只有確保質(zhì)量，才能夠為自身帶來更大的經(jīng)濟利潤。但是由于缺少對施工人員安全意識的教育指導(dǎo)，使得他們的自我防護意識較低[4]。所以施工中往往會出現(xiàn)問題。同時也沒有處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，一旦因施工人員有情緒，就會影響整個工程建設(shè)的進度。再者，由于激勵懲處措施處于缺失狀態(tài)，很難對施工人員起到激勵作用，在工程建設(shè)中會因工作積極性不夠，造成工程建設(shè)管理難以順利開展，這對于醫(yī)院發(fā)展來講，無疑會造成一定的影響。社會的快速發(fā)展，行業(yè)之間競爭壓力逐漸加大，醫(yī)院所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，但是鑒于人員自我防護意識較低，很難保障工程建設(shè)如期完成。

1.5 維修保養(yǎng)方面問題

工程建設(shè)管理是醫(yī)院在發(fā)展中不容忽視的環(huán)節(jié)，因為要想提高經(jīng)濟利潤，需要做好工程建設(shè)管理。但是在實際管理上仍舊存在不足，其中維修保養(yǎng)方面存在著些問題，醫(yī)院在發(fā)展規(guī)模擴大的同時，設(shè)備也變得越來越多，應(yīng)注重對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保讓工程建設(shè)能夠順利開展。但是管理者仍舊延續(xù)了傳統(tǒng)的工作管理模式，這樣反而會使得設(shè)備維修保養(yǎng)工作沒有做到位，一旦設(shè)備存在著質(zhì)量缺陷，將會為后期工作帶來不必要的影響[5]。當(dāng)然，也有一部分管理人員身兼數(shù)職，會因工作壓力較大，而在管理過程中因操作不當(dāng)，致使重要的數(shù)據(jù)信息資料處于丟失或者是損壞。國家的快速發(fā)展，我們應(yīng)利用現(xiàn)代設(shè)備去展開管理，但是因 醫(yī)院對計算機等設(shè)備維修保養(yǎng)不到位，使得部分資料處于不完善的狀態(tài)。再加上缺少對重要資料的備份，并沒有從根本上解決問題，反而形成了惡性循環(huán)。間接也會造成人力、物力、財力等資源的浪費，對于醫(yī)院后期工程建設(shè)管理無疑會帶來負面影響。

2、醫(yī)院工程建設(shè)管理存在問題的解決對策

2.1 完善質(zhì)量監(jiān)管機制

醫(yī)院在工程建設(shè)管理中仍舊面臨挑戰(zhàn)，所以為了解決以往因質(zhì)量監(jiān)管不到位所帶來的問題，我們還需要通過完善監(jiān)管機制來促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開監(jiān)督機制，該機制的確立，不僅可以對各項生產(chǎn)運動起到一個監(jiān)督的作用，同時對各崗位的人員也可以起到有效約束的作用，確保人員能夠恪盡職守做好分內(nèi)工作，對于后續(xù)管理也可以帶來諸多的便利。而醫(yī)院發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)也較多，故而，要想穩(wěn)固自身在市場中的地位，應(yīng)將完善質(zhì)量監(jiān)管機制擺在首要位置，這就需要做好以下工作[6]。首先，應(yīng)結(jié)合實際完善監(jiān)督管理機制，進一步對各項工作進行有效的監(jiān)督和管理，這樣才能夠避免問題的出現(xiàn)。本身工程建設(shè)就比較復(fù)雜，所涉及的內(nèi)容比較多，倘若質(zhì)量監(jiān)管難以落實到實處，勢必會為后期的施工埋下較大的安全隱患，所以工作人員必須要將質(zhì)量監(jiān)管工作落實到實處。針對潛在的不足之處都要及時的優(yōu)化和完善，從而保證醫(yī)院經(jīng)濟利潤最大化。其次，對醫(yī)院來講，工程建設(shè)水平的高與低，也關(guān)乎其經(jīng)濟利潤的高低，所以為了將工程建設(shè)管理工作落實到實處，還需要加強在技術(shù)上的研究，技術(shù)對于工程建設(shè)管理也有一定的幫助，通過應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，可以降低質(zhì)量監(jiān)管難度系數(shù)，切實保障整個建設(shè)工作朝著理想化方向順利開展。最重要的是可以提高醫(yī)院市場競爭力，使其能夠在變幻莫測的市場競爭中立足于不敗之地。例如，監(jiān)管醫(yī)院工程項目的規(guī)模是否與設(shè)計目標(biāo)一致，總建筑面積為33.45 萬m2、地上建筑面積為26.23 萬m2、地下建筑面積為7.22 萬m2，建設(shè)內(nèi)容包括C 區(qū)教學(xué)區(qū)、B 區(qū)行政科研區(qū)及A 區(qū)醫(yī)建區(qū)。其中，A 區(qū)的面積為20.34 萬m2、B 區(qū)建筑面積為9.72 萬m2、C 區(qū)的建筑面積為3.1 萬m2。A 區(qū)內(nèi)包括康復(fù)醫(yī)學(xué)樓、急診樓、感染類疾病樓、醫(yī)技樓、病房樓及門診，A 區(qū)內(nèi)共有1826張床位；B 區(qū)包括行政科研樓、研究室與干保樓；C 區(qū)為階梯教室、宿舍樓。地下通道及AB 連廊總面積為0.29萬m2。在明確了項目的建設(shè)內(nèi)容后，可以開展監(jiān)管。

2.2 積極落實安全責(zé)任

醫(yī)院在工程建設(shè)管理存在弊端，以往因安全責(zé)任沒有落實到實處，所帶來的問題比較多，難以實現(xiàn)提高工程建設(shè)管理水平的目的。任何企業(yè)的發(fā)展都是為了獲得更高收益，醫(yī)院也不例外。所以為了解決問題，需要積極落實安全責(zé)任，這顯得尤為重要，不容管理人員的忽視。第一點，應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步對工作人員起到監(jiān)督約束作用，使他們能夠按照相關(guān)規(guī)定要求展開作業(yè)，同時針對違反規(guī)章制度要求的人員要給予嚴(yán)厲的批評，使他們能夠認(rèn)識到安全責(zé)任生產(chǎn)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，進而自覺遵守。其中安全責(zé)任制的落實，是醫(yī)院工程建設(shè)管理水平提高的重要前提基礎(chǔ)，進而提高經(jīng)濟利潤[7]。第二點，安全管理人員也要發(fā)揮崗位職能作用，通過以身作則調(diào)動其他工作人員工作積極性，對于現(xiàn)有的安全隱患問題要及時的去處理，通過采取一定的措施，及時消除安全隱患。對于施工現(xiàn)場也要加大管理力度，確保整個施工現(xiàn)場處于規(guī)范化狀態(tài)。當(dāng)然，也要將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人頭之上，確保每一個人員都能夠清楚的了解到自身在工程建設(shè)管理中所扮演的角色，這樣不僅可以提高工作效率和質(zhì)量，又能夠降低安全事故發(fā)生概率。除此之外，醫(yī)院在工程建設(shè)管理時，為了避免規(guī)章制度流于形式等問題的出現(xiàn)，還要加強對管理層人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的工作能力，進而為后期工程建設(shè)管理提供保障，且保障醫(yī)院綜合實力得到提升。

2.3 注重工程安全管理

以往因安全生產(chǎn)沒有積極落實到實處，使得醫(yī)院在工程建設(shè)管理上存在著問題，故而，要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，我們要做好工程建設(shè)管理?，F(xiàn)如今也是競爭趨勢日漸加劇的時代，因此應(yīng)將注意力放在工程安全管理上。首先，需要增強人員對重大危險源的認(rèn)識，因為工程建設(shè)期間往往會出現(xiàn)突發(fā)狀況，一旦對重大危險源認(rèn)識不充足，就會造成安全事故等問題的出現(xiàn)，同時也威脅著工作人員的生命財產(chǎn)安全。所以新時代背景之下，醫(yī)院要想蓬勃發(fā)展，在工程建設(shè)期間要注重對作業(yè)人員的管理，不斷增強對危險源的重視，只有對重大危險源認(rèn)識充足，才可以從源頭上降低安全事故發(fā)生概率。再者，施工單位也要做好組織管理，通過建立良好的人際關(guān)系，保障工程建設(shè)管理工作順利開，這就需要制定詳細的計劃，通過科學(xué)化管理來增強施工人員的責(zé)任心，使他們能夠在工程建設(shè)期間做好每一個環(huán)節(jié)的工作，針對潛在的安全問題更要及時去處理[8]。其次，醫(yī)院也需要明確施工目標(biāo)，引導(dǎo)施工人員按照目標(biāo)計劃做好施工作業(yè)，這樣不僅可以縮短工期，又能夠提高經(jīng)濟利潤和社會收益。對于醫(yī)院來講，要想在變化莫測的市場競爭體系中立足不敗之地，注重工程安全管理是非常重要的，這關(guān)乎工程建設(shè)管理工作能否朝著理想化方向順利開展。

2.4 增強人員防護意識

施工人員作為工程建設(shè)中的重要參與者，其安全意識的高與低關(guān)乎工程建設(shè)質(zhì)量，而以往由于人員自我防護意識較低，使得工程建設(shè)管理效率低下。所以新時代背景下醫(yī)院要采取一定措施，增強每一個人員防范意識。因為工程建設(shè)比較復(fù)雜，在施工期間倘若因人員安全意識不強，反而會引發(fā)安全事故等問題的出現(xiàn)，所以為了確保人員生命財產(chǎn)安全，需要加大對施工人員的培訓(xùn)，增強其安全防范意識。比如：在日常施工作業(yè)過程中能夠積極佩戴相應(yīng)的安全防護措施，這不僅可以保障自身人身安全，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)提高施工質(zhì)量的目的。當(dāng)然，也要為其創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，比如：在夏季，我們應(yīng)避免高溫作業(yè)，高溫作業(yè)不僅危害施工人員生命財產(chǎn)安全，也會造成無法挽回的后果，所以在炎熱的夏季應(yīng)當(dāng)做好防暑降溫工作，確保施工人員能夠在一個舒適的環(huán)境下展開作業(yè)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)提高工程建設(shè)管理水平的目的，且為自身帶來更大的利潤空間[9]。另外，管理層人員也要對施工人員給予關(guān)懷，針對他們工作和生活上存在的問題都要及時的去給予幫助，同時也要激勵他們，讓他們能夠擁有良好的心理狀態(tài)，以便于更好的投入到工作。醫(yī)院本身就是一個服務(wù)性行業(yè)，在隨著發(fā)展規(guī)模擴大的同時，工程建設(shè)管理工作量也變得越來越大，所以要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對人員展開系統(tǒng)培訓(xùn)，進而不斷增強其防護意識且從源頭上降低安全事故發(fā)生概率。

2.5 做好維修保養(yǎng)工作

醫(yī)院的發(fā)展速度近幾年來越來越快，為人們生活提供了一定的保障，但是在工程建設(shè)管理上仍舊存在著不足。其中設(shè)備方面存在著問題，因管理人員沒有做好設(shè)備維修保養(yǎng)，使得一部分設(shè)備壽命被縮短。所以為了解決問題，我們還要做好相關(guān)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，這就需要加大宣傳教育，讓每一個工作人員都能夠了解到工程建設(shè)離不開設(shè)備的支持，所以定期對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)是非常重要。因為醫(yī)院在發(fā)展規(guī)模擴大的同時，內(nèi)部數(shù)據(jù)資料數(shù)量也變得越來越多，這些數(shù)據(jù)資料的保存也離不開先進的設(shè)備，一旦設(shè)備存在著故障問題，勢必會使得重要數(shù)據(jù)信息丟失或者是損壞，難以為后續(xù)管理及行業(yè)發(fā)展帶來數(shù)據(jù)支持，故而，我們應(yīng)定期對相應(yīng)的工程設(shè)備加以維修保養(yǎng)。其中維修保養(yǎng)目的是為了延長設(shè)備的使用壽命，以便于為醫(yī)院工程建設(shè)提供保障[10]。再者，醫(yī)院也要對那些不常使用的設(shè)備及時的進行處理，以此來提高資源的使用效率。在日常工程管理過程中工作人員也要正確去操作這些設(shè)備，對于重要的數(shù)據(jù)資料一定要做好備份處理，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，這些重要的數(shù)據(jù)資料也能夠避免受到影響。同時也要積極不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，可以為工程建設(shè)管理提供新的思路。

結(jié)語：

綜上所述，現(xiàn)今階段，工程建設(shè)離不開“管”和“理”，對于醫(yī)院來講，管理時仍會遇到阻礙。所以要想更好的發(fā)展，針對自身存在的不足要及時的去處理，這就需要完善質(zhì)量監(jiān)管機制并積極落實安全責(zé)任，只有將責(zé)任落實到具體人頭之上，才能夠更好的展開工程建設(shè)管理。同時也要注重工程安全管理并增強人員防護意識，這是確保人員生命財產(chǎn)安全的重要內(nèi)容，最重要的是要做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以此來為整個工程建設(shè)提供更多便利。