文／王清江 平度市城鄉(xiāng)建設(shè)局 山東青島 266700

引言：

房地產(chǎn)經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟乃至國民經(jīng)濟發(fā)展水平有著直接且重要的影響，當(dāng)前社會追求可持續(xù)發(fā)展的背景下，針對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀采取有效措施，通過政策約束、政府與市場雙向調(diào)控以及健全風(fēng)險預(yù)警等手段，我國房地產(chǎn)市場將更加健康有序，并帶動其他產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平將穩(wěn)步提升，居民生活水平也能夠得到全面提升。

1、房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理分析

隨著近幾年經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸發(fā)展成熟，進入穩(wěn)定發(fā)展的階段，對于改善人民群眾的生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，促進社會經(jīng)濟發(fā)展均有至關(guān)重要的作用。但隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟的高速發(fā)展，其所獨有的行業(yè)特征也逐漸表現(xiàn)出一定的劣勢和缺點，各種能源消耗巨大，這也就造成其成本無法得到有效控制，房價虛高、房地產(chǎn)內(nèi)部管理混亂、經(jīng)濟泡沫化成為制約房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要因素。經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理者管理經(jīng)濟活動的過程，房地產(chǎn)經(jīng)濟管理是通過對經(jīng)濟活動進行有效管理，挖掘房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)潛力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值和社會效益。我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理是一項長期而繁雜的工程，是關(guān)系到國計民生的社會性問題，加強房地產(chǎn)經(jīng)濟管理可以有效推動企業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)出我國土地的價值，保證房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展速度與國民經(jīng)濟發(fā)展速度相適應(yīng)和相協(xié)調(diào)，為房地產(chǎn)經(jīng)濟健康發(fā)展和國民經(jīng)濟健康發(fā)展提供保障。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和變革的作用

經(jīng)濟管理作為集合和優(yōu)化期內(nèi)的各項資源配置的重要措施，其管理質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接影響。實際經(jīng)營過程中，不同企業(yè)的具體管理策略及規(guī)范存在較大差異，但影響其經(jīng)濟管理策略因素大致相同，其一受到以知識經(jīng)濟作為主體的新經(jīng)濟特性影響；其二受到中國新常態(tài)背景下經(jīng)濟變革影響；其三受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)影響，在上述因素共同影響下，企業(yè)外部環(huán)境變化迅速，且企業(yè)之間的競爭加劇。就目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，只有創(chuàng)新改革增加競爭力，才符合時代發(fā)展趨勢。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新及改革作用主要體現(xiàn)在：其一，提高企業(yè)資金有效利用率，做好全面預(yù)算工作，推動企業(yè)資金管理精細化、科學(xué)化、合理化發(fā)展，實現(xiàn)資金利用最大化。其二，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)依照基礎(chǔ)創(chuàng)新作為目標(biāo)，將全方位創(chuàng)新作為最終發(fā)展方向，通過精細化經(jīng)營管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)及流程，強化自身的發(fā)展和利潤的最大化，進而保證優(yōu)化成本控制，保證最大的收益條件。

3、主要特點

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化將隨著社會發(fā)展水平的提高而不斷提高，并在發(fā)展和應(yīng)用的過程中呈現(xiàn)出許多特點，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，民主性。當(dāng)前的社會企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展過程中必須建立先進的管理理念和管理模式，充分發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢，幫助企業(yè)解決問題，加強內(nèi)部員工以人為本的管理特點，呈現(xiàn)明顯的民主性；其次，目標(biāo)性。對于經(jīng)濟管理在實際應(yīng)用過程中設(shè)定合理的工作目標(biāo)，保證員工相互配合，相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)；最后，主動性。企業(yè)在管理過程中，主要是基于當(dāng)前的管理理念，通過思想創(chuàng)新來提升管理水平，注重發(fā)揮主動性，積極學(xué)習(xí)國外先進的理念、實施創(chuàng)新的方法，但要避免盲目模仿，結(jié)合實際情況制定管理方案，滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求。

4、影響房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的因素

4.1 墊資風(fēng)險

房地產(chǎn)市場發(fā)展中出現(xiàn)一種新型風(fēng)險，即招標(biāo)方對投標(biāo)方的要求過高，包括企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)底價等多方面，由此產(chǎn)生新問題，主要是市場形勢下投標(biāo)單位多處于劣勢地位，無法拒絕招標(biāo)方提出的大多數(shù)要求而導(dǎo)致。部分的業(yè)主會對施工方提出一些看似合理卻并不合理的建設(shè)要求，比如讓投標(biāo)方在資金方面做出過多的讓步，無視施工方所擔(dān)負的經(jīng)濟風(fēng)險。通常情況下，由于一些影響因素的存在，業(yè)主未能在規(guī)定時間內(nèi)提供充足的資金保障工程的正常建設(shè)，此時會向銀行貸款，或者是與施工方協(xié)商想要請施工方墊付建設(shè)資金，以確保工程的進度不被耽擱。但這種墊資做法將業(yè)主所擔(dān)負的經(jīng)濟風(fēng)險轉(zhuǎn)移向施工方，大幅增加了施工方的經(jīng)濟風(fēng)險。

4.2 人力資源因素

在房地產(chǎn)項目中，不同崗位的員工通過完成各自的任務(wù)，切實保障了房地產(chǎn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。例如，經(jīng)營管理人員負責(zé)項目預(yù)算與招投標(biāo)、項目經(jīng)理負責(zé)項目的執(zhí)行、技術(shù)人員負責(zé)為房地產(chǎn)項目的建設(shè)提供技術(shù)支持。這些崗位的工作人員都在項目運行過程中發(fā)揮著不可替代的作用，無論哪一個崗位或者工作人員出現(xiàn)問題，都會對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理造成不良影響。因此，人力資源是房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的影響因素之一。此外，由于房地產(chǎn)項目的參建人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以人力資源管理的難度大。這種情況下，人力資源因素對經(jīng)濟管理的影響具有顯著的波動性。

4.3 短時間內(nèi)會對房地產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生負向影響

房地產(chǎn)房地產(chǎn)中會不可避免地大量使用煤炭、木材等材料，對能源消耗較高，從而進一步引發(fā)較高的二氧化碳和其他有害氣體的排放量，造成對環(huán)境的嚴(yán)重污染。就當(dāng)前我國房地產(chǎn)的發(fā)展情況而言，由于低碳技術(shù)水平較低，未來該行業(yè)的發(fā)展仍然需要大量的能源消耗作為支撐，這與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展相悖。如果地產(chǎn)業(yè)務(wù)缺乏能源作為支撐動力，會在一定程度上制約地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展，使短期地產(chǎn)經(jīng)濟收益大幅度萎縮，導(dǎo)致房價上漲。如果希望在房地產(chǎn)行業(yè)中更進一步地運用和宣傳低碳模式，就必須在房地產(chǎn)業(yè)的實際發(fā)展過程中引入新科技、新能源，使用低碳環(huán)保的材料。

4.4 經(jīng)濟管理工作規(guī)章制度不健全

在經(jīng)濟管理相關(guān)規(guī)章制度不完善的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在進行工程限額劃分時，往往會出現(xiàn)不同的管理部門因業(yè)務(wù)交圈問題而使得相關(guān)工作難以得到有效推進。問題出現(xiàn)以后，在沒有健全法規(guī)的情形下，有關(guān)管理機關(guān)無法根據(jù)具體規(guī)定落實權(quán)利，甚至于發(fā)現(xiàn)問題無法找出制度依據(jù)對其加以處理，這些問題的擱置會直接給工程經(jīng)濟管理人員帶來一系列風(fēng)險問題。

5、探索房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展的新途徑

5.1 做好區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，制定房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展并不是一件簡單的事，而是需要各行各業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展方可實現(xiàn)。政府在制定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃方案時，需仔細研究城市經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與現(xiàn)有資源，對土地、人力、技術(shù)以及資金等生產(chǎn)要素進行科學(xué)合理規(guī)劃，尤其要對區(qū)域內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)進行科學(xué)規(guī)劃。政府應(yīng)對城市用地規(guī)劃、房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模以及房地產(chǎn)市場價格等進行詳細分析，確保不會因區(qū)域規(guī)劃不合理而導(dǎo)致房地產(chǎn)經(jīng)濟“泡沫”現(xiàn)象的產(chǎn)生，對房地產(chǎn)業(yè)的科學(xué)規(guī)劃可以使城市用地經(jīng)濟效益較大化，其他聯(lián)動產(chǎn)業(yè)也在房地產(chǎn)業(yè)的帶動下平穩(wěn)運行，區(qū)域經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)定增長。

5.2 組織創(chuàng)新，調(diào)整和完善組織創(chuàng)新結(jié)構(gòu)

組織創(chuàng)新勢在必行，混凝土企業(yè)組織創(chuàng)新可以從以下方面入手：（1）建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)垂直多層組織結(jié)構(gòu)，通過減少管理層次，壓縮企業(yè)整體職能機構(gòu)，以達到企業(yè)管理增效的目標(biāo)。建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，可以橫向管理，迅速傳達和反饋企業(yè)信息，節(jié)約時間成本；（2）建立柔性化組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)往往對企業(yè)的發(fā)展束縛性較大，而柔性化組織可以增加組織結(jié)構(gòu)的靈活及多樣化，促使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境及員工需求；（3）建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)。信息化的發(fā)展促使市場經(jīng)濟信息技術(shù)能力不斷提高。混凝土企業(yè)可基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進行完善，將知識、信息、人力資源融入組織管理體系中，建立無形、綜合、動態(tài)的學(xué)習(xí)組織，快速實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。精良的企業(yè)隊伍能夠加速推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，專業(yè)化信息化管理一定程度上可以強化企業(yè)各層次工作效率。

5.3 提升人力資源的綜合素養(yǎng)

房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，人力資源是最主要影響因素，直接影響房地產(chǎn)的建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟效應(yīng)。但房地產(chǎn)項目中涉及的崗位較多，人力資源種類較多，不同崗位職工所帶來的影響因素也不一樣。充分明確不同崗位人員的影響因素，制定相應(yīng)措施，提升人力資源綜合素養(yǎng)無疑是很有必要的。在安排項目管理人員的時候，盡可能選擇經(jīng)驗豐富、經(jīng)濟管理能力強、職業(yè)道德素養(yǎng)好、積極參與一線工作的管理人員，這一類管理人員往往可充分掌握房地產(chǎn)項目的施工進度與施工情況，可及時發(fā)現(xiàn)人事安排及行政管理中存在的問題，可第一時間解決相應(yīng)問題。在安排項目經(jīng)濟管理人員的時候，必須保證其具備專業(yè)管理能力的同時，可積極主動參與到工程項目日常管理工作，結(jié)合實際情況科學(xué)完成管理工作，保證管理的實際效果。在安排專業(yè)技術(shù)人員的時候，必須設(shè)置一定難度的技術(shù)考核項目，只有完成技術(shù)考核人員才可參與相應(yīng)施工工作，可最大程度上杜絕假冒偽劣專業(yè)技術(shù)人員，可避免技術(shù)人員流動性過大導(dǎo)致的施工效果不佳等問題。施工單位還需結(jié)合房地產(chǎn)項目規(guī)模、技術(shù)要求與質(zhì)量要求，明確房地產(chǎn)對施工人員的要求，制定相應(yīng)的技術(shù)技能培訓(xùn)活動、管理知識培訓(xùn)活動與施工安全管理活動等，督促施工人員全員參與，在活動中學(xué)習(xí)到自己應(yīng)該具備的知識。最后，還需加強人力資源的道德素養(yǎng)教育，不斷提升其綜合素養(yǎng)水平，改善施工團隊風(fēng)氣。團隊合作不僅可以提高企業(yè)員工的個人能力，還可以學(xué)會在組織的不同崗位上做好每一份工作，更好地與公司內(nèi)的員工溝通與合作，處理好與企業(yè)員工之間的關(guān)系。歸根結(jié)底，團隊合作精神源于管理的持續(xù)改進，也可以根據(jù)任務(wù)性質(zhì)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。由此可見，團隊合作精神在企業(yè)管理中非常重要，通過協(xié)作為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，同時不斷提高個人的整體素質(zhì)和工作能力，還可以通過與其他員工的思想和行為來激發(fā)個人不可預(yù)測的潛力，這對個人的成長非常重要。事實上，不斷發(fā)揚團隊合作精神也體現(xiàn)了經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

5.4 動態(tài)優(yōu)化與完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)

管理人員必須根據(jù)自身的經(jīng)營特點和發(fā)展規(guī)劃，動態(tài)地優(yōu)化與完善自身的組織架構(gòu)，確保所有重大決策與制度執(zhí)行的高效性與精準(zhǔn)性。依托優(yōu)質(zhì)和完善的組織結(jié)構(gòu)，能夠保證經(jīng)濟快速和高質(zhì)量發(fā)展的情報信息精準(zhǔn)觸達對象。企業(yè)管理層必須明確“數(shù)據(jù)為王”的時代下，掌握第一手資料與信息是市場競爭成敗的關(guān)鍵。若底層職工掌握關(guān)鍵信息則無法快速地觸達高層，無法保證重大決策的科學(xué)性與先進性。需要通過完善與優(yōu)化組織架構(gòu)，使重要信息傳播縱向到底、橫向到邊，敏銳感知投資和經(jīng)營活動中各種風(fēng)險與商機?？茖W(xué)和完善的組織架構(gòu)，要在生產(chǎn)與經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。高層管理方面，通過扁平化的管理，加強高層與基層職工的深度交流，確保重要信息上下貫通，保證重大決策快速調(diào)整與合理優(yōu)化，這一工作是經(jīng)濟活動有序和規(guī)范推進的關(guān)鍵與前提。而經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，必須保證重要制度和政策的高效實施，保證所有職工都能規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的落實各自任務(wù)與職責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)構(gòu)建現(xiàn)代化的管理平臺，采用線上和線下相結(jié)合的方式推進與落實各項經(jīng)濟工作。利用虛擬和開放的網(wǎng)絡(luò)平臺，垂直輸入與輸出經(jīng)濟管理工作的重要信息，繼而為經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化提供更多可能性。

5.5 加強工程經(jīng)濟管理的科學(xué)認識

為切實有效地提高房地產(chǎn)施工企業(yè)效益，建設(shè)施工企業(yè)的工程人員首先要提高自身的經(jīng)濟意識，在房地產(chǎn)項目的建設(shè)過程中，建設(shè)工程項目的管理層與基層要合理處理好各種因素間的相互關(guān)系，如成本、安全、時間以及產(chǎn)品質(zhì)量等，并逐步增強成本管理意識，只有如此才能實現(xiàn)企業(yè)效益的顯著提升。此外，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)起步是以基建工程兵建設(shè)兵團為前身，經(jīng) 20 世紀(jì) 80 年代改制后開始企業(yè)化獨立經(jīng)營的，相關(guān)管理模式和制度依然保有原先計劃經(jīng)濟時代的特征，而目前我國房地產(chǎn)行業(yè)在已步入了市場經(jīng)濟時代后，實質(zhì)性開始市場化經(jīng)營，房地產(chǎn)市場的本質(zhì)特征就是在尋求效益，因此房地產(chǎn)企業(yè)需正確處理好房地產(chǎn)質(zhì)量和公司經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。但如果企業(yè)不能形成正確的經(jīng)濟意識，就很難在激烈的市場競爭環(huán)境中立足。此外，目前，在工程施工方法編制的流程中，由于大部分施工總造價員并沒有直接的實際參加到一線的技術(shù)生產(chǎn)實踐過程中，因而造成了施工技術(shù)和經(jīng)濟效益的嚴(yán)重脫軌，也使得工程施工戰(zhàn)略方針無法真正發(fā)揮出其自身的積極作用。所以，在施工經(jīng)營項目管理流程中，施工公司必須要做到工程技術(shù)和經(jīng)營管理工作的有效融合，同時還應(yīng)加強做好設(shè)計工程師和造價管理工程師之間的協(xié)同合作，通過這種方式來有效實現(xiàn)房地產(chǎn)施工方案的可行性和經(jīng)濟效益，使造價人員能夠積極地投入到項目實施過程當(dāng)中。

5.6 健全房地產(chǎn)業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制，保障區(qū)域經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展

因為房地產(chǎn)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，所以一旦房地產(chǎn)經(jīng)濟崩潰，國民經(jīng)濟將會遭受重大沖擊。因此，加強對房地產(chǎn)價格的監(jiān)測，使其市場交易符合現(xiàn)有社會經(jīng)濟發(fā)展水平，保障房地產(chǎn)經(jīng)濟供需相對平衡，十分重要。各地政府應(yīng)根據(jù)自身區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平來調(diào)控房地產(chǎn)市場，同時，要健全房地產(chǎn)業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制，避免房地產(chǎn)經(jīng)濟“泡沫”現(xiàn)象的發(fā)生，保障區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，從而帶動區(qū)域經(jīng)濟健康發(fā)展。

5.7 完善相關(guān)制度

經(jīng)濟管理制度是開展經(jīng)濟管理工作的保障和依據(jù)，完善經(jīng)濟管理制度對保證經(jīng)濟管理工作的順利開展具有積極作用。（1）在制度編制和完善方面，房地產(chǎn)企業(yè)首先要根據(jù)項目的實際情況來制定切實可行的制度，并確保其符合當(dāng)前項目的管理需求。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)指派經(jīng)驗豐富的造價管理人員和技術(shù)管理人員參與管理制度編制工作，從而確保制度具有全面性、可行性與先進性；（2）為切實提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量，保證經(jīng)濟管理工作的時效性與有效性，房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷完善和強化監(jiān)督管理機制。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)確保監(jiān)督管理機制具有獎懲性，同時根據(jù)管理人員的工作成效來落實公正的獎罰措施，以激發(fā)管理人員的工作熱情。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)確保監(jiān)督管理機制具備全面性，以便規(guī)范管理人員的管理行為，避免管理漏洞、管理空白等問題的出現(xiàn)；（3）房地產(chǎn)企業(yè)在建立經(jīng)濟管理責(zé)任追究制度時，可以從以下兩個方面入手。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要保證經(jīng)濟管理責(zé)任追究制度的科學(xué)性和公平性，同時將具體的責(zé)任落實到每一位管理人員身上；其次，房地產(chǎn)企業(yè)要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與工作記錄等工作，從而為追責(zé)、問責(zé)工作提供依據(jù)。

5.8 控制房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本

環(huán)保型房地產(chǎn)材料制造工藝比較煩瑣，導(dǎo)致成本往往要超過一般房地產(chǎn)材料，政府根據(jù)這一情況可制定政策調(diào)控環(huán)保型房地產(chǎn)材料的產(chǎn)品價格，以降低其產(chǎn)品價格出現(xiàn)虛高的可能性。房地產(chǎn)商要做到低碳環(huán)保，就一定要采用新能源房地產(chǎn)材料和環(huán)境科技，那么在選料上選用低能耗的房地產(chǎn)材料，在使用環(huán)?？萍忌线x用低能耗、少污染的環(huán)境科技，在對房地產(chǎn)材料選用前可以要求購買人調(diào)查商場內(nèi)各種低碳環(huán)保房地產(chǎn)材料的市場售價，并進行成本費用控制，在選材時選擇性能價格比最高的房地產(chǎn)材料。在對房地產(chǎn)材料進行使用的過程中可以注重節(jié)儉，合理地把控用量，不要隨便浪費房地產(chǎn)材料，以防止產(chǎn)生資金浪費。房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作的有效實施，主要是建立在房地產(chǎn)質(zhì)量成本核算基礎(chǔ)之上。但是，房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作的有效實施中，要想在真正意義上避免經(jīng)營管理工作中潛在的風(fēng)險問題，就必須高度重視對房地產(chǎn)質(zhì)量成本核算的管理工作。因為在建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)中，不可避免地會受到某些不確定因素的影響，給工程質(zhì)量成本監(jiān)督管理造成一定的影響，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強對房地產(chǎn)項目質(zhì)量、技術(shù)等方面的風(fēng)險管理工作并予以相應(yīng)的防范對策，合理管控工程質(zhì)量成本。為了能夠更好地達到這一目標(biāo)，房地產(chǎn)公司還需在建設(shè)階段專門指派專業(yè)技術(shù)人員開展合理的市場調(diào)研，以提高企業(yè)競爭意識，并適時、正確地把握建材市場的實際變化，為合理管控成本風(fēng)險做足了各種準(zhǔn)備工作，從而確保房地產(chǎn)項目后期的經(jīng)濟管理工作得以順利開展。

結(jié)語:

綜上所述，對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，開展經(jīng)濟管理工作是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要途徑之一。同時根據(jù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場需求，建立完善的經(jīng)濟管理體系，從而提高經(jīng)濟管理工作的有效性，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)經(jīng)濟已然成為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)與人們的生活息息相關(guān),它的健康發(fā)展將對我國經(jīng)濟發(fā)展起到促進作用。然而,我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展仍面臨各種問題,整體經(jīng)濟發(fā)展受到了一定影響。這就需要政府層面對房地產(chǎn)市場進行宏觀調(diào)控,且應(yīng)積極關(guān)注低收入群體的住房訴求。未來,隨著“租購并舉”措施的成熟落地,我國房地產(chǎn)價格有望趨向平穩(wěn),低收入群體的住房問題將得到有效緩解,房地產(chǎn)市場的活力將被進一步激發(fā)。