張 真

（福建福鵬進(jìn)出口有限公司，福建 廈門 361021）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，使得企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。尤其是近年來(lái)，各種形式的舞弊現(xiàn)象層出不窮，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)要想更好更快地發(fā)展下去就要做好防范舞弊活動(dòng)。企業(yè)要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，避免發(fā)生財(cái)務(wù)欺詐等違法行為，以此來(lái)保護(hù)公司資產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。而要達(dá)到這一目的，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理，但是目前我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平不高。同時(shí)，由于種種原因也造成企業(yè)資金使用效率低下，不知道應(yīng)該如何去完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致很多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中都出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以我們有必要結(jié)合新形勢(shì)下的發(fā)展趨勢(shì)，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理入手，針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效措施加以解決。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益分析的理論基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)方法，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并及時(shí)將結(jié)果反饋給有關(guān)部門，以便于正確決策、制定切實(shí)可行的措施。它主要包括預(yù)算管理、投資決策、籌資決策、收益分配四個(gè)方面的內(nèi)容。其中投資決策又分為投資機(jī)會(huì)與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)估、方案選擇三個(gè)環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上再加上對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集處理，最后形成完整的財(cái)務(wù)決算報(bào)告，通過(guò)上述各部分之間相互聯(lián)系的關(guān)系，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不僅取決于企業(yè)本身的財(cái)務(wù)狀況，而且還受其他因素的綜合作用。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)，就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其所需資源的分配和使用進(jìn)行有效控制的一項(xiàng)綜合性管理工作。具體而言，就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及政策規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，使之充分發(fā)揮出最大效用；同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)情況實(shí)施監(jiān)控和調(diào)節(jié)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)的效益可以概括為“利潤(rùn)”，即企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力或成果，也可稱為“經(jīng)濟(jì)收益”，所謂經(jīng)濟(jì)收益是指當(dāng)企業(yè)投入一定的人力、物力和財(cái)力后取得的效果或所得的貨幣表現(xiàn)，通常用“利得”來(lái)表示。企業(yè)的財(cái)務(wù)收益則是從企業(yè)獲得的利潤(rùn)中扣除成本支出等以后剩余出來(lái)的那一部分盈利額，一般采用“凈利”這一指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)以盡量少的活勞動(dòng)消耗和物化勞動(dòng)占用，獲取盡可能多的符合社會(huì)需求的產(chǎn)品和勞務(wù)，并能滿足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要的程度。經(jīng)濟(jì)效益既是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量好壞的標(biāo)志，也是考核財(cái)務(wù)工作者業(yè)績(jī)高低的尺度，所以，我們把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)要想達(dá)到預(yù)期目的，必須從提高經(jīng)濟(jì)效益入手，而這一點(diǎn)正是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題。企業(yè)的一切理財(cái)行為都是圍繞著如何提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心展開(kāi)的，只有將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)的理財(cái)功能，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)上形成的一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中被稱為“企業(yè)管理控制體系”，即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合管理和調(diào)控。其主要任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理利用有限的資金，最大限度地滿足企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要。而經(jīng)濟(jì)效益則是指企業(yè)取得的收益與投入成本之比，它是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量及效益水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)工作也就成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心問(wèn)題，它通過(guò)分析企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因各種不確定因素引起的風(fēng)險(xiǎn)狀況，運(yùn)用科學(xué)的方法制定相應(yīng)對(duì)策，以確保企業(yè)的資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算管理、資本結(jié)構(gòu)、籌資決策、投資管理以及股利分配等方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)最基本的職能部門，它直接負(fù)責(zé)對(duì)公司的所有財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行收集、整理和匯總，然后再由相關(guān)人員加以分析處理，最終得出正確有效的結(jié)果，從而為公司管理層提供可靠依據(jù)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅肩負(fù)著對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，還要承擔(dān)起對(duì)其他利益相關(guān)者如供應(yīng)商、顧客、債權(quán)人、政府機(jī)構(gòu)及社會(huì)公眾等的財(cái)務(wù)監(jiān)控職責(zé)。在西方國(guó)家，許多大公司都設(shè)立了專門的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)維護(hù)自身合法權(quán)益，同時(shí)也對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息資料實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管。而在中國(guó)，由于長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并沒(méi)有真正意義上建立起一套完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，因而導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理水平的提升，為了提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)介

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)按照既定的理財(cái)思想與原則，采用一系列手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面、持續(xù)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，使企業(yè)資源得到最佳配置，取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益，并盡可能地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。它不僅為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)，而且還能通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的監(jiān)督，幫助管理層作出正確的決策。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括投資決策、融資決策、收益分配決策及財(cái)務(wù)監(jiān)控等環(huán)節(jié)，其基本任務(wù)在于：制定籌資方案，合理選擇投資項(xiàng)目；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)成本管理，降低成本費(fèi)用；強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資產(chǎn)安全完整；合理配置資源，提高資金使用效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)情況

目前，我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，缺乏完整的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然通過(guò)手工記賬，但不能及時(shí)反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其變化趨勢(shì)，財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法落后，無(wú)法滿足企業(yè)快速多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的需求。另外，由于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間較短，許多功能和技術(shù)尚未完善成熟，導(dǎo)致一些重要的數(shù)據(jù)沒(méi)有得到有效利用，這也是我國(guó)很多企業(yè)信息化程度不高，管理水平低下的根本原因之一。此外，企業(yè)還未形成一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、高效的管理系統(tǒng)來(lái)支持企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以提高。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在這樣的時(shí)代背景下，構(gòu)建基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)成為必然?？梢詷O大地方便管理者了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以便制定相應(yīng)對(duì)策措施，因此，建立適合中國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)勢(shì)在必行。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在形式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種綜合性管理工作，涉及范圍十分廣泛。就目前國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)學(xué)者是從理論上闡述了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵；但在實(shí)際應(yīng)用中，許多學(xué)者都將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相混淆，甚至認(rèn)為兩者完全對(duì)立起來(lái)，很多學(xué)者也忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新問(wèn)題。首先，我國(guó)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠全面。其次，大多數(shù)學(xué)者側(cè)重于研究財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及內(nèi)容，并沒(méi)有專門論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能，也缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)成要素的深入研究，大部分研究者僅注重研究財(cái)務(wù)管理的方法和手段。而在實(shí)踐層面上，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探索則相對(duì)比較少，更缺少針對(duì)不同行業(yè)的具體模式。另外，在對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念進(jìn)行界定時(shí)，由于受傳統(tǒng)管理思想和觀念等因素的影響，往往難以準(zhǔn)確把握其含義。這導(dǎo)致很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，在現(xiàn)有研究成果中，大多都集中于某一特定領(lǐng)域或某一類具體的問(wèn)題研究，很少有將財(cái)務(wù)管理與其他各方面相結(jié)合的系統(tǒng)解決方案。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因分析主要原因在于：一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不深入，市場(chǎng)體系尚不健全；二是政府宏觀調(diào)控乏力，企業(yè)自身管理意識(shí)薄弱；三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落后，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；四是會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理水平的提高。另外，企業(yè)外部環(huán)境因素也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生一定影響。例如：社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤等。同時(shí)，還有一些主觀原因?qū)е铝似髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的困難和挫折。這些原因造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的諸多難題，使得我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于較為混亂的狀態(tài)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且還關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，因此必須引起我們足夠重視。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)的“血液”，企業(yè)只有通過(guò)有效的財(cái)務(wù)活動(dòng)，才能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的資金保障，才能保證正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)工作也面臨著許多新情況、新問(wèn)題，這些變化要求財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)并不斷進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使之立于不敗之地？應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化[1]。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的需要

企業(yè)要想健康、快速發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理首先就要搞好財(cái)務(wù)管理。因?yàn)?，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為最終取決于財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有好的財(cái)務(wù)管理，再好的政策也無(wú)法落實(shí)。所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)與否，很大程度上決定于財(cái)務(wù)管理是否完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的就是使企業(yè)價(jià)值最大化，也就是說(shuō)，要在企業(yè)的整個(gè)生命周期中最大限度地增加股東財(cái)富或減少其損失。企業(yè)生命周期包括初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段和成熟階段三個(gè)不同時(shí)期，每個(gè)時(shí)期都有各自的特點(diǎn)及要求。初創(chuàng)階段主要任務(wù)是尋找新的利潤(rùn)源泉。成長(zhǎng)階段是向更高一級(jí)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，這一時(shí)期的重點(diǎn)應(yīng)是尋求新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。成熟階段是最后一次大調(diào)整，這是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵一步，這時(shí)的工作重心應(yīng)放在如何保持和提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，即如何控制成本費(fèi)用支出、降低成本費(fèi)用、提高資金使用效益以及如何利用資本市場(chǎng)進(jìn)行融資等。在企業(yè)各個(gè)階段中，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是最基礎(chǔ)的工作之一，它不僅直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)能否順利生存和持續(xù)發(fā)展，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)具有深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)必須有一套科學(xué)的財(cái)務(wù)制度作為保障?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度是由一系列相互關(guān)聯(lián)又相對(duì)獨(dú)立的規(guī)章制度組成的有機(jī)整體，其中包括會(huì)計(jì)法規(guī)體系、稅收法規(guī)體系和會(huì)計(jì)制度等。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，就會(huì)使其面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)，沒(méi)有好的管理，再先進(jìn)的技術(shù)也只是一堆擺設(shè)。由此可見(jiàn)，良好的財(cái)務(wù)管理能力將給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，反之則有可能導(dǎo)致巨大損失。因此，企業(yè)只有不斷地改進(jìn)和加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，才能保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造的物質(zhì)利益與投入勞動(dòng)占用的社會(huì)必要時(shí)間之比。它反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的凈產(chǎn)值和成本消耗總額，并通過(guò)產(chǎn)品售價(jià)來(lái)衡量企業(yè)獲得的收入。它是以貨幣形式表示的，是一種數(shù)量指標(biāo)，又是一種質(zhì)量標(biāo)志，還是一個(gè)綜合概念，可以用貨幣單位和實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面來(lái)加以表述。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不僅取決于企業(yè)自身的技術(shù)狀況、設(shè)備條件等內(nèi)部因素，同時(shí)還要看外部環(huán)境是否有利，如政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)體制改革情況，國(guó)家政策導(dǎo)向等外部因素，只有這樣才能保證企業(yè)在各種內(nèi)外壓力下能夠健康地向前發(fā)展，否則就會(huì)出現(xiàn)虧損或?yàn)l臨破產(chǎn)狀態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)就是要使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到合理有效的配置，使其發(fā)揮最大效能，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定地展開(kāi)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于企業(yè)本身的技術(shù)狀況、設(shè)備設(shè)計(jì)制造以及管理水平等內(nèi)部因素，而且還要看外部環(huán)境是否有利于企業(yè)的發(fā)展[2]。因此，必須重視財(cái)務(wù)管理，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能有效地組織企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)能夠合理高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的員工，誰(shuí)就具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的盈利能力，企業(yè)需要培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理者，尤其是財(cái)務(wù)工作者。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由過(guò)去簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量之爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的爭(zhēng)奪，這一點(diǎn)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究的重點(diǎn)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的問(wèn)題就是如何吸引并留住優(yōu)秀人才，因?yàn)槠髽I(yè)能否持續(xù)地獲取利潤(rùn)以及保持長(zhǎng)久的活力都依賴于企業(yè)的人力資源。企業(yè)要取得良好的績(jī)效，就要有一套行之有效的薪酬體系作為基礎(chǔ)保障和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用，進(jìn)而激發(fā)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。而作為人力資源管理核心部分的激勵(lì)問(wèn)題顯得尤為重要，然而，由于我國(guó)傳統(tǒng)文化中缺乏對(duì)人的激勵(lì)制度，致使一些管理者往往只注重眼前的利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮，他們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該追求利潤(rùn)最大化，而不注意長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，因而造成許多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中因經(jīng)營(yíng)失敗而陷入困境，甚至被淘汰出局，究其原因主要在于這些管理者沒(méi)有很好地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終決定于企業(yè)是否具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則來(lái)源于企業(yè)的綜合實(shí)力，即企業(yè)的創(chuàng)新能力，它包括技術(shù)創(chuàng)新水平、生產(chǎn)管理水平和市場(chǎng)應(yīng)變能力等方面。而創(chuàng)新正是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步的源泉，所以創(chuàng)新是企業(yè)的永恒主題，是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成了企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素之一[3]。因此，在這種情況下，企業(yè)必須高度重視知識(shí)管理，不斷開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足消費(fèi)者需求為目標(biāo)，從而建立起獨(dú)特的、富有彈性的、靈活多變的、反應(yīng)迅速的組織機(jī)構(gòu)和工作方式。只有這樣，才能保證企業(yè)始終擁有旺盛的生命力，也才能使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究，必須提高企業(yè)整體管理水平。首先，企業(yè)要對(duì)當(dāng)前所面臨的環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。其次，企業(yè)要通過(guò)有效的管理手段來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，并采取積極措施以應(yīng)對(duì)各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)獲得最大收益。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算編制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，從項(xiàng)目決策開(kāi)始一直到產(chǎn)品的交付，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)還要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，從而保證企業(yè)各項(xiàng)工作能夠有序運(yùn)行，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要樹(shù)立起與自身相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，并把其貫徹至整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的始終。此外，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中還需要建立起科學(xué)有效的內(nèi)控制度體系，使之發(fā)揮應(yīng)有的效果。最后，加強(qiáng)外部審計(jì)監(jiān)督是防止企業(yè)財(cái)務(wù)造假行為的重要手段。

同時(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制約機(jī)制。首先，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)在于通過(guò)對(duì)各部門及人員履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的錯(cuò)誤或遺漏，以便采取有效的糾正方法加以補(bǔ)救，避免產(chǎn)生新的錯(cuò)誤或遺漏。其次，通過(guò)開(kāi)展全面質(zhì)量控制活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有序、高效運(yùn)行。再次，充分發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的作用，提高審計(jì)人員素質(zhì)，建立起完善的內(nèi)控制度，增強(qiáng)企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，任何企業(yè)如果不能很好地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)被淘汰出局。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，尤其要注重加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況作出準(zhǔn)確評(píng)估，有針對(duì)性地實(shí)施防范措施，減少因財(cái)務(wù)問(wèn)題造成的損失，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需要確立正確的目標(biāo)定位。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的粗放型管理模式，缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，導(dǎo)致很多企業(yè)沒(méi)有明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃，盲目追求短期利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，最終使得企業(yè)陷入“高不成低不就”的窘境。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善以及企業(yè)改革的不斷深入，越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到：內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提[4]。因此，建立一個(gè)行之有效的內(nèi)控制度，對(duì)于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，防止重大決策失誤，保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公眾權(quán)益具有十分重要的意義。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)營(yíng)能力

一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抵御外部沖擊能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不僅反映企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，而且還影響著企業(yè)未來(lái)的償債能力和盈利能力。合理選擇融資方式，可以使企業(yè)獲得較高資金成本，通過(guò)合理安排負(fù)債比例，既能滿足公司快速擴(kuò)張的需求，又可以減輕債務(wù)壓力，同時(shí)，合理運(yùn)用各種投資渠道，有利于緩解企業(yè)的資金短缺程度，有效增加企業(yè)收益，為企業(yè)今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是健全內(nèi)部控制，保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)理論認(rèn)為，會(huì)計(jì)核算和信息披露都是為了向外界提供決策有用的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)信息作為一種經(jīng)濟(jì)資源，其真實(shí)性直接關(guān)系到投資者、債權(quán)人及相關(guān)利益者等方面的切身利益。如果會(huì)計(jì)信息失真或者不符合有關(guān)規(guī)定，必然會(huì)嚴(yán)重?fù)p害投資者或其他相關(guān)者的合法權(quán)益，甚至危及社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表編制等。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，揭示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[5]。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，要想降低這些風(fēng)險(xiǎn)必須從企業(yè)自身出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，注重財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析，及時(shí)掌握企業(yè)的實(shí)際情況并制定相應(yīng)的防范措施。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷地尋求新的發(fā)展機(jī)遇，而良好的外部環(huán)境則為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。然而，任何一種機(jī)會(huì)的出現(xiàn)總是有利有弊，在一定的時(shí)期內(nèi)也會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。本文試圖通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的研究，以期能夠?qū)?guó)內(nèi)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到借鑒作用。