袁瑾

江蘇悅達(dá)新能源電池有限公司

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對外部環(huán)境以及自身發(fā)展需要加強財務(wù)規(guī)劃，防范投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，提高決策的科學(xué)性，這就要求企業(yè)要加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，提高財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)，完善財務(wù)預(yù)算體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，企業(yè)還應(yīng)針對自身在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的分析，進(jìn)而提出科學(xué)的解決策略，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。本文闡述了企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要意義以及具體目標(biāo)，并且分析了企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響因素，提出了企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級中的具體對策，以期企業(yè)可以提高自身財務(wù)管理的水平，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要意義

(一)降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的風(fēng)險來自方方面面，不僅包括市場環(huán)境中的外部風(fēng)險因素，還有企業(yè)因自身經(jīng)營而產(chǎn)生的風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素對企業(yè)的發(fā)展影響較大，甚至可能關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素較多，其中包括投資缺乏科學(xué)性，資金缺乏合理的規(guī)劃，財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)不高，而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險類型也很多，例如投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險等。同時企業(yè)較為重視日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中注重產(chǎn)品的成本控制和銷售利潤等方面，而對于降低經(jīng)營風(fēng)險的意識不足，企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險的時候也不能及時采取有效的措施，進(jìn)而增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，引進(jìn)信息化財務(wù)系統(tǒng)，加強業(yè)財融合，對財務(wù)管理實行監(jiān)督和管理，制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題和不足，有助于企業(yè)及時采取科學(xué)的解決對策，有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)風(fēng)險防范和解決的能力。

(二)提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生各項財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)包括以下兩個部分：第一，是財務(wù)總賬及報表數(shù)據(jù)，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)信息統(tǒng)計核算得出的匯總賬戶的數(shù)據(jù)，以及由總賬數(shù)據(jù)填制的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)負(fù)債表；第二是財務(wù)指標(biāo)，是企業(yè)總結(jié)和評價財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相對指標(biāo)，包括償債能力指標(biāo)等。企業(yè)決策者掌握了全面、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，就可以詳細(xì)掌握企業(yè)的運營狀況和業(yè)務(wù)情況，提高了決策的科學(xué)性，因此企業(yè)應(yīng)確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。而企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，可以使企業(yè)明確自身在收集數(shù)據(jù)信息時存在的問題，并積極運用合理的手段掌握資金的流向等具體情況，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(三)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展

在競爭如此激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)的必然選擇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，時刻做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的意識，樹立新型的財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能，不斷適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)

(一)提高會計人員綜合素質(zhì)

會計人員是財務(wù)管理的具體實施者和管理者，企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)，讓財務(wù)會計人員充分了解企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略內(nèi)容，通過人才引進(jìn)體系引進(jìn)人才，組建一批高素質(zhì)的會計人才隊伍，滿足企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的新要求，這樣可以提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

(二)提高企業(yè)會計信息質(zhì)量

企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)核算手段，引進(jìn)管理會計的理念，控制企業(yè)成本支出，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的決策科學(xué)性。而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)及時引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，制定科學(xué)、合理的核算制度，減少人工錄入的錯誤率，提高企業(yè)會計核算的質(zhì)量，為企業(yè)決策層開展決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

(三)提高企業(yè)財務(wù)信息化水平

很多企業(yè)在財務(wù)管理中都引進(jìn)了先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，并且將自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容與信息化管理系統(tǒng)相融合，提高了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。而在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)應(yīng)加強業(yè)財一體化，并將企業(yè)其他財務(wù)信息化系統(tǒng)與之相聯(lián)系，不僅對企業(yè)內(nèi)部實行財務(wù)共享，做好各部門之間的溝通和聯(lián)系，建立健全資金審批制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)內(nèi)部的資金實行統(tǒng)一的調(diào)配。而且還應(yīng)對外進(jìn)行財務(wù)共享，加強與供應(yīng)商和客戶之間的共享，提高企業(yè)的工作效率。

(四)增強風(fēng)險防范和解決的能力

近年來，企業(yè)受大環(huán)境的影響，其在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到了較多的問題，如企業(yè)不能積極應(yīng)對風(fēng)險，也未及時解決風(fēng)險，那么就會遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就是要求企業(yè)加強財務(wù)管理，科學(xué)分析市場環(huán)境，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范體系，從而及時了解自身在經(jīng)營中存在的不足，并及時制定風(fēng)險預(yù)警機制和預(yù)案。并且在遇到財務(wù)風(fēng)險的時候，及時分析產(chǎn)生風(fēng)險的原因和對企業(yè)的影響程度，從而采取合理的對策，增強企業(yè)風(fēng)險防范和解決的能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

(五)提高成本管控的意識和能力

企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。企業(yè)加強成本管控，可以有效減少企業(yè)的資源和能源浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)的資源利用效率，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的利潤水平。企業(yè)應(yīng)針對生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)實行精細(xì)化管理，在每一個方面，如生產(chǎn)階段，要重視創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和競爭力。而成本管控是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，企業(yè)提高成本管控的意識和能力，制定成本控制制度和監(jiān)督體系，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

三、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的影響因素

(一)內(nèi)部因素

內(nèi)部影響因素一般就是指企業(yè)內(nèi)部管理的因素，企業(yè)在進(jìn)行決策的時候一般都是根據(jù)財務(wù)會計核算出來的財務(wù)報告進(jìn)行決策，同時也通過各種財務(wù)報表和數(shù)據(jù)了解企業(yè)的具體經(jīng)營狀況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常的管理中一般都是依靠財務(wù)部門，對其進(jìn)行施壓，促使其不斷提升自身的綜合素質(zhì)，提升工作效率，進(jìn)而為決策者提出各項經(jīng)營數(shù)據(jù)信息。

(二)外部因素

企業(yè)的管理不僅受內(nèi)部因素影響，還受市場和國家宏觀政策的影響，如市場中對產(chǎn)品的要求和需求量不斷變化，企業(yè)就需要不斷加強開發(fā)和創(chuàng)新力度，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式。而“營改增”等一些政府頒布的政策也對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的影響較大。

四、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對策

(一)樹立管理轉(zhuǎn)型的理念

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)員工樹立新型的管理轉(zhuǎn)型理念，有助于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的貫徹和實施。第一，加強財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級理念的培訓(xùn)工作，在這一過程中不僅要針對企業(yè)財務(wù)會計人員培訓(xùn)，更重要的是對企業(yè)的管理層和決策層也要開展培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中給受訓(xùn)人員講解財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的深刻含義以及其對企業(yè)的深刻影響，營造良好的內(nèi)部環(huán)境；第二，企業(yè)應(yīng)制定先進(jìn)的財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略的時候應(yīng)與企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，并充分結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，重視財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實工作，將財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并將其分配到具體的部門和崗位中，加快財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；第三，企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的制度建設(shè)，還應(yīng)當(dāng)加強市場調(diào)研工作，時刻關(guān)注市場的變化，了解國家相關(guān)政策內(nèi)容的變化，依據(jù)國家政策不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家的稅收政策開展納稅籌劃等工作，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和管理，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

(二)提高會計人員的綜合素質(zhì)

會計人員整體素質(zhì)不高。會計工作是直接涉及國家、單位、投資者、債權(quán)人等各方面經(jīng)濟(jì)利益的活動，如果會計人員的素質(zhì)不高，導(dǎo)致其提供的會計信息缺乏準(zhǔn)確性，不僅會誤導(dǎo)投資者與債權(quán)人，使其決策失誤，而且會導(dǎo)致國有資產(chǎn)和財政收入的大量流失。企業(yè)在加強會計人員培訓(xùn)的過程中，不僅要注重理論知識的講解，還要重視法制觀念、職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，不僅如此，企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)人才，在引進(jìn)會計人才之后，建立會計人才管理體系，制定科學(xué)的財務(wù)獎勵機制，防止人才流失。而且在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對會計人員還應(yīng)加強會計信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓其充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)流程，并且詳細(xì)了解企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的板塊和應(yīng)用內(nèi)容，確保其可以獨立應(yīng)用會計信息化系統(tǒng)從事會計核算等工作，從而提升會計人員的綜合水平。

(三)提高企業(yè)財務(wù)信息化水平

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)充分運用信息技術(shù)手段提高企業(yè)工作效率，減少人力資源成本支出，提高企業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，做好市場調(diào)查工作，了解引進(jìn)財務(wù)信息化系統(tǒng)的成本支出，按照自身的業(yè)務(wù)需求引進(jìn)科學(xué)的信息化系統(tǒng)。并且與原先的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和板塊對新引進(jìn)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，及時追蹤和分析企業(yè)各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析財務(wù)管理中的不足。同時企業(yè)還應(yīng)合理運用信息化系統(tǒng)，定期分析和評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型，及時完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，企業(yè)也可以運用信息化平臺對客戶和用戶的相關(guān)經(jīng)營信息進(jìn)行分析，不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，搶占更多的市場份額，獲得更多的經(jīng)濟(jì)資金。

(四)建立健全預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效手段，全面預(yù)算管理是指對企業(yè)預(yù)算實施的集戰(zhàn)略、計劃和控制為一體的全員、全過程的管理活動。企業(yè)應(yīng)制定一套完善的預(yù)算管理體系，根據(jù)以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)編制預(yù)算，全面監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的過程，在監(jiān)督預(yù)算實施的過程中，如發(fā)展預(yù)算與經(jīng)營實際情況不相符的情況下，及時分析產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因，有助于貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略計劃。首先，企業(yè)應(yīng)樹立全員參與意識，只有全體員工積極參與預(yù)算編制和執(zhí)行，才可以使員工積極完成自身的工作職責(zé)，加強各崗位之間的溝通，避免了由于信息不對稱帶來的問題，有助于完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)健全全過程的預(yù)算管理體系，如加強預(yù)算的事前控制，企業(yè)在編制預(yù)算之前應(yīng)綜合分析內(nèi)外市場環(huán)境，將預(yù)算編制與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容緊密相連，根據(jù)預(yù)算的方法和程序合理編制預(yù)算內(nèi)容；最后，企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算管理評價體系，對企業(yè)的工作內(nèi)容和成績進(jìn)行科學(xué)的評價和考核，并實行一定的績效考核制度，使企業(yè)內(nèi)部員工完成其工作職責(zé)。

(五)完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度

建立和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，可以有效降低財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)報告內(nèi)容的真實性，不斷規(guī)范財務(wù)管理行為，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。第一，企業(yè)應(yīng)加強管理層和決策層的內(nèi)控意識，建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，如會計核算管理制度和風(fēng)險評估管理制度等，并且不斷細(xì)化制度內(nèi)容，運用財務(wù)預(yù)算和績效考核等制度強化內(nèi)部控制；第二，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的財務(wù)內(nèi)控部門和崗位，明確其崗位的內(nèi)容，確保財務(wù)內(nèi)控制度的有效實施；第三，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部審計和監(jiān)督工作，對財務(wù)核算系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督和追蹤，減少財務(wù)問題的發(fā)生，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控的水平。

(六)加強業(yè)財融合的深度

新形勢下，企業(yè)加強業(yè)財融合的深度，可以連接財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，減少信息孤島現(xiàn)象，有助于企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，有效防范財務(wù)風(fēng)險，提升業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)收益。而財務(wù)人員在參與企業(yè)財務(wù)管理活動中，還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部其他部門人員主動參與并積極配合，共同致力于企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，加強業(yè)財融合，提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極宣傳業(yè)財融合的理念，深入貫徹業(yè)財融合的思想，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深入到業(yè)務(wù)前端，主動學(xué)習(xí)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和銷售政策方針等內(nèi)容。并且運用財務(wù)管理理念和手段對業(yè)務(wù)活動中的經(jīng)營現(xiàn)狀和風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和管理，為業(yè)務(wù)部門提出專業(yè)的財務(wù)管理意見。同時業(yè)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)具有財務(wù)意識，學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，加強與財務(wù)部門之間的溝通，提高工作效率；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略整體目標(biāo)，不斷規(guī)范業(yè)財融合的制度和流程，建立健全監(jiān)督機制和崗位負(fù)責(zé)制等制度，有助于業(yè)財一體化目標(biāo)的實現(xiàn)；最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善業(yè)財融合考核機制，設(shè)置合理的考核指標(biāo)，并且將預(yù)算完成情況納入到考核指標(biāo)中，確保權(quán)責(zé)清晰。同時企業(yè)還可以充分運用信息化系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理流程功能，實現(xiàn)業(yè)財一體化辦公，進(jìn)而提高會計信息質(zhì)量，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

五、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險、提高自身財務(wù)風(fēng)險防范和解決的意識和能力，同時還有助于企業(yè)加強內(nèi)部控制，節(jié)省成本支出，提高了企業(yè)的利潤水平。企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變認(rèn)識，樹立財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的理念，建立健全財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算管理體系，科學(xué)編制預(yù)算。并分析企業(yè)在財務(wù)管理中的問題和不足，及時采取有效的對策解決財務(wù)問題，提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)實現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。