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        農業(yè)托管模式在煙葉合作社的應用

        2022-02-09 14:32:21朱秀峰張志勇王傳勝張慧
        中國科技縱橫 2022年22期
        關鍵詞:用工煙葉煙草

        朱秀峰 張志勇 王傳勝 張慧

        (山東萊蕪煙草有限公司,山東濟南 271100)

        隨著國家煙草專賣局倡導建設現(xiàn)代煙草農業(yè),農業(yè)托管模式逐漸融入煙葉合作社建設過程中,使人力、物力、技術能得到整合,推動了現(xiàn)代煙葉合作社快速發(fā)展。農業(yè)托管模式作為一種農業(yè)經營模式,在不轉移農戶經營權的基礎上能夠滿足現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展需求,逐漸呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢,但其在煙葉合作社的應用中存在一定的問題,本文從農業(yè)托管模式在現(xiàn)代農業(yè)中的實踐意義出發(fā),以山東萊蕪煙葉合作社為案例進行分析,找出傳統(tǒng)煙葉合作社現(xiàn)存的問題,并提出相應的完善措施。

        1.農業(yè)托管模式在煙葉合作社中的實踐意義

        1.1 為現(xiàn)代煙草農業(yè)建設奠定組織基礎

        隨著我國經濟快速發(fā)展,城鄉(xiāng)經濟發(fā)展不均衡,許多農村勞動力轉移到城鎮(zhèn),鄉(xiāng)村農業(yè)勞動力短缺,讓農民對機械依賴更大。煙葉合作社本身就有一定的組織基礎,可以為鄉(xiāng)村農業(yè)組織形式服務,農業(yè)托管模式保持家庭經營的基礎性地位,創(chuàng)新生產組織方式,提高了現(xiàn)代煙草農業(yè)組織化程度。融合了農業(yè)托管模式的煙葉合作社,是一種以煙葉生產者、生產者、服務提供者自愿聯(lián)合,并經過民主管理的經濟組織,通過這種規(guī)范化、專業(yè)化、集約化的組織建設,農業(yè)托管模式在煙葉合作社中全面落實,實現(xiàn)了新型組織管理模式的創(chuàng)新,按照煙葉生產要求,科學設定作業(yè)班組,組建專業(yè)服務團隊,不僅為現(xiàn)代煙草發(fā)展提供新思路、新途徑、新方法,也為現(xiàn)代煙草建設提供了有利的組織基礎。

        1.2 壯大鄉(xiāng)村規(guī)模經濟減少了成本支出

        農業(yè)托管模式是將煙葉生產環(huán)節(jié)委托給煙葉生產性服務組織,農業(yè)托管模式有效地將小農戶聯(lián)接在一起,是規(guī)模經營的一種形式,容易形成規(guī)模經濟。規(guī)模經濟能讓生產資料大部分集中而得到節(jié)約,生產過程也將因為煙葉生產熟練度的提升而得到效率提升,能科學降低煙葉生產的作業(yè)成本。在提升農民經濟效益的同時,也能為煙草公司減少一部分的成本支出,達到雙贏的效果[1]。農業(yè)托管模式以規(guī)模促增長,以增長促進社會勞動生產力的發(fā)展,無疑解決了傳統(tǒng)農戶因為規(guī)模小而在購買原材料、農機具使用成本較高的問題,降低了交易成本,推動了現(xiàn)代煙葉合作社的發(fā)展。

        1.3 引導現(xiàn)代煙草農業(yè)建設朝向規(guī)范發(fā)展

        農業(yè)托管模式作為一種新的組織形式,在我國煙葉合作社中興起并不斷發(fā)展,引導了現(xiàn)代煙草農業(yè)建設朝著規(guī)范發(fā)展。2005年以來,政府積極扶持引導煙草行業(yè)發(fā)展,累積投入400多億元用于基礎設施建設。目前看來,雖然我國先后建設水利設施和煙草可經營性資產,但我國煙草行業(yè)發(fā)展極不平衡,時常出現(xiàn)一些生產不規(guī)范情況。農業(yè)托管模式能夠積極推進專業(yè)煙草合作社的發(fā)展,建立煙草生產技術規(guī)范,完善相應規(guī)章制度,健全體制機制,無疑是對現(xiàn)代煙草農業(yè)的有效規(guī)范。但其也存在一些弊端,農業(yè)托管模式將煙草生產交給農戶,如果不制訂驗收標準,就難以得知煙葉質量,更無法保障煙葉生產的穩(wěn)定性。因此,托管方必然要制訂標準、科學、高效的生產標準,這讓農業(yè)托管模式成為推進行業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要手段。

        2.傳統(tǒng)煙葉合作社采烤環(huán)節(jié)存在的問題

        以家庭承包分散經營模式難以形成規(guī)模經濟,也難以適應現(xiàn)代煙草行業(yè)發(fā)展需求。在國家大力扶持下,形成了煙葉合作社的組織形式,但目前仍處于起步階段,尤其是在采收、烘烤環(huán)節(jié),傳統(tǒng)煙葉合作社存在用工成本高、煙葉綜合損失率高、專業(yè)化服務能力不足的問題,嚴重影響了煙葉的產量和質量。

        2.1 用工成本居高不下

        堅持“民辦、民管、民受益”的方針,傳統(tǒng)煙葉合作社具有一定局限性,一方面,鄉(xiāng)村用人短缺造成了用工成本較高;另一方面,合作社服務方難以憑借自身能力在某些環(huán)節(jié)中形成規(guī)?;眨沧尣糠汁h(huán)節(jié)用工成本難以減少。最常見的就是在煙葉采烤環(huán)節(jié)還采用人工操作,使得煙葉采烤環(huán)節(jié)用工成本居高不下,難以達到減少企業(yè)人力成本支出的目的。傳統(tǒng)煙葉合作社保留了家庭經濟的基礎性地位,部分農戶堅持以人工的方式進行煙葉采烤,人力成本自然上漲[2]。現(xiàn)代煙草行業(yè)以引入大型、中型機械設備為未來發(fā)展趨勢,但傳統(tǒng)煙葉合作社不可能面面俱到,部分農戶思想還停留在人工操作的階段,對機械化生產存在技術障礙,甚至出現(xiàn)“有設備但無人操作”的窘境,這都讓煙葉采烤環(huán)節(jié)的用工成本較高。

        2.2 煙葉綜合損失率高

        傳統(tǒng)煙葉合作社農業(yè)生產風險問題凸顯,最突出的問題就是煙葉采烤質量難以把控,導致大量煙葉質量達不到標準,造成煙葉綜合損失率高。在煙葉采烤過程中,合約雙方義務和權利規(guī)范不明確,煙葉采烤沒有明確的標準化規(guī)定,從而導致煙葉綜合損失較多,從而出現(xiàn)經濟糾紛,煙葉合作社組織規(guī)范標準和機制不完善成為制約煙葉生產標準化發(fā)展的重要因素。無論采用什么樣的組織形式,產品質量依舊是產品市場化運作的重中之重,煙葉采烤質量無法保障,各相關主體的利益均會受到損害,嚴重影響了煙葉合作社的可持續(xù)發(fā)展。

        2.3 生產專業(yè)化能力不足

        傳統(tǒng)煙葉合作社的服務方多由當地農戶組成,年齡偏大、文化程度較低、專業(yè)化服務能力不足,難以適應現(xiàn)代煙草農業(yè)的發(fā)展。這種情況并非個例,不僅在煙葉合作社中的專業(yè)人員較少,整個煙草行業(yè)人員的專業(yè)素質也是參差不齊。在煙葉的生產過程中,采烤環(huán)節(jié)對操作人員技術要求高,如果操作人員技術水平不高,將直接影響著煙草質量和產量。年齡和學歷并非專業(yè)水平不高的主要原因,主要是這部分人員沒有經歷過專業(yè)技術培訓,行業(yè)中也沒有統(tǒng)一的服務標準,甚至一部分人員以兼職的身份活躍于煙葉采烤環(huán)節(jié),這很難保障煙葉質量[3]。在行業(yè)快速發(fā)展的今天,雖然煙葉合作社的組織形式在一定程度上增大了規(guī)模經濟程度,緩解了鄉(xiāng)村用工短缺的問題,但因為部分農戶沒有經歷過專業(yè)培訓,有些農戶還兼職生產其他作物,無法提供專業(yè)化的煙葉采烤服務,造成煙葉合作社發(fā)展不盡如人意。

        3.農業(yè)托管模式在煙葉合作社的應用

        針對煙葉采烤環(huán)節(jié)用工成本高、煙葉綜合損失率高和生產專業(yè)化能力不足等現(xiàn)實問題,山東萊蕪煙葉合作社引入了豐信農業(yè)服務有限公司,開啟農業(yè)托管模式新實踐。該公司作為職業(yè)經理人,進一步創(chuàng)新、改進煙葉采烤環(huán)節(jié)模式,著力培育專業(yè)化采收和烘烤師隊伍,降低用工數量和采烤環(huán)節(jié)煙葉綜合損失率。在全市范圍內進行成果轉化落地應用的基礎上,將完善后的合作社托管服務新模式應用于實踐之中。

        3.1 整合資源解決用工難題

        針對煙葉采烤環(huán)節(jié)用工成本高的問題,豐信農業(yè)服務有限公司整合資源,依托專業(yè)服務公司,跨區(qū)域、跨領域統(tǒng)籌調配勞動力,解決煙葉生產過程中“用工難”和“用工貴”的難題,為尋找新型煙農提供支持。

        山東萊蕪煙葉合作社選擇業(yè)務能力強、服務項目全及誠信度高的豐信農業(yè)服務有限公司對合作社進行托管,該公司深入了解合作社實際情況后,著手建立煙農服務平臺,利用信息技術根據行業(yè)勞動力素質情況調配勞動力,充實合作社的人才庫,解決了用工短缺的問題。煙農服務平臺作為線上的服務平臺,能為更多希望投身于煙草行業(yè)的群眾提供工作信息,也為公司收集到相關應聘信息,在一定程度上緩解了“用工難”的問題。該公司的職業(yè)經理人在平臺上發(fā)布煙葉專業(yè)人才招聘信息,為公司招募了大批專業(yè)人才,有利于打造一支專業(yè)化的煙葉生產隊伍。受疫情影響,更多人不再選擇外出到城鎮(zhèn)打工,而是選擇留在家鄉(xiāng)開展自己的事業(yè),煙農服務平臺這一線上服務平臺就為這部分人群提供了新的就業(yè)創(chuàng)業(yè)機會,幫助他們開拓新的產業(yè),帶動鄉(xiāng)村經濟發(fā)展,推動了鄉(xiāng)村振興[4]。該公司以農業(yè)托管模式為契機,加強煙草、農業(yè)、互聯(lián)網等資源整合,實現(xiàn)了現(xiàn)代煙草農業(yè)信息服務的目的,促進了合作社與農戶之間的信息互通,推進了行業(yè)的信息化發(fā)展進程。

        在這一信息化過程中,豐信農業(yè)服務有限公司推動煙草產品生產過程智能化、信息化,避免了在采烤環(huán)節(jié)中用人成本增加的問題。該公司深入推行新型機械在生產過程中的應用,以高科技設備的推廣提高勞動生產率,減少用工數量,在一定程度上緩解了“用工貴”的難題。該應用方案在萊蕪全市6500畝煙田推廣,每畝減少1.5個工人數量,按照勞動力市場價格每個工100元計算,全市將減少用工成本97.5萬元。

        3.2 科學制訂管理和技術標準

        為了將煙葉采收烘烤綜合損失率降到7.5%以下,豐信農業(yè)服務有限公司結合萊蕪實際,從管理和技術兩方面入手,科學制訂新型服務標準和流程,以解決傳統(tǒng)合作社模式下煙葉綜合損失率高的問題。

        該公司經理人利用專業(yè)知識儲備,與行業(yè)、合作社、農戶多次交流溝通,積極開展管理標準的制訂。該公司為煙葉合作社管理引入市場化機制,通過完善新型合作社運行機制,包括組織架構、資源配置機制的選擇、定價機制的選擇等相關內容,建立新型服務管理機制。該公司組織對農業(yè)托管模式在農業(yè)合作社的應用進行深入研討,對已經開展類似實踐的單位開展調研,根據萊蕪當地實際情況制訂煙葉生產托管服務規(guī)范條例,在實踐中評估該管理標準的可行性,進行廣泛推廣[5]。建立該管理標準應客觀評估當地的服務水平,結合萊蕪政策條件,切實提高煙葉生產水平,并在不斷實踐中勇于摸索,在與行業(yè)協(xié)會、專業(yè)人士的不斷交流中調整管理標準,從而建立規(guī)范性的管理標準。該方案因地制宜當地的煙葉發(fā)展情況、合作社的管理水平,不盲目追求規(guī)?;洜I而擴大生產,而是選擇農業(yè)托管模式貼合當地發(fā)展水平制訂管理標準,更好地推動并推廣了托管模式在煙葉合作社中的應用標準。

        對技術要求較高的煙葉采烤環(huán)節(jié),該公司召集技術骨干,制訂煙葉采烤環(huán)節(jié)的服務標準和流程,在不斷實踐中與農戶進行論證,針對在此過程中發(fā)現(xiàn)的技術問題,農戶應當及時上報,并與技術骨干進行商議,實現(xiàn)快速反應,提高采烤環(huán)節(jié)的應變能力,全面提升煙葉烘烤質量。技術標準的制訂隨著行業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展,該公司將優(yōu)化煙葉采烤技術作為提升該環(huán)節(jié)效率的關鍵,因而應當注重該環(huán)節(jié)技術的進一步發(fā)展。在制訂煙葉采烤環(huán)節(jié)的服務標準和流程時,該公司明確相應的獎懲措施,對于違背標準和服務的行為予以懲戒,推動采烤技術發(fā)展的行為給予獎勵,為提升采烤技術長遠發(fā)展奠定基礎。

        3.3 有效提升生產專業(yè)化水平

        面對生產水平有待提升的問題,豐信農業(yè)服務有限公司建立線下托管服務站,組建專業(yè)化烘烤師隊伍和煙葉采收隊伍,開展煙葉采烤環(huán)節(jié)的技術標準培訓,全面提升合作社的服務能力。線下托管服務站的建立,彌補了傳統(tǒng)煙葉合作社生產專業(yè)化能力不足的問題,讓現(xiàn)代煙草生產技術在煙葉合作社中的落實到位。

        再規(guī)范的標準也需要落地執(zhí)行,豐信農業(yè)服務有限公司組織管理的線下托管服務站全面落實公司制訂標準,組織煙葉采烤環(huán)節(jié)的技術標準培訓,全面提升農戶的專業(yè)技術水平。煙草行業(yè)發(fā)展欣欣向榮,需要大量的專業(yè)技術人員。無論是全身心投入煙草行業(yè)的農戶還是兼職人員,在進行煙葉采烤上崗之前都要進行技術培訓,在熟悉日常操作的同時將自己所學應用于實踐之中。為了節(jié)約成本,增加煙草產量,確保煙草質量,已經有諸多機械設備應用于煙葉采烤環(huán)節(jié),農戶應當學習這些新機械設備,實現(xiàn)大批量的規(guī)?;a,避免基礎設施閑置的情況發(fā)生。除此之外,線下托管服務站應時常給農戶進行新技術的培訓,行業(yè)內最新的信息技術及時應用于煙葉烤制的過程中,不斷提升整個行業(yè)專業(yè)素養(yǎng)。

        4.結語

        具有中國特色的煙草行業(yè)發(fā)展還有很長的一段路要走,基于農業(yè)托管模式的煙葉合作社無疑是一種新的模式,是一種提高煙葉生產效率、促進煙葉規(guī)模經營、推動農業(yè)現(xiàn)代化的好方式。本文闡述了農業(yè)托管模式在煙葉合作社中的實踐意義,分析了傳統(tǒng)煙葉合作社現(xiàn)存的問題,并以山東萊蕪煙葉合作社為案例,提出了農業(yè)托管模式在煙葉合作社的應用,為優(yōu)化煙葉合作社發(fā)展提供了參考,未來持續(xù)進行農業(yè)托管模式在煙葉合作社中的應用,對我國煙草行業(yè)發(fā)展乃至農業(yè)發(fā)展都有著重要意義。

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