始于1978年的中國改革開放，在這40多個年頭中，在下海潮、創(chuàng)業(yè)潮的涌動下，我國誕生了一批規(guī)模巨大的家族企業(yè)群體。

如今，中國的第一批家族企業(yè)，走到了傳承的路口。如何科學地治理與傳承，如何確保基業(yè)的穩(wěn)固，成為他們必須面對的課題。

家族企業(yè)對任何國家的經濟發(fā)展來說，都非常重要。據(jù)統(tǒng)計，在美國，家族企業(yè)貢獻了大約一半的GDP，對就業(yè)貢獻率更是達到了70%～80%；在歐洲，大部分企業(yè)都是家族企業(yè)；在拉美、東南亞的一些國家，家族企業(yè)的占比甚至超過90%。

家族企業(yè)究竟靠什么基業(yè)常青？我們應該從哪些方面去保護家族企業(yè)及企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)精神？

其實，企業(yè)要保持百年不輟，并沒有標準答案，但擁有一個更高的目標，也許是引領企業(yè)努力的明燈。就這一命題，長江商學院李海濤教授的研究或可為中國家族企業(yè)提供清晰、實用的思考框架。

問：企業(yè)林林總總數(shù)量龐大，符合哪些標準的企業(yè)可以被稱為家族企業(yè)？

李海濤：可以從企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來來看這個問題。

看過去：家族企業(yè)的成立與發(fā)展必定受到家族深遠的影響。很多知名百年老店開始于家族長者，從0到1、又從1到N，逐步將企業(yè)發(fā)展起來，家族為該企業(yè)的發(fā)展做出過巨大的貢獻。

看當下：目前企業(yè)的運轉、經營與管理，同樣有家族人員的深度參與，他們仍然參與企業(yè)的日常管理。

看未來：家族希望企業(yè)能夠長久在家族成員的管理照拂下，持續(xù)經營與傳承。

這是看待家族企業(yè)較為經典易懂的視角：從出生、發(fā)展到未來，都與家族休戚相關。還有幾個更深入的角度，可以進一步探討：

角度一：股權結構。

由家族創(chuàng)造并管理的企業(yè)，家族成員所占股權比例較大。當然，在不同的國家或在企業(yè)不同的發(fā)展階段，股權結構都會有所不同。但基本上，家族控股企業(yè)是常態(tài)。

以我個人的研究為例，進入我的研究庫的家族企業(yè)，有一個標準便是實際控制人為家族中人，股權比例是很重要的指標。

角度二：家族深度參與管理。

不管傳到了第幾代，家族都不能當甩手掌柜，成員們必須深度參與企業(yè)的日常運作，制定戰(zhàn)略，做出關鍵決策。

角度三：企業(yè)的目的。

擁有基業(yè)常青的夢想。家族企業(yè)通常都有把企業(yè)一直辦下去、在家族中傳承下去的目標，這一目標跨越了時間。

所以，最簡單、最直觀地判斷家族企業(yè)的方式，就是從股權結構、公司管理權、控制權來看。

問：中國的家族企業(yè)主要集中在哪些行業(yè)，為什么能在這些行業(yè)中發(fā)揮更大作用？

李海濤：以中國上市公司為例，在研究了規(guī)模最大的300家家族企業(yè)（根據(jù)股票市值）后，我們發(fā)現(xiàn)大部分家族企業(yè)隸屬于準入條件和進入環(huán)境較為寬松的行業(yè)。這些家族企業(yè)更加看重創(chuàng)新、資產較輕型的行業(yè)，而不是來自資源型、監(jiān)管型的行業(yè)。

世界10強家族企業(yè)中，美國占據(jù)了7個席位，且包攬了前二，無論是數(shù)量還是實力均呈一騎絕塵之勢，家族企業(yè)實力之強令其他國家望塵莫及。排名榜首的沃爾瑪公司年營業(yè)收入為5 591億美元，是全球唯一年營業(yè)收入超過5 000億美元的家族企業(yè)，長期占據(jù)世界500強企業(yè)榜首位置，雇員人數(shù)高達230萬人，亦為世界最多。

占比較高的包括：電子、消費、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療，以及一些細分領域的制造業(yè)，都是家族企業(yè)的主要領地。

還有一個重要研究結論是，相比其他類型的企業(yè)，家族企業(yè)經營狀況更優(yōu)越，比如在財務數(shù)據(jù)、股票表現(xiàn)、品牌美譽度、信任度等維度表現(xiàn)都更好。

這個結論同樣符合經濟學原理，家族作為企業(yè)的主人翁、主要股東，做好企業(yè)是他們的首要關注、終身事業(yè)，因此會更專注、更愿意投入，有更強的動力將這件事做好。

問：家族企業(yè)具備哪些優(yōu)勢與局限性？

李海濤：越研究家族企業(yè)，越深刻感受到家族企業(yè)是經濟發(fā)展最重要的發(fā)動機之一。

任何一個企業(yè)的開始，都始于一個人或幾個人，起始階段都得益于家庭的參與，就算不直接參與，家庭對創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身的影響也是很大的。從這個角度講，家族，是企業(yè)的起點；家族企業(yè)，是經濟發(fā)展的起點。

所有偉大的企業(yè)都是從創(chuàng)始人開始的，為什么要開始？這就是企業(yè)家精神，他們被夢想推動著，也許是為了脫離貧窮，為了提高家庭生活水平。所以，很多人出來掙錢，是從做小買賣、修車等小作坊慢慢開始的。

當發(fā)展到一定階段，更大的夢想就出現(xiàn)了，他們希望把事業(yè)做強做大。

因此，家族企業(yè)幾乎是所有國家、所有地區(qū)、所有經濟體發(fā)展的最原始的原點，所有企業(yè)的創(chuàng)始人被自己的夢想所驅動著。

從家族企業(yè)角度來看，它與其他類型企業(yè)最大的區(qū)別在于：現(xiàn)代企業(yè)的股權與管理權是分離的。

比如你買上市公司股票，就可以成為該公司股東，但這種企業(yè)的股權結構非常分散，公司做好做壞對任何人的影響都沒那么大。

但對于一個家族企業(yè)來說，企業(yè)就是全部，企業(yè)做好就是家族的財富，家族也會向好發(fā)展；企業(yè)做差了，負面影響也將非常大。

因此家族會更深度參與企業(yè)管理，這意味著“企業(yè)所有者”“股東”“管理者”的利益是一致的。

所以，現(xiàn)代企業(yè)管理中普遍存在的代理人矛盾、職業(yè)經理人跟股東的矛盾等現(xiàn)象，在家族企業(yè)中出現(xiàn)的概率較小，因為后者更關注企業(yè)的長久發(fā)展。

真正秉持長期主義精神的其實是家族企業(yè)，他們打心底里希望企業(yè)基業(yè)常青。而稱得上基業(yè)常青的企業(yè)起碼要傳遞3～4代，時間跨度就上百年了。

當有了做百年老店的期望，家族企業(yè)就不會為短期利益而做出得不償失的行為，比如偷稅漏稅、偷工減料等，會尤其在意企業(yè)的品牌、名聲，這些都是家族企業(yè)得天獨厚的優(yōu)勢。

不過，有優(yōu)勢必然有劣勢：

劣勢一：有血緣關系這層紐帶，在企業(yè)治理過程中，容易出現(xiàn)不專業(yè)、不按市場規(guī)律行事的情況。

當你的下屬也是你的兒子時，你就沒法輕易解雇他。因此，如何解決家族內部矛盾、梳理家族內部關系，就變得非常重要。

劣勢二：家族里有再多孩子，可選擇的接班人數(shù)量也是非常有限的。所以，你必然會面臨需要尋找家族外部人參與企業(yè)管理的情境，這非常重要，尤其當企業(yè)規(guī)模越做越大時。

但我發(fā)現(xiàn)很多家族企業(yè)（尤其是在中國），能把這點做好的不多。這跟企業(yè)所處的法制、文化、歷史環(huán)境都有關系。

在這個問題上，家族企業(yè)面對的最大矛盾是：信任的人，能力不行；能力行的，信不過。

如何克服這個難題，是家族企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的關鍵問題之一。

問：為什么說家族企業(yè)對任何國家來說，都至關重要？

李海濤：我相信家族企業(yè)的重要程度會讓大多數(shù)人大吃一驚。

就我而言，我做的大部分研究僅關注上市公司，真正關注家族企業(yè)的并不多，大家的潛意識里覺得家族企業(yè)都是小作坊，不夠大、不夠重要。但事實上，全球家族企業(yè)對世界經濟發(fā)展做出了巨大貢獻。

比如，美國普遍被認為是發(fā)達經濟體，家族企業(yè)所占GDP應該很小，但事實上美國大部分中小企業(yè)都是家族企業(yè)，貢獻了美國大約一半的GDP，對就業(yè)貢獻更是達到了70%～80%。

在歐洲，家族企業(yè)的貢獻就更大了。德國、意大利、法國的大部分企業(yè)都是家族企業(yè)。

發(fā)展中國家及地區(qū)像拉美、東南亞，這一占比更高，幾乎90%以上都是家族企業(yè)。

在中國，對于家族企業(yè)的定義才剛剛起步，改革開放才40多年，精確定義家族企業(yè)還不成熟，所以我們采取了比較粗糙的估算辦法，從民營企業(yè)的角度來看：比如著名的“56789”說法——民營企業(yè)貢獻了50%的稅收、60%的GDP、70%以上的科技創(chuàng)新、80%的就業(yè)、占90%的企業(yè)數(shù)量。

由此可見，中國式的民營企業(yè)，或雛形期的家族企業(yè)，在國民經濟生活中的重要性是非常高的。

這是自然現(xiàn)象，任何一個企業(yè)，或大或小都源自一位創(chuàng)始人，從0開始，始于個人意志。人類歷史上大部分的偉大企業(yè)都始于家族。

慢慢的，有的做大做強，有的停滯不前，有的消失不見，因此也注定了經濟體中的企業(yè)主體其實都是家族企業(yè)。

問：當下，我們應該如何保護家族企業(yè)及企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)精神？

李海濤：目前這個時期對中國的家族企業(yè)、民營企業(yè)的挑戰(zhàn)是巨大的。

我們現(xiàn)在同時承受著巨大壓力，比如新冠疫情沖擊、疫情的再沖擊、政策變化、全球地緣政治等。但也正因為如此，“基業(yè)常青”是一件異乎尋常的事情。

過去百年中的幾次大戰(zhàn)、幾次瘟疫，帶來的巨大動蕩，讓當時所有企業(yè)都面臨著如何活下去、如何連著活100年的問題。

今天經歷著動蕩的我們，才真切意識到，“富不過三代”不僅有內部原因，還有外部原因。那我們應該怎么辦？

其實最重要、最核心問題是：做企業(yè)的目的是什么？許多百年老店企業(yè)能興旺至今，他們共同的特點是都有一個更高的目標。

要知道，只賺錢和成為百年老店、成為偉大企業(yè)的目標是完全不同維度的挑戰(zhàn)。

因為在成為偉大企業(yè)的路上會遇到意想不到的困難，有來自家族內部的，也有外部的。比如有錢了，家里人要分家；孩子不愿接班或沒能力接班；技術被顛覆取代了；新冠疫情3年，現(xiàn)金流扛不住了。

林林總總，關關難過，那什么樣的企業(yè)家能做一家百年老店呢？

首先，要對自己的事業(yè)極度認可，發(fā)自內心覺得我做的這件事非常了不起、值得終身投入去做。還不僅值得我一個人為此付出，更值得一家子人投入去做。上升到這種高度的認知是必須的，因為若不能從這個高度去做，就很容易放棄。

其次，需要專注聚焦，不能為了掙錢或來錢快，而什么都做。百年老店在專業(yè)上需要聚焦深耕，讓護城河既深又寬，確保百年護城河不干涸。

最后，要為社會做貢獻。不得不提的是，當家大業(yè)大，資源積累越來越多時，離心力也巨大。如何團結人心？如何讓家族的人建立一個統(tǒng)一的、更高的夢想？這時就需要有個超越金錢的夢想。

比如晨光文具，其創(chuàng)始人陳湖雄只聚焦做文具。當晨光幾十年如一日做文具時，一個新的競爭者很難去跟晨光爭市場。

所以，不管外部的動蕩與變化，企業(yè)長存的規(guī)律不變：自己的功夫牛、技術牛時，誰都無法輕易顛覆；當家族團結、有夢想，誰也顛覆不了。這些都是可控的因素，以不變應萬變，任它風吹雨打。

優(yōu)秀的家族企業(yè)，無一例外都是將可控的方面做好，以可控對沖不可控的風險，不盲目加杠桿、不隨意擴張，寧可慢，也要穩(wěn)。

所以，企業(yè)想活100年，必須要有長遠眼光，如果能做到，便能成就偉大企業(yè)。

問：現(xiàn)代企業(yè)與家族企業(yè)的最大差別是什么？最大的挑戰(zhàn)是什么？

李海濤：家族企業(yè)和非家族企業(yè)最大的區(qū)別是，前者有一個“權力集中的股東”，它對企業(yè)的影響巨大：不僅對過去有重大歷史影響，還對企業(yè)的當下與未來都有現(xiàn)實與潛在的影響。股東們是一家人，還有血緣關系，企業(yè)又是家族財富最重要的一部分。

而對于公眾公司，比如微軟，雖然比爾蓋茨對微軟的過去有巨大影響，但由于微軟股東非常分散，有很多機構投資人，所以蓋茨對微軟當下的影響微乎其微，而未來也不可能由蓋茨的孩子接班。

這2種類型的企業(yè)完全不是一回事。

再往深一點說：一個家族與他們的家族企業(yè)，肯定是相互依存、相互影響的。而隨著時間演變，家族也在演變，一代接一代，每代人的喜好、興趣、能力、動力都不一樣，因此每代人對企業(yè)的治理也在演變。這與傳統(tǒng)公司的治理相比，是完全不同的維度，這都需要新維度上的探討。

我們研究現(xiàn)代企業(yè)通常按照金融學原理進行理性分析，但套用同樣的理論與框架分析家族企業(yè)時，雖然標準同樣適用且重要，但卻無法解釋也無法解決所有家族企業(yè)中的問題。這是一個難點，也是最有意思的地方。

家族企業(yè)與非家族企業(yè)對文化和價值觀的傳承與利潤和增長一樣重要

當我們分析一個公眾公司時，我們單純去看如何通過投資它獲得回報、收益；當我們分析一個家族企業(yè)時，你能看到它的積累、文化、底蘊，看到它的歷史，以及時代變遷對企業(yè)的影響，還能看到一家人如何為一個夢想拼搏，或者看到互相拆臺的故事；當我們去看一家百年老店時，我們會深深感到這個企業(yè)做到今日之不易，為了延續(xù)企業(yè)“香火”，克服著五花八門的困難。家族企業(yè)的研究充滿了人性、歷史和文化，津津有味且層次豐富。

在中國，大部分民營企業(yè)都是家族企業(yè)，從改革開放40年至今，這個“香火”的延續(xù)課題才剛剛開始，如何幫助他們克服家族企業(yè)天然的“DNA缺陷與挑戰(zhàn)”，發(fā)揮得天獨厚的優(yōu)勢，這是一件有歷史感、文化感、意義感的事業(yè)。

問：女性在家族企業(yè)中，扮演了什么樣的角色？

李海濤：我們研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的傳承能否做好，女性角色發(fā)揮了重要作用，因為女性是家族內部的一個自然凝聚點。我們跟不同企業(yè)家交流時發(fā)現(xiàn)，父親跟兒子的關系都一般，容易產生各種各樣的矛盾，而女性是把一個家族團結在一起的黏合劑。女性所發(fā)散的母愛、關懷與團結的精神，對一個家族來說，太重要了。

舉幾個例子：

例子一：洛克菲勒家族。

老洛克菲勒也許是人類歷史上最有錢的人，他在1914年時的財富就占了美國GDP的2.4%。如此輝煌的家族，傳承工作做得非常好，穩(wěn)穩(wěn)交接了6代人，興旺至今。

之所以如此，跟老洛克菲勒的母親有極大關系。洛克菲勒受到其母親艾麗莎·大衛(wèi)遜（Eliza Davison）的影響，從小便深知掙錢不是為了自己逍遙，而要為他人做貢獻。

于是洛克菲勒的孩子們延續(xù)了這個熏陶，縱然富甲一方，但生活習慣仍非常儉樸，吃穿用度都以勤儉為宗旨，導致孩子們從來沒意識到自己家里有錢。這樣的家族精神傳承，使得后代自然而然地投身公益，洛克菲勒家族捐了很多大學與教育機構（比如芝加哥大學、洛克菲勒大學、協(xié)和醫(yī)院等）。

從洛克菲勒家族中，我們能總結出，當一個家族企業(yè)賺到第一桶金后，如果能有一個更高的夢想與追求，財富才更容易保持并延續(xù)，若僅僅為了享樂，這個財富就如曇花一現(xiàn)。

例子二：《紐約時報》家族。

美國《紐約時報》家族，至今傳承百年（從1851年開始），他們家族每一代人最大的夢想就是進入《紐約時報》工作，這一點很神奇。因為在中國，我聽到企業(yè)家跟我說得最多的就是“我的孩子不愿意接班”，但《紐約時報》每一代傳人的夢想就是加入報社工作。

這個習慣來自創(chuàng)始人的女兒，其8歲時就跟著父親去《紐約時報》辦公室。于是，她從小就培養(yǎng)了對報業(yè)的熱愛，這個習慣和熱愛又貫穿于她的孩子、孫子以及其他后代的成長過程中，構成了他們成長最濃墨重彩的一部分，這就是如何教育后代，讓后代對家族企業(yè)產生深度連接，帶領他們建立家族自豪感的方式。

從小就讓全家小輩知曉，《紐約時報》不僅為了掙錢，更是凝聚起了家族的理想和愿景。因為家族中這位老奶奶的教育，讓每一代孩子都深深認可家族企業(yè)的使命，而投身于這項事業(yè)。

這2個例子可以看到家族中女性的關鍵角色，她們將一個家族黏合在一起，幫助家族傳承夢想。家族中的每個角色都重要，父親也很重要，但女性發(fā)揮的作用非常獨特，無法替代。