王少亮

（中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司，山西太原 030024）

0.引言

現(xiàn)代建筑工程項目不斷發(fā)展，施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中遇到的問題也千變?nèi)f化，要想建筑業(yè)企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持較高的競爭力，企業(yè)的技術(shù)管理是龍頭。技術(shù)管理人員在項目管理中具備的前瞻性、敏感性和一定的造價知識能夠使企業(yè)在施工過程中選擇最優(yōu)方案，通過技術(shù)管理人員與造價人員之間的互動能夠彌補(bǔ)預(yù)算工作中的不足，維護(hù)企業(yè)利益。所以，企業(yè)在施工過程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對技術(shù)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，豐富技術(shù)管理人員的知識，使得技術(shù)管理更加全面，提高企業(yè)的綜合收益率。

1.技術(shù)管理要有前瞻性

房屋建筑工程施工技術(shù)管理必須要有前瞻性，立足于施工圖紙，能夠?qū)^大的分部分項工程施工有超前的預(yù)判，通過從地下到地上、從開工到竣工的全過程施工模擬推演，能夠提前發(fā)現(xiàn)圖紙與實際施工的矛盾之處，提前聯(lián)系設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位，在項目建設(shè)的前期階段，將對施工生產(chǎn)不利因素全部解決或降到最低[1]。

建筑工程項目在施工前，作為技術(shù)管理人員首先需要對建設(shè)場地、結(jié)構(gòu)形式、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況、項目工期、工程造價做到心中有數(shù)，根據(jù)掌握的上述信息審視圖紙，結(jié)合施工圖勘察施工現(xiàn)場，提前預(yù)測施工圖紙到工程實物過程中的施工重難點，將整個施工過程中對施工單位的諸多不利因素一一列舉，逐條進(jìn)行分析，找出解決問題的方案。具體實施方案要能減少施工單位支出，或在不增加費用卻能減少工期，同時也要注重建設(shè)單位的利益，得到建設(shè)單位的支持，變更手續(xù)會順利進(jìn)行。例如：某軍民融合項目JG05為6層宿舍樓，基礎(chǔ)形式為直徑600mm預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管樁，沉樁形式為液壓錘擊沉樁；JG06為3層食堂，基礎(chǔ)形式為直徑900mm的人工挖孔樁。結(jié)合前期掌握的各種信息對該基礎(chǔ)施工作出研判：（1）現(xiàn)場條件。進(jìn)場道路狹窄，不便于大型打樁設(shè)備進(jìn)出；周邊居民房屋年久失修，錘擊沉樁振動大，噪音大，容易引起周邊居民投訴，對施工生產(chǎn)造成不利。（2）樁基造價。該項目位于青海省西寧市，周邊省份均無該預(yù)應(yīng)力樁生產(chǎn)廠家，距離最近的生產(chǎn)廠家在西安，且單價較高，運輸距離遠(yuǎn)，運費高。（3）施工危險。人工挖孔樁為住建部明令淘汰的施工工藝，危險性較大。（4）施工難度大。結(jié)合該單體地勘報告，地層深度5m左右有近3m的卵石層，錘擊預(yù)應(yīng)力管樁很難穿透卵石層。（5）工期長。無論是預(yù)應(yīng)力管樁或人工挖孔樁工期都較長。作為技術(shù)管理人員，就必須提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，正所謂謀定而后動。結(jié)合以往施工經(jīng)驗，多層建筑多為獨立基礎(chǔ)；經(jīng)查看地勘資料，對比其他項目多層建筑基礎(chǔ)形式，走訪周邊小區(qū)相同規(guī)模建筑，詢問相關(guān)信息，咨詢多家設(shè)計院及當(dāng)?shù)亟Y(jié)構(gòu)專家后，得出一致結(jié)論。對于該兩棟建筑（6層及3層）結(jié)構(gòu)形式，柱梁板截面尺寸及配筋，該區(qū)域地勘顯示各地層的承載力特征值，JG05基礎(chǔ)形式可以更改為筏板基礎(chǔ)、JG06可改為獨立基礎(chǔ)。新基礎(chǔ)形式與原基礎(chǔ)形式進(jìn)行對比：（1）筏板基礎(chǔ)及獨立基礎(chǔ)較預(yù)應(yīng)力混凝土管樁及人工挖孔樁工程造價大幅下降，僅大型機(jī)械進(jìn)出場費節(jié)省經(jīng)費數(shù)萬元。（2）工期縮短，對于該兩棟建筑單體，新方案基礎(chǔ)坐落于粉質(zhì)黏土層，僅需開挖至原地面以下2.5m，機(jī)械開挖僅3d就能完成，對比原方案，不但工期節(jié)省20余天，加快施工進(jìn)度，同時也降低了各參建單位管理成本。（3）危險性大幅降低，避免人工挖孔樁這種住建部明令淘汰的施工工藝，項目安全管理的壓力也大大減小。（4）操作簡單，新方案較原方案實施更加簡單快捷，僅需投入挖機(jī)及自卸車輛，即可完成土方開挖，為進(jìn)入下道工序提供工作面。經(jīng)過以上全面的分析論證，將得出的結(jié)論推薦至建設(shè)單位與設(shè)計單位，建設(shè)單位很快采納該方案，基礎(chǔ)形式更改為筏板和獨立基礎(chǔ)。新方案的實施離不開技術(shù)管理人員對建設(shè)項目前瞻性的預(yù)判，得出有利于項目管理的最佳方案，不但使項目建設(shè)進(jìn)度加快，減少各參建單位的管理成本，更使得施工單位成本降低，安全風(fēng)險減小，綜合效益提升。

技術(shù)管理的前瞻性更能夠深入到項目管理的深處，在各分部分項工程中，要為項目管理降本增效，例如，電梯井道可提前聯(lián)系甲方、設(shè)計摒棄傳統(tǒng)的二次砌筑、澆筑電梯支架固定圈梁；采用剪力墻結(jié)構(gòu)一次澆筑，不但加快電梯廠家進(jìn)場施工時間，而且減少土建單位與電梯廠家間配合存在的問題，便于加快施工進(jìn)度。項目技術(shù)管理人員具有前瞻性的思維也能夠發(fā)現(xiàn)給排水專業(yè)問題，電氣專業(yè)存在的不合理之處，在項目前期提前變通，為后期施工創(chuàng)造便利。

2.技術(shù)管理要有高度的敏感性

現(xiàn)階段設(shè)計單位設(shè)計任務(wù)繁重，各專業(yè)為提前完成任務(wù)而自獨立設(shè)計，建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣均為獨立出圖，各專業(yè)聯(lián)系較小，這就有可能造成各專業(yè)間相互不匹配吻合，施工圖存在一定瑕疵。

技術(shù)管理要有敏感性，就是在審閱圖紙時，查閱某專業(yè)圖紙，能夠立馬聯(lián)系到其他各專業(yè)圖紙與此是否匹配，其他圖紙對于該部分是否遺漏或是否存在“打架”情況。例如：在主體施工階段，施工單位一般會將重點集中在結(jié)構(gòu)圖紙，從而忽略其他專業(yè)圖紙的審查，或者對其他圖紙審查時，將各專業(yè)作為獨立的個體來看待，不能將所有專業(yè)圖紙聯(lián)系成一個整體看待，這就造成結(jié)構(gòu)施工過程中，遺漏或者弄錯應(yīng)該預(yù)留預(yù)埋的洞口或管線，造成后期返工，給施工單位帶來工期和經(jīng)濟(jì)上的損失。

例如，某綜合辦公樓，1～3層為辦公用房，4～6層作為住宿房間，宿舍帶獨立衛(wèi)生間。對于結(jié)構(gòu)圖紙中衛(wèi)生間降板30cm，立馬能聯(lián)系到給排水圖紙，該降板后，衛(wèi)生間排水形式；是同層排水，還是下層排水？同層排水套管預(yù)留位置在哪？如果為下層排水，下部房間是否設(shè)置吊頂？否則，上層排水管外漏于下層房間，影響美觀。同時，能夠聯(lián)系到建筑圖該部位建筑做法，衛(wèi)生間建筑做法能否填平該結(jié)構(gòu)降板高度所帶來的高差；否則，衛(wèi)生間做法和衛(wèi)生間室外地面做法不匹配，將出現(xiàn)較大高差，造成質(zhì)量事故。又如，某住宅建筑圖紙中，廚房、客廳建筑做法為3cm，技術(shù)管理的敏感性使得我們應(yīng)該立刻應(yīng)聯(lián)系到給排水及暖通圖紙中管道大小及在該室內(nèi)的敷設(shè)方式及走向；暖通圖紙中暖氣管線及給水管線沿樓板上暗敷，管徑為DN30和DN20，交叉后僅管道高度為5cm，而建筑做法3cm顯然不夠暗埋該管道做法，這就需提前要求設(shè)計對該部分重新設(shè)計。某住宅層高3m，結(jié)構(gòu)圖中顯示客廳外窗位置梁高550mm，建筑圖紙中窗戶高度1500mm，窗臺高度900mm。如果單一的查看建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，該設(shè)計沒有任何問題。但我們敏銳地發(fā)現(xiàn)，結(jié)合建筑圖和結(jié)構(gòu)圖來看，550+1500+900=2950mm，2.95m距層高3m還有50mm的高差，這就意味著窗戶安裝時，上框不能固定在結(jié)構(gòu)梁上。提前將結(jié)構(gòu)圖和建筑圖聯(lián)系到一起就能發(fā)現(xiàn)問題，要不然等到二次砌筑完成后，窗戶進(jìn)場安裝時才發(fā)現(xiàn)此問題，此時處理該問題，則需要花費大量時間和費用。足夠的敏感性能夠讓我們在前期或是加大窗戶尺寸、窗臺高度增加50mm，結(jié)構(gòu)梁做下掛梁等技術(shù)措施可以簡單的解決此問題，等到后期解決，則需花費大量人力物力返工處理[2]。所以，技術(shù)管理中要有足夠的敏感性，圖紙中的上翻梁、降梁、降板、預(yù)留管道、風(fēng)口等在施工過程中均應(yīng)能夠?qū)⑷珜I(yè)聯(lián)系到一起，弄清其之間存在的關(guān)聯(lián)性，在項目施工初期將問題解決，減少出現(xiàn)質(zhì)量事故及返工給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3.技術(shù)管理需要具備一定的造價知識

目前，建筑工程施工企業(yè)造價管理工作由造價人員計量和組價，或者外聘、委托的造價咨詢企業(yè)來完成。根據(jù)多年來與本企業(yè)造價人員或造價咨詢企業(yè)人員對造價文件的比對核算，發(fā)現(xiàn)造價人員在施工圖預(yù)算時，存在一定范圍內(nèi)的偏差，究其原因，總結(jié)為以下幾點：（1）造價管理人員進(jìn)入施工一線時間較少，對現(xiàn)場施工由圖紙變?yōu)閷嵨锏倪^程知識較為薄弱。（2）造價管理人員對施工規(guī)范理解沒有技術(shù)管理人員全面。（3）造價管理人員對圖紙的閱讀和理解沒有技術(shù)管理人員準(zhǔn)確和全面。

綜上原因，造成預(yù)算人員所編制的造價文件有所不足，缺漏項及工程量計量偏差時有發(fā)生，造成企業(yè)損失較大。所以，項目技術(shù)管理需具備一定造價知識，能夠?qū)υ靸r人員提供的造價文件進(jìn)行審核，查漏補(bǔ)缺，使得造價文件更加完整，企業(yè)利益得到有效保證。

例如，經(jīng)對某軍民融合項目與建設(shè)單位進(jìn)行預(yù)算工作對接時，建設(shè)單位給出土方工程量按照0.33坡比開挖。施工單位造價人員因為對現(xiàn)場不夠熟悉，未查看地勘資料，未對此提出異議。經(jīng)我方技術(shù)管理人員對該項目審查，提出疑問。按照施工方案及地勘資料提供的土質(zhì)類型、定額開挖方式，土方開挖應(yīng)按照0.75坡比，基礎(chǔ)按墊層邊400mm預(yù)留工作面計算土方開挖量。按照技術(shù)管理人員提供的土方開發(fā)方式，僅此土方一項，不光開挖量加大，回填量及外運量均加大[3]。經(jīng)估算，僅一個單體土方一項直接費2萬多元，該項目大大小小單體共計幾十棟，土方開挖回填將是一大筆費用。例如，某項目技術(shù)管理人員與建設(shè)單位預(yù)算人員對該項目主體結(jié)構(gòu)鋼筋項進(jìn)行核對時，對建設(shè)單位預(yù)算人員所建BIM模型審核，屋面鋼筋一項差1T，金額約0.7萬元。經(jīng)與該造價人員交流，屋面鋼筋板配筋圖紙中未畫出，圖紙中畫出附加鋼筋，說明中配置雙層雙向鋼筋，該造價人員誤將該附加鋼筋理解為板面未畫出的鋼筋，使得雙層雙向配筋中，縱向水平底筋丟失，而本項目新建單體共計13棟，因預(yù)算人員對16G101圖集及圖紙理解有誤造成項目數(shù)萬元的損失。又如，技術(shù)管理人員對某項目預(yù)算進(jìn)行審查，該項目屋面為人字形坡屋面梁板，而造價人員卻按照普通矩形梁板組價，項目特征不符。按照坡屋面定額組價，造價提升不少，而該項目坡屋面單體共計約5萬平方米。造價人員對圖紙的理解不夠細(xì)致，套用的預(yù)算定額不準(zhǔn)，進(jìn)而造成的差額損失不容忽視。

技術(shù)管理人員具備一定造價知識后能夠有效地對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，能夠在施工管理過程中擇優(yōu)選擇施工方案。例如，某住宅樓圖紙設(shè)計室內(nèi)墻面抹灰為：（1）刷無機(jī)涂料。（2）2厚面層耐水膩子分遍刮平。（3）5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂漿找平。（4）8厚1:1:6水泥石灰膏砂漿打底掃毛。（5）專用界面劑一道甩毛。首先，根據(jù)該墻面做法，過程較為繁雜且水泥石灰膏抹面在衛(wèi)生間、廚房等有水房間易受潮發(fā)霉。其次，廚房、衛(wèi)生間等墻面后期需要鋪貼墻磚，水泥石膏打底強(qiáng)度不高，后期瓷磚與墻面黏結(jié)力不足，容易空鼓、脫落，造成質(zhì)量事故。最后，水泥石灰膏易凝固硬化，施工過程中對水泥石灰膏的攪拌量不宜控制，工人施工困難，施工進(jìn)度緩慢，且水泥石灰膏單價較水泥砂漿單價要高。綜合以上各點，技術(shù)管理人員對水泥石灰膏砂漿和水泥砂漿在技術(shù)性能、施工便捷性、成本單價等各方面進(jìn)行全方位比較，選擇采用水泥砂漿進(jìn)行室內(nèi)墻面找平，不但在技術(shù)方面有利于項目施工，掌握一定造價知識，更是能夠在經(jīng)濟(jì)方面為企業(yè)帶來較大收益[4]。

因技術(shù)管理人員對圖紙的熟悉程度勝于造價人員對于圖紙的了解，所以，技術(shù)人員具備一定的造價知識后，能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的清單缺漏項、工程量偏差、建模工程量偏差、項目特征不符、定額運用不當(dāng)?shù)葐栴}。技術(shù)管理人員具備一定的造價知識，能夠輔助企業(yè)的造價管理人員，有助于為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。

歸功結(jié)底，企業(yè)要發(fā)展，技術(shù)管理是龍頭。技術(shù)管理人員在管理方面所具有的前瞻性、敏感性及造價管理能力能夠為施工企業(yè)在施工管理過程中避免各種“坑”，技術(shù)管理貫穿于整個施工施工過程，技術(shù)管理人員要在全過程中不斷思考，不斷總結(jié)，不斷提高，為項目的順利開展提供不可或缺的動力，為企業(yè)的發(fā)展提供全方位的幫助，為建筑行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

4.結(jié)語

在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，企業(yè)間的競爭越來越激烈，要想在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)的管理人員要有足夠的施工經(jīng)驗，能夠幫助企業(yè)在管理的各個環(huán)節(jié)處于領(lǐng)先位置。打鐵還需自身硬，企業(yè)管理人員在施工生產(chǎn)中不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，才能使得自身具備一定的前瞻性、敏感性，具備一定的造價知識，在項目管理過程中才能不斷降低成本，提高效益，加快進(jìn)度，企業(yè)的利益才能得到有效保證。