文/段雅芩

“自律”是中國(guó)傳統(tǒng)文化十分重要的內(nèi)涵之一。中國(guó)水利水電第七工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱：水電七局）作為一家以工程建設(shè)總承包為主業(yè)的施工企業(yè)，歷經(jīng)近60年的風(fēng)雨洗禮，企業(yè)自律文化建設(shè)正成為它搏擊市場(chǎng)、提升質(zhì)效的關(guān)鍵力量。

基于依法合規(guī)的管理共識(shí)

縱觀水電七局的創(chuàng)業(yè)史，依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理是厚植其中的成長(zhǎng)基因，這也構(gòu)成了企業(yè)自律文化的第一個(gè)層面，即依法合規(guī)，做到“三個(gè)堅(jiān)持”。

堅(jiān)持系統(tǒng)全面。早在21世紀(jì)初水電七局就發(fā)布了第二版《企業(yè)管理模塊》，內(nèi)容囊括經(jīng)營(yíng)管理和黨的建設(shè)等各方面，形成一整套規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、符合現(xiàn)代企業(yè)治理要求的內(nèi)控制度體系，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)筑起了制度框架。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向。水電七局通過提質(zhì)增效、加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等系列專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵少數(shù)，緊盯痛點(diǎn)難點(diǎn)，結(jié)合施工企業(yè)項(xiàng)目管理、資金管控、工程分包等風(fēng)險(xiǎn)突出環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)自身問題，制定有效的整改措施，修訂制度漏洞，強(qiáng)化了合規(guī)管理。

堅(jiān)持動(dòng)態(tài)更新。2020年以來，水電七局基于《企業(yè)管理模塊》，對(duì)標(biāo)一流管理，以“規(guī)章制度廢改立留”工作為契機(jī)，進(jìn)一步將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作，推動(dòng)制度“廢改立留”，實(shí)現(xiàn)了治理體系的動(dòng)態(tài)更新、適時(shí)完善。

瞄準(zhǔn)制度體系的執(zhí)行能力

“自律”之于“執(zhí)行力”，是內(nèi)部精神的外部表現(xiàn)。企業(yè)的管理制度，只有在執(zhí)行中才能發(fā)揮其真正的價(jià)值。企業(yè)自律文化的第二個(gè)層面，即高效的執(zhí)行能力，需要做好“三個(gè)錨定”。

錨定隊(duì)伍抓執(zhí)行。水電七局黨委從人才隊(duì)伍選、育、用、管等各環(huán)節(jié)著手，通過同步提升中高層的領(lǐng)導(dǎo)力和員工領(lǐng)悟力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，形成了中高層領(lǐng)導(dǎo)熟悉業(yè)務(wù)，懂生產(chǎn)會(huì)經(jīng)營(yíng)，積極引導(dǎo)執(zhí)行層員工著力提升崗位工作能力，善于化解問題、完成目標(biāo)任務(wù)的工作作風(fēng)，打造出高層、中層、基層無縫對(duì)接、高效協(xié)同的執(zhí)行力體系。

錨定目標(biāo)抓執(zhí)行。水電七局每年均根據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理年初工作會(huì)的工作報(bào)告，研究制定年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單，公司上下圍繞清單，緊盯時(shí)間表、畫好路線圖、立好責(zé)任狀，不折不扣抓好執(zhí)行落實(shí)，使各項(xiàng)目標(biāo)有序落地執(zhí)行。在具體項(xiàng)目管理上，經(jīng)理層以專題會(huì)形式議定爭(zhēng)議、明確重點(diǎn)、指出方向，真正實(shí)現(xiàn)錨定目標(biāo)、穿透到底。

錨定業(yè)績(jī)抓執(zhí)行。水電七局大力倡導(dǎo)以效益論英雄、以業(yè)績(jī)論英雄的理念，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，對(duì)于能夠創(chuàng)造性開展工作、成績(jī)貢獻(xiàn)突出的干部、員工，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，在成長(zhǎng)成才、提拔任用時(shí)作為加分項(xiàng)；對(duì)于拈輕怕重、推諉扯皮、缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)和進(jìn)取精神、乃至在關(guān)鍵時(shí)刻不作為的干部、員工，堅(jiān)決追責(zé)。

助力企業(yè)發(fā)展的廉潔動(dòng)能

從黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作角度看，自律是“廉潔從業(yè)”的基本前提，這構(gòu)成企業(yè)自律文化的第三個(gè)層面，即重廉潔。

在思想上知敬畏。水電七局堅(jiān)持學(xué)好“四史”，弘揚(yáng)傳承偉大建黨精神，從歷史和偉大精神中汲取砥礪奮進(jìn)、廉潔自律的養(yǎng)分，自覺清除腐敗隱患，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的價(jià)值觀，敬畏歷代前輩奮斗出的企業(yè)發(fā)展成果，敬畏國(guó)家、企業(yè)廉潔從業(yè)的制度規(guī)定。

在工作中嚴(yán)律己。讓自律成為一種習(xí)慣，它既涵蓋管理習(xí)慣，也包括工作交往、生活習(xí)慣等。水電七局倡導(dǎo)以每個(gè)人對(duì)自我的嚴(yán)格要求，形成人人講自律的良好環(huán)境。

在行動(dòng)上重廉潔。對(duì)于企業(yè)來說，貪腐是看不見的蛀蟲。水電七局重視一體推進(jìn)“三不腐”體系，構(gòu)建大監(jiān)督體系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。