文/李巧昱

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。國(guó)網(wǎng)天津送變電工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：天津送變電）黨委全面貫徹落實(shí)，堅(jiān)持融入中心抓黨建，堅(jiān)持強(qiáng)基層打基礎(chǔ)，通過(guò)組織融合強(qiáng)機(jī)能、機(jī)制融合強(qiáng)動(dòng)能“雙融合”的探索實(shí)踐，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互促共進(jìn)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)等融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，有效解決了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的現(xiàn)象，取得了顯著成效，提供了可參考可復(fù)制的“黨建+”工程工作經(jīng)驗(yàn)，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

組織融合強(qiáng)機(jī)能

天津送變電著力在黨委統(tǒng)籌、專(zhuān)業(yè)主導(dǎo)、支部主抓、黨員主動(dòng)上下功夫、促融合，實(shí)現(xiàn)“黨建+”工程頂層化設(shè)計(jì)、系統(tǒng)化管理、日常化推進(jìn)，極大激發(fā)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。

黨委統(tǒng)籌、總體設(shè)計(jì)。黨委層面整體考慮，黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，聚焦安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)等6個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議面對(duì)面交流、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)調(diào)研，細(xì)化制定“黨建+”工程實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、主要任務(wù)、方法舉措、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施“黨建+”工程黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員“包保”制，形成了黨委書(shū)記親自部署、黨委班子成員直接聯(lián)系的推進(jìn)機(jī)制。“包”即“包”方向，按照職責(zé)分工，通過(guò)分專(zhuān)業(yè)包干形式進(jìn)行全程跟蹤，針對(duì)每項(xiàng)“黨建+”工程采取推動(dòng)措施進(jìn)行把控，是任務(wù)落實(shí)機(jī)制；“?！奔础氨！毙Ч?，確?！包h建+”工程真正在推動(dòng)生產(chǎn)、提升管理中產(chǎn)生實(shí)效，是貫穿“黨建+”工程的保障機(jī)制。通過(guò)黨建雙月例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等形式，及時(shí)聽(tīng)取重點(diǎn)項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中取得的成效、存在的問(wèn)題，加強(qiáng)過(guò)程管控，做實(shí)跟蹤指導(dǎo)。

專(zhuān)業(yè)主導(dǎo)、強(qiáng)化服務(wù)。各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)黨支部是抓融入、促落實(shí)的責(zé)任主體，實(shí)施“黨建+”工程掛牌攻堅(jiān)項(xiàng)目化管理模式，實(shí)行“立項(xiàng)、執(zhí)行、考評(píng)”的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)黨建工作量化具體化?！绊?xiàng)目點(diǎn)”申報(bào)和立項(xiàng)，各專(zhuān)業(yè)黨支部結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化制定“黨建+”工程重點(diǎn)任務(wù)清單，明確任務(wù)名稱(chēng)、任務(wù)內(nèi)容、工程目標(biāo)、承接單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，確定項(xiàng)目實(shí)施的必要性以及實(shí)施的內(nèi)容和效果是否符合專(zhuān)業(yè)要求；“工作線”實(shí)施和管理，對(duì)完成進(jìn)度不理想或基層干部群眾反映效果不好的，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)和推進(jìn)力度，注重攻堅(jiān)的精準(zhǔn)度，并將項(xiàng)目實(shí)施情況納入績(jī)效考核管理，以正向激勵(lì)為主；“覆蓋面”結(jié)項(xiàng)和評(píng)價(jià)，邀請(qǐng)上級(jí)黨組織、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，并對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表彰。

支部主抓、狠抓落實(shí)。明確黨支部主要負(fù)責(zé)人是抓“黨建+”工程的第一責(zé)任人，黨支部班子成員在分管專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域履行直接責(zé)任。各黨支部根據(jù)自身實(shí)際，承接“黨建+”工程項(xiàng)目，細(xì)化計(jì)劃安排，實(shí)施“黨建+”工程全面價(jià)值管理模式。以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能：黨支部書(shū)記帶頭細(xì)化黨建工作對(duì)中心工作的保障措施；黨支部班子成員逐條認(rèn)領(lǐng)，從黨支部戰(zhàn)略層面推進(jìn)“黨建+”工程落地。以提升組織力為核心，提高支部戰(zhàn)斗力：促進(jìn)專(zhuān)業(yè)部門(mén)黨支部與基層單位黨支部結(jié)對(duì)共建，拓展黨建載體應(yīng)用的廣度和深度，全面提升一線黨支部的戰(zhàn)斗力。以品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，打造核心價(jià)值：結(jié)合黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合取得的成果，注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、加大宣傳力度、打造特色品牌，充分發(fā)揮黨建紅色資源的輻射影響力，在實(shí)踐中彰顯黨建工作的生命力。

黨員主動(dòng)、激發(fā)活力。實(shí)施黨員摘牌項(xiàng)目管理機(jī)制，分解重點(diǎn)工作任務(wù)、細(xì)化黨員承接指標(biāo)，明確年度總體目標(biāo)和階段具體工作內(nèi)容、載體和方法，實(shí)現(xiàn)黨建項(xiàng)目資源的有效配置，提高黨員參與“黨建+”工程的主動(dòng)性。加強(qiáng)宣傳教育，黨小組強(qiáng)化服務(wù)，利用黨課、班會(huì)等形式，宣傳黨的主張、講解黨的理論；加強(qiáng)“傳幫帶”，提升能力素質(zhì)。成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，以問(wèn)題為導(dǎo)向定位項(xiàng)目需求點(diǎn)，黨員牽頭組隊(duì)攻關(guān)，成立黨員突擊隊(duì)、黨建攻關(guān)小組等。以多方聯(lián)動(dòng)、全員參與、漸進(jìn)提高的項(xiàng)目管理方式，破解難題、提升能力、創(chuàng)新創(chuàng)效，使黨建工作和中心工作同頻共振。實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升，在黨支部“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)+卓越化創(chuàng)先”考評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)黨員素質(zhì)進(jìn)行評(píng)分，助推“一個(gè)支部一面旗，一個(gè)黨員一顆星”從目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

機(jī)制融合強(qiáng)動(dòng)能

天津送變電運(yùn)用“四項(xiàng)清單”構(gòu)建“四項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，確保黨建制度體系始終與中心工作目標(biāo)一致、模式匹配、管理協(xié)調(diào)。

聚焦“干什么”，運(yùn)用“任務(wù)清單”實(shí)現(xiàn)同步謀劃。解決“黨建+”工程的工作目標(biāo)，就要樹(shù)立系統(tǒng)思維，做好黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的頂層設(shè)計(jì)，在充分把握“三個(gè)堅(jiān)持”的基礎(chǔ)上制定“黨建+”工程“任務(wù)清單”，形成醞釀、討論、執(zhí)行的決策體系，構(gòu)建同步謀劃的決策機(jī)制。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。緊緊圍繞全面解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化的問(wèn)題，堅(jiān)持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，使黨組織在中心工作中定向把關(guān)。二是堅(jiān)持戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。把改革的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、業(yè)務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)作為黨建工作的著力點(diǎn)。三是堅(jiān)持目標(biāo)細(xì)化。緊扣生產(chǎn)工作，制定“黨建+”工程工作計(jì)劃，從黨建工作視角主動(dòng)研究措施，逐項(xiàng)分解任務(wù)并落實(shí)到黨支部，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作全方位、全過(guò)程融合。

聚焦“誰(shuí)來(lái)干”，運(yùn)用“責(zé)任清單”實(shí)現(xiàn)同步明責(zé)。明確“黨建+”工程的工作責(zé)任，就要堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，做好工作任務(wù)的承接和推進(jìn)的具體安排，在充分把握“三個(gè)明晰”的基礎(chǔ)上制定“黨建+”工程“責(zé)任清單”，形成清晰的“路線圖”“任務(wù)包”“時(shí)間表”，構(gòu)建同步明責(zé)的部署機(jī)制。一是明晰履責(zé)體系。建立以黨委為核心、黨支部黨小組為基礎(chǔ)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為骨干、黨員隊(duì)伍為主體的黨建責(zé)任體系。二是明晰履責(zé)要點(diǎn)。把黨建工作與業(yè)務(wù)工作一體化運(yùn)作，同研究、同分析，有方向、有重點(diǎn)，以黨建優(yōu)勢(shì)解決生產(chǎn)短板。三是明晰履責(zé)方式。全體黨員明確自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，通過(guò)責(zé)任認(rèn)領(lǐng)、簽訂責(zé)任書(shū)、雙向掛鉤問(wèn)責(zé)等方式，把責(zé)任明確到崗位、明確到個(gè)人。

聚焦“怎么干”，運(yùn)用“履責(zé)清單”實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)。明確“黨建+”工程的推進(jìn)方式，就要堅(jiān)持常態(tài)化長(zhǎng)效化，抓好工作任務(wù)落實(shí)，在充分把握“三個(gè)實(shí)現(xiàn)”的基礎(chǔ)上制定“黨建+”工程“履責(zé)清單”，形成作用有效的推進(jìn)體系，構(gòu)建同步落實(shí)的推進(jìn)機(jī)制。一是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)覆蓋。業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就建在哪里，做到黨組織100%同步設(shè)置、組織生活100%同步開(kāi)展、載體平臺(tái)100%同步搭建，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋與工作全覆蓋。二是實(shí)現(xiàn)橫縱貫通。對(duì)內(nèi)，發(fā)揮“兩崗一區(qū)一隊(duì)”等品牌活動(dòng)的作用；對(duì)外，發(fā)揮聯(lián)創(chuàng)共建、臨時(shí)黨支部黨建引領(lǐng)作用。三是實(shí)現(xiàn)方式方法創(chuàng)新。拓展思維，通過(guò)把主題黨日與技能競(jìng)賽相結(jié)合、把結(jié)對(duì)共建與“網(wǎng)格化”管理思維相結(jié)合，使黨建融入的方式多起來(lái)、活起來(lái)。

聚焦“干得怎么樣”，運(yùn)用“評(píng)價(jià)清單”實(shí)現(xiàn)同步考核。明確“黨建+”工程的考核方式，就要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，把促進(jìn)發(fā)展的成效作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在充分把握“三個(gè)完善”的基礎(chǔ)上制定“黨建+”工程“評(píng)價(jià)清單”，形成科學(xué)有效的考核體系，構(gòu)建同步落實(shí)的考核機(jī)制。一是完善考核指標(biāo)。實(shí)施黨建與業(yè)務(wù)雙向考核評(píng)價(jià)，細(xì)化、量化、具體化“黨建+”工程績(jī)效考核指標(biāo)，按照一定比例列入績(jī)效考核體系。二是完善述職內(nèi)容。把“黨建+”工程落實(shí)情況作為黨支部書(shū)記抓黨建工作的重要內(nèi)容，把述職中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為整改內(nèi)容。三是完善結(jié)果應(yīng)用。清單運(yùn)用與績(jī)效考評(píng)掛鉤，與評(píng)先評(píng)優(yōu)、職業(yè)晉升掛鉤，真正做到以中心工作完成情況檢驗(yàn)黨建工作成效，使黨建和中心工作互促共進(jìn)。