文/黎 庶 屈英豪 劉 凱

習(xí)近平總書記指出：“基層黨組織是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的‘最后一公里’，不能出現(xiàn)‘?dāng)囝^路’，要堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織，有效實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，抓緊補(bǔ)齊基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理的各種短板，把各領(lǐng)域基層黨組織建設(shè)成為實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘?！币鸦鶎狱h組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，把黨中央提出的重大任務(wù)轉(zhuǎn)化為基層的具體工作，抓牢、抓實(shí)、抓出成效。長(zhǎng)慶油田分公司第十一采油廠（以下簡(jiǎn)稱：采油十一廠）黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要指示精神，堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”原則，結(jié)合實(shí)際推動(dòng)國(guó)有企業(yè)基層黨建“三基建設(shè)”與“三基”工作有機(jī)融合，從組織融合、思想融合、制度融合三個(gè)方面入手，突出工作同步、黨群同心、目標(biāo)同向，使黨建工作成為有形的生產(chǎn)力。

聚焦組織融合，完善組織機(jī)構(gòu)、突出工作同步

采油十一廠黨委傳承“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)到哪里，黨建工作就做到哪里。一是堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”原則，以新時(shí)期“五型班組”建設(shè)為載體，推動(dòng)黨小組和生產(chǎn)班組融合共建，把黨小組建在生產(chǎn)班組上，全廠基層生產(chǎn)班組的黨組織覆蓋率達(dá)100%。二是以新時(shí)期“五型班組”建設(shè)為載體，將單井、運(yùn)行班組變成最前沿、最直接的共建陣地，將優(yōu)秀黨員骨干選配到班組長(zhǎng)崗位，把黨小組組長(zhǎng)崗位作為后備干部培養(yǎng)的重要平臺(tái)，充分發(fā)揮黨小組和生產(chǎn)班組強(qiáng)管理、抓生產(chǎn)的雙重作用。其中，鎮(zhèn)四聯(lián)中心站黨支部通過將能力強(qiáng)、重實(shí)干的黨員骨干選配為黨小組組長(zhǎng)兼班組長(zhǎng)，把黨員安排在關(guān)鍵核心崗位上，做到班班有黨員在、事事有黨員干，實(shí)現(xiàn)了班站黨員全覆蓋。全站15名黨員帶領(lǐng)58名員工建成了長(zhǎng)慶油田首個(gè)低成本效益開發(fā)千噸級(jí)中心站，長(zhǎng)慶效益第一站的品牌更加閃亮。

聚焦隊(duì)伍融合，深化責(zé)任落實(shí)、突出黨群同心

采油十一廠黨委堅(jiān)持把隊(duì)伍融合作為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合的結(jié)合點(diǎn)，建好建強(qiáng)基層黨員干部隊(duì)伍，抓好黨員日常教育管理和專業(yè)素質(zhì)提升的基礎(chǔ)性工作。一是堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建干部“選育管用”和人才“生聚理用”機(jī)制。二是加快年輕干部掛職鍛煉，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部雙向交流，落實(shí)管理類、技術(shù)類“雙序列”管理。三是持續(xù)開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在“急”“難”“險(xiǎn)”“重”工作中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。鎮(zhèn)一聯(lián)中心站黨支部堅(jiān)持把支部建在聯(lián)合站內(nèi)，將“大事找支部，小事找黨員”的理念深深植入人心，形成了全站黨員示范引領(lǐng)、員工奮勇爭(zhēng)先的良好局面，實(shí)現(xiàn)了建站以來連續(xù)16年安全生產(chǎn)無事故。

聚焦制度融合，推動(dòng)載體創(chuàng)新、突出目標(biāo)同向

采油十一廠黨委堅(jiān)持以深化崗位責(zé)任制為抓手，以黨建活動(dòng)為載體，以確保原油生產(chǎn)、確保安全環(huán)保為目標(biāo)，一方面開展“黨員身邊無違章，黨員安全責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，堅(jiān)持“定崗位、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”，推行“黨員+骨干+員工”承包機(jī)制，將崗位責(zé)任落實(shí)到每個(gè)站點(diǎn)、每個(gè)井場(chǎng)，落實(shí)到每臺(tái)設(shè)備、每條管線；另一方面把原油產(chǎn)量完成情況、安全生產(chǎn)情況納入黨支部考核，把支部黨建工作開展情況納入班子整體績(jī)效考核，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同頻共振、共同發(fā)展。鎮(zhèn)287自主承包管理示范區(qū)黨支部以樹立新思想、探索新機(jī)制、展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新效益為目標(biāo)，形成了“五包四定”管理機(jī)制，通過積分搶單制管理、薪酬分配制度改革，將產(chǎn)量任務(wù)和成本效益整體承包，實(shí)現(xiàn)了員工貢獻(xiàn)與收入、企業(yè)成本與效益的高效統(tǒng)一，走出了一條低成本效益開發(fā)的新路子，長(zhǎng)慶油田石油版“小崗村”的名號(hào)越來越響亮。