楊學(xué)峰

（浙江東方金融控股集團(tuán)股份有限公司，浙江 杭州 310000）

一、研究背景

一直以來(lái)，對(duì)外貿(mào)易都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力量，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、平衡國(guó)際收支、解決就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。近年來(lái)，國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化頻繁，國(guó)際市場(chǎng)疲軟，周邊國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情等突發(fā)因素的影響，導(dǎo)致了對(duì)外貿(mào)易增速放緩，總體經(jīng)濟(jì)壓力增大。

盡管有諸多困難，中國(guó)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)仍在不斷地發(fā)展，涌現(xiàn)出不少規(guī)模較大、技術(shù)領(lǐng)先、發(fā)展迅速，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益強(qiáng)大的大中型企業(yè)。但是，當(dāng)前許多制造企業(yè)還是屬于小規(guī)模的小微企業(yè)，眾多的中小微企業(yè)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱和社會(huì)就業(yè)主渠道，也是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要力量。

根據(jù)我國(guó)的十四五規(guī)劃，制造業(yè)仍然是重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，而大量分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小微企業(yè)，又要成為國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的推進(jìn)、鄉(xiāng)村振興的實(shí)現(xiàn)，以至以浙江為先行的共同富裕示范區(qū)的建設(shè)的主力軍之一，在促進(jìn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)和保證就業(yè)方面的作用尤為顯著。因此，穩(wěn)定、提升、發(fā)展中小微企業(yè)，意義重大。

借鑒交易成本理論和比較優(yōu)勢(shì)理論，由于企業(yè)邊界的存在，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必定要比較和分析內(nèi)生成本和外部成本，從而決定企業(yè)發(fā)展的規(guī)模。中小微企業(yè)具備各自的比較優(yōu)勢(shì)，但是各自的比較優(yōu)勢(shì)相對(duì)較弱，因此，只有集成一定的產(chǎn)業(yè)集群后，凝聚和強(qiáng)化比較優(yōu)勢(shì)，才能形成集群優(yōu)勢(shì)，才能優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，才能促進(jìn)利益相關(guān)者的共同福利。

從國(guó)際貿(mào)易發(fā)展來(lái)看，中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易仍有巨大的發(fā)展空間，急需構(gòu)建新的優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)將基于重構(gòu)和優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。在這過(guò)程中，以外貿(mào)企業(yè)為核心平臺(tái)主導(dǎo)，集成中小微企業(yè)，形成專(zhuān)業(yè)化，構(gòu)建優(yōu)化國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，將是一個(gè)非常值得研究和實(shí)踐的課題。 由于筆者從事了多年的國(guó)際貿(mào)易工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也希望通過(guò)理論和實(shí)際相結(jié)合的研究，探索一條適合我國(guó)國(guó)際貿(mào)易和國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展的道路。本文將通過(guò)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)J企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)行一系列的探討。

因參與國(guó)際貿(mào)易多年，J企業(yè)擁有大量的中小微合作企業(yè)，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于中小微企業(yè)的生存狀況、管理模式、經(jīng)營(yíng)方法、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有著一定的了解。目前絕大多數(shù)中小微企業(yè)仍處于粗放型管理狀態(tài)，無(wú)論從資金、技術(shù)，還是從管理、用工等方面，都處于比較落后的狀態(tài)，難以適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化。而作為平臺(tái)的外貿(mào)企業(yè)，雖然已在組織架構(gòu)、研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，而且擁有一定的資金實(shí)力、商譽(yù)信用、人才積累，但是，還是處于一個(gè)中介的“孤島”，沒(méi)有能夠打造成為集設(shè)計(jì)、研發(fā)、多元化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的綜合型企業(yè)。

J企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，一直以來(lái)在外貿(mào)創(chuàng)新方向進(jìn)行著探索，其中，在供應(yīng)鏈創(chuàng)新方面，主要在以下問(wèn)題上開(kāi)展了戰(zhàn)略模式探索和戰(zhàn)術(shù)實(shí)際檢驗(yàn)。

（1）中小微企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)狀，如何結(jié)合地域、人口、文化等因素的專(zhuān)業(yè)化定位及分工模式，以及小微企業(yè)“中國(guó)制造”新優(yōu)勢(shì)的分析與打造。

（2）外貿(mào)企業(yè)作為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)核心的作用分析與戰(zhàn)略導(dǎo)向。

（3）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)集成及優(yōu)化的操作路徑。

（4）客戶(hù)端如何形成一體化合作模式。

通過(guò)一系列的研究，希望能夠探索新形勢(shì)下外貿(mào)企業(yè)如何發(fā)揮平臺(tái)作用，成為國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的核心，從而對(duì)中小微企業(yè)進(jìn)行集成凝聚，優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，重構(gòu)中國(guó)國(guó)際貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的總體提升。

二、J企業(yè)基本情況概述

J企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為紡織品進(jìn)出口。過(guò)去以服裝進(jìn)出口為主，產(chǎn)品多為基本款式，靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，貿(mào)易額不高，毛利率偏低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。面對(duì)動(dòng)蕩變化的外部環(huán)境，J企業(yè)開(kāi)始考慮從供應(yīng)鏈端進(jìn)行優(yōu)化，利用產(chǎn)業(yè)集群的綜合優(yōu)勢(shì)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2015年以來(lái)，J企業(yè)聚焦于自主創(chuàng)新和研發(fā)設(shè)計(jì)，努力提高產(chǎn)品附加值，突出產(chǎn)品的技術(shù)性、實(shí)用性、新穎性，并相應(yīng)制定了一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)與海外客戶(hù)、國(guó)內(nèi)供應(yīng)商合作，突出本公司的平臺(tái)作用，打造新型國(guó)際供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，積極探索國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的道路。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)運(yùn)行，取得了卓有成效的業(yè)績(jī)。

1.國(guó)際客戶(hù)簡(jiǎn)介

T企業(yè)，注冊(cè)地：美國(guó)。其母公司為一家在中國(guó)香港上市的公司，是一家集電動(dòng)工具研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)于一體，擁有國(guó)際知名電動(dòng)工具品牌的全球領(lǐng)軍企業(yè)。旗下?lián)碛袛?shù)個(gè)知名品牌，產(chǎn)品銷(xiāo)往美國(guó)、歐洲、大洋洲等地，一直保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

該客戶(hù)通過(guò)廣交會(huì)結(jié)識(shí)，J企業(yè)從2015年開(kāi)始與該客戶(hù)合作，主要向該客戶(hù)銷(xiāo)售電動(dòng)工具領(lǐng)域的加熱服裝。

2.國(guó)內(nèi)供應(yīng)商簡(jiǎn)介

J企業(yè)的供應(yīng)商，均為區(qū)域內(nèi)專(zhuān)業(yè)服裝生產(chǎn)企業(yè)，兼具優(yōu)秀的服裝生產(chǎn)能力與精湛的生產(chǎn)工藝。J企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商的不同屬性分配訂單生產(chǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)化整合管理。通過(guò)構(gòu)建供應(yīng)商集群，達(dá)成合理分配戰(zhàn)略合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)多贏。

3.電熱服產(chǎn)品特色

主打產(chǎn)品是碳纖維電熱夾克。這是一款采用進(jìn)口碳纖維（一種應(yīng)用于軍工，具有極細(xì)、極有韌性和強(qiáng)度特性的服裝材料），運(yùn)用遠(yuǎn)紅外發(fā)熱原理，利用外接充電鋰電池供電，防風(fēng)防水，它克服了電熱產(chǎn)品不能經(jīng)受水洗的弱點(diǎn)，更引入了遠(yuǎn)紅外發(fā)熱的健康元素，它的受眾幾乎涵蓋了所有戶(hù)外工作、運(yùn)動(dòng)的人群，如建筑/伐木工人、部隊(duì)/警察、專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員/戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，市場(chǎng)潛力巨大。目前電熱夾克已發(fā)展到第十代，技術(shù)上可以達(dá)到使用USB接口，手機(jī)充電寶供電的模式，使用更加方便，受眾更加廣泛，電池續(xù)航能力更強(qiáng)。除了電熱夾克，企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)還開(kāi)發(fā)了一系列與之相關(guān)的衍生產(chǎn)品，電熱手套，電熱護(hù)墊，電熱靴子，有望形成碳纖維電熱產(chǎn)品的系列化生產(chǎn)。

三、創(chuàng)新模式

J企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際貿(mào)易多年，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)收集整理，J企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)不同的客戶(hù)、不同的市場(chǎng)、不同的產(chǎn)品，匹配不同的供應(yīng)商渠道，綜合打造外貿(mào)企業(yè)作為核心平臺(tái)的作用，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)中心的功能，形成了精益發(fā)展、合作共贏、優(yōu)勢(shì)分工、持續(xù)創(chuàng)新的外貿(mào)生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。

其中，J企業(yè)對(duì)于自身貿(mào)易特性進(jìn)行了全面分析，將自己定位為“對(duì)接內(nèi)外、承上啟下”的雙向平臺(tái)，在客戶(hù)合作、產(chǎn)品研發(fā)、平臺(tái)管理、生產(chǎn)基地建設(shè)等方面，形成了具有代表性的新型國(guó)際化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，搭建了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)國(guó)際化平臺(tái)、深度參與了全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合作，取得了較大成效。

具體創(chuàng)新模式和路徑如下。

1.客戶(hù)端

鎖定目標(biāo)客戶(hù)，制定合作計(jì)劃。與客戶(hù)共同分析目標(biāo)市場(chǎng)，共享銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，共同進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。將目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，找出適合的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，與客戶(hù)一起做精做細(xì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。

與客戶(hù)端深度融合。通過(guò)定期的電話(huà)會(huì)議、實(shí)地調(diào)研和研討分析，與客戶(hù)一起對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣、產(chǎn)品研究、庫(kù)存管理和經(jīng)營(yíng)分析，將自己從客戶(hù)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)的合作伙伴，增強(qiáng)了客戶(hù)黏性，提升了自身的價(jià)值。

構(gòu)建線(xiàn)上展示平臺(tái)。通過(guò)如阿里巴巴國(guó)際站、環(huán)球資源等第三方平臺(tái)進(jìn)行B2B、B2C的銷(xiāo)售，同時(shí)，也通過(guò)各類(lèi)線(xiàn)上展會(huì)和自建網(wǎng)站進(jìn)行產(chǎn)品的推薦和銷(xiāo)售，努力積累客戶(hù)渠道。

2.產(chǎn)品端

綜合自身優(yōu)勢(shì)，研發(fā)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，體現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值、創(chuàng)新可持續(xù)性，不斷滾動(dòng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。形成產(chǎn)品的獨(dú)特性、難以復(fù)制性、效益性。

在產(chǎn)品方面J企業(yè)鎖定了以電熱服為核心大類(lèi)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。一方面關(guān)注科技技術(shù)創(chuàng)新，圍繞電熱服的功能創(chuàng)新、技術(shù)提升、款式設(shè)計(jì)等方面，不斷推出新的迭代產(chǎn)品；另一方面關(guān)注用戶(hù)的應(yīng)用創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)的滿(mǎn)足，適應(yīng)用戶(hù)需求，引領(lǐng)用戶(hù)需求，將科研成果盡快市場(chǎng)化，從而吸引客戶(hù)，形成了功能和款式的結(jié)合。

J企業(yè)建立了自己的研發(fā)設(shè)計(jì)室，每一季定時(shí)推出新款產(chǎn)品，并且要求供應(yīng)商制作樣衣，向客戶(hù)進(jìn)行推銷(xiāo)。不少款式，及時(shí)進(jìn)行了專(zhuān)利和外觀新型的申請(qǐng)。

同時(shí)J企業(yè)也以客戶(hù)主導(dǎo)需求和產(chǎn)品核心技術(shù)為雙圓核心，不斷推出衍生產(chǎn)品，多方位進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和滲透，從而保證用技術(shù)進(jìn)步的S曲線(xiàn)穩(wěn)定并延長(zhǎng)企業(yè)的高速增長(zhǎng)。

J企業(yè)與其客戶(hù)及時(shí)共享產(chǎn)品信息和市場(chǎng)需求，及時(shí)投入研發(fā)并將研發(fā)成果商品化。在2020年疫情期間，因?yàn)橛行У男畔⒎窒?，J企業(yè)為客戶(hù)開(kāi)發(fā)了針織防疫口罩，不僅提供了有效的防疫功能，而且有新穎的款式和舒適的使用感，產(chǎn)品一經(jīng)生產(chǎn)，立刻受到了市場(chǎng)的歡迎。

3.生產(chǎn)基地端

選擇合適的中小微生產(chǎn)基地，在成衣生產(chǎn)、面料供給、輔料配套等各環(huán)節(jié)確定適合的中小微供應(yīng)商，形成穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，融入供應(yīng)商的生產(chǎn)管理活動(dòng)，形成以六西格瑪為核心的生產(chǎn)提升，進(jìn)行精益化、及時(shí)化、柔性化生產(chǎn)，向管理要效益，降成本，提能力。J企業(yè)與5家中小微供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，主導(dǎo)建立了一個(gè)小型的產(chǎn)業(yè)集群。

供應(yīng)商A：中等規(guī)模，年產(chǎn)值在6000萬(wàn)元左右，是核心供應(yīng)商，承接交貨期穩(wěn)定的常年訂單，在制造成本、品質(zhì)管理、交貨時(shí)間等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。同時(shí)，A企業(yè)不斷提升自身的管理能力，打造一流的制造企業(yè)并獲取一系列的國(guó)際認(rèn)證。

供應(yīng)商B：中等規(guī)模，年產(chǎn)值在5000萬(wàn)元左右，形成對(duì)于J企業(yè)的供應(yīng)商雙圓核心保證。

供應(yīng)商C：小型規(guī)模，年產(chǎn)值在2000萬(wàn)元左右，主要定位于新型開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)，由于該類(lèi)產(chǎn)品需要一定的研發(fā)能力和較高的技術(shù)水平，所以需要較為專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)能力。

供應(yīng)商D和E：年產(chǎn)值均為1000萬(wàn)元左右，主要打造快速反應(yīng)和柔性化生產(chǎn)能力，定位于小批量、短交貨期的訂單。

在此模式下，J企業(yè)作為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)，充分提升核心平臺(tái)的作用，使自己成為資金流、貨物流、信息流的中心，打通了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了國(guó)際化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理和服務(wù)的雙重功能。同時(shí)，供應(yīng)商集群的構(gòu)建，形成一個(gè)高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候，可以進(jìn)行同集群擴(kuò)大或者不同產(chǎn)品集群的復(fù)制。

4.信息端

J企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化自身的平臺(tái)作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部ERP流程，對(duì)外接口客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)幫助國(guó)內(nèi)供應(yīng)商企業(yè)完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了有管理的信息流網(wǎng)絡(luò)，按不同功能、不同權(quán)限進(jìn)行信息的及時(shí)流動(dòng)、及時(shí)共享、及時(shí)分析和及時(shí)應(yīng)用，大大提升信息的對(duì)稱(chēng)性和管理的效率。

四、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

J企業(yè)通過(guò)不斷打造、完善核心平臺(tái)功能，并在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)用中進(jìn)行檢驗(yàn)，從而不斷地保持著高增長(zhǎng)率的發(fā)展。2015年以來(lái)，增速一直穩(wěn)定；2019-2020年，在受到全球新冠肺炎疫情影響的大環(huán)境下，業(yè)務(wù)仍保持著強(qiáng)大的韌性并有著逆勢(shì)的增長(zhǎng)；2021年預(yù)計(jì)總的銷(xiāo)售達(dá)3000萬(wàn)美金。同時(shí)與J企業(yè)形成戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商企業(yè)也保持了一定的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)定增長(zhǎng)、在稅收和就業(yè)方面都成為當(dāng)?shù)氐膸ь^企業(yè)，形成了良好的示范效應(yīng)。

五、發(fā)展方向

綜上所述，以外貿(mào)公司為核心平臺(tái)的國(guó)際化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可復(fù)制性，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境下，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.改變?cè)型赓Q(mào)公司單一中介傳導(dǎo)的職能，發(fā)揮其國(guó)際化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)核心的作用，形成綜合型、復(fù)合型的核心雙向平臺(tái)中心，向國(guó)內(nèi)外和上下游傳導(dǎo)、匯集、加工資金流、信息流、貨物流。

2.上游融入客戶(hù)，形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過(guò)共同研發(fā)、共同開(kāi)拓等模式，進(jìn)行深度的融合，以資金、訂單為紐帶，以細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)，進(jìn)行一體化推進(jìn)，穩(wěn)定市場(chǎng)、穩(wěn)定客戶(hù)。

3.下游融入供應(yīng)商體系，根據(jù)不同供應(yīng)商的不同屬性，打造專(zhuān)業(yè)化供應(yīng)商集群。通過(guò)有效整合，橫向聯(lián)合，形成產(chǎn)品多元化、專(zhuān)業(yè)化，生產(chǎn)及時(shí)化、柔性化。凝聚匯合零散的比較優(yōu)勢(shì)，提升總體競(jìng)爭(zhēng)能力，降低總體運(yùn)營(yíng)成本。

4.推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新，打造產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)研發(fā)的發(fā)展并及時(shí)將研發(fā)成果市場(chǎng)化，形成良性的互相推動(dòng)。

5.外貿(mào)公司作為平臺(tái)核心，推進(jìn)扁平化管理，強(qiáng)化集成功能，根據(jù)產(chǎn)品、客戶(hù)、市場(chǎng)等不同屬性，形成多維度、多節(jié)點(diǎn)、多區(qū)塊的競(jìng)爭(zhēng)模塊、進(jìn)而鍛造集合整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6.根據(jù)供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)的特性，選擇中小微企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)嵌塊復(fù)合網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，可以根據(jù)需要形成網(wǎng)鏈調(diào)整，形成有針對(duì)性的供應(yīng)單鏈，組網(wǎng)后滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)需要。

7.打造國(guó)際化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)生態(tài)圈，形成良性可持續(xù)的發(fā)展。做到可持續(xù)擴(kuò)展、可推廣復(fù)制，推進(jìn)國(guó)際化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的共贏，提升社會(huì)的整體福利水平。

2010-2021年J企業(yè)出口額