欄目主持人 袁輝

主持人語：

目前，在企業(yè)開展安全管理工作過程中，上級單位通常會或多或少地參與基層單位的安全管理工作。對此，有人認(rèn)為，上級單位參與程度過高，會存在“越俎代庖”的問題，反而不利于基本單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)；但也有人認(rèn)為，如果上級單位參與程度不足，基層單位可能會因?yàn)槟芰蛑匾暡蛔愕纫蛩?，?dǎo)致安全管理缺乏力度，甚至失控。對于企業(yè)來說，應(yīng)如何看待上級單位參與基層單位安全管理及其參與程度，如何確保既能避免“越俎代庖”，又能幫助基層安全管理工作落實(shí)到位？本期就讓我們談一談如何看待上級單位參與基層單位安全管理。

往 期 話 題 回 顧

如何避免企業(yè)安全生產(chǎn)“內(nèi)部舉報(bào)”形同虛設(shè)

目前，部分企業(yè)為了強(qiáng)化對于安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，針對安全管理問題建立了“內(nèi)部舉報(bào)”或類似制度。然而在實(shí)踐中，由于很多員工擔(dān)心被“報(bào)復(fù)”或認(rèn)為“多一事不如少一事”等原因，加之企業(yè)缺乏針對舉報(bào)問題的跟蹤處理機(jī)制，致使“內(nèi)部舉報(bào)”形同虛設(shè)。對此，企業(yè)應(yīng)如何讓員工能夠“放心”地上報(bào)問題，對于“舉報(bào)”的問題又應(yīng)如何做好后續(xù)處理，避免“內(nèi)部舉報(bào)”形同虛設(shè)？（2022 年第9 期話題）

如何看待利用外部專家工作解決問題

目前，企業(yè)在開展安全生產(chǎn)工作過程中，有時(shí)會聘請相應(yīng)外部專家來解決工作中遇到的部分專業(yè)問題。但有人認(rèn)為，實(shí)踐中由于外部專家對企業(yè)實(shí)際不夠了解等原因，很可能會使解決辦法缺乏可行性，同時(shí)還可能使企業(yè)過分依賴“外部”專家，而忽視自身專業(yè)水平提升，甚至可能將外部專家工作作為推卸某些責(zé)任的借口。對企業(yè)來說，是否需要利用外部專家工作解決問題？如果需要，應(yīng)如何充分利用好外部專家，在發(fā)揮專家的“專業(yè)性”同時(shí)避免各類問題的發(fā)生？（2022 年第10 期話題）

如何確保企業(yè)安全生產(chǎn)自查的客觀性

目前，很多企業(yè)為了落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，都會積極開展各類自查自改工作。但在實(shí)踐中，部分企業(yè)卻由于自查缺乏獨(dú)立性等原因，存在“不敢查”“不想查”，以及避重就輕等問題，致使自查結(jié)果難以客觀反映企業(yè)真實(shí)的安全生產(chǎn)狀況。對此，企業(yè)應(yīng)如何確保安全生產(chǎn)自查的客觀性，以使自查結(jié)果能夠真實(shí)反映企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)而切實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)？（2022 年第11 期話題）

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